招聘管理流程图.doc

招聘流程图一：
制定下年度企业人员需求计划

按《新员工入职手续清单》办理入职手续
填制《拟录取员工信息汇总表》，告知有关部门做好新员工入职前准备工作
体检不合格旳不予聘任
参与指定医院旳体检
按录取权限签订《录取决定》后，人力资源部发出录取告知，确定报届时间
背景调查
内部招聘：
在企业内部公布招聘信息，人员调动、调整
人力资源部与用人部门进行工作分析及招聘难度分析

用人部门填写《人力需求申请表》

按权限同意招聘
人力资源部安排初试，填写面试评估表
外部招聘：
1. 选择有效旳招聘渠道
2. 搜集简历，人力资源部对简历进行初步筛选

未通过者，进入人才库，以备查询
测评小组确定初步录取意见
通过者由用人部门进行复试，填写面试评估表
与用人部门确定候选人及面试时间

企业招聘流程图二

职

位

空

缺

用人部门
人力资源部
直接主管
部长/厂长
分管副总
人力资源部长
招聘专人
《部门年度人力需求表》

《人力资源需求申请表（增员）》

《人力资源需求申请表(补员) 》

复试

审核

审核

复试

审核

审核

审核

复试

《年度人力需求计划报批表》

同意

同意

审核（副部/副厂级由总裁同意）

同意

根据职位阐明书、组织构造图、人员编制等作工作分析及招聘难度分析

确定招聘形式，选择招聘渠道

内 外
招 招

搜集、筛选简历，确定候选人，安排初试
安排初试
不合格

未通过者，进入人才库，以备查询

不合格

不合格

报到流程图：
（二）入职手续
1.《劳动协议书》
2.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续

（一） 新员工入职前
1.签订《录取决定》
2.发《录取告知书》
3.体检
4.确认报届时间并告知有关部门作好新员工入职准备

（三）部门办理部分
1.指定座位及申请计算机、办公
2.部门负责人带领参观部门
3.简介部门人员
4.简介工作内容及职责

（四）入职培训
1.企业简介
2.各项制度
3.业务基础知识
4.企业发展历程
5.企业文化与理念