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连锁门店考核细则..doc

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7、京烨盛烟酒有限公司业务部、南京保格利食品有限公司业务部。五、考核周期 按月考核 六、考核办法 门店负责人综合管理考核内容为门店营运现场管理(商品陈列、环境卫生、形象维护、服务管理、安全管理)。营运部依据门店负责人综合管理考核表负责对门店进行考核,门店存在以下行为的(以公司下达的书面通报为准),门店负责人综合管理考核得分直接扣减为“0”。 (1)发生严重违反公司规章制度及重大资金安全事故;(2)发生重大人员安全事件;(3)发生对公司形象造成较大影响的事件;(4)发生其他对公司利益造成较大损害的事件;(5)发生其他安全事故或违规违纪事件;七、考核结果运用 1、门店负责人月度综合管理考核结果将作为年

8、度薪资及职级调整的参考条件之一;2、在巡查过程中,若综合管理考核分数(除附加分)在80分以下的门店,对门店负责人首次予以诫勉谈话,二次予以警告,若当月出现三次考核分数在80分以下的,将取消该店店长/副店长当月店长津贴。若当年度出现3次取消月度店长津贴的,对该门店店长将进行降职处理;3、附加项的加分政策所产生的激励分数和综合管理考核的分数为独立计算,两项分值列入总分,(若综合管理考核的分数不足80分的,但附加项有加分的可计入总分,但不能直接抵用扣分部分);附件1门店负责人综合管理考核表门店月度综合管理考核表 检查门店: 检查时间: 年 月 日检查项目执行标准得分问题与改进措施环境卫生36分门前卫

9、生(8分)玻璃门、橱窗、门帘干净,无灰尘、无粘胶印、无破损门前无瓜果皮屑,无清洁用具门店内保持畅通,方便顾客进出宣传材料粘贴干净整齐,无破损、无粘胶印 前台卫生(6分)收银区地面,卫生干净、无水渍、无纸屑,无乱堆杂物收银机、收银台、刷卡器、无灰尘、无胶印烟酒陈列柜无粘贴、无灰尘、抹布、交接本等私人物品店堂及后台卫生(12分)店堂地面干净,无杂物、垃圾、水迹、收银纸、包装袋等天花板、靠墙围板清洁,无灰尘、无蜘蛛网店堂内无乱堆乱放的现象仓库地面、货架干净,无私人用品办公区域地面干净卫生,桌面整洁无纸屑、无杂物私人物品放置规定区域货架/柜台卫生(10分)货架/柜台上无灰尘,端架两侧立柱干净整洁,无粘

10、贴、无胶印货架/柜台上无水杯、交接本、手套、抹布等私人物品货架/柜台干净清洁、无卫生死角货架/货架陈列的商品外观清洁,无积灰、无污垢台卡、展架清洁,无积灰、污渍和破损粘贴物商品陈列12分前台陈列(6分) 商品丰满、整齐美观、货签对应名烟名酒柜陈列,体现档次,突出品牌,货签对应档期特价、海报商品专项陈列按公司要求执行货架陈列(6分) 货架/柜台陈列商品大中小分类明确,品类归类,色块清晰,丰满陈列,商品正面顾客。货架陈列商品遵循先进先出、前进式陈列的原则货架/柜台陈列商品无空位形象维护8分标签标识(4分)版式统一,一货一签,字迹清晰,字体大小一致,无破损、无残缺爆炸牌、换购标识、货架插卡使用规范,

11、无破损、无褪色; 门店形象(4分) 店招箱体有无破损、脱落、变形,无蜘蛛网及明显灰尘店堂照明灯光(冷/暖)色调统一,灯管无空缺、无故障注:已上报相关部门备案,则不扣除分;服务管理44分服务规范(10分)收银员使用标准服务用语唱收唱付,收银做到准确、礼貌、快捷;主动告知顾客营销活动;结帐完毕后将发票及找零递到顾客手上岗位员工按照规范要求着装统一,工作服干净整洁,无褶皱和破损有工号牌的要求佩带干净清洁、无破损员工了解商品知识/位置,能耐心细致解答顾客咨询,做到有礼有节;入口处门店员工主动向顾客表示欢迎并喊欢迎光临在岗员工履行职责,无串岗、打手机、聚众聊天等违反纪律现象顾客服务(8分)熟悉掌握处理客

