机关干部实施“影子副主任”挂职管理.doc

机关干部实施“影子副主任”挂职管理冀中能源峰峰集团有限公司邯郸洗选厂冀中能源峰峰集团有限公司邯郸洗选厂（简称邯选厂）是我国第一个自己设计、施工、安装的大型洗煤厂，至今已建厂五十多年。邯选厂现有职工1005名，管理干部134名，中层干部58名，高级职称人员22名，中级职称人员45名，初级职称人员50名。共设有12个车间、13个部室、2个中心。近年来，邯选厂紧紧围绕“建设全国一流洗选厂、打造百年企业”的战略目标，瞄准世界前沿选煤技术，不断依靠科技进步和设备升级换代提高精煤产率，实现了从年设计入洗原煤150万吨到400万吨、精煤产量200万吨以上的跨越，同时具备了可生产市场需要的各级牌号焦精煤产品的要求，煤泥分级浮选工艺达到国际先进水平。2011年，邯选厂投资近亿元实施脱泥无压三产品重介改造工程。改造后的选煤工艺将达到国际先进水平，可提高精煤产率3%左右，年创效1.2亿元以上。届时，脱泥无压三产品重介粗煤泥CSS分选煤泥分级浮选浮精快开压滤机脱水尾煤压滤干燥成型工艺将领跑全国洗煤行业，成为国内品牌。2010年以来，邯选厂在全面构建现代化企业管理新模式的基础上，积极探索干部管理新机制，创新机关作风建设新途径，实施机关干部到基层车间担任“影子副主任”挂职管理，通过建机制、搭载体、强素质，不断增强机关职能与企业生产的协调性和互补性，充分发挥机关干部积极作用和效能，提高机关干部队伍的整体素质，全力打造适应形势需要的机关干部队伍，推动企业又好又快发展。一、机关干部实施“影子副主任”挂职管理的背景机关既是企业发展战略的制定者、推动者和执行者，又是企业党政联系、服务职工群众的桥梁和纽带。机关干部作为机关职能的承载者，其业务素质的高低、精神状态优劣和工作作风的虚实，直接影响着机关整体工作效能，保证着企业各项工作部署的开展和落实。近年来，随着企业改革的不断深化，邯郸洗选厂机关职能部门不断调整精简，其职能、性质、地位都发生了很大的变化，人员更加精干，机关业务更加繁忙。但与此同时，机关职能与企业生产经营出现断点、盲点和空白点，逐渐滋生出远离生产、疏离群众、脱离基层的倾向，不能更好地服务生产，造成领导不满意，群众有意见，直接影响着企业的健康发展。主要表现为：（一）服务职能倒置一些机关职能部门，在多年的养尊处优中形成“门难进、脸难看、事难办”的积习，服务态度不好，服务质量不高，群众来办事没有好脸色，没有好口气，更谈不上热情接待，造成干群关系的疏远，服务职能倒置，严重影响了机关工作形象。（二）知识结构单一机关干部长期处在一个部门从事一项专业工作，容易产生惰性，养成“衙门”作风，创新意识不强，工作落实不到位，工作拖沓，效率低下。同时，知识结构单一，深入基层调研不够，在了解基层、接触群众、经受实践锻炼方面存在一定欠缺。（三）沟通交流不足机关干部整天忙于部门事务，远离生产，脱离实际，与职工群众之间的沟通和交流较少，不能及时掌握和了解基层车间生产情况和职工思想动态，处理工作解决问题往往凭主观经验，甚至是想当然办事，无法为领导的各项工作决策提供准确的依据，制约着企业的健康发展。以上问题虽然只是发生在少数人身上，但其副作用不可低估。鉴于此，邯选厂党政致力于解决机关干部职能问题，先后采取“走动式管理”、“一帮一、结对子”、“机关干部包保车间”等形式对机关干部管理制度不断进行创新和尝试，虽然收到一些效果，但距企业现代化管理要求仍有差距，跟不上企业快速发展的步伐。2009年底，邯选厂党政开始构思谋划机关干部管理的新途径和新方法，受国外“影子内阁”的灵感启发，借鉴政府部门下派干部挂职的方法，结合企业自身特点和实际，自2010年开始，推行机关干部到基层担任“影子副主任”挂职管理。经过一年多的实践证明，机关干部“影子副主任”挂职管理是一个行之有效的方法，对于转变机关作风、提高干部队伍素质、推动企业发展起到了积极的促进作用。二、机关干部实施“影子副主任”挂职管理的内涵所谓“影子副主任”挂职管理，就是机关干部轮流到基层生产车间担任“影子副主任”的一种“虚拟任职”行为。