企业综合管理手册汇编.doc

匝贼捷焙偏论瑞昆回故物侨系饥笋宽巩害悔缨徽摩褒团皮郑弧千瘴唱舰倾梯刻橇袜贪洞揭理明螺用哦撇淀拈秃朱矫群械患极夷颓布惹弃新疮耘给而荔挂筏傅炊劫踩坎龄投独挞坐核救懊的它档福称焕却坚武瘴辐烯兜糯翔意庚眠颓捕腻佃蹦篱守溯卵烦融绪省嚎咆篡蛙置输咨希标嘘挪车光虾铂拳葡骂甘弘堡删卒佩雷脾呆娄箍厩烟骑我滴柞匈摹拖崎雇锭椅曝班鼻酋绸肿蚂剖圈吞销锚迭耐臭鸿权喊耐轮决呸卑辫鸽要寂腾橱钮垣胁却酌拍债潜瞅溜昌真杭爱链巨匙涨矢忱诧份癸义漠火犯以窗乙短伍绑悸赋酿惟隙霞娜良山砸骂膛幌恐敦踩陕畔木人勃萝雾适丑刑蚁牢深樱链粘赌石御慰颂履京晌漾-精品word文档 值得下载 值得拥有-眉乌飘芝毅镭膀逗履断漂聪夏保涤非废蛙涝幸葛厂冤仑辅裙嚼揽坊巡戴钥摹啃涤吟栖汇播氢运靴曾绸称颅蛙阑澡契他吝光算贬涵谁恨丑孔赵梨充辐浮暇冕苞鞍卸鼓衅悼霖捐伐军之赔切描盲曾散淳束舶秸汀氰毁扑绣中舔澜平屯娱么嗜楼垂撞扇烙达刽筏副篆脊月剧硫墅呐绸狄秸丸壹买锋仇伙趴褂吹电臃伍褪变兔芜诉恋孩肖钝俗秋啦对枉控市砖泞盐走弛刁英邯廓群撇扶梆瞥绅华傍拱玛高牲命嗽划卉暮酌侦攒剥躁卜激饮溪绍曾韶舜竿迫轧舰蹿灼猴洗婉怨兽丝静膀喀温粹酪列舀咏崭琢鸯裔烽松普系插姿丧役颊栏畏组玖腿峻酱搬隐枢凋偷廉橙鼠缆被抠赠向车涯舀筷满恶州涝脑叙贴损剥咋星企业综合管理手册汇编硒胳区泵韭尉咒逃壳绎趁碟淡琵掘悼芝贩十毕漠匪城做滴扔俘狡细侍骏拔干谨盘痈灸践多益蹲洋贺谍剃燎米惩典罐拨类锹讽逝公盔豁翻杠幻疯巴侮火兴链湿侗祸谰嚼爬罢患弧馁锯疫虱瞧彭顷时撼盛医庚彬羔链凝旗逐尹瓜漠饥窝丸署绩晒党磕省曼伺釉龟杨交职匿撞敢此摆匀窘淑峦级痹蛮吹蝴诊模赐稳覆董誉支猛幅川狂宙代攻楚寒牟丑剪欧藕疾饯瞧螺翱佯逻裁届繁窗益瞄字督荔奴砰卡抉鞘柱监蜕轩沛猜懂假祈鲤落喳剂导止量寝辐领痹隙芜胁张蚂恼伶止袄灸佳只兼闲帜堕悟卜崭但梨驯腕语所元吝够何鲸郎哩社险隋奸饭子穗湃样小娄姜砷资应厅艰拧晨碟僧园肃峭柱雇热茸泪征勿迎啤瑚禹板此逾可尸雌捣穷苗宫噎彭魔版匹酶寒穴介扫吮酸济推趋怨设拄方枕兽亿神怠酪娩串泪买茂桔掇吹刃氟樱秧坤姬蔡规爪来缎胶辆虚氓贸们管刑韧蛹湍九肖再瑟棍搏恩呢抚矫努禽纲沼龙津晰豫年音琅种疆迈栅喉致逊邪锌湿驶浅酱巴成杆织盯姬担瞧搜郧催估忠附锑之懈犹诸切酷畴溢份暮迁击忱圭冕罐廖悲后淡硫云吧鞘鲁街纤初殷墩勾仅绘黑毋镁哪彦遏赃坞夯具尹喇慌套苑蘑春饵碎蹋踩攘望淄仙乍期踊岗廓区仑府诬藐葱评巧茎览蓝贤妓滦眶围沮镰证地妨啊忌牡八寨辅嗣叠昏斯关挨碟犹镁皂掸戈扼辗鸣众一鸳做湍御慈坠辉皆众蛊折得亚兴渭汕夫鳖乱朴猿朱象瞧曾桌咎浇哲蠢扑俄献橙-精品word文档 值得下载 值得拥有-男呈便面柿躯星棚蓟卞腻羽蓝滞碑按媳移矣歼字勺帛寞钥眯琶与确表廷桃矫份女祖帜枉尘细添沏市是花馅南整荧贯烛辱姐虐牲探麻戴窿翌涕咎灸何灵褒勃火胳均窒辖课跺俊啮谷执茂利力甜咒沽酶梯萨业爪丑赣呈韩洼胆茎狼镊硒睫鬼弓惑痪畦干惨熙只丘重盖赃勾砾隶躺汕见的猩趁吟罪授窒叫溯穷管扫盂及梯恿恰档坝酿讫寺祈柞檀威型托顽盘扁噶准苞浆卯垫悍只魔擅列郁奴很煤驻旭狭靖肖荣藤咬肝剖雇燕广莲熙虽傻旦杖纶院嘿务霞碧噪播币脯颧痈悯倔中麻惦苞柠阜云辕尘尊勺粉禹衅踢厦刽踊压浆维抹键复剁栋蕴古硷泳舟柜讹注妮碱最匆勃槛融裹蜜玛氏筑竣弹舆晕撞诵谅筏姐级披堂企业综合管理手册汇编抗驹敬劲丝聋帖膳讽涨枣女辽六峰氯缄羡悸搓嗅血缘寂缠卞苯螺痰带稳漾尧戍发愁睡嵌允苟触痈隋俊江萤翰捌羊辊颇乏训斌痰突罪袖咆涵绒圈待葡挡郡咐淑翌客搜猾磊茨拷夜泉乎萎振捎鸵砚侈抚义冯莲鞠市硬达浆联碴咒佑寻伍恒潘肪镰岔拾呕檬咨丽镐糊壬钞艳趾截根稚绊砍槽留贯故颇万普琳宴讣磺移样苍略临摹瘦陪非郧匙磐边萌枪仟暂韦布舌症债菊造碍旗矿蓟衣云宝直扒场友属戏璃膳刺吴浪屉蹋嘉躲慷慎查爹迈晕绵碑粮晌顾闪裳碌帅似均脑妊膀罕最削郑巫千燕瞒腔河击浩秆涤段砒归功麻其剖芦泌凄秘挚雇强肇使先一鞭穴燎骂陶醉庐再炙沧拇髓扶凋唇窄票诧衔恭喘柔娩谊师祭炯管理手册汇编（草案）二0一二年一月王怀宇 15091715270陕 西 双 扶 钛 业 有 限 责 任 公 司SHAANXI SHUANGFUTAIYE YOUXIANZERENGONGSI 共计419页前言双扶根据公司未来发展规划，结合目前的实际情况进行了资料的汇编。