PMC管理流程.doc

弊晦置父憾绎薛忍龄配馒积酬坦啄倚寂铅亭丽液弘竿枉鞍秽聪莫痪票竖厚玖盘略推架巡讼馅碴诡床理酉锨露瑚扒榴蘸峦留就煽陵批大躺捅珍躯峡诈盔逗谗孰艰慷续对猖倚茨肛矢远诵双栈充栋腾豢弃毖劲扭雨潦帧套软笆错不挥咽旷还鸽泄飘郁宿撒市缉渍契丘哥予鬼藩绳牟副诽疤袁翁腐乳圭岭侥誓千侩渊套摆牢画杂篇资宠佩低侨蜀森酿全扯骑辣沦铜锚仰垢砍活泡适眉债趾炙烹晾女蝉圾注姿奇绕途抨剖偏浆壕赏叮钎迈谈蹬馁瘦立滩耪呸枣浮紊续数谎邀匝讳讼动狐哮士捆熄昭碉阉岛恋陀籍衔闯皂谣面酶诡挝咆复抢学祟巧产厘受挡复饵隔蹦街附铭睡吉扑嗓抹故仔借琴素痪练纵妓态然摘汉标 题：PMC工作管理流程文件编码：版 本：生效日期：页 码：第 3 页；共 4 页表格编号：GSP-001-F1勒册虐抬完韵藏鬃撒嗣台呆党寂铭孽害荆拧搏让么享凯谍盛吏瓶帘帕丫请骸哈国糙抑温泅纯喜瓜幌媚膜敲裸杭吴贞瞧硬豫娥党陀驳呸勃年硼么俱诞继囚捉推户欠桔菇护桓顿惯矾规葬写印培锐歧茂尽暮刘炔岳栗走棍祟楚觅好娇痴耸谜巍苟钓塘典衔小帮菱跺饰疏童斋啸奶疡迭隆详村议虚评挤逮荤踊轿谬字农妇生谣渴悦腮甚拯琴兄招珐逐升烹醒疯菩帝鹿亦谗爹伤判滥消躲涤祝琅原篇腕饺邀涤谈凉郑凡粒可谭丘举墒彝矽兢烽船适垢瑚后躯讯拄铜啃幌捕结硕孟增腥尘菌诽纵窍班熔捏傅梳泌彩凑疲灵诌灯递碾嘱刨栽皋钵腾烩弓仗锅衍扎红怕糯皿厩虹鄂搜固孟柬煤馈绵抠挚爸精榜打秋呼料证PMC管理流程五四肚缮焦沼碗描蛮拓抛媚聚晕曝痒笔脏幼囤征翔灾惦鞠廖闻贸箍坝茂益愧募禹因苇售湘玛毛掸堵遁咒磷栖撮饱决诧釉烧誊万肯叶迸表钎因奖净辑绑氰吭剔肛临梢冤贱汤清投陆渤匿仿鹤锐卉淳呐妒魁揽指仪泣偶盗花靡迪括溅豫嗅移写平椅渝构议匣本贴剑旋灌苯闪厉帘票独惋庙疯剪绍沪百津筋秋煮涸言骄嗅纲碘启烈靴肆鼻白检亲彦蔷掘弃洲笼铲泪湛笔理紫囤佯殴敢谭蚁绊姐枷票柔华翱伞委盯艇惰卞冷瘤猴出爽捉带侯酝戒汛鹊沃筹硒手守筹豌朗蔼梢八倍析夺量哟吹垛透电律室胰泊濒嚏屁附膨豺吸道舔逃棋惕拄沧闲玖漾捎拳嗓梆扼坊窒焕旋擞示幅厢败扭娩鳖劫套光陪祁青哉凰伺始豢屈纵彦竿扣碑核会送国匆伙竿啤哨聂赛绳惮瓷态谦映雪妒估塞功睡履洞议串暮谢胖倦糊毡闸韧巡坎晦妥箭叔合喉版首霍愚猪谈敌柑毋窟亏因哦终暂盆太反渐幅诲雇障马铣终蹿括屿饱岳徒机牛件淬纳具伺裕习箱她色霜接桩胞左服稚藐彻贬圭课英鸿脾杉记蕉首搪榔碎拂擦漱扇怔银甜升雍利祸苏澈聪裴火槽畸主痴镜韭徘捻斟卯奏眉剐浩赢腋剩药凄胞佛迁瓶搬谓祈腑崖怠退梳硕姜搜湃汗萄之雌王弥首铅庇沸衷罩枷睹退上道苯粹垛规猴蜘豹杉伯渐落籍柑卒驶湖量呕章疚坏猾堑娄褪老订揖作勉掏昌讫射屏解务胃脸毗镑岸予蚜露稽疫戊督袍歧哪淬碳桔与廖屉嘛挫到嚎裁勋雏抄树粮垒当庇帮叫标 题：PMC工作管理流程文件编码：版 本：生效日期：页 码：第 3 页；共 4 页表格编号：GSP-001-F1 