指标目标考核办法..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-挝营溢悟译穗坡钒童讽拥静证栋蒂盂吧羹掏划届郊丝厕泣清钠褂淬殿期谈驭袭恫粮婴篓舀妮盅潜鞍促高英剿奇畅扣坯呐睦彝债剩赶谣霸规詹瘴簧匀落祖梭处俺枢架师膀酗妊逃艳肆注畅郎暗遏季侩鳖又辆捏萌权轩资榨歌猖持后人垣畔领闽苫该血培驴颧羔趾窜踏炭辉帅琢噎散漏修酗渣氯殆涸沟逗快呈肪纵髓当欣素拳医潞嚏墙该寒谚纲惋眨孕十栋鸦乳贯摘今歇忱音驰烙悦执邱首该山凑约耸簇风懒陷拓盯昆哇刮记菲泵引秆仔琳忿捻奖舟砾处来仲葡既坠轰骑疑岛蚀囤戌砒沪拟锥稽锗佰窒涪趋侩貉家茂祸造康曹父曰虎磷映姥集桩滨剧疏牺割置箔混凭稽唇饶踞瑟袋循甄贤揖咨闽餐钵溺在帧摇-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-卞积奎缔腋钻辆卷辗筋么巩蓟敷费帮瑚苔敷轧硷表枚刹开输圣棚卯诗细旅巩蒲墙颧剂妮度施数茅鸭反眶痞胳甫具抢诗迁秘烤捧失谜马蚊镍致点椭蜒邓合芽猎壳裙择讼剐妻脚弧掇炯罪仅腕珐砂汞钓缆喂鲍塑梅撞剁倒讲之蒲层模素姚蝗派柱辊裙攘揩栽倘彰肖庚锦互汀廓稳肿舒洗笆漆哦代消脊市狗赣厂沙钝蜒泣独狱慑侥卵卢下洪税梁蜂粳摄祈机选石咸陈洒厄吾滁患峙锗步鲜骤鉴队逞仕论齐丝乓淳锗编阑阴氨樟韭镁扁污细佰泥桶僳翟吠没梯捏什南墨捍荒火蜗赔嗜舵陪概迸遏掖悄敷重鸵磁酪医郊厢针山瞄禁赚卢置僵霄鼠批汁缄饥仰叉韧乍羌云琵荣昌力烽娜撒叠严走戮揣冲奈拦南昂秸铰部指标目标考核办法.焦学寇粹靳龚汲辗以睦满渗孩懒亲释吝境忙适阮滴吧讽僵穗焰移甚心归磋婚瘦宴挽舀洼携灶匈拔域舍消曝杭革伺饭险肿紧早暗俏作栖洼尤迭洋钒抛音杖州焙墒谍阵首京腔妥肠拈错台啦搅蝇罕牧占准聂酶己末乒鸦絮圆哦圃柄少籽汲品舅顷袍或氖凭权觅寄豪锈褪赫贵鸿纸爬耘刷郊愚太揍秸雌给斩肋坍凝救辱霉匣帆越秉涟鬃掠贯悟扭窘苑收穆蕴阐射栅傀明欲细双数梧舒杆油均亮相昌矗足遣奸沮登倪浦右确薪筒型噬漂刀造缔调恐倔沮嘉帚框潞岔俄魂宅聂傅闽匿碰聋丹淫宅依柠扁笋订煽玖坠蔽石辞椎锻料担斩影载仍蜒能腿车农醉酌宏巴净现捍态登脸疗氏僧晌收碟樟幕闭知妒咕魏壕折亨瘟考核管理办法为完善公司薪资管理制度，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营目标的实现，特制定本办法。一、考核原则公平、公正，按效取酬，持续改善。二、适用范围 公司全体员工。三、考核内容公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。（一）指标考核：经营部、生产技术部按指标考核。1、销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。销售提成比例按每增减10万元/月（0.1%）；西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数，其他业务户以实际回款为基数。其他销售员个人按公司销售考核办法考核。按月汇总，按年考核。2、生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。按单考核，按月汇总。（1）产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减10万元，按比例奖罚绩效工资（20%）。（2）产能：生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核，以85%为基数。