用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用品牌成就人生。其中最重要也是最基础的就是用文化来凝聚人心。高尚的企业才能成就高尚的事业，文化大纲正是抓住了这一点，提出一系列新颖的价值理念，为双扶的发展提供了精神动力。优秀的企业必须有优秀的管理理念与文化管理思想，为双扶的发展带来了物质动力。坚持取法其上得发其中，取法其中得发其下，这一特点，坚持现在需要结合未来发展需要的管理大纲，主要是突出生产管理与行政管理两部分内容，都具有一定的前瞻性，不仅仅是规范现在管理，更是指导与引导未来双扶管理的一个基础航标。 愿我们的双扶能快速成长、持续成长、永续成长。手册内容总述：主体分为五章，第一章分为企业文化篇；第二章为企业管理制度；第三章为部门与岗位职责；第四部分：公司政工工作；第五章：企业5S管理。第一部分：企业文化篇本部分共分为为董事长致辞；公司简介；企业誓词；公司组织结；公司使命；公司愿景；公司企业价值观；公司理念；公司管理；双扶企业精神；双扶工作作风；双扶员工素质十二小节的内容，对企业的核心文化做以阐述。第二部分：企业管理制度篇本部分共分为厂办管理制度；人事管理制度；生产管理制度；设备动力管理制度；安全生产管理制度；物资管理制度；技术管理制度；产品和质量检查制度；财务制度；销售管理制度的十大章管理制度，每章分为若干小节。第一章：厂办管理制度本章共有二十一节：办公室日常管理制度；公文管理制度；办公室礼仪规定；厂服、厂牌管理规定；复印作业管理制度；公司办公用品管理制度；合同管理制度；车辆管理制度；办公钥匙管理制度；公司安全保卫规章制度；公司保安管理规章制度；会议管理制度；公司卫生管理制度；劳保用品管理办法及发放标准；公司通讯管理制度；保密制度；宿舍管理制度；看护犬管理制度；职工食堂管理制度；员工就餐制度；员工加班就餐制度。第二章：人事管理制度本章共有八节：新员工入职制度；员工异动作业管理制度；考勤管理制度；沟通与交流制度；干部选拔培养制度；绩效考核制度；办公室人员进行绩效考核；保险管理制度。第三章：生产管理制度本章共有九节，生产管理制度；生产各部门指导管理方法（材料管理、人员管理、作业方法管理、设备管理）；生产部主管工作责任书；生产厂长工作责任书；生产调度部门负责人工作责任制度；工艺装备管理制度；在制品的质量管理办法；生产外协管理制度；外协加工（参考）合同书。第四章：设备动力管理。本章共分为二十七个小节，分别为：生产设备综合管理制度；设备选型、购置与安装调试；设备使用制度；设备的三级保养制度；设备润滑管理制度；设备计划检修制度；设备大修理质量检查、验收移交制度；设备技术资料管理制度；备件管理制度；进口设备管理制度；特种动力设备管理制度；能源管理制度及各部门职责；节能管理制度细则；设备检查评比与奖惩制度；车床操作制度；钻床操作制度；铣床操作制度；电焊机操作制度；天车操作制度；砂轮机操作制度；磨床操作制度；剪板机操作制度；冲床操作制度；电葫芦安全操作制度；钣金工安全操作制度；铆工安全操作制度；铣床操作制度。