OG咖啡奖金制度A版.doc

欧金事业奖金制度（人民币）
一、基础会员：300元。
1）获得事业经营权。 2）事业起步的资料袋。
3）12包的有机灵芝咖啡体验包。 4）享受会员批发价。
二、升级为事业商
级别
购买套装
购买价格
CV值
PV值
直销商
铜套装
1000
600
1000
顾问
银套装
3000
1800
3000
金顾问
金套装
6000
3600
6000
七 大 奖 金
一、零售收入25%

二、快速启动奖金10-16%（推荐奖，周结算）
推荐铜套装奖金100元；推荐银套装奖金400元；推荐金套装奖金1000元

三、组织奖10%-20%（对碰奖）（周结算）
级别
奖金比例
周 封 顶
主 管
10%
6000元
银顾问
15%
9000元
金顾问
20%
1.5万元
蓝宝石，封顶3万
红宝石，封顶6万
绿宝石，封顶9万
钻石，封顶12万
蓝钻石，封顶18万
黑钻石，周封顶24万
皇家钻石，周封顶30万
皇冠大使，周封顶45万

*对碰比例20%是业界最高的。* 周封顶45万是业界最高的
* 以小区单周新增业绩计算，以300PV为一碰，两区剩下的无限累积
* 业绩包含新增业绩＋重复消费+上面安置下来的业绩

四、重复消费奖9代（月结算）

主 管
银
顾问
金
顾问
兰
宝石
红
宝石
绿
宝石
钻 石
蓝 钻
黑 钻

皇家钻石
皇冠大使

也领9代
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%

4%
4%
4%
4%
4%
4%

4%
4%
4%
4%
4%

3%
3%
3%
3%

3%
3%
3%

2%
2%

1%
* 领取的是直推部门当月重消费业绩的比例
* 以50pv为一代紧缩领取。
*没业绩可不重复消费，点位不受影响。重复消费要求：会员、主管300/月，银、金、蓝宝石600/月，红宝石及以上1200/月封顶。

五、领导奖4代（月结）
银顾问
领第1代10%

金、蓝宝石
领第1代20%

红宝石
领第1代20%
第2代的10%

绿宝石
领第1代20%
第2代的10%
第3代10%

钻石及以上
领第1代20%
第2代的10%
第3代10%
第4代10%
* 领取的是直推组织的重消的奖金收入的比例。
* 以一个顾问为一代进行紧缩领取

六、蓝宝石奖4代（月结）
蓝 宝 石
第一代2%

红 宝 石
第一代2%
第二代3%

绿 宝 石
第一代2%
第二代3%
第三代4%

钻 石
第一代2%
第二代3%
第三代4%
第四代5%
黑钻石
蓝钻石
皇家钻石
皇冠大使
***
*自己必须达到蓝宝石顾问或以上资格
* 领取的是直推组织当月重复消费消费业绩的比例
*以蓝宝石为一代进行紧缩领取。

七、全球3%业绩分红（季结）
达到红宝石资格就可以参与全球分红。
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聘位晋升的条件
主管
1、左右两区别各直推1名顾问 2、个人积分1000分
银顾问
1、左右两区别各直推1名顾问 2、个人积分3000分
金顾问
1、左右两区别各直推1名顾问 2、个人积分6000分
蓝宝石
1、左右两区别各直推2名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到1.4万PV
红宝石
1、左右两区别各直推3名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到4万PV
绿宝石
1、左右两区别各直推4名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到8万PV
钻石
1、左右两区别各直推5名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到20万PV
蓝钻
1、左右两区别各直推5名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到50万PV
黑钻
1、左右两区别各直推5名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到100万PV
皇家钻石
1、左右两区别各直推5名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到200万PV
皇冠大使
1、左右两区别各直推5名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到500万PV
1、推荐为顾问及以上。 2、为个人的重复消费。
3、团队业绩包括新增和重消。（推荐关系）4、左右业绩为CV累计业绩。（安置关系）5、当月考核，当月晋升，不滑落。

*。重复消费要求：会员、主管300/月，银、金、蓝宝石顾问600/月、红宝石及以上1200/封顶，没业绩可不重复消费，点位不受影响

①当月完成重消，次月可以领取奖金。
②如果金顾问当月未完成重消，次月对碰奖金会回到落15%。直到晋升到蓝宝以上才会终身20%。
③主管及以上第一个月未完成重消CV保留，第二个月未完成责任额CV扣除50%，第三个月未完成重消CV扣除50%，第四个月未完成重消CV归零。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责