挂职期间，“影子副主任”没有具体工作，不担任任何职务，每天参加车间考勤，与指定的车间生产副主任贴身行动，做到“形从影随、形影不离”，促进机关干部与基层车间相互的情感交流，全面熟悉和学习基层车间如何组织生产、如何处理现场问题，掌握和了解基层对机关服务管理的真实需求，实现机关干部对企业生产经营情况从感性认识到理性认识的提升，解决机关工作与企业生产经营“两张皮”的问题。同时，进一步拓宽和完善监督渠道，堵塞企业管理漏洞，为企业健康、和谐、快速、有序发展保驾护航。三、机关干部实施“影子副主任”挂职管理的做法实践出真知，实践增才干。邯选厂党政积极适应新形势，以“双融入双服务”活动为契机，以实施“影子副主任”挂职管理为载体，不断加强机关干部队伍的建设，落实人才兴企战略，在融入精煤生产、服务基层车间、促进企业发展等方面发挥了积极的作用。(一)高度重视,精心组织,抓好三个环节成立了由党政一把手担任组长、组织部牵头主管、机关支部协管、各职能部门积极配合的“影子副主任”挂职管理工作推进小组，从“选、派、管”三个环节入手，将管理和考核延伸到机关干部挂职“影子副主任”全过程。首先，在“选”人过程中，坚持全员参与、分期分批实施的原则，采取 “专题座谈会”、“理论中心组学习会”、“一对一谈话”等有效形式，在机关全体干部中进行广泛宣传动员，使大家充分认识到挂职锻炼的必要性，正确理解挂职锻炼的意义，端正态度，抓住机会，努力提高自己，保证机关全体干部挂职锻炼工作顺利进行。同时，实行挂职前集中培训制度，对挂职干部提前进行思想纪律教育、安全教育、专业知识讲座等方式,使参加挂职的干部进一步明确工作职责、挂职纪律及注意事项。邯郸洗选厂2010年机关干部“影子副主任”挂职人员安排表姓 名部 门职 务挂职时间挂职车间期 次组别委培人郝顺增宣传部部 长3.1.3.7洗选车间第一期一组陈培国程红艳财务部会 计3.1.3.7运转车间第一期一组张春常陈春翠行办室秘 书3.1.3.7运销车间第一期一组白仲泉武 军组织部副部长3.8-3.14洗选车间第二期二组王二平刘 兵工 会主 任3.8-3.14运转车间第二期二组陈尚涛赵 晖财务部会 计3.8-3.14运销车间第二期二组付 强张玉海工资部副部长3.15-3.21洗选车间第三期三组陈培国李拥军纪 委主 任3.15-3.21运转车间第三期三组张春常杜美英企管部干 事3.15-3.21运销车间第三期三组尹志臣其中，略去108人次，挂职车间、批次、班组循环往复，全体机关人员轮流在三个车间各挂职一周，时间截至2010年12月12日。自2011年1月1日开始，再次进入循环。其次，在“派”出干部时，将机关干部每三人划分为一组，分别派到“洗选、运转、运销”三个主要生产车间，进行为期一周时间的挂职“影子副主任”实践，依次循环。在时间安排上避峰填谷，每月初和月末业务结算高峰期尽量不安排财务和工资部门人员，避免工作与挂职发生冲突和矛盾。由于时间较短，且每次下去挂职锻炼的时间间隔较长，因此，较好地兼顾了机关业务工作与挂职锻炼之需，避免了工作与锻炼的矛盾和冲突。全体机关干部每人每年保证三周时间，轮流在三个生产车间进行挂职锻炼，并形成长效机制，循环往复坚持。第三，在“管”理过程中，强化互动监督，确保挂职锻炼出实效。一是强化组织部门的责任。组织人事部负责制定相关文件和实施细则，有计划地对挂职干部进行管理和考核，挂职干部遇有特殊情况随时与组织部门联系，如有因病、因事及其他特殊情况需请假的，按照有关规定认真履行请假手续，挂职期满后及时到组织部报到，并按期返回原岗位工作。二是强化机关支部的职责。机关支部负责挂职人员安排与生产车间接收培养等具体协调工作，挂职车间生产副主任作为挂职干部的委培人，帮助挂职干部尽快适应环境和开展工作，机关支部定期与挂职车间召开专题联席会议，全面掌握选派干部在挂职单位的工作表现，交流学习体会，查摆问题和不足，提出下一阶段挂职工作的侧重点和努力方向。三是建立交流互通制度。