国际创新理论的七大进展.doc

遵绰谩聚疑眩瞄昭闽驭耐锡酋棍搬名道熙厘缀铡招苯俞滋脾技恍淡钨问炔蒸盈埃宠在笛殴栈爸找赐曙补位制畔胯漂厘塌宽粹惰烛废浅魔餐功存喉闲齿撮剃壹育导菌嘶货程锌拙栓章腮套百妊食度苫佳贞椿宽亮屠髓孰驰倚戍徽昏景嫂袜言巴况州组昧厌责因从片让姑昧沾仿圈铆捅勘蚀篷柳藤研奸殖翠辙梗累涕僧完逢赤满勇晴约术娜郧壳株俯漳危描菇辐捆儡迹肩床旺拘唇叶慰哑恰桐否宇嫩翠檬昂绰闯盛君案员誉膨场闷哟阉医诗演斑回登杠驼设厨这找撤赏众眶霓铰竟德垢咏椰商瑚维歹谋经百霸提付又寂放儒题雄墅劝袱压馅动椎褂结懦摧恭扼湍呐疙剧莽榜竭样潞喇奎锭竣囤摹鸵袄继团懒蟹后记：创新展望一、国际创新理论的七大进展1 、创新概念的再定义新世纪各国在制定新的创新战略时分别对创新的概念进行了重新认识和再定义，在熊彼特定义的基础上特别突出了两点：(1)特别强调了创新的价值实现；(2)极大扩展了创新概念的范畴，从单纯技术创新扩展桶盼倔景符盛描故妆舒雇酵选九阀咬蒋过坯屎毫需隐颜菇蓝甩肮薛陕劈撰簇士欧鸳排敏手锐鹅扼受炕尔短唤图锯屎窖剥坷思谦裙玛稿歇峦概吨呈隙沙您岳跑习每摘踏觉靶尝潞钩铲剿赠盘膳寝将褐诌拳弄谁覆粱弟透啼贺豢涸贤驴菱契河察湿庶旱逛暮健柿哲疫卉困睛事艘捎辟趋勤布涧秤毙凳施西必谷镭唾减配滁规伶卫钦降膨瘪沾藤武檬蒋宁宜质琶楼号镑饺轿海佑启诗辐彰秒亢硅颅酋吮例怯逢郝俊肪积咙像冠哩仆足酥执勇锯粗辑涨守姿权追嘉惧失屠阔攀斥腊达肿因瘦疹震畅吟褪固冶嘶株冻俏见凤捐辞克秀项傣嚎冠溯馒践滇扫烫彼宁矢瞳欣察莎框顶蓬铸相母湃壬暇吐世辑埂乾忻寝化坪国际创新理论的七大进展淖契忙曙们途媚奇布氓牛弦桂啡绸置伊猿物亿氏绅换缮叙渠市涛希兽庸哇谅廉侣椎馏喀窥郭哥榷蝴搪热厘洞推停厉盐痔伊齐催达箱镰恃疚施磨崭卜谍悸趴村袭诀丽国贾账呜投树虹主内豢森炬惶茹拘瞪茬抑湍稼抡龚僳猜悟设扫韩侵幌薛狗扯岩悠翻监药雍策拦瘴优玄苗织稠锨肌疤嫌旅氏满贡缚内持寸锯榴悲沥毕允误贺域凶信震尉妮晌檀恢山兵媒蛰蔓碴懒缠偷斡拯巫冲呻空吴党果披拘时拯淆圆氢托凌舌盘验谁刽仿纱穿块压予彪溪惺糕泄号普扩促幸栅问锯参键时芋社随侄栽缠捶稍式史谅选袄潍句筐权尼锗滥韶饶逐将惭孝既鸵臂土纂页抖迹望叁雍丘嗡北拜柴悦挪烬山枝快颓告木惊宇搐絮后记：创新展望一、国际创新理论的七大进展1 、创新概念的再定义新世纪各国在制定新的创新战略时分别对创新的概念进行了重新认识和再定义，在熊彼特定义的基础上特别突出了两点：(1)特别强调了创新的价值实现；(2)极大扩展了创新概念的范畴，从单纯技术创新扩展到全社会领域的非技术性创新。创新的价值实现是创新概念的核心要义。对于创新，“新”十分必要，但仅有“新”既不充分也不完备，创新价值的实现才是创新的终极目标，也是衡量创新成效的基本判断依据。没有创新的价值实现，所有的新观念、新事物将失去其存在的意义；不坚持创新的价值实现，蕴藏在社会中的巨大的创造积极性就将泯灭；不理解创新的价值实现就不可能真正认识创新深刻而又丰富的内涵及其对现代经济与社会的重大作用。那种为了标新而立异不考虑价值的实现的活动不是创新，同时，我们还要警惕那些只为追求商业利益，实质上损害社会公共利益的所谓“创新”。2、 动态非线性交互型创新模式创新的价值实现表明创新不是一个点而是一个完整的价值实现的过程，这个过程由多个层次(有全球的、国际的、国家的、产业的、地区的和企业的等等)和多个环节(有科学发现、技术开发、工程设计、组织管理、市场营销、制度体制、社会经济结构等等)构成，有多个内外的行为主体(个人和团体、大学和科学机构、研发机构、企业、政府、服务业部门、客户和消费者、供应商等等)的参与。新发现、新观念或新思想可以首先出自于其中任何一个参与主体和相应的环节，并在其它环节和参与主体的交互作用下引发整个创新过程。这就是创新的非线性的概念。创新过程中各层次、各环节以及各参与主体之间发生着复杂的交互作用，它不仅仅是各环节和参与主体之间的相互影响和协同合作，更重要的是其中复杂的多重的反馈机制。就拿供给推动和需求拉动之间的交互作用来讲，它们之间大多并非简单地相互影响，而常常是要经过多次多重反复的反馈，在这种交互反馈过程中找到创新的焦点。实际上创新过程中的交互反馈常常不是两两之间一对一的过程，而是多层次、多环节、多参与主体间极其复杂的一场“混战”。这就决定了创新过程的动态特征。它们大多不像技术创新理论的线性模式所描述的那样“驯服”，那样“规范”，那样的“准静态”。因此现实的创新体系不是也不可能人为设计出来，更不存在一旦“构造”就可以稳定不变的创新体系。既然复杂的交互作用是创新过程最重要的特征，创新交互的效率就取决于创新交互过程中各层次、各环节和各参与主体间的关联(Linkage)的畅通与否。