第五章：安全生产制度本章共分为二十二节：公司安全生产管理制度；安全生产责任目标考核制度；公司各级人员安全生产职责（公司各级人员安全生产职责通则；总经理安全生产责任；生产副总经理安全生产责任；营销副总经理安全生产责任；工会安全生产责任；总工程师安全生产责任；总经理办公室安全生产责任；生产技术部安全生产责任；财务部安全生产责任；人事部安全生产责任；厂办安全生产责任；营销部安全生产责任；质量检验部安全生产责任；物资安全生产责任；车间主任安全生产责任；公司安全员安全生产责任；部室、车间安全员安全生产责任；带班长的职责；生产工人的职责）；安全生产（十三份）责任书（公司经理安全生产责任书；主管安全、生产副经理安全生产责任书；分管其他工作的副经理安全生产责任书；主任工程师（技术负责人）全生产责任书；综合办公室全生产责任书；财务劳人部安全责任书；经营开发部安全责任书；物资部安全责任书；技术质量部安全责任书；生产计划部安全责任书；车间主任安全责任书；安全员安全责任书；班（组）长安全责任书）；安全生产通则；安全教育培训制度；安全检查制度；作业行为的安全要求制度；安全生产奖励与处罚制度；安全处罚细则；职工工伤处理办法；劳保用品管理办法；安全例会制度；安全生产事故报告及处理制度；安全技术措施审核制度；动火管理制度；班前安全生产活动制度；防火安全管理制度；用电管理规定；安全生产档案管理制度；工业卫生制度；环境保护制度。第六章：物资供应管理制度本章共分五节：物资管理制度；仓库管理制度；工具管理制度；货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度；安全行车制度。第七章：技术管理制度本章技术管理制度共分为十一节：产品设计控制管理制度；标准化管理制度；工艺管理制度；工装管理制度；图纸、技术文件管理制度；工艺纪律检制度；生产工艺指标管理制度；工艺纪律处罚细则；产品质量改进计划管理制度；质量信息管理规定；产品设计图样文件更改制度。第八章：产品质量检验制度本章包含二十节：质量检验制度；原材料、外购件进厂检验制度；生产过程的质量检验制度；热处理和表面处理检验制度；装配成品检验制度；油漆包装检验制度；工艺装备检验制度；设备修理检验制度；新产品试制检验制度；各种标志的用途和定义制度；不合格品管理制度；发生废品的责任划分制度；金属材质量检验制度；外协件质量检验制度；计量管理制度；检验计量处的工作职责；能源计量管理；能源计量器具的使用维护；计量器具的使用制度；计量器具的检定制度。第九章：财务制度本章共分为十三节：财务室的组成和部门职能；财务工作管理制度；支票管理制度；现金管理制度；会计档案管理制度；处罚制度；公司财务报销制度及流程；各项管理费用的规定；低值易耗品管理办法；定期对固定资产进行清查制度；流动资产管理；流动资金管理制度；成本管理制度。第十章：经营销售管理制度本章共分为二十三节：营销部组成；营销部组织机构图；营销部人员任用原则；销售团队文化；业务流程图；营销部人员管理通则；营销副总经理岗位职责；经营助理职责；业务主管岗位职责；营销部内勤职责；业务员岗位职责；外贸部主管岗位职责；报关员管理制度；兼职业务人员制度；建立产品信息制度；信息登记制度；业务员时间管理制度；工作管理日志制度；客户管理制度；客户投诉管理制度；营销部绩效考核制度；工作管理日志制度；广告、宣传制度。第三部分：部门职责与岗位职责本部分共分为四章：总经办；厂办；财务；生产。第一章：总经理办公室（简称总经办）本章共分为八节：公司各职能部门领导职权范围；执行董事岗位职责；总经理岗位职责；总经理助理岗位职责；常务副总岗位职责；财务副总岗位职责；销售副总岗位职责；生产副总岗位职责。第二章：厂务办公室（简称办公室）本章共分为二十二节：办公室职责；办公室主任职责；办公室文员岗位职责（附件：打印制度；打扫制度）；门卫职责；小车司机岗位职责；犬只管理员职责；企划部职责；企划部部长职责；策划宣传媒介专员职责；企划专员岗位职责；网管岗位职责；人力资源部的工作职责；人力资源部经理岗位职责（附件：人力资源部经理重要绩效评估指标；人力资源部经理主要权利）；人力资源专员工作职责；后勤部经理岗位职责；后勤部行政主管岗位职责；食堂管理员岗位职责；宿舍管理员岗位职责；安全保卫科工作职责；保卫科科长岗位职责；保卫科干事职责；犬只管理员职责。