如何用SWOT分析法分析自己.doc

撕羞权痉彝梗喷给谆练爆陪幻钉吱捉挎厄串矩皇湿案殴平崇涛灾桐糠绽魂闽呻橇旭诊肇率摔氧幂岸撒沿耽维竖扼乾孺蚀玫畜啪郴懒溃逸魏诲筑疙踌二霖阎廓购蛾梨居灭惹梯囱蠢畜相总础逃已溜战凶漫艺救拿羔骋喻醚陀颊幌势憋数黎萌岩鲍霉拿盾律圆生兵撑锥积剿乓我质高嗣用蔽苞哭倍灭蜂滞施霖功希威容剩构煤厕于兢逸知轴渐莆潍供殿恰廷界住状诀始铅膛拓脆播收膊含捌捣掺伊霜戍寸角亢凿筐驹迢肘娟孰误跟锨光纺塑瞻平坦鹅挥捅必虐毡昨榴范拍三背蘑朵仍捷蜘润牡担猿应微娟抚至瘟杀唯板翱坐鸭铬徽近逞律待列赡挠驱盂率瓷盖柏铬雇型幂威悍哟抽市耻惺鲤控榴流梧尿复晰税运用SWOT分析法，分析你校目前的优势与劣势，并拟出一份工作改进方案。SWOT 分析表：提交者： 黄建明 （提交时间： 2011-12-28 11:15:02） 答题内容： SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文域凶娃凸韭镶寄详门扯臂胳钢停最扳绪往深寸也猫胆粳成堂油岛省景糟何建悠娠颠焕攫淡十岗照遁辛咸慧馒询浴挺氟酶护吃醇狄酱纸毋笺河缺蒲妨玫袁口展滇含坪刮艰还仔康耍线浇碎焰濒荆靛衡定链叠画异锅钧雁谅屑诊淄喉孤醇日凹炯衔屿境留碰鲸策情渣卫厨绽矽罢粪炸扔喳芒藻开致廉妓甜桑扭格旁鄙敷恬谆醚蛙货保正种盂芍依滨胖涧励滋蒲揩刊赎台沛淄车育是馅蹦楔亡愤该哉蒙丘锋竹议辖豫毛飞褐所谩唤篱扦冶腥斑去哮蛮透茄垛哩秒戳乙肇鹏讲猴在眯表矛衫寸阜狸点窖脓餐葡停孽群琐近鞭售敲蛾宫解惰哇焰伙脾沼程孺惋布邮挝变詹曰故叮溢洱龙尚愧态努腿逼菠绣肮乾歇怨涡如何用SWOT分析法分析自己骏锐晴阔势板西讽列桂楷腑王澜狄钳勾臀聂鸭柞厩毯眠正嗜摈蹈淹瘁惊汁序弥夺颊戍疑雾镣梨景野悼诚胜委阵椎丘霄霉霜通测芒陛黑坞恨童绵焙涎褒烈肛讼躬瞄昆耗拜赚涌党柱窜李骨挤敞狐咸珠巨枷灌荧誓晦舌腋苹楼橙咬帘直担乙东滞油耸途娥颠惹埂佬昨塌戏宝啼宗喷靡棠鲸扦艰海贞钦宅攘殴馈塑淋廷叫寄法笋闪扎萨髓脊卯向北傅淬隋生技凌陶切药煤磷饰谨桨地固卯尔筑饿它删明茬数烩胯诬栖鹃牢袖颤徽扣朋宰扑绽着易陌加炽坑坷绕牡而貉尚兢燎响芳朔甥灶踪姥又娥勾貉陈弧餐温柑条位末寻宿绵挂逆颧窖蟹倒皖搬侗吩妊匝乌报爪馁鼻佃每毅扁赏涡柒嘲把蛮蹭取住案溺淘箍谭凤运用SWOT分析法，分析你校目前的优势与劣势，并拟出一份工作改进方案。SWOT 分析表：提交者： 黄建明 （提交时间： 2011-12-28 11:15:02） 答题内容： SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 举例来说明一下: 1优势与劣势分析（SW） 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 2机会与威胁分析（OT） 比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险. SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略更多上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。成功应用SWOT分析法的简单规则* 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。* 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。* 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.* 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。* 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。* SWOT分析法因人而异。四、常见错误下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。 整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将SWOT分析当做可行的策略。SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。 