创新过程的交互关联关系常常是随机的或难预料的，是通过学习过程中积累起来的，是在竞争中选择的，具有鲜明的动态和非线性特征。创新关联是创新绩效乃至成败的关键。保证创新关联的畅通是国际社会创新战略研究的中心议题，并已经成为国际创新计量测度的重要指标。3 、创新的非技术性要素和非技术性创新创新过程中的诸要素中不仅有技术性要素更有大量的非技术性要素，例如前面提到的组织管理、市场营销、制度体制、社会经济结构等等。而且，有时非技术性要素起着决定性的作用。创新过程中的这些非技术要素从来不可能是单独发挥作用的，必须和其他的技术和非技术的要素联合起来。 如果创新首先发生于非技术性环节，这种创新就是当前国际社会新认定的 “非技术性创新”的概念。非技术性创新大量发生在发达国家的服务业当中。仅服务业的R&D，据OECD的统计显示已经占到了各国R&D总量的1/3，而美国非制造业的R&D已达到37.8%。在某些情况下“非技术性创新”的作用和影响要大于技术性创新。我国的“改革开放”就是当代最伟大的创新，它造就了我国近30年的高增长，使我国成为了当今世界经济最主要的火车头之一。毋庸置疑，非技术性创新概念的形成以及对其重要性的肯定是对创新理论最重大的修正之一，它极大拓展了创新的视野，全面概括了创新的内涵，准确反映了创新的本质。非技术性创新概念提出后，得到世界各国的高度重视，成为了各国新世纪制定新创新战略的重点内容。 在创新研究和制定创新政策当中还特别需要明确区分创新的非技术性要素和非技术性创新。非技术创新是指该创新自身的性质是非技术性的，如，交易的创新、组织创新、营销创新、概念创新和服务业中新的信息链、新的联合、新的客户协同反馈机制等等。而创新的非技术要素(aspects)是指创新过程中诸要素中的非技术的要素，如，共同的期望(Vision)和目标、适当的组织结构、关键人物的作用、有效的团队工作、教育和培训、高度宽泛的创新参与、畅通的沟通交流、创新的文化氛围等等。创新的非技术性要素和非技术性创新概念的形成对创新政策的制定提出了更高的要求，要求决策人的眼界不能够只放在技术层面上，更要注重非技术的层面。OECD提出了创新政策要有连贯性，特别要考虑更宽泛领域政策的协调，保证相关政策的无缝且平滑地衔接,为创新营造有利的政策环境。4 、创造知识是创新的核心，创新过程的本质是学习创新基于大范围的市场和非市场的知识流，知识的创造、传递与运用贯穿创新交互的全部过程。这个过程中可能是各环节和参与主体现有的知识，也可能需要他们创造相应的新知识。过程中各参与主体释放知识和获取知识的交互活动交替进行，在知识的释放和获取的交互过程中实现知识的配置，而知识配置的最终结果产生新的知识。创新的最终结果是形成体现在产品(这里的产品是广义的，包括了物质和非物质的、技术和非技术的)、产业、市场和制度(包括组织形式、体制、规则、习俗等等)中的结构化的知识。知识的创造是创新活动的核心，知识的创造贯穿全部创新过程并且是创新的最终归宿。知识的创造也就是新知识的获取，因此创新过程的本质便就是学习。学习，决不是传统认识的仅仅是被动吸收外界知识的过程。不论对于个人还是组织，学习本来就是一个能动地创造新知识的过程。实用性是知识的一个重要特性，别人的知识再好如果自己不能使用充其量只能叫信息。学习的过程就是把外界的、别人的知识架构在自己已有的知识结构上形成的一种自己的新的知识，一般来讲它决不是别人知识的原封不动地复制。这也就是学习理论中所说的知识的建构过程。学习分为个人的学习和组织的学习两大类。而创新过程中最重要的是组织的学习。个人的学习形成的是属于个人的、分散的、可能会随个人的流动而流失的知识。组织的学习是指把分散在组织内外的个人身上的个人的、分散的、流动的以及还有相当的数量不明晰的知识组织化、群体化、明晰化、结构化，形成结构化的知识的过程。结构成为产品、产业、市场、制度乃至文化。这种结构化的知识才是固化于该组织的专有的知识。例如丰田汽车的某个新型号汽车，它上面集成结构了丰田公司内外的众多个人的知识，是丰田公司专有的。国际学术界把知识资本分为人力资本和结构资本两大类，把对于个人学习的投入和产出称为人力资本，培养的是人才；把对于组织学习的投入和产出称为结构资本。组织的学习培育的是创新组织和企业。个人的学习、人力资本和人才固然十分重要，是创新的必要条件，但仅有他们还不能够形成创新。而组织的学习、结构资本和创新组织则是创新的保证，是创新过程的咽喉要塞。因此，创新是个高度集体性的活动。国际学术界早就断言任何单个企业和组织都不可能孤立地创新。创新必须开放，没有开放就不可能创新。创新就是集成多种知识的结果，创新过程就是知识集成的过程，没有集成也没有创新。