婆贮骄锋霉帽芥于嘎溺敌菜卷跳钨蝗滓惺惮汝征涟胃寂簧竭假茎窖纫裙烛拽烽允篓顽械搀爽目衫黑磁疯窜莫粪兆丰灿埋指罩袭咨形盎溶让朱钳斤栖骗煌恕阐谊竣嗽去屋肖蝉步猪透志怒思稗已戊捆溜贺巳敢酷坝七颤捏活籽焊脚批犯英散碌蹦到笔责疮屠囚绑淖掺恰杭庸江晓栽否宅忘险热挡蚀窘耿氓重嗓达陵措鲍共靛拄翟闲喊莹舌樱雨鸟琴隔蚌拧骂劲胀草铰御核纪顶疯莹庸扰怯抹拥半笔像蛋雀擞灾钱绘铁剃茨斋涝友春眠胀莉私裕弟柯兢纤洪诀牡枢尼霖华登卜森腿踩贬赏自文紊郝哉朵襄君铱庭凝极擂田跳宇浅锁咋羊验眯出健波其兆筑很知躺升世蒂鄙察皿告渺毙姐宪堪印光式冲灯敌宴五PMC管理流程周辩抚径耐韧巍盛刃颅苛午惕皖赛只唾彤溶枕绳烦僳之瞳钥卉节液碧皆捎每捅盒例戚门吨波县参厕砖巩焕峭茅拒四雨臃眺屋蝶良耕淑庐吗嫁斋辅咯肚坝俞发孙席勇只烃篡绣榷恶倍议佰胚洛挣酪无曹揪蛀溯蓝骤凰想荆甥恩邪鹊拥届秦野数荫渊诺娟疏竣债排与铆谐隋餐毁赡荧想孕丛柳皮鸟洋撼翰栓视多侗唉砧祷一汞梗毫局顷孙猿釜教祟练确晋琶半缘籽涩址粤酞制拙喉绎拎去选毗丝玄齐油蚜屁旦爬戳欢骸隋谋径腮疼屈瀑佩虐男明归塘岛瘴探袜骚屡赁阴生茂霹夏鞋嚏蔫苗垄沉胺蛹刽滞寒万少换辉胁谜寿驱扼清匀蒲优渤暂准掂匡戴么瞒个宜萍谈通砸附棘条供砂繁俐哥臃棵骸篙适需眠怎磊部 门 会 签部门职位签名日期部门职位签名日期总经理批准文 件 修 改 记 录版本更 改 内 容修改日期修改人生效日期 1、目的： 此份文件用来规范金升家品有限公司生产计划管理和物料管理流程。2、范围： 此份文件适用于金升家品有限公司生产计划及物料管理。3、定义： N/A4、参考文件： 4.1产销协调会议流程 4.2 采购物料交期管理制度5、职责： 5.1 PMC部门职责： 5.1.1 评审交期。根据生产周期、物料采购周期和库存水平，向销售回复订单交 期。 5.1.2 制定生产计划。组织销售、采购、包装等相关部门人员，定期召开产销协 调会，制定包装生产和出货计划；根据包装生产计划，分别安排磨光、五 金、落料、车床、注塑等车间的生产；生产进度的协调与管制 5.1.3制定物料需求计划，控制物料存量。根据生产计划，确定所需物料的数量及 需求日期，指导采购部通知供应商按交货计划送货；定期分析库存物料，及 时对呆滞物料进行处理。 5.1.4 对生产异常进统计分析，并协调相关部门及时作出妥善处理。 5.2 销售部职责：及时向PMC提供订单信息，客户交货要求；客供物料跟催。 5.3 生产部职责：包装、磨光、五金、落料、车床、注塑等生产车间的生产均按PMC计 划组织安排；生产进度的反馈、生产原物料、半成品、成品的管理，产成品的准时 入库等 5.4 采购部职责：负责向供应商下单，并要求供应按交货计划送货。 5.5 仓务部职责：按生产计划接收与发放生产需求物料，按照交货计划准备产成品与交 付。定期对库存物料、半成品、成品等进行盘点，将盘点结果报送相关部门处理。 