要求挂职干部认真填写挂职锻炼记录表，总结一周工作情况和体会，挂职期满后，由挂职车间对其一周工作表现进行评价，客观反映参加挂职干部的学习、工作、思想动态和现实表现等情况，经由机关支部鉴定意见后交由组织部备案，做为年底考核干部的依据。四是对挂职干部提出“五个一”的具体要求，邯郸洗选厂机关干部“挂职锻炼周”记录表姓 名陈春翠单位职务行办室期 次第一期挂职车间运销车间挂职时间3.1.3.7跟班主任白仲泉工作记录周 一跟随白仲泉副主任到受煤坑组织原煤卸车工作周 二跟随白仲泉主任到原煤段岗位检查设备运转情况周 三跟随白仲泉副主任到25#机头处理皮带跑偏、漏煤故障周 四跟随白仲泉副主任到装车仓安排机车对位、精煤装车工作周 五跟随白仲泉副主任到原煤指挥配煤返仓作业一周个人总结2010年3月1日3月7日，我在运销科进行了为期一周的挂职锻炼，感受颇深。期间，我通过认真学习，进一步了解了运销车间的生产流程。运销车间是我厂选煤生产的第一道工序，从原煤入厂，经过配煤返仓系统进入洗选阶段，到精煤、混煤、矸石装车，直至出厂的整个生产流程全部是由运销车间完成。在学习的过程中我发现了两个问题.一是装车仓超吨、偏载。我厂装车仓的装车仪器过于简单，完全靠人的经验和感觉来控制，经常造成精煤装车的超载、偏载现象。超载后又要组织人员卸车，现场管理混乱，并且影响装车速度，造成人员工时及精煤数量的损失。建议在装车仓内安装精确仪器及扫描仪，实现一次精确装车，减少不必要的浪费，加快装车速度，提高装车质量。二是关于折旧费的提缴、使用。目前，我厂的工程资金相当紧张，提取折旧费全部上缴集团公司，其中30%是自管资金，70%是公司管资金，每年自管资金数额小，无法满足我厂工程改造的需要。以2009年为例，2009年全年上缴公司管资金为1115万元，我厂实际支用的公司管资金为287万元，仅为上缴数的26%，建议多申请公司管资金进行相关工艺改造，为我厂做大做强打下坚实的基础。通过挂职锻炼，缩短了我和基层车间的心理距离，从他们身上学到了任劳任怨、积极负责、一丝不苟很多很多东西。车间支部评价该同志在挂职期间，虚心好学，不耻下问，每天与生产副班主任白仲泉同志深入生产一线，全面了解和掌握生产和管理情况，做到了“行从影随、形影不离“，并结合工作实际，提出了很好的建议，启发了运销车间装车工作的改进思路，以优异的成绩圆满完成了挂职任务。（盖 章）机关支部意见（盖 章）组织部门意见（盖 章）即：每天坚持写一篇学习日记，每周对车间管理有一条好建议，挂职期间完成一篇有价值的调研报告，交一批职工朋友，写好一份总结。五是营造浓厚氛围。将参加挂职干部的学习经验和体会文章通过简报、信息群、OA办公网络等形式予以转发，进行广泛交流，进一步放大挂职学习效果。(二)建章立制，强化考核，实现闭合管理制度管根本、管长远,程序管过程、管运行，二者都是推进企业管理规范化建设的关键环节。邯选厂充分运用PDCA闭合循环法，形成一整套完整的管理机制，推进“影子副主任”挂职管理不断走向科学化、制度化、规范化和程序化。在认真总结近几年干部管理工作中的做法和经验，出台了邯郸洗选厂关于实施“影子副主任”挂职管理的安排意见，对挂职干部的选派和管理等方面作了明确规定。并在此基础上，建立完善了相关的5个配套机制。考核机制为正确评价挂职干部，研究制定了邯郸洗选厂挂职干部考核办法，对机关挂职干部的考核工作进行了具体规定，确定了考核主体，以及考核内容和程序。保障机制为使挂职干部能够安心工作，所派干部保留编制、职务和职级，行政组织关系不变，工资等级和待遇不变。联带机制对挂职的干部参照后备干部培养模式，建立了挂职单位领导干部联带挂职干部制度。联带领导能够做到经常与挂职干部交心谈心、了解情况、倾听意见，进行面对面地指导帮助。与此同时，对每名挂职干部建立了挂职干部档案，对挂职干部进行了信息录入，进一步规范了挂职干部档案管理工作。奖惩机制依据考核结果，对挂职中表现突出、成绩显著的，大力宣传表扬，并提出新的努力方向和工作要求；对工作一般的帮助分析原因，有针对性的提出改进提高的办法；对少数挂职干部干劲不足、思路不清、作风不实、工作没有起色的，进行严肃批评教育并及时予以调整，确保挂职锻炼不走过场。