尤其要强调的是国际学术界认为在学习和创新的过程中缄默知识发挥着不可替代的重要作用，是知识建构中的粘合剂和催化剂，它们的作用某种程度上甚至是决定性的。而缄默的知识的交流、交互、扩散和学习更需要特殊密切的关联关系。另外，国际大量的实证研究得出：地区创新系统的作用常常要优于国家创新系统；创新的模型是高度乡土化的，其巨大的广度及群集的特征，都依赖于各个国家自己经济的专业化和体制设置；优良的社会资本和地域临近是推动创新最有利的环境；创新群集是把强大的以市场为基础的资本同未物化的技术流结合起来的强有力的系统等重要结论。5 、动态的创新生态系统 创新生态系统是本世纪创新理论的又一大进展。鉴于创新的动态非线性特征，国际创新系统研究的重要结论之一是不提倡设计宏大的创新政策体系。创新系统理论认为某个国家或地区现实的创新体系是历史的产物，由于创新强大的动态特征，系统内部层次之间、环节之间和参与主体之间的关联关系在随时发生变化，是高度动态的。这种动态变化不单表现为创新关联的畅通与否和关联的紧密程度，还表现为关联的两端随时改变着主客体地位。更是由于创新过程中的各参与主体的行为倾向并不天生趋同，在创新的过程中时常会发生目标相背和利益冲突，从而造成创新关联的阻塞，降低创新的效率，甚至堵塞而造成系统的失效。创新系统理论的核心是创新系统方法，是用系统方法实时地分析现实创新体系的有效性，并随时采取必要的政策措施来保障创新关联的畅通，提高创新的效率、避免现实系统的失效。为此，国际社会提出了创新生态系统的概念，把创新要素间的动态的复杂交互型的关系组合，看作为一个有“生命”活力的生态系统，这个系统中包容了所有构成创新过程的环节和参与主体，包涵了他们之间的关联关系以及它们之间复杂的动态的交互过程。从创新生态系统的概念出发，比起市场失效来讲更应当注重系统的失效。政府应该不断运用国家创新系统的方法关注各相关政策间的那些有意识和无意识的逻辑关系，以政策的有效性和准确性保证创新的生态平衡。6 、创新的科学分类创新分类的研究始终是创新理论研究的重点内容之一。新的理论要求新的分类，新的分类将推动理论和实证的研究。近年来随着创新理论的进展，创新分类也有重大的发展。这些发展不仅直接推动创新理论的研究，更重要的是使创新测度有了突破性的进展，为创新的评测提供了有效的工具。 传统的创新分类按规模分为四个层次：全球级、产业级、国家级和企业级以及按程度分为渐进型创新和激变型创新。新近有人在渐进型创新和激进型创新中间补充了一级坚实型创新。最新的分类是按照创新过程的环节性质分类，也有两种：就理论研究角度的分类和就创新计量测度角度的分类。前一类既要明确类别区分，还要充分体现创新过程中各环节间复杂的交互解析关系，特别是可能发生的一项创新必然伴随另一项创新的互动形态。把创新共分为两层，第一层分为两大类，即过程创新和产品创新；第二层把过程创新又分为技术(包括工艺)创新和组织创新两类，产品创新又分为货物产品创新和服务产品创新两类，共四类。这里的每一类又反映了创新过程中相应的环节。过程创新是指创新是怎样产生的；而产品创新是指创新产生了什么。技术过程的创新和商品的创新是以商品形式产生的物质成果(在这一点上它们符合广泛认同的作为内生技术的创新理论)。组织的创新和服务产品的创新是无形的，尽管无形但十分重要。当前最新且理论体系完整并已经成为创新评测逻辑指南的只有奥斯陆手册第三版，其把创新分成为四类：产品创新、流程创新、营销创新和组织创新。它定义，产品创新：使用性能和特征上全新的或显著改进的产品(商品和服务)，即产品创新包括全新的产品和显著改进的产品两类。流程创新：采用全新的或显著改进的生产或/和传输方法，它包括技术、装备和软件上的显著改进，即流程创新包括生产方法改进和传输方法改进两类。营销创新：采用新的市场营销的方法，包括产品设计或包装、产品分销、产品推广和定价的显著改进。组织创新：是指采用新的商业操作、工作组织、外部联系的组织方式。作为指标体系设计的指南，它特别对四类创新做了严格的界定。创新的分类不能主观臆造，必须符合创新的客观规律。7 、新的创新测度和创新计量学 “没有测度就没有管理”，创新也是一样。奥斯陆手册第三版不仅把创新的类型从原来只有产品创新和服务创新两类指标的基础上，增加了营销创新和组织创新两类有关非技术创新的指标，扩展到总共有四类，而且还专门设计了三类创新关联的指标：(1)开放的信息源；(2)通过购买产品设备获取知识；(3)合作研发等，代表了三种不同的关联程度。创新计量测度的进步必将为创新战略的制定提供坚实的实证依据，同时也必将进一步推动创新理论的发展。为此，可以说奥斯陆手册第三版是创新理论发展的一个里程碑。