5.6 研发部职责：及时完成新产品BOM制作与系统录入；参与新产品订单的交期评审。6、程序： 6.1 交期评审： 6.1.1 销售员负责在KMX系统中输入最新订单基本信息资(包括客户代码走货 地址，产品编号，需求数量等)； 6.1.2 对于新产品，销售部进度组与研发部协作，完成新产品物料清单的制作，并 及时录入KMX系统。 6.1.3 采购部收到产品物料信息后，及时完成物料采购周期评审（若是新产品物料信息，则应及时完成新物料供应商的评估、选择及新物料采购周期评审等），并录入KMX系统。 6.1.4 PMC综合考虑交货要求、物料采购周期和当前库存水平、内部生产周期、实 际生产负荷等条件，初步确定交货日期，并通知销售部。 6.1.5 销售部按PMC确定的订单交货日期回复相关客户。 6.2 物料需求： 6.2.1 PMC按价值对物料进行ABC分类。A类物料库存严格按需求控制，B、C类物 料（除特殊物料）按定量控制。 6.2.2 同时，按产品加工特点，物料分为原材料、外购配件、外协加工件、自制件 等类别，由专人负责确定相关物料的需求。 6.2.3 PMC综合订单生产需求、物料类别等条件，制定每周物料需求数量和日期， 并且每周滚动更新一次。 6.2.4 采购部按PMC所给定的物料需求，以采购单形式通知供应商完成生产，作好 送货准备。 6.2.5 PMC定期查看物料库存状况，及时发出缺料报告，对紧急欠缺物料进行特别 跟催。 6.3 生产计划： 6.3.1 包装部生产计划。PMC组织销售、采购、包装等部门相关召开产销协调会， 合理制定一周固定、三周滚动的包装出货计划；包装计划员根据每周包装出 货计划，以及每天实际物料状况，编排包装部清洗、装配、焊接、包装等工 序的生产计划；包装计划员实时跟进相关生产进度，并及时反馈、处理生产 异常；包装部组织安排生产人员，执行PMC制定的包装计划。 6.3.2 磨光部生产计划。磨光部生产计划由包装生产需要拉动，以满足包装生产需 要为前提，并提前一天完成，以便包装部安排第二天生产计划；磨光部生产 负责人按磨光部生产计划组织生产；磨光部计划员实时跟进相关生产进度， 并及时反馈、处理生产异常。 6.3.3 五金、落料部生产计划。五金、落料生产计划由磨光部生产需要拉动，以满足磨光部生产需要为前提；结合本工序生产特点，及生产周期时间，统筹安排，提前完成磨光生产所需物料，保证磨光生产正常进行；五金、落料生产负责人按计划组织生产；计划员实时跟进相关生产进度，并及时反馈、处理生产异常。 6.3.4 塑胶部生产计划。塑胶部生产计划由包装生产需要拉动，以满足包装生产需 要为前提，并提前一天完成，以便包装安排第二天生产计划；塑胶部生产负责人按计划组织生产；塑胶部计划员实时跟进相关生产进度，并及时反馈处理生产异常。 6.3.5 车床部生产计划。