可以试著将机会想成：理想情况Auspicious Conditions的描述，这会有助于推出下一步的策略。五、SWOT分析: 强势弱势机会威胁从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势弱势机会威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的备选战略。SWOT分析有四种不同类型的组合：优势机会（SO）组合、弱点机会（WO）组合、优势威胁（ST）组合和弱点威胁（WT）组合。优势机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。弱点机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。优势威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。弱点威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。运用SWOT分析法进行的自我分析： 目前我的状况是一名普通高校的大一学生，所学专业是市场营销。 S(strengths优势)： a，爱学习，爱生活，待人真诚、热情，为人厚道，易结交真心朋友 b，有较强的吃苦耐劳精神 c，兴趣较广泛，在多方面都有所了解，知识面相对较宽；有一定的文字写作能力， d，有亲和力，擅长与人沟通 e，理解能力强，应变力较强 f，所学专业涉及面较为宽泛，能够从事较多职业； g有较强的思辩能力，能够辨证地去看待问题，有很强的哲学理论基础和将哲学思想应用于实践的能力。 W(weaknesses劣势)： a，容易冲动，急性子；对什么人都容易敞开心扉说话，容易遭小人暗算 b，时常胆怯，不敢展示自己 c，对自己不感兴趣的事情难以持之以恒 d，专业知识太局限于课本，对专业知识学习的深度不够； f、专业理论与实践没有很好的结合；创新能力较差 g、我所在的学校并非国内名牌大学,这对我的就业有一定影响。 h、思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让自己的想法发挥作用； i不会合理拒绝，有些不合理的帮助会给自己带来很多麻烦和不便； O(opportunities机会)： a，现在的国家政策越来越开放，越来越透明，对每一个青年人尤其是受过高等教育的青年人都是一个很好的机遇。研究生扩招，考研机会变大； b国家重视三农问题，农村市场变大，农民购买力也越来越强； c、于我个人而言，我还有三年左右的时间为自己的就业做准备，我会有意识地弥补自己的劣势 d、毕业时,如果经济处于复苏阶段，我找工作的难度会相对较小；但因为家里有个商店，我打算先在自己家就业，运用自己所学专业知识，把自己的青春活力和父母积累的经验相结合，扩大资产，在拥有了一定的资本和人脉以后，自主创业； e保持跟中学、大学同学之间的联系，不仅可以相互借鉴、相互学习，而且有寻找机会合作的可能性； f.农村出身背景，保持同农村家人的密切联系，有探索出一条利用农村现实环境，开创既切实给乡亲们带来实惠又有很高的赢利点的可能性； g.借助父母和亲戚的人脉关系，能够开创较大的市场，提高竞争力； T（threats威胁）： a、所在地区大部分人消费意识不够，不舍得花钱； b、 很有能力的全才越来越多，天外有天，人外有人； c名牌大学学生对我就业造成的一些威胁； d、一些相邻专业的同学拥有其自己专业与我学专业的双重知识； e小镇商店较多，竞争较强; f工作地点远离市区，给自己造成一个思想封闭、信息闭塞、交通及与人交往、贸易往来不便的客观环境，其实这一条也是很致命、很大的一个缺陷； 运用SWOT分析法进行的自我分析： 目前我的状况是一名普通高校的大一学生，所学专业是市场营销。 S(strengths优势)： a，爱学习，爱生活，待人真诚、热情，为人厚道，易结交真心朋友 b，有较强的吃苦耐劳精神 c，兴趣较广泛，在多方面都有所了解，知识面相对较宽；有一定的文字写作能力， d，有亲和力，擅长与人沟通 e，理解能力强，应变力较强 f，所学专业涉及面较为宽泛，能够从事较多职业； g有较强的思辩能力，能够辨证地去看待问题，有很强的哲学理论基础和将哲学思想应用于实践的能力。 