2023年精益生产人员考核表.doc

精益生产人员鼓励表（黄志刚）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1进度管控301）按老师安排旳任务条进行完毕工作 30分2）进度完毕90%， 20分3）进度完毕80%，10分4）进度完毕低于80%，0分2及时处理组员问题201） 及时处理问题 20分2） 未及时处理问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）积极协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训201） 培训3次，得20分2） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完毕状况101) 按质按量完毕作业 10分2) 完毕作业90%，5分完毕作业90%如下，0分评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（张均平）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1进度管控301）按老师安排旳任务条进行完毕工作 30分2）进度完毕90%， 20分3）进度完毕80%，10分4）进度完毕低于80%，0分2及时处理组员问题203） 及时处理问题 20分4） 未及时处理问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）积极协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训203） 培训3次，得20分4） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完毕状况103) 按质按量完毕作业 10分4) 完毕作业90%，5分完毕作业90%如下，0分评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（付强）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1进度管控301）按老师安排旳任务条进行完毕工作 30分2）进度完毕90%， 20分3）进度完毕80%，10分4）进度完毕低于80%，0分2及时处理组员问题205） 及时处理问题 20分6） 未及时处理问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）积极协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训205） 培训3次，得20分6） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完毕状况105) 按质按量完毕作业 10分6) 完毕作业90%，5分完毕作业90%如下，0分评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（文华南）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1进度管控301）按老师安排旳任务条进行完毕工作 30分2）进度完毕90%， 20分3）进度完毕80%，10分4）进度完毕低于80%，0分2及时处理组员问题207） 及时处理问题 20分8） 未及时处理问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）积极协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训207） 培训3次，得20分8） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完毕状况107) 按质按量完毕作业 10分8) 完毕作业90%，5分完毕作业90%如下，0分评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 弹簧项目部：精益生产人员鼓励表（赵乐）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席251） 全勤 25分2） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度301） 积极沟通 30分2） 被动沟通 10分3） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况101) 按质按量完毕作业 10分2) 完毕作业90%，5分3) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席253） 全勤 25分4） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（朱金旺）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席255） 全勤 25分6） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度304） 积极沟通 30分5） 被动沟通 10分6） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况104) 按质按量完毕作业 10分5) 完毕作业90%，5分6) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席257） 全勤 25分8） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（周志斌）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席259） 全勤 25分10） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度307） 积极沟通 30分8） 被动沟通 10分9） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况107) 按质按量完毕作业 10分8) 完毕作业90%，5分9) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2511） 全勤 25分12） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（戈刚）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2513） 全勤 25分14） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3010） 积极沟通 30分11） 被动沟通 10分12） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1010) 按质按量完毕作业 10分11) 完毕作业90%，5分12) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2515） 全勤 25分16） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（隆志开）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2517） 全勤 25分18） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3013） 积极沟通 30分14） 被动沟通 10分15） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1013) 按质按量完毕作业 10分14) 完毕作业90%，5分15) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2519） 全勤 25分20） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（黄均悦）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2521） 全勤 25分22） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3016） 积极沟通 30分17） 被动沟通 10分18） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1016) 按质按量完毕作业 10分17) 完毕作业90%，5分18) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2523） 全勤 25分24） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（林球）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2525） 全勤 25分26） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3019） 积极沟通 30分20） 被动沟通 10分21） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1019) 按质按量完毕作业 10分20) 完毕作业90%，5分21) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2527） 全勤 25分28） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（孙晓朋）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2529） 全勤 25分30） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3022） 积极沟通 30分23） 被动沟通 10分24） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1022) 按质按量完毕作业 10分23) 完毕作业90%，5分24) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2531） 全勤 25分32） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 紧固件项目部：精益生产人员鼓励表（刘道成）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2533） 全勤 25分34） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3025） 积极沟通 30分26） 被动沟通 10分27） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1025) 按质按量完毕作业 10分26) 完毕作业90%，5分27) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2535） 全勤 25分36） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（吴孝弟）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2537） 全勤 25分38） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3028） 积极沟通 30分29） 被动沟通 10分30） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1028) 按质按量完毕作业 10分29) 完毕作业90%，5分30) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2539） 全勤 25分40） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（陈双华）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2541） 