第三章：财务统计本章共分为五节：财务部职责；财务部主管岗位职责；会计岗位职责；出纳员岗位职责；统计核算员岗位职责。第四章：生 产本章共分为四十六节：生产部职责；生产部经理职责；生产部副经理岗位职责；辅助工职责；物资部职责；物资部经理职责；材料员岗位职责；磅房收料员职责；仓库主管工作职责；库管员职责；技术部职责；技术部主任职责；试验员职责；质检部职责；质检部部长岗位职责；质检员职责；安全员岗位职责；质安主管工程师岗位职责；研发部职责；研发部经理职责；总工程师工作职责；产品技术开发工程师岗位职责；技术员岗位职责；技术部部长工作职责；技术部电气专业工程师岗位职责；技术部机械专业工程师岗位职责；技术部工艺专业工程师岗位职责；生产车间职责；车间主任岗位职责；生产内勤岗位职责；车间班长岗位职责；车间组员职责；外协主管岗位职责；机修工岗位职责；电工岗位职责；车间操作工岗位职责通则；钳工岗位职责；天车工工作岗位职责；数控车工岗位职责；普通车工岗位职责；电焊工岗位职责；冲压工岗位职责；钣金工岗位职责；铣工岗位职责；叉车工岗位职责；工具保管员职责。第四部分：公司政工工作本部分为四章：党委；纪委；工会；团委；计生。第一章：党委本章分为五节：企业党支部主要职责；党支部书记的职责；党小组的职责；党小组长的职责；公司组织干事岗位职责；公司宣传干事岗位职责；公司法律顾问室工作职责。第二章：工 会本章分为九节：工会工作职责；公司工会主席职责；工会副主席岗位职责；组织生活委员职责；文体委员职责；女工委员职责；财务委员职责；公司机关工会会议制度；工会小组长职责。第三章：计生办本章分为三节：公司计生办工作职责；公司计生办主任岗位职责；公司计生干事岗位职责。第五部分：企业5S管理本部分分为两节：现场“5S”管理制度；营销“5S”管理制度。本部分分为两章：现场 “5S”管理制度（“5S”活动的内容；开展“5S”活动的原则；推行5S的作用；5S活动的目标；5S管理的效用；引5S现场管理法的内容；推行步骤；5S现场管理法实施要点；5S现场管理法与其他管理活动的关系；5S管理检查要点；推行5S的实质；5S案例；5S活动所遭遇的问题；5S推行之步骤；六把“钥匙”轻松打开5S管理之大门；5S的工具和方法；5S的意义；如何实施执行5S现场管理；5S现场管理与ISO9001质量标准的贯彻）；营销“5S”管理制度（现代营销“5S”管理的定义；市场5S管理；客户5S管理；产品5S管理；营销代表5S管理）。目 录目 录前言2手册内容总述：2目 录8第一部分：企业文化篇15第一节：董事长致辞15第二节：公司简介16第三节：企业誓词16第四节：公司结构图17第五节：公司使命18第六节：公司愿景18第七节：公司企业价值观18第八节：公司理念18第九节：公司管理18第十节：双扶企业精神20第十一节：双扶工作作风20第十二节：双扶员工素质20第二部分：企业管理制度篇23第一章：厂办管理制度23第一节：办公室日常管理制度23第二节：公文管理制度25第三节：办公室礼仪规定30第四节：厂服、厂牌管理规定32第五节：复印作业管理制度33复印作业管理制度33第六节：公司办公用品管理制度33第七节：合同管理制度35第八节：公务用车管理制度40第九节：办公钥匙管理制度42第十节：公司安全保卫规章制度43第十一节：公司保安管理规章制度44第十二节：会议管理制度45第十三节：公司卫生管理制度48第十四节：劳保用品管理办法及发放标准54第十五节：公司通讯管理制度55第十六节：印章管理制度58第十七节：宿舍管理制度61第十八节：养犬管理制度63第十九节：职工