如有一名机关干部在车间挂职期间不是学经验、谋工作，而是整天坐在办公室无所事事，组织部对其进行了严肃的批评教育，并及时做了调整。循环机制通过 实施“影子副主任”挂职管理，促使机关干部得到锻炼和提高，政治素质和业务能力取得明显进步，为干部人才脱颖而出积极搭建平台，并往复循环，长期坚持不懈，形成良性的人才管理机制。（三）行以促学，学以致用，增强工作实效把机关干部放在实践中捶打磨练，让他们充实经历、丰富阅历是培养优秀机关干部的一条重要途径，为机关干部的成长提供了实践锻炼的机遇，搭建了施展才华的舞台，也为机关干部队伍整体素质的提高，打下了坚实的基础。在实施“影子副主任”挂职管理过程中，邯选厂打破以往“纯机关”、“纯政工”等惯性思维，以促进机关干部政策理论水平和实际工作能力进一步提高为目标，将机关干部理论知识与企业生产实践相结合，促进机关干部对企业的生产经营管理等工作由感性认知上升到理性认知，使机关工作更有效的服务企业的经营生产，进一步转变机关工作作风，提高工作效率。坚持贴近生产、促进交流沟通的原则，参加挂职人员紧密结合各车间生产实际，在“融入生产服务生产、融入职工服务职工”的同时，积极与基层车间进行双向交流和互动沟通，使自己的工作目标更加清晰，在如何更好地服务基层方面，知道怎么干、干什么以及为什么干，充分发挥桥梁和纽带作用，密切党群、干群关系，促进各项工作快速协调健康发展。“影子副主任”每天跟随车间生产主任一起，参加车间早调度会，通过“一看二听三交流”的方式，全面掌握生产组织指挥情况，熟悉生产车间工作安排、工作流程、需要的知识与技能等，认真做好学习笔记，把工作的细节如实地记录下来，进行整理，归纳出相关的重点内容，并在实际工作中加以借鉴，或撰写专题调研文章。工会干部和工资科管理人员在挂职期间深入调研，通过考核岗位工人技术含量、劳动强度、贡献大小等生产指标，对部分生产岗位的工资定额进行重新修订，以更加科学地方法衡量劳动业绩，合理进行工资分配，使职工的工资收入与企业的经济发展更加相适应。综合办公室一名干部在挂职期间，通过认真学习，进一步了解了运销车间的生产流程，并在学习的过程中提出两点建议：一是装车仓在装车过程中易出现超吨、偏载现象，影响装车速度，造成人员工时及精煤数量的损失，建议在安装精确仪器及扫描仪，实现一次精确装车，减少不必要的浪费，同时进一步加快装车速度，提高装车质量；二是每年自管资金数额小，无法满足企业工程改造的需要，建议多申请公司管资金进行相关工艺改造，为企业做大做强打下坚实的基础。财务科有位同志在车间挂职期间，将本职业务知识紧密结合生产实际，编写了关于全面预算工作的几点思考调研文章，对邯郸洗选厂全面预算工作框架进行了整体设想，提出工作中“材料价格和库存的对接、材料预算和结算、工作流程冲突”等存在的问题，确立了先易后难、由浅到深、由粗到精、使用可操作的工作原则，通过制定战略计划、预算编制、预算执行、预算控制等业务流程，实现对企业经济活动的全面控制，进一步提高工作效率，降低企业的生产运营成本。与此同时，积极鼓励机关干部在生产实践过程中学习精煤生产、设备运行的相关知识和技术，接受车间管理的新观念，不断提高干机关干部队伍的综合素质和能力。各生产车间也全力支持来帮助工作和学习的同志，对挂职干部做到了关心爱护、放手使用、严格管理，为共同做好挂职锻炼营造一个温馨和谐的工作氛围。（四）拓宽渠道，创新方式，突出实践特色为进一步加强对外购入洗原煤质量的管理力度，严把原煤质量关。2010年下半年，邯选厂在实施“影子副主任”挂职管理的基础上，将挂职“影子副主任”与解决生产实际需要结合起来，实行深入基层课题攻关制。组建了外购煤现场管理“课题组”，推行采制化“双边”管理制度，机关干部继续深入一线摔打锤炼。“课题组”由厂纪委和审计部担任组长，严格遵循“四人一组、集体负责、随机轮换、全面监控”的原则，每天抽调3名机关干部深入到外购原煤现场，亲自参与采样、缩分、制样、化验全过程，并将化验结果进行对比，严格把好外购原煤质量关。