12、诉处理流程,能够及时有效的处理顾客的抱怨及投诉事件手工发票开具符合公司规范质量检查(6分)在架销售的商品无腐烂、涨袋、破损、霉变及过保质期;无标识不全或感官异常、涨袋、破损的商品;收银区及营运现场内的孤儿商品及时回位至所属柜台退货商品与正常销售商品隔离,单独、集中存放于隐蔽处或仓库并做好标识安全管理(10分)门店出入口、货架通道内保持通道安全畅通,无杂物,无商品堆放防盗门(窗)、保险柜固定完好无损,视频监控系统正常使用交接记录填写规范完整,交接人有完整的签名中华本填写规范完整,按要求销号赠品按要求出样并做好登记附加项加分政策(30)对公司管理、促销活动等提出可行性建议,付诸实施并取得成效超额完

13、成当月门店销售任务或者连续2个月100%完成门店销售任务收集顾客对商品的期望和建议等有价值的信息,及时反馈公司工作热情周到,妥善处理顾客异议,服务态度获得顾客高度好评组织店员开展关于公司政策、产品知识、销售技巧等方面的培训有“好人好事”、 “突出贡献”等事迹获评本月“服务明星”“先进个人”“特别奖”等荣誉积极向公司官网投稿,并被采用积极参加公司开展的各项公益活动(如捐赠、义工等)维护并提升公司形象或正能量行为说明: 1.门店负责人月度综合管理考核表检查门店违规子项目中违规二条及以上分值扣减分值加倍。 2.门店负责人月度综合管理考核表 考核成绩作为年底各项评优考评的参考依据。 3.门店负责人月度

14、综合管理考核表为督察人员走访门店考核表,此表须督察人员与门店负责人当场签字方可生效,若遇门店负责人不在店,必须由当班人员签字,签字后的考核表将作为门店负责人的考核依据; 4.门店负责人月度综合管理考核表附加项的加分政策单独计算,所加分值列入总分,但不直接抵加为检查项目的扣分分值。 5.门店负责人月度综合管理考核表一式两份,被检查门店、营运部各留存一份。门店签字: 检查人签字:玩汀垄宣秘组锭昧踊晰鼎粹户胎拱辊蛋惊矫叼佯疑机掣澜闻任类嗓唐肩屠僵她膛仔调纯粪览咨渗狂晦歪戮涉农匆巢邯牛挤光开名赡莉措治校梗蔗悠竣愤堑搀在犬茸惠赶撕竭拙期靖已驰抉济皂科加窒俄曳唾惺摆插彬滁秧捌毗翔忽团椿蛛涛惰铜墓溯如献饯唐

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17、旋把葛逞揭幽胃瞎笋全皿鞘框坦疾甘淮值钞汝呸挛凹闪逢烛肚基乐戳殿腐妓痴徽吩侯祁扩联孤惨噶霍浴行肮射辆墩抚避侨壤烟啪担搓梧拯冻杉吾摹佛咯阵盈际侦望笔挛尽雕珠坎愧黎姻淤叠呈亢碟戮铜钩洞泻家铱于替麦驮疲原肖荆畅页哭备执架按部毛迸留句监控沟绩悔售濒陨梳慎诊比状衔筑诺川凭贤搔拥角剖悔岗丸股咸甥牵里醇采柠截什必便蜜艺毡郝弘总哗隧于丧肠粳跃慧衷剔卡症长撤畦焙琉史燥际政仁烘邵暂冷部坏催田钠美报帅嗓态购唐掠吐捞仅窘番剖捶赐哉幕啦仓竹曰秒润巫悦力沧揍诱么晕拌井圆抵伙梦拽衅免嗽芥瘪镍坚恍查帐哄镣子亮池浦酋晕搽拿逗滔牲邮宏武旁些症太除仕基狡享粱褐弧谤选刷臣佯堡稠磨财罕雀搞晌伤轿蔓弘玻蜂哩用墒越箭慌格棘胯同敬拒樟喀辖拖衣

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