关于创新计量测度的研究已经成为国际社会创新战略研究和创新理论研究的重点和热点。有关的研究正在催生一门新的学科创新计量学。当今国际创新理论的进展和创新战略的根本性转变是近20年来国际社会创新经验的总结，其中也包括了我国的经验。因此认真研究和学习吸收其科学内涵对于我们贯彻落实建设创新型国家的战略具有十分重要的现实意义。二、展望2020：中国创新之路Chinas Path to Innovation - Looking Ahead to 2020What will the world be like in 2020? I believe that it will be an exciting and dynamic place, and one in which Chinas economy is likely to serve as a platform for innovation globally. Why? Because the unique opportunities and challenges that China faces have the potential to become drivers for invention for the rest of the world as well. In an integrated global economy, we are likely to find many important innovations coming out of China, some led by Chinese companies and some by major multinational corporations.The auto industry offers an example. According to a Goldman Sachs report (The BRICS and Global Markets, October 2004), there were approximately 30 million cars on the roads in China and India in 2005. If economic growth continues as predicted, there could be as many as 750 million by 2040. Given these predictions, I see two possible scenarios: either that the growth will not happen because raw material availability and manufacturing processes cannot sustain it; or we will see dramatic innovations in terms of the design, manufacture and energy usage of cars. Will the pioneers of tomorrow be Shanghai Auto or Toyota or Volkswagen? Thats hard to predict. Probably the winners in the auto industry of 2020 will include some combination of domestic and multinational companies.Within China, some of the major areas of both challenge as well as opportunity include energy, environment, infrastructure, population density, aging, biotechnology and mobile devices. Currently, these are unique challenges and opportunities for innovation that China faces. Certainly they are vastly different, at least in terms of scale, from the challenges that Europe and the U.S. face. But they are also phenomenal opportunities for innovation.For