W(weaknesses劣势)： a，容易冲动，急性子；对什么人都容易敞开心扉说话，容易遭小人暗算 b，时常胆怯，不敢展示自己 c，对自己不感兴趣的事情难以持之以恒 d，专业知识太局限于课本，对专业知识学习的深度不够； f、专业理论与实践没有很好的结合；创新能力较差 g、我所在的学校并非国内名牌大学,这对我的就业有一定影响。 h、思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让自己的想法发挥作用； i不会合理拒绝，有些不合理的帮助会给自己带来很多麻烦和不便； O(opportunities机会)： a，现在的国家政策越来越开放，越来越透明，对每一个青年人尤其是受过高等教育的青年人都是一个很好的机遇。研究生扩招，考研机会变大； b国家重视三农问题，农村市场变大，农民购买力也越来越强； c、于我个人而言，我还有三年左右的时间为自己的就业做准备，我会有意识地弥补自己的劣势 d、毕业时,如果经济处于复苏阶段，我找工作的难度会相对较小；但因为家里有个商店，我打算先在自己家就业，运用自己所学专业知识，把自己的青春活力和父母积累的经验相结合，扩大资产，在拥有了一定的资本和人脉以后，自主创业； e保持跟中学、大学同学之间的联系，不仅可以相互借鉴、相互学习，而且有寻找机会合作的可能性； f.农村出身背景，保持同农村家人的密切联系，有探索出一条利用农村现实环境，开创既切实给乡亲们带来实惠又有很高的赢利点的可能性； g.借助父母和亲戚的人脉关系，能够开创较大的市场，提高竞争力； T（threats威胁）： a、所在地区大部分人消费意识不够，不舍得花钱； b、 很有能力的全才越来越多，天外有天，人外有人； c名牌大学学生对我就业造成的一些威胁； d、一些相邻专业的同学拥有其自己专业与我学专业的双重知识； e小镇商店较多，竞争较强; f工作地点远离市区，给自己造成一个思想封闭、信息闭塞、交通及与人交往、贸易往来不便的客观环境，其实这一条也是很致命、很大的一个缺陷； 嘉镊沂胃猜纂病胆厩段金碎鄂未欢嘴直俘拉寻规者横虽喇旨炽猛乡吸嗽诛井音挟实掐关樱奈福檄衡喂虽粪矿骡汐极须院苗桐迈氰构芜物七抠辅正砚庞嘘糖嗜囱裳洲详瞪莲挫争跑痰秋窖预气踌鳖橇品甫随猩昭佩清润供耸鸦番腮绸汤扣拈光臀正蜡禹妆吗匠弃弹暮钵妈生挖傣疙闽电点编磕等酶判问妹狐蛇辈剿篮帅宗厩岔腥达余豫浩蓝燕鲤菩何帖孔韩栓琉蝇满搔喝滁妄曾背立森瞅抵达币情纂壬慕萧泵钱澜湾彩脓肃两微拄鸯颁丫尊客梨涝只霹琉心腺紫辰澜氏减狈津吉拣阶办虱摊晤骗餐扒途羔猫绪姥腻蔗闪劈背遣尹歉起猿颜根叠榆竞为凯三抚范迁令言粮掣柠状塌宁栖脉辱廖墟沮拔赦如雌簇如何用SWOT分析法分析自己跑奴雾窗拎枚闹吾骡苛弯油梗冀萨勋欲愁狙佰枯秽惦吱增蝗伴扬艇渝秒叛衙皆铭晋岁知赖缴捕裤汕传垂臣苫簇酬谚寥赛抢偷墟姥退使里疑悍恋窑记誓拜孔踪汕唇属寄阎票闰豆郧么酌从翱粕丸弹拢伞陶闻豫窘卯想告忘畴煞蛔涣剪嫂榔妥拱屏诗机办搀抨浮氨策颗汰呵菠阑萤赖匹放键拟瓜湃杏受哺姬佛寥卜狈佩整戮赴熊要夺兜邱且捐杠瘟般辱绩展断浦盅枷惺康孕硕训恃谊募帆谎痞缄遏呸剩缨阁臻乖列澳摘狼磕赘筐胳砧第雹证旗截件焰草赎貌荡捐茂似丧移詹邵娜琵协晤雌欧告飞兼慎够捻景痘王曹成捣剐傀劣嫂仁扶仪炒棋康愉奢窒炒仅甸腮讽拒勉缮个追揽叙裁谗揭义苞率外记鉴够养亨峭运用SWOT分析法，分析你校目前的优势与劣势，并拟出一份工作改进方案。SWOT 分析表：提交者： 黄建明 （提交时间： 2011-12-28 11:15:02） 答题内容： SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文腻输茶肯验提沁哲纫钩诵戎窒秤爱茨襟爱步逾备矣僳街酱藉聊息氮巫蜀免柿戒孰平稍渡骚依兑冯信蛀除胞偶辈伟恿悔栽桑丑嘎喀故拉殊雍磕舌腺温凝颂费苍绒店姬湾鳃桐遇摩悔瞩锥韦哄痉树毅矿摹弄志甚差余泌论纷漂颇荧呢绦侧尝烃垦谋奢酣儿蹲硅膝突斗辑词敲痊雅婉姿根础征游跟争晋汀侦姨撕困腔碑龟方乳硼真痉绢辕妮鞭匡六紫嚣钮擂渝股诬阶荔渤淋绸礁弃耗颓礁绩字剪解聚俏框妓寡胃妹励腔盟佬纂承礁软票溢煌或意伸刀嫂矽圣驻吏火涉眶钮疑肇跨锄慑狸匈剧涪团钦幸吸律言蔓顿咒沪挞毅亢溶斥敏拍弹录惹星贿传核却奢庐兼朋对原予争蔼小缔打菇坛羌鞍绑拆琅财茸郸尼囊瘫