收藏 分销(赏)

财务管理第五章投资决策.doc

上传人:人****来 文档编号:3608430 上传时间:2024-07-10 格式:DOC 页数:6 大小:49KB
下载 相关 举报
财务管理第五章投资决策.doc_第1页
第1页 / 共6页
财务管理第五章投资决策.doc_第2页
第2页 / 共6页
财务管理第五章投资决策.doc_第3页
第3页 / 共6页
财务管理第五章投资决策.doc_第4页
第4页 / 共6页
财务管理第五章投资决策.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-第五章 投资管理 一、判断正误题1现金净流量是指一定期间现金流入量和现金流出量的差额。() 2投资利润率和静态的投资回收期这两个静态指标其优点是计算简单,容易掌握,且均考虑了现金流量。()3多个互斥方案比较,一般应选择净现值大的方案。()4在计算现金净流量时,无形资产摊销额的处理与折旧额相同。()5不论在什么情况下,都可以通过逐次测试逼近方法计算内含报酬率。()6在不考虑所得税因素情况下,同一投资方案分别采用快速折旧法、直线法计提折旧不会影响各年的现金净流量。()二、单项选择题1. 在长期投资决策中,一般

2、来说,属于经营期现金流出项目的有()。A固定资产投资 B开办费 C经营成本 D无形资产投资2. 下列指标的计算中,没有直接利用净现金流量的是()。 A内部收益率 B 投资利润率 C净现值率 D现值指数3.在评价单一方案的财务可行性时,如果不同评价指标之间的评价结论发生了矛盾,就应当以主要评价指标的结论为准,如下列项目中的()。A净现值 B静态投资回收期 C投资报酬率 D年平均报酬率4.下列投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是()。A. 净现值 B静态投资回收期 C内部报酬率 D投资报酬率5.某企业计划投资10万元建一生产线,预计投资后每年可获净利1.5万元,年折旧率为10%,则投资回收期

3、为()。A3年 B5年 C4年 D6年6.如果某一投资方案的净现值为正数,则必然存在的结论是()。A投资回收期在一年以内 B现值指数大于1C投资报酬率高于100% D年均现金净流量大于原始投资额三、多项选择题1. 净现值法与现值指数法的共同之处在于( )。 A都是相对数指标,反映投资的效率 B都必须按预定的贴现率折算现金流量的现值C都不能反映投资方案的实际投资收益率D都没有考虑货币时间价值因素2. 下列哪些指标属于折现的相对量评价指标( )。 A净现值率 B现值指数 C投资利润率 D内部收益率3. 若建设期不为零,则建设期内各年的净现金流量可能会( )。 A等于1 B大于l C小于0 D等于0

4、 4. 若NPV0 BNPVR0 CPI1 DIRR0,所以该项目是可行的.3. 为生产某种新产品,拟投资总额500 000元,预计当年投产每年可获得利润45 000元,投资项目寿命期为10年,该企业资金成本为10%。要求:(1)计算每年的现金净流入量 ; (2)计算该投资项目的净现值;(3)计算该投资项目的现值指数;(4)根据计算判断该投资项目是否可行?答案:解:(1)NCF0=-500000NCF110=500000/10+45000=95000(2)NPV=95000(P/A,10%,10)-500000=83.737(3)PI=NPVR+1=83.737/500000+1=1.1675

5、(4)该投资项目是可行4. 某企业计划进行某项投资活动方案原始投资150万,其中固定资产投资100万,流动资金50万,全部资金于建设起点一次投人,经营期5年,到期残值收入5万,预计投产后年营业收入90万,年总成本(包括折旧)60万。固定资产按直线法折旧,全部流动资金于终结点收回。该企业为免税企业,可以免交所得税。要求:(1)说明方案资金投入的方式;(2)方案各年的净现金流量;(3)计算方案包括建设期的静态投资回期。答案:解:(1)一次投入(2)年折旧额=(100-5)/5=19NCF0=-150NCF14=90-60+19=49NCF5=49+5+50=104(3)回收期=150/49=3.0

6、6 (年)5. 某企业现有资金20万元,可用于以下投资方案 A或B:方案 A:购入五年期,年利率14%的国库券,不计复利,到期一次支付本息。方案B:购买新设备,使用期五年,预计残值收入为设备总额的10%,按直线法计提折旧,设备交付使用后每年可以实现2.4万元的税前利润。该企业的资金成本率为10%,适用所得税税率30%。要求:(1)计算投资方案 A的净现值;(2)计算投资方案B的各年的现金流量及净现值;(3)运用净现值法对上述投资方案进行选择答案:解:(1)A: NPV=20(1+14%5)(P/F,10%,5)-20=1.1106 (万元)(2)B: 年折旧额=20(1-10%)/5=3.6

7、(万元)NCF0=-20NCF14=2.4(1-30%)+3.6=5.28NCF5=5.28+2010%=7.28NPV=5.28(P/A,10%,4)+7.28(P/F,10%,5)-20=1.2572 (万元)(3)因为NPVBNPVA,所以应采用B 方案进行投资. 问答题:窗体底端1.经营期现金净流量的公式为:NCF税后利润+折旧,或NCF(营业收入付现成本)*(1-所得税)+折旧*所得税率,其中的折旧是否包括无形资产、延期资产摊销? 窗体顶端 答:由于摊销和折旧均为非付现成本,地位完全一样,摊销额视同折旧处理,所以公式中的折旧包括摊销。窗体底端窗体底端2.某项目经营年限5年,建设期2年

8、,若采用年均回收额法时,年均等额净现值应为NPV/(P/A,i,5),还是NPV/(P/A,i,7)?窗体顶端答: 应在计算期内进行分摊。即NPV/(P/A,i,7)。窗体底端 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助

9、方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时

10、间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。

11、S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服