长治市瀛海经济管理咨询策划公司简介.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 长治市瀛海经济管理咨询策划公司简介长治市瀛海经济管理咨询策划公司是一个具备多方位策划能力的专业企业管理策划咨询公司。并在人民日报海外版策划办和中国商学院联盟.创新中国论坛及中北大学经管学院.国际经管协会的大力支持下，自成立以来，长治瀛海策划公司对中国经济大环境审时度势的思考，及对自身服务业务的逐渐深入探索，已经使我们的服务超越了对企业一般意义的策划服务概念。瀛海策划的服务更注重对企业整体经营的思考，更注重深层的、整体的、有效的服务。我们的有效服务，得益于我们一贯坚持的坦诚相待，共求发展，实现双赢的服务理念和“智赢天下，海纳百川，足智双赢，天下为朋”的经营思路，我们在与企业双赢的共同目标下，创造了好多的成功案例，把神乎其神的策划变成一种伴随企业共同成长的常规服务，使得我们与更多企业建立稳固的、长期的、真诚的合作关系。 瀛海企划集合多方位人才，更深、更全面、更具体、更有效的为企业服务。瀛海的服务主要项目包括：企业质量体系认证、QS认证、企业形象品牌策划、营销策划，企业生产、设备、质量技术、销售管理咨询、企业文化设计培训、广告策划、工程项目咨询、可行性研究报告设计编写，各类业务培训咨询等。我们的有效服务，得益于我们在为企业服务过程中逐渐发展壮大,配置趋向合理、趋向完善的专业团队，在我们这个团队中，既有专司企业营销策划、企业战略咨询、企业流程重组、企业调查分析、组织设计、人力资源管理咨询的具备博士、硕士、大学学历的专业群体，又有在形象管理、CIS系统策划、品牌塑造、广告策划设计等方面有丰富经验的专业团队，另外我们还聘请了中外及大专院校相关专家加入瀛海策划的专业顾问团队，以使我们的服务更加完善,我们努力打造本土化的企业管理策划团队,为广大企业排忧解难.企业管理咨询: 公司服务过的客户：吉利集团吉利汽车整合营销策划案例；天脊集团硝酸磷肥“底肥+追肥”营销策划案例；天脊水泥广告促销策划方案；天脊集团方元化工苯胺产品整合营销策划;“长治未来水世界水族专用品整合营销策划方案”；“稀捷”休闲鞋内蒙地区整合整合营销策划案；长治德玉翔公司组织机构及薪水设计；潞城市华洲焦化公司管理咨询及员工培训；潞城市森龙绿色食品公司营销策划；华北工学院经管系vl标识设计,长治福林贵宾酒楼品牌营销策划案，长治市农村信用联社企业文化培训,长治市雷泽淀粉有限公司企业文化设计、中层管理干部培训,山西省长治康寿园食品有限公司企业内训，长治钢铁有限公司煅压厂营销业务员培训，长治县预制协会会员单位经理人企业管理培训，长治市老顶山开发区“农家乐”餐饮产业群管理服务培训等。瀛海咨询（策划），是您成功的助推器。我们的目标是:让老产品重获新生, 让新产品旗开得胜, 让好产品利润增。我们深信：专业创造价值，服务创造未来。公司理念：凝聚诚心完美技能 实现双赢 奉献社会公司文化：责任体现人品绩效证明能力 质量方针：策划精心实施用心服务诚心顾客放心工作标准： 零等待计划明确答复及时今日事今日毕零距离沟通坦诚服务周到严律己宽待人零消耗团结协同目标一致舍小利求大利公司顾问团队：李左军：著名经济学家、中国经济研究中心副主任许喜林：著名国际公关策划家、中国国际名牌协会常务副会长胡密：中国国际名牌协会秘书长吴太虎：军事医学科学院研究员、博士生导师王太勇：天津大学工程学院教授、博士生导师齐大辉：燕京华侨大学国际商学院副院长罗伟钊：中国工商管理研究院院长、策划大师、人民日报海外版策划研究员郭胚斌：忻州师范学院副院长、教授、工商管理博士崔秀芝：人民日报社公关信息中心主任、中国著名策划专家、策划大师赵公民：中北大学经管学院副院长、副教授刘向先：中北大学法学系教授、公共关系学专家姚建伟：清华大学美术学院副教授、北京神笔形象设计中心董事长陈放：国际策划协会中国地区秘书长、北京合德力策划有限公司董事长、著名策划专家。吴子敬:创新中国论坛秘书长,中国著名品牌策划专家,商界领袖杂志总编.华红宾：著名营销专家、北京华红宾营销研究院院长扬政银：东方国际大学（香港）博士生导师中国管理科学研究院研究员孙德禄：人民日报社海外版策划办主任、著名策划专家、中国兰图智业研究院院长崔怀武：经济师、人力资源管理师、高级管理咨询师,人民日报社海外版策划办研究员、中国工商管理研究院研究员,中国著名策划人.鲁秋丽：人民日报新闻培训中心培训部副主任、人民日报海外版策划研究员。乾 泉: 知名学者、管理哲学专家，易经与管理专家,现任中国管理哲学论坛秘书长、北京师范大学易学文化研究中心教授、中国商学院联盟首席专家.张贵平：高级经济师、前进大学副校长。周士量:中国著名生产管理专家、上海大学教授。叶云：中北大学教授、著名股市证券分析师。吴新平:高级翻译,山西长治学院英语副教授,长治瀛海经济管理咨询策划公司培训讲师.张太民:高级农艺师。长治瀛海经济管理咨询策划公司副总.李 剑：管理咨询师、高级文秘，长治瀛海经济管理咨询策划公司副总经理。李洪军：企业文化管理师、中国品牌研究院研究员。候国敏：工程师、化工企业管理专家,长治瀛海经济管理咨询策划公司咨询顾问。高全贵：工程师、化工企业管理专家,长治瀛海经济管理咨询策划公司咨询顾问。曹雄：中北大学化工与环境学院安全工程教授、博士、硕士生导师。扬文: 高级工程师,企业质量认证管理专家.长治瀛海经济管理咨询策划公司咨询顾问。尹辛光: 工程师,长治瀛海经济管理咨询策划公司业务经理.王新涛: 工程师,长治瀛海经济管理咨询策划公司管理顾问.梁勇: 工程师、生产技术设备管理顾问，长治瀛海管理咨询策划公司技术总监;贾宏俊: 高级工程师质量技术管理顾问，长治瀛海管理咨询策划公司项目总监.企业质量体系及QS认证管理专家. 生产、设备、质量技术管理咨询、 营销策划 、各类培训 、品牌策划、企业文化培训、广告策划、企业质量体系及QS认证、新产品上市策划、中小企业融资策划企业战略规划、市场调查、工程项目设计咨询等。企业管理咨询:通过专业化的管理咨询服务，实现企业管理的流程优化重组、管理信息化以及与标准管理体系的融合。有效提高企业运作各环节的工作效率、降低运作成本、全面提升企业的竞争力，使标准管理体系在运行中发挥实效，为企业的长期发展奠定基础。企业管理培训：各种标准管理体系的专题知识培训、国家有关职称培训、企业管理培训、全面质量管理培训、6S生产现场安全培训、生产管理系列培训、设备管理及营销管理培训、人力资源管理系统培训,企业文化设计培训。地址:山西省长治市延安中路16号 电话:035-22283331393430262713593273660联系人:李先生 梁先生邮箱:(1)jlt188 (2) sxhf-yhzx网址： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-