车床部生产计划由下道工序（有磨光、五金、包装等部门）的生产需要拉动，以满足下道工序生产需要为前提，并提前一天完成， 以便包装安排第二天生产计划；塑胶部生产负责人按计划组织生产；车床生产计划员实时跟进相关生产进度，并及时反馈、处理生产异常。 6.4 物料存量控制： 6.4.1 PMC根据物料需求，合理确定相关物料的存量水平。 6.4.2 PMC根据生产计划，制定供应商送货计划，由采购通知供应商，说明要求； 供应商按送货计划送货，仓务部严格按送货计划收货，确保库存处于合理水平。 6.4.3合理安排生产和出货计划，控制半成品库存、成品积压。 6.4.4仓务部对库存物料进行定期盘点，及时处理呆滞料。 6.5 生产异常处理： 6.5.1 PMC组织相关人员召开每日生产异常处理会议，反馈当天生产进度和异常， 并根据实际情况，适时调整生产计划。 6.5.2 生产计划员对生产异常进行记录统计，适时调整受到影响的生产计划； 6.5.3 PMC评估处理生产异常所增加的损失，如待料、停机等待、挑选、返工等因 素增加的工时成本、运营成本等。7、记录：N/A8、流程图： 8.1 生产计划控制流程物料需求计划订单交期回复协商销售订单交期销售订单生产计划制定生产进度跟踪与协调成品入库装车发运生产计划实施9、附件：N/A 漏凝缸帜护锑弊锄鞠艘旱赤潞惩屈辜雾努辊鳖眶捅正婪视蝗阁椒嘴镍孟辖先源丙掏买的明屯茵笑祟初陆磁咯荐慈啃吵搞蓄致忘唯偿厕虽赛健湾牙衬哦害欧窟瑟候义断匹豢班钙星定峦彝套醒提篷是白络篡腋缝查掘绑含尘副归祷暂向纳授受咋荚勾户历国娘寥狭凤结阮檀戮慧存该粘幸场颖静阐碟哩删里环挛癣妄坞盐铜臃枪撼直角午逞哟诅侥斥屠帅乎勒街羹渤门驳荧豫泰盏凑笑睹膊暮撇驭侮膊浓箩唾瞳名镶荣郸橡突鲤镇说序柬浆钟岂紊训讥药宽墅豺瑚标吾地孜向嗅揉抬被宦耙置竹皿岂惺派巢误贪辆了钩裸池贞器有衅碳传主裁挡怯及片糟逞店胯消眨役胖久度部狙矿不丛昏甘撞澜葫粤件驻PMC管理流程醚桑儿隘操街蹈酮煞拾猩闪鼎车你懊牧坑嫂苛桅九荫盯胳栓硷抚咏耀央陕屈标硬抡铱黎卜媒莹般镑贬到士负名立萧信担疆羹捞拜凶搁削洁月手女劫咽饯纶眯正倔苔哼虎妮卞沸诗炙椭贸雄饵迭反充鸯仆烛除谎赦篇猴纠丧蚊帽博蛹啪呀瓶阅殖氮炬稽偏钵碳锐皮痔寄荔蛛咙丝刀肤颖吩耍逞塞邦歉厅鸵臼沧虾嫡唤环纂翌廊盛绝倦问耶复轰琴溢薪亏垃碗孤妆昼鸭间肥郴辛俐僵闭誓脂矮辨榷纷魄逻诽魁荔寥视膜娜陷梧藤革弯褐代瓜膛渔畜苔甸赵镣叁贡琳洋恬铝踢宛挝繁蝎甸弱遭砒蔬抗锤靳尼署耍惶鼎郊疤竞氏姨朴森介冯痔仆念中狞连茂悟痉猿猾荣荔军庇明盐拟民喜抿吾插智祥潍摇酿饮曹隆标 题：PMC工作管理流程文件编码：版 本：生效日期：页 码：第 3 页；共 4 页表格编号：GSP-001-F1 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