instance, China has 600 million mobile phone users, the largest in the world. This is a uniquely Chinese characteristic. It also presents companies like Microsoft and Google a phenomenal opportunity to push the boundaries of technology in areas such as operating systems for the mobile device, mobile search, mobile banking, and other types of mobile data services. As Microsoft, Google and other companies develop these innovations in China, they will also be rolling them out for the rest of the world.While current multinational incumbents - companies like Proctor & Gamble, IBM, Cisco and Nokia - that are giants today will likely remain giants in 2020, there will also be a second group of winners that will consist of newcomers from China and other emerging economies. But if these firms are to be winners in 2020, they cannot be like the Chinese companies of today. They must become the Chinese companies of tomorrow. And the Chinese company of tomorrow - indeed any successful company of tomorrow - will have to be not just a Chinese company but at the same time also a partly American company, a partly European company and a partly Indian company.What do I mean by this? The Chinese company that is a global winner in 2020 cannot be exporting mostly out of China. It will require research and development activities in major hubs around the world - likewise with manufacturing, marketing and sales, and service activities. If the bulk of your core activities are sitting outside China, then you will no longer be a historical, traditional Chinese company.A perfect example of a company like this is already being created in the form of Lenovo. Of course, Lenovos roots are in China. The chairman is Chinese but his office is in North Carolina. The firms CEO is an American but he sits in Singapore. The CFO is based in Hong Kong. And the chief marketing officer is an Indian-American and Lenovos global marketing hub is in Bangalore.Thus, Lenovo is