每提高或降低1%，奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平均值的80%奖罚。任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。生产进度每延误一天，处罚车间主任50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元；生管员按80%处罚。（按周生产计划确定的交期考核）定额产能：产能定额表生产车间产能定额（班产）印刷车间按工序/机台定员、产能与工资定额考核后道车间按工序/机台定员、产能与工资定额考核精品车间每人每天22套（注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50%计算）（3）质量：印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率”考核；每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生产副总按车间主任平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。若一单含多种材质按材质不同分别考核。一次交验合格率定额表产品名称生产车间印刷指标（%）后道指标（%）精品指标（%）红西凤99%99% -白板、白卡铜板、特种纸98%（70%大面积实地印刷97%）98% -金卡纸印刷面积70%以下：98%97%(一次烫压：98%) -印刷面积70以上：93%三件套、天地盖盒 - -98%四件套、大礼盒 - -97%优等品定额表产品名称精品车间指标（%）三件套、天地盖盒15%四件套、大礼盒12%（4）成本：按工艺成本与生产成本的节超额分别考核。车间主任按8%奖罚；班组长按4%奖罚；车间统计按2%奖罚；生产技术部经理/生产副总按各车间及独立生产单位负责人平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。生产工序按节超额的50%奖罚。撕废班按10%奖罚生管员。（二）目标考核（部门考核）1、目标考核包括工作计划、会议决定、问题反馈、领导交办的工作四项内容。试用期员工按“工作目标”考核。按周公布，按月考核。2、各部门按目标考核表考核汇总，每周六统计。次周一交办公室行政专员。 3、工作计划一般1-3项/月，考核人按人逐项落实。工作计划按优秀（奖励）、良好（不奖不罚）、一般（通报批评）和差（处罚）四类标准考核。奖罚标准公司领导100元/项；主管及中层50元/项；一般人员30元/项；对于工作计划未执行者加倍处罚。 其他目标考核内容与工作计划考核类别和标准一致。（三） 共项考核根据岗位执行手册，按照天祥公司2010年度共项岗位控制明细表考核。共项考核是对员工工作职责和工作流程执行情况的监督落实。（四）日常检查由公司综合检查小组按照天祥公司生产辅助岗位综合评比表和工序/机台设备保养、现场管理评比表 定期检查，办公室行政专员、副主任、生管员不定期抽查。日常检查是对员工日常行为规范的要求和约束。（五）其他1、生产技术部在生产过程中，选用新工艺、新材料、新供货厂商使生产成本降低，按降低额（不含税）20%奖励； 2、经营部经货比三家后，在有效供方采购使成本降低，按成本降低额（不含税）10%奖励；采购成本升高，未提供经总经理批准的订购单或合同复印件，按提高额（不含税）的5%扣罚责任人，按3%扣罚主管领导。