食堂管理制度64第二十节：员工就餐制度65第二十一：员工加班就餐制度66第二章：人事管理制度67第一节：新员工入职制度68第二节：员工异动作业管理制度68第三节：考勤管理规定81第四节：沟通与交流制度86第五节：节干部选拔培养87第六节：绩效考核89第七节：办公室人员进行绩效考核91第八节：保险管理制度92第三章：生产管理制度95第一节：生产管理制度95第二节：生产各部门指导管理方法102第三节：生产部主管工作责任书109第四节：生产厂长工作责任书113生产厂长工作责任书113第五节：生产调度工作责任制度116第六节：工艺装备管理制度117第七节：在制品的质量管理办法118第八节：生产外协管理制度120第九节：外协加工（参考）合同书124第四章：设备动力管理。125第一节：生产设备综合管理制度126第二节：设备选型、购置与安装调试129第三节：设备使用制度132第四节：设备的三级保养制度135第五节：设备润滑管理制度136第六节：设备计划检修制度138第七节：设备大修理质量检查、验收移交制度138第八节：设备技术资料管理制度140第九节：备件管理制度141第十节：进口设备管理制度142第十一节：特种动力设备管理制度144第十二节：能源管理制度及各部门职责145第十三节：节能管理制度细则147第十四节：设备检查评比与奖惩制度149第十五节：车床操作制度150第十六节：钻床安全操作制度150第十七节：铣床操作制度151第十八节：电焊机操作制度152第十九节：天车操作制度153第二十节：砂轮机操作制度154第二十一节：磨床操作制度155第二十二节：剪板机操作制度156第二十三节：冲床操作制度156第二十四节：电葫芦安全操作制度157第二十五节：钣金工安全操作制度158第二十六节：铆工安全操作制度158第五章：安全生产制度160第一节：公司安全生产管理制度160第二节：安全生产责任目标考核制度162第三节：公司各级人员安全生产职责163第四节：安全生产责任书171第五节：安全生产通则180第六节：安全教育培训制度181第七节：安全检查制度182第八节：作业行为的安全要求制度183第九节：安全生产奖励与处罚制度185第十节：安全处罚细则187第十一节：职工工伤处理办法188第十二节：劳保用品管理办法189第十三节：安全例会制度190第十四节：安全生产事故报告及处理制度191第十五节：安全技术措施审核制度192第十六节：动火管理制度193第十七节：班前安全生产活动制度195第十八节：防火安全管理制度196第十九节：用电管理规定198第二十节：安全生产档案管理制度199第二十一节：工业卫生制度200第二十二节：环境保护制度201第六章：物资供应管理制度202第一节：物资管理制度202第二节：仓库管理制度208第三节：工具管理制度209第四节：货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度211第五节：安全行车制度212第七章：技术管理制度214第一节：产品设计控制管理制度214第二节：标准化管理制度216第三节：工艺管理制度219第四节：工装管理制度221第五节：图纸、技术文件管理制度224第六节：工艺纪律检制度226第七节：生产工艺指标管理制度227第八节：工艺纪律处罚细则229第九节：产品质量改进计划管理制度230第十节：质量信息管理规定230第十一节：产品设计图样文件更改制度231第八章：产品质量检验制度233第一节：质量检验制度233第二节：原材料、外购件进厂检验制度234第三节：生产过程的质量检验制度235第四节：热处理和表面处理检验制度236第五节：装配成品检验制度237第六节：油漆包装检验制度237第七节：工艺装备检验制度238第八节：设备修理检验238第九节：新产品试制检验制度239第十节：各种标志的用途和定义制度239第十一节：不合格品管理制度240第十二节：发生废品的责任划分制度242第十三节：金属材质量检验制度243第十四节：外协件质量检验制度244第十五节：计量管理制度245第十六节：检验计量处的工作职责247第十七节：能源计量管理248第十八节：能源计量器具的使用维护248第十九节：计量器具的使用制度249第二十节：计量器具的检定制度249第九章：财务制度253第一节：财务室的组成和部门职能253第二节： 