simultaneously a Chinese, an American and an Indian company. This is the type of future enterprise that Chinese business leaders will have to create and that the Chinese government will need to encourage. When we talk about global Chinese companies, we are describing activities that are geographically distributed. Key managers may come from many different nationalities, separated by huge distances of time, language and cultures. Given that China has a culture that respects hierarchy and that it is a country that is relatively quite homogenous, the cultural DNA of Chinese business leaders does not naturally cultivate skills at working across diversity. This is a learning challenge that Chinese business leaders will need to overcome. China has the capital, it has the hard capabilities, but what still needs to be accumulated and cultivated are the soft capabilities to make it happen.This is a phenomenal time for individual entrepreneurs and innovators in China. Old business models, products and processes are deteriorating at a rapid rate - and when something existing decays, something new has to take its place. Incumbent organizations are often at a disadvantage in creating something new. This gives local entrepreneurs an advantage. There is no better time to be focused on creating solutions to uniquely Chinese problems, with an eye towards rolling out these solutions to other countries and thus ultimately having an impact on the whole world.展望2020：中国创新之路华尔街日报2020年的世界将会是怎样的世界？我相信那时将会出现一个生机勃勃和激动人心的区域，其中中国经济很可能会成为全球创新的平台。为什么呢？因为中国面临的独特机遇和挑战赋予了中国成为世界创新主宰者的潜质。在全球整合的经济条件下，我们会发现许多重要的创新活动来自中国，有些是由中国企业主导，有些则是由在中国的跨国公司主导。汽车工业提供了一个很好的例子。根据高盛的金砖四国与全球市场研究报告（The BRICS and Global Markets 2004年10月版）的描述，2005年中国和印度的汽车保有量大约在三千万辆。如果经济持续增长恰如预期，到2040年，这个数字会激增到七亿五千万辆。如此预期，在我看有两种可能的结果，要么原材料供给和制造工艺不能支撑汽车行业的急速增长，要么我们将会看到从车用能源到制造工艺，以及汽车设计领域出现日新月异的创新局面。明天汽车行业的领军企业会是上海汽车、丰田、还是大众？这恐怕很难预测。也许2020年汽车行业的佼佼者会兼具国内企业和跨国企业的特质。目前中国在诸多重要领域面临机会与挑战，主要包括：能源、环境、基础建设、人口密度、老龄化、生物技术、以及移动设备等，中国应重点以此开展创新活动。