全勤 25分42） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3031） 积极沟通 30分32） 被动沟通 10分33） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1031) 按质按量完毕作业 10分32) 完毕作业90%，5分33) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2543） 全勤 25分44） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（袁京京）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2545） 全勤 25分46） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3034） 积极沟通 30分35） 被动沟通 10分36） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1034) 按质按量完毕作业 10分35) 完毕作业90%，5分36) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2547） 全勤 25分48） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（朱相东）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2549） 全勤 25分50） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3037） 积极沟通 30分38） 被动沟通 10分39） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1037) 按质按量完毕作业 10分38) 完毕作业90%，5分39) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2551） 全勤 25分52） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（伍跃文）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2553） 全勤 25分54） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3040） 积极沟通 30分41） 被动沟通 10分42） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1040) 按质按量完毕作业 10分41) 完毕作业90%，5分42) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2555） 全勤 25分56） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（熊飞）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2557） 全勤 25分58） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3043） 积极沟通 30分44） 被动沟通 10分45） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1043) 按质按量完毕作业 10分44) 完毕作业90%，5分45) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2559） 全勤 25分60） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（夏石顺）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2561） 全勤 25分62） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3046） 积极沟通 30分47） 被动沟通 10分48） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1046) 按质按量完毕作业 10分47) 完毕作业90%，5分48) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2563） 全勤 25分64） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（何永红）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2565） 全勤 25分66） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3049） 积极沟通 30分50） 被动沟通 10分51） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1049) 按质按量完毕作业 10分50) 完毕作业90%，5分51) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2567） 全勤 25分68） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（张良华）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2569） 全勤 25分70） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3052） 积极沟通 30分53） 被动沟通 10分54） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1052) 按质按量完毕作业 10分53) 完毕作业90%，5分54) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2571） 全勤 25分72） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 钣金事业部：精益生产人员鼓励表（韦建娟）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2573） 全勤 25分74） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3055） 积极沟通 30分56） 被动沟通 10分57） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1055) 按质按量完毕作业 10分56) 完毕作业90%，5分57) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2575） 全勤 25分76） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（杨红胜）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2577） 全勤 25分78） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3058） 积极沟通 30分59） 被动沟通 10分60） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1058) 按质按量完毕作业 10分59) 完毕作业90%，5分60) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2579） 全勤 25分80） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（程达雄）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2581） 全勤 25分82） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3061） 积极沟通 30分62） 被动沟通 10分63） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1061) 按质按量完毕作业 10分62) 完毕作业90%，5分63) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2583） 全勤 25分84） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（赵昌国）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2585） 全勤 25分86） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3064） 积极沟通 30分65） 被动沟通 10分66） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1064) 按质按量完毕作业 10分65) 完毕作业90%，5分66) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2587） 全勤 25分88） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（何文波）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2589） 全勤 25分90） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3067） 积极沟通 30分68） 被动沟通 10分69） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1067) 按质按量完毕作业 10分68) 完毕作业90%，5分69) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2591） 全勤 25分92） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（钟建洪）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2593） 全勤 25分94） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3070） 积极沟通 30分71） 被动沟通 10分72） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1070) 按质按量完毕作业 10分71) 完毕作业90%，5分72) 完毕作业90%如下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2595） 全勤 25分96） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100记录 阐明：鼓励根据填写详细实行。执行副组长签名： 执行小组组长 精益生产人员鼓励表（刘志文）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估原则分评估原则得分鼓励根据1活动、培训迟到、早退、缺席2597） 全勤 25分98） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3073） 积极沟通 30分74） 被动沟通 10分75） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一种创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完毕状况1073) 按质按量完毕作业 10