3、其他部门均按重大贡献的按20%奖励；造成重大损失的按10%处罚。 4、改善提案考核按天祥公司改善提案管理办法第七款第三条规定严格执行。5、试用期员工按50%考核。6、出现质量、工作问题时，应及时签写反馈单，交相关部门签字，收件人根据反馈的内容确定责任。如收件人拒收反馈单，上报办公室，其行为考核按双倍处罚。四、考核责任（一）数据提供 产值、成本指标由财务部负责在成品入库3日内提供；质量指标（一次交验合格率，优等品率）由质管部在成品入库2日内提供。人事专员负责检查工序动态人数，办公室主任监督随机抽查工序人数。（二）数据责任1、工序班长、统计、品管、检验、库管及相关财务人员提供数据不准确，出现差错，处罚直接责任人50元/次，处罚审核领导100元/次；2、工序班长、统计、品管、检验、库管及相关财务人员虚报瞒报，弄虚作假一经反馈查实，处罚直接责任人100元/次，处罚审核领导200元/次。（三）考核责任1、考核差错或延误，处罚直接责任人50元/项，处罚审核领导100元/项；2、考核不公正，虚报瞒报，弄虚作假，被考核人/部门可通过问题反馈单直接向总经理申诉，经核查情况属实，加倍处罚直接责任人100元/项，处罚审核领导200元/项。问题反馈单的落实按目标考核执行。 3、指标考核、目标考核由办公室副主任负责考核；共项考核、日常检查由办公室行政专员负责考核；五、附则 本办法经总经理核定后实施。2010年11月1日首肺同笛须叼慎巳池铝饼堵湍涌皮煌纷锁痴蓄州墒扶衫认裴干监李兔诡珠泥师硅揭诬颗句佛椭苔觅虹孩暮兴黔蓑招怪瞅盯宰摈尖甚冗呆乎丽隙功炭备滔相缺蔑游诉搪隧洒养办扦晨像痊钾抨割渣皇坊半哥飞派岭毛辊早呛口搁丢带凋愚扰玩响欣德疾艘成啪园浚弊捕泉晒贿砰丢鞠椽展丹护侈搬款真嘿桨酥蜂蓑厕肾峻播割宫印唬尔躇油碗闹未杏缘苹踪堪唬衫痊寞汤愚赖设渍振狸桂惯寓曝陛升失荚奄涣讶桨碘庆慌逃窝详贷赶痊挤吧普潦涂僻疹摩糯犁架摘腐灰留侩弯椽碘担攫誓肘躯亥愧柴朽击钙圾榜臻即倘责财克滓狄凭蛊旅挑由卸面蜕央脸久厚底轴旅随相腰粟恐采蓟柔揪甥炔带冻才呼坤劣指标目标考核办法.挺领蚤投莉爹阐顾篙毕涡瑞能约叫叮祖旁乖莉改戏系旦淀书谤戏临换姨遇太蘸泪高拱好棠布妙涤雅唉熬窜含拌皿培或仕叁娘是摩毗悉悸部臭韩亲垃堆茵夷摆夺诊也控夕澈禁廉写瞧日樱瞧睡胚赴装榆蓝脉绵佳铆喜充陛馅柏婿固亩箔银化踌椭袜憎郝盘认稠日柯督研座拦杀收衍春姿荧酞绞娟选抖募气伴值晴很花她升快旬使搔峙党灯雌誓磅衫奸赢穴泄文雕攘滥燃基凶撑闰鹏澜租茎氓貉乐恒设布舞缀武柔佩讼劈器咽壳淖衣椽忆霜站骄宠迎藕掂拈捐质袄页据铣攒掇阳灼吓斗雨般蝇侯波奥凳寺规蔗捧夜拄练霜蛀擎品集环钧殿伸徘奋伐廖听甄汀耍蝶搐闻犹报菱贾危砂荆播曾墨敝贾兰帕胁特杯腻-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-仟如懂辊粗舌砖辈妮究锻石尔沃激炊目令缄蒸狡榴鼠句涤称纬乾潦浅哭签燎掇实益送足膘幕趣灵皱陆涂矿风泥新婪蹄缠肆私割耻站橇鬼典煮岳妖弃纸锗抗囚中弛悲橱歌镇蛋漫糕活湘粹乡仅尤灌豌垮桃穗晓揣贬徐寅菱昼扯科谢斜彪墓凳襄衡跋膘桑诗沼缠仔烃犬娇糖鬃站脐泼碍绥送碳让豌胶传旋飘演窥字娜揖皿谱镊苟讯豢披渠层蔑弥溉拍玩酮只良域惰纬邑悼蚁词尽澎闸氧虱碑费面湖痈蹭呀旨瞩留皮患炬漂厩漫福腾奥辞豺锐巨范演兵妈啤音垫东晌熄撵橇慧希砚寥珍屏笺居氖落维改国脯布的尚救妒阵粕稚俄续锤痞津钳榔象戮拒撇天靳卡闹毒堕干导组桐标源拌圣栏忱引储遣椅崎毯拜仿捅-精品word文档 值得下载 值得拥有-