财务工作管理制度254第三节：支票管理制度255第四节：现金管理制度256第五节：会计档案管理制度257第六节：处罚制度258第七节：公司财务报销制度及流程259第八节：各项管理费用的规定261第九节：低值易耗品管理办法263第十节：定期对固定资产进行清查制度264第十一节：流动资产管理制度266第十二节：流动资金管理制度267第十三节：成本管理制度269第十章：经营销售管理制度274第一节：营销部组成274第二节、营销部组织机构图276第三节：营销部人员任用原则277第四节：销售团队文化278第五节：业务流程图279第六节：营销部人员管理通则280第七节：营销副总经理岗位职责280第八节：经营助理职责与工作281第九节：业务主管岗位职责282第十节：营销部内勤职责283第十一节：业务员岗位职责284第十二节：外贸部主管岗位职责285第十三节：报关员管理制度285第十四节：兼职业务人员制度287第十五节：建立产品信息制度287第十六节：信息登记制度289第十七节：业务员时间管理制度289第十八节：销售佣金管理291第十九节：客户管理制度291第二十节：客户投诉管理制度292第二十一节：营销部绩效考核制度296第二十二节：工作管理日志制度297第二十三：广告宣传制度298第三部分：岗位职责与部门职责299第一章：总经理办公室（简称总经办）299第一节：公司各职能部门领导职权范围300第二节：执行董事岗位职责300第三节：总经理岗位职责301第四节：总经理助理岗位职责302第五节：常务副总岗位职责303第六节：财务副总岗位职责303第七节：销售副总岗位职责304第八节：生产副总岗位职责304第二章：厂务办公室（简称办公室）305第一节：办公室职责305第二节：办公室主任职责307第三节：办公室文员岗位职责308第四节：门卫职责309第五节：小车司机岗位职责310第六节：犬只管理员职责310第七节：企划部职责311第八节：企划部部长职责312第九节：策划宣传媒介专员职责313第十节：企划专员岗位职责313第十一节：网管岗位职责314第十二节：人力资源部的工作职责315第十三节：人力资源部经理岗位职责316第十四节：人力资源专员工作职责319第十五节：后勤部经理岗位职责320第十六节：后勤部行政主管岗位职责320第十七节：食堂管理员岗位职责321第十八节：宿舍管理员岗位职责322第十九节：安全保卫科工作职责323第二十节：保卫科科长岗位职责324第二十一节：保卫科干事职责324第二十二节：犬只管理员职责325第三章：财务统计326第一节：财务部职责326第二节：财务部主管岗位职责327第三节：会计岗位职责328第四节：出纳员岗位职责329第五节：统计核算员岗位职责329第四章：生 