OG咖啡奖金制度A版.doc

欧金事业奖金制度（人民币）一、基础会员：300元。1）获得事业经营权。 2）事业起步的资料袋。3）12包的有机灵芝咖啡体验包。 4）享受会员批发价。二、升级为事业商级别购买套装购买价格CV值PV值直销商铜套装10006001000顾问银套装300018003000金顾问金套装600036006000七 大 奖 金一、零售收入25%二、快速启动奖金10-16%（推荐奖，周结算）推荐铜套装奖金100元；推荐银套装奖金400元；推荐金套装奖金1000元三、组织奖10%-20%（对碰奖）（周结算）级别奖金比例周 封 顶主 管10%6000元银顾问15%9000元金顾问20%1.5万元蓝宝石，封顶3万红宝石，封顶6万绿宝石，封顶9万钻石，封顶12万蓝钻石，封顶18万黑钻石，周封顶24万皇家钻石，周封顶30万皇冠大使，周封顶45万*对碰比例20%是业界最高的。* 周封顶45万是业界最高的 * 以小区单周新增业绩计算，以300PV为一碰，两区剩下的无限累积* 业绩包含新增业绩重复消费+上面安置下来的业绩四、重复消费奖9代（月结算）主 管银顾问金顾问兰宝石红宝石绿宝石钻 石蓝 钻黑 钻皇家钻石皇冠大使也领9代5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%4%4%4%4%4%4%4%4%4%4%4%3%3%3%3%3%3%3%2%2%1%* 领取的是直推部门当月重消费业绩的比例* 以50pv为一代紧缩领取。*没业绩可不重复消费，点位不受影响。重复消费要求：会员、主管300/月，银、金、蓝宝石600/月，红宝石及以上1200/月封顶。五、领导奖4代（月结）银顾问领第1代10%金、蓝宝石领第1代20%红宝石领第1代20%第2代的10%绿宝石领第1代20%第2代的10%第3代10%钻石及以上领第1代20%第2代的10%第3代10%第4代10%* 领取的是直推组织的重消的奖金收入的比例。* 以一个顾问为一代进行紧缩领取六、蓝宝石奖4代（月结）蓝 宝 石第一代2%红 宝 石第一代2%第二代3%绿 宝 石第一代2%第二代3%第三代4%钻 石第一代2%第二代3%第三代4%第四代5%黑钻石蓝钻石皇家钻石皇冠大使*自己必须达到蓝宝石顾问或以上资格* 领取的是直推组织当月重复消费消费业绩的比例*以蓝宝石为一代进行紧缩领取。七、全球3%业绩分红（季结）达到红宝石资格就可以参与全球分红。*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*聘位晋升的条件主管1、左右两区别各直推1名顾问 2、个人积分1000分银顾问1、左右两区别各直推1名顾问 2、个人积分3000分金顾问1、左右两区别各直推1名顾问 2、个人积分6000分蓝宝石1、左右两区别各直推2名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到1.4万PV 红宝石1、左右两区别各直推3名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到4万PV绿宝石1、左右两区别各直推4名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到8万PV钻石1、左右两区别各直推5名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到20万PV蓝钻1、左右两区别各直推5名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到50万PV黑钻1、左右两区别各直推5名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到100万PV皇家钻石1、左右两区别各直推5名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到200万PV皇冠大使1、左右两区别各直推5名顾问 2、你的直推团队当月总业绩达到500万PV 1、推荐为顾问及以上。 2、为个人的重复消费。3、团队业绩包括新增和重消。（推荐关系）4、左右业绩为CV累计业绩。（安置关系）5、当月考核，当月晋升，不滑落。*。重复消费要求：会员、主管300/月，银、金、蓝宝石顾问600/月、红宝石及以上1200/封顶，没业绩可不重复消费，点位不受影响 当月完成重消，次月可以领取奖金。如果金顾问当月未完成重消，次月对碰奖金会回到落15%。直到晋升到蓝宝以上才会终身20%。主管及以上第一个月未完成重消CV保留，第二个月未完成责任额CV扣除50%，第三个月未完成重消CV扣除50%，第四个月未完成重消CV归零。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责