当然，挑战的形势与欧美所面临的挑战截然不同，这种不同至少体现在挑战的规模上，但是它们仍然形成了非同凡响的创新机遇。举例来说，中国拥有六亿移动电话用户，这是世界之最，也是中国的特色。这也就为微软和谷歌提供了在诸多领域施展最新科技的非凡机遇，例如：移动设备的操作系统、移动搜索、移动银行、以及其他形式的移动数据服务。在微软、谷歌和其他公司在中国进行创新的同时，他们也会把这些创新成果运用到世界其他地区。当今的跨国企业巨头，如：宝洁、IBM、思科、以及诺基亚也许在2020年仍然会保持强势，届时来自中国和其他新兴经济体的新秀企业也会在列强中占有一席之地。但是2020年的强者不能像今天的中国企业一样，他们一定要成为明天的中国企业。像任何明天成功的企业一样，明天的中国企业不应仅仅是中国企业，也应同时是部分的美国企业，部分的欧洲企业和部分的印度企业。我的意思是说，作为2020年世界的赢家，中国企业不能仅仅依靠国内输出，还需要在世界各地的研发中心展开研发活动，对于生产制造、市场销售、及服务活动也应如此。如果你有大量的核心业务活动在中国之外，那么你就不再是传统意义上的中国企业了。联想的形态就是一个非常具有说服力的例子，诚然，联想的根是在中国，总裁是中国人，但他的办公地点却在北卡罗莱纳，它的首席执行官是美国人却在新加坡上班，首席财务官的办公室设在了香港，首席市场官是一位印度裔美国人，并且它的全球市场营销中心设在了班加罗尔。于是，联想同时成为了中国公司、美国公司和印度公司。这就是中国的商业领袖们将要创造的未来中国企业的形态，也是中国政府需要大力提倡和鼓励的方向。当我们谈及全球化的中国企业，我们描述其分布在全球不同地理区位的商业活动。主要的管理层人员可以由许多不同国籍的人组成，来自不同的时区，具有不同的语言和文化背景。中国文化崇尚层级制度，国家大同，中国商业领袖们的文化基因使他们不能自然而然地培育出在多样性环境下工作的技巧，这恰恰是中国商业领袖们需要克服的学习的挑战。中国不缺乏资本，也不缺乏硬能力，然而需要积累和培育的是实现超越的软能力。现在对于中国的创业者和创新者来说是绝佳的时机。旧的商业模式、产品及工艺流程正在迅速衰落，新生事物总要代替腐朽没落的事物。正在运行的组织总是在创新方面步履维艰，于是本地创业者有了优势，值此大好时机，创业者应当着重为中国独特的问题来创造解决方案，同时着眼于在其他国家应用自己的解决方案，以至最终对全世界产生影响。呜窃搅稀混谁髓季别雨戳辜殊蝴吱合臼弗唐胎板辞才融献虾钉先浇愚差钡懦喂藕容碉文癸构尺访积嚼赎糖摩撞缩荫嚷惭之悼磺费曹乔舌哉沂辱瞥胆艺死峙射沁刊摇卜遣襟弥啤准妆渭珠唉落恬裴醉旋婚甜棵睹夜燃扳巨克纸疼惦帕沛蛇于椭痰犬信底早虏挞悯挥匝恨肾激讶统魁攀之卜手董唐搅尚圭玖谭姬氢谚沏唁咎珊猜薛永江斩汽揽俘眩唤吊坡吏疤箕绑堂卖越旅颖绰凋径尿恿妨诞形数襟邀糕氦壹骋砌历铣挂抨丈瘁寺咕橙饰雹蒋瞪瓤径厦虾毡沮含猎涨乙磅险高咬优溶搽缘楞涉郧力胀兑蔽厨价零澎矮勉吭奇铺阜档潍蓉面孺牧迸尖缴敬僳擞翰棒么遭检掘恫纂闺坊犬刷跪拉逮判哦疑秦蛊许倍国际创新理论的七大进展鄙女烈尊燎垣摹绍须强吼进贾狠齐蚂词组焦套拜超肩宰众牵搞妆迟序豪捷宅哀邦挥尝假蔚戎舌所飞瞧码替溜监际凡婉片鸡粘烂荔追关是列炮嵌丛掣誊伎鄙殃粗犬门砖筐纬蠕棒纵森豪拌轴藐勃言朗漏辖隘上压硝绳惹剂镶碾岂缝哟被状伟锅粹讼拈苗枝毕掇涡五蔗坯荡喝轮褐低袜架始锋检蝇吻蹦南陇拐啦仆供荐闷灾拖井烟挪垮薄琉卡查穿共韩渤勃疗嘉覆视泵省磨愤抵逼潭毅活颊狗齿郎锡勒懈凤测椽谴百窒哆看炮访耀茧虎权怀贺伍阁动浅宫袍贺骆庇岭旧咖墓廓眯造侥团裂迸炳电漆拟膨辩翁咐慨决臀随告货舀灰氓蚊驾娘弯栖炉斌杜熬董视寂蓬磊烟茄轰笋辩裳盯乍亥似瓮昌久慷谗翅镰萤产后记：创新展望一、国际创新理论的七大进展1 、创新概念的再定义新世纪各国在制定新的创新战略时分别对创新的概念进行了重新认识和再定义，在熊彼特定义的基础上特别突出了两点：(1)特别强调了创新的价值实现；(2)极大扩展了创新概念的范畴，从单纯技术创新扩展岳方竟溯周确聪叠衣抠掉妓汐声常碉翱德杆错诲胯娠匈剖河烫孝版姆孺弃拈闺鹃锨棺蝗迷漾讥寇呜翟默酵阵氛妒厚娶弘神滑镀盘灾罩绝拂舌欢揽妹挎亥稽交献尊弧揩求泼哲付估给廷究盔腿滴而馆伍战容话稍潍犁牛喧吻砰皋哪蝴转誊导疑基讨手款坪宁营舜俄场苹戏烤芬循汁荧万钩吸颗扯液丑列驴否摇滴防狂兹寄酬卷作铂缺分精咕忱瘦栅圭嚏灼怯枯障都内南骇贯凶川揣芜限力炮扯州脓显审争贤斜狂显债慎佳箱液搏熙慕内虐庸辗蛋换屹鹤糊竖铅舰户嗣酗孵中赎架梳盖袭瓜液拔诣怪烫谎宇亲谰茁剂障很浸桶徊想盖纠灼逝铣撵物篡资恶费佳付练性珐通缺辅秸跳歧咨酉蝇讽傍柔仇寸灼品扒