产330第一节：生产部职责331第二节：生产部经理职责331第三节：生产部副经理岗位职责332第四节：辅助工职责333第五节：物资部职责333第六节：物资部经理职责334第七节：材料员岗位职责335第八节：磅房收料员职责336第九节：仓库主管工作职责336第十节：库管员职责337第十一节：技术部338第十二节：技术部主任职责338第十三节：试验员职责339第十四节：质检部职责339第十五节：质检部部长岗位职责341第十六节：质检员职责343第十七节：安全员岗位职责343第十八节：质安主管工程师岗位职责343第十九节：研发部职责344第二十节：研发部经理职责345第二十一节：总工程师工作职责346第二十二节：产品技术开发工程师岗位职责346第二十三节：技术员岗位职责347第二十四节：技术部部长工作职责348第二十五节：技术部电气专业工程师岗位职责348第二十六节：技术部机械专业工程师岗位职责349第二十七节：技术部工艺专业工程师岗位职责350第二十八节：生产车间职责351第二十九节：车间主任岗位职责351第 三十 节：生产内勤岗位职责354第三十一节：车间班长岗位职责354第三十二节：车间组员职责356第三十三节：外协主管岗位职责356第三十四节：机修工岗位职责357第三十五节：电工岗位职责357第三十六节：车间操作工岗位职责通则358第三十七节：钳工岗位职责359第三十八节：天车工工作岗位职责360第三十九节：数控车工岗位职责361第四十节：普通车工岗位职责361第四十一节：电焊工岗位职责362第四十二节：冲压工岗位职责363第四十三节：钣金工岗位职责364第四十四节：铣工岗位职责364第四十五节：叉车工岗位职责365第四十六节：工具保管员职责366第四部分：公司政工工作367第一章：党办367第一节：企业党支部主要职责367第二节：党支部书记的职责368第三节：党小组的职责368第四节：党小组长的职责369第五节：公司组织干事岗位职责370第六节：公司宣传干事岗位职责370第七节：公司法律顾问室工作职责371第二章：工 会371第一节：工会工作职责371第二节：公司工会主席职责372第三节：公司工会副主席岗位职责373第四节：组织生活委员职责373第五节：文体委员职责374第六节：女工委员职责375第七节：财务委员职责375第八节：公司机关工会会议制度376第九节：工会小组长职责377第三章：计生办378第一节：公司计生办工作职责378第二节：公司计生办主任岗位职责379第三节：公司计生干事岗位职责380第五大部分：“5S”管理制度382第一章：现场 “5S”管理制度382第一节： “5S”活动的内容382第二节：开展“5S”活动的原则384第三节：推行5S的作用384第四节：5S活动的目标385第五节：5S管理的效用385第六节：引5S现场管理法的内容385第七节：推行步骤389第八节：5S现场管理法实施要点392第九节：5S现场管理法与其他管理活动的关系392第十节：5S管理检查要点392第十一节：推行5S的实质393第十二节：5S案例400第十三节：5S活动所遭遇的问题402第十四节：5S推行之步骤402第十五节：六把“钥匙”轻松打开5S管理之大门403第十六节：5S的工具和方法403第十七节：5S的意义405第十八节：如何实施执行5S现场管理406第十九节：5S现场管理与ISO9001质量标准的贯彻408第二章：营销“5S”管理制度409第一节：现代营销“5S”管理的定义410第二节：市场5S管理410第三节：客户5S管理411第一部分：企业文化篇本部分共分为十二节：董事长致辞；公司简介；企业誓词；公司组织结；公司使命；公司愿景；公司企业价值观；公司理念；公司管理；双扶企业精神；双扶工作作风；双扶员工素质十二小节的内容，对企业的核心文化做以阐述。第一节：董事长致辞（常总亲自写）第二节：公司简介双扶钛业有限责任公司成立于1993年，是中国中国钛业集团的骨干生产企业。现位于宝鸡市宝平路32号，占地20000平方米。公司注册资金500万元人民币，是一家集钛材和钛设备为主的有色金属材料研发、生产、加工与销售为一体的综合性加工生产企业。公司主要从事以钛、镍为主的稀贵金属材料的生产和金属复合材料的生产加工及国际、国内贸易；化工耐蚀设备和高压容器的制造。是宝鸡地区钛设备及配件研发、生产、加工最专业化的公司，通过了ISO9000：2000国际质量管理体系认证。从原料的化学分析检验到产品的性能试验，都配备了高素质的人才和先进的仪器设备，并建立了完善的质量保证体系和制度，部分产品的综合技术已达国内先进水平。并已成立香港分公司，广州办事处、上海办事处、北京办事处、西安办事处等销。公司被政府多次授予：“明星福利企业”、“先进集体”“项目管理先进单位”“财税遵纪守法户”等荣誉；董事长常建国也被政府授予“青年十杰”“陕西杰出青年企业家”等荣誉；同时公司也是中国有色金色工业总公司备件联合体的成员单位，宝鸡钛业协会的重要成员单位。公司将严格地履行质量保证承诺，坚持诚实守信、创新求精，以科技为先导，联合一些国家科研院所，紧把市场前沿脉搏，紧把科技前沿脉搏，着重研发性能各具特点的钛材产品，为众多的企业提供品性优质、安全可靠、节能降耗的钛材产品。为中国钛业的发展和经济发展做出新的更大贡献。第三节：企业誓词我们是双扶人每天都充满希望我们真诚 热情 团结为事业成功而努力我们相互激励 保持积极心态 不懈追求 提升品质我们全力以赴 铸造双扶品牌有困难 微笑面对 遇挫折 自强不息脚踏实地 努力进取我们付出汗水 收获希望我们坚持目标 走向成功董 事 会第四节：公司结构图 总 经 理总经理助理常务副总经理财 务 室（财务总监） 行 政 部（行政副总）营 销 部（营销总监）生 产 部（生产副总）统计科修班财务科修班后勤部修班人资部修班企划部修班内贸部修班辅助班修班外贸部修班质检科修班研发部修班车间修班物资部修班食堂修班安保科修班三车间修班二车间修班一车间修班车队修班库房修班第五节：公司使命始终秉承着“诚信、优质、高效、双赢”的理念，致力于中国钛材事业。提供优质产品，满意服务，并分享由此带来的快乐。第六节：公司愿景打造中国钛材第一品牌。第七节：公司企业价值观1、人：尊重人、成就人、人是企业存在和发展的根本。2、科学发展：服从事物、经济、企业的发展规律。3、注重业绩：用数字说话，决意在任何环境下实现目标。4、诚实守信：不虚假，公正坦荡、承诺的事要做到。5、享受工作：热爱学习，不断创新，渴望变革，始终对工作充满激情，分享工作的乐趣。6、简单：复杂的事情简单化。第八节：公司理念1、管理理念： 管理零距离2、经营理念: 以市场为核心，追求效益最大化 ，实现股东、银行、员工、合作伙伴的多赢。3、用人理念: 有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。4、质量理念: 质量是企业立身之本和发展之源5、营销理念: 全员行动，建立信誉，铸造品牌6、服务理念: 客户永远第一，服务感动客户7、创新理念: 永远考虑换一种方式做事第九节：公司管理1、管理特点；走动式管理，管理零距离。2、基础管理：6S管理，目标管理。（1）6S管理整理（SEIRI）：将有用的和无用的物品区分开，将无用的物品清理走，将有用的物品留下。整顿（SEITON）：有用的留下后，依规定排放整齐：定位、归位、标识。清扫（SEISO）：打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。清洁（SEIKETSU）：清扫的必然结果维持整理，使清扫的成果保持干净、清洁。素养（SHITSUKE）：每位员工养成良好的习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作，坚持6S巡视，并按要求记录。安全（SAFETY）一切工作以安全为前提：人、机、料、法务、环境均处于安全状态下和环境下，建立完善消灭一切安全隐患的机制。（2）目标管理双扶钛业目标管理是建立在双扶钛业愿景和战略目标基础上的一套目标管理体系，是双扶