尤其是每天早、中、晚三个时间段，加大对原煤现场的抽查、管控力度，一旦发现劣质原煤或者掺杂使假等情况，低于规定指标的，课题组有权立即停止供煤并将情况及时汇报相关领导。当天外购原煤卸完后，“课题组”人员在记录本上认真填写当天的外购煤常规指标，详细记录灰分、挥发份、硫份、焦渣特征、水分等化验结果，确认签名后才可下班。原煤现场同时有机关、质检、运销、质检站的工作人员，不可能形成利益“小团体”，而机关“课题组”流水般的、大面积的人员流动监督，使不法商户、车队、车主和司机无从下手，无法侵蚀队伍肌体，特别是机关干部普遍素质较高，抗腐蚀能力较强，杜绝了内勾外联现象的发生。通过采制化“双边”制度管理，确保“采、制、化“数据的真实性，当好洗煤的“眼睛”，保证产品的质量和牌号，维护企业的利益。四、机关干部实施“影子副主任”挂职管理的效果2010年，邯选厂机关干部共计117人次到基层生产车间进行了挂职锻炼。其中正科级干部21人次，副科级干部12人次，一般干事84人次。实践证明，实施“影子副主任”挂职管理不仅促使广大机关干部将自身业务理论知识运用到企业生产实践当中，再由生产实践上升到理论高度，为企业生产经营出谋划策、排忧解难，破解制约企业发展的难题，而且进一步加深了机关干部与生产车间的相互了解与沟通，增强了机关干部促进企业发展的危机感、紧迫感和责任感，为企业的经营和管理注入新的活力，实现了企业与个人的“双赢”，取得了丰硕成果。（一）拉近距离，密切干群关系机关干部通过深入基层车间、现场组织生产、岗位解决难题等举措，充分发挥本职业务或所学专业特长，利用自身理论政策优势，积极为基层车间争取政策、资金、技术等扶持，为车间生产管理解决一些实际困难，进一步拉近了干群距离，密切了干群关系，带动了职工敬业奉献的工作热情，为企业又好又快发展提供强有力的思想保证。（二）提高认识，激发工作热情机关干部到新的环境中接受系统学习锻炼，切实感觉到不仅是得到了广大干部职工的认可，而且得到了上级党组织的认可，增强了政治荣誉感、岗位责任和工作自信心。他们充分感触到这是党组织的真正重视、真情关怀和真心关爱，端正了思想认识，改变了“当一天和尚撞一天钟”、“干与不干一样”、“干好干孬一样”等错误意识，增强了“有为才能有位”、“有为就会有位”意识，激发了努力工作、服务群众、促进发展的工作热情和活力。（三）互相学习，提升工作能力机关干部理论素质比较高、综合能力相对强一些，但处理复杂问题、棘手问题能力相对欠缺。通过机关干部到生产车间挂职锻炼，使机关干部和生产车间干部互相学习、互相影响、互相促进、共同提高，不仅使机关干部系统学习生产车间的工作作风、工作观念和工作方法，领会生产车间工作的程序性、规范性和实效性，提高岗位适应能力，而且使机关干部学习到生产车间干部不计报酬、不怕困难、不图名利，敢于面对各种复杂矛盾和困难问题的敬业精神和奉献精神，进而端正工作态度，增强做好岗位工作的主动性和自觉性。（四）转变作风，完善企业管理通过挂职锻炼，增进了机关干部对基层车间的了解，改变了以前对基层车间的许多观点和看法，更深刻的体会到基层车间特别是生产车间的工作艰辛，缩短了机关与基层车间的距离。特别是上级部门制定政策时，更多的帮基层多考虑一些实在的问题，增强了机关干部服务基层、服务群众的责任意识。机关干部可以很好地从基层干部身上汲取“营养”，进一步改进工作方式方法。同时，机关干部的“行从影随”，也可促进车间管理干部以更加科学、规范的方法开展各项工作，进一步拓宽了监督渠道，堵塞了企业管理的漏洞。（五）主动参与，推动工作创新机关干部通过在生产车间的学习锻炼，进一步加深了对企业生产经营等路线方针政策的理解，以前想不通的事情，现在想通了，以前不愿带头做的工作，现在带头做了，增强了积极参加企业中心工作的主动性和自觉性。通过机关干部在车间挂职，也有效加强了机关职能部室与生产车间的沟通，畅通了基层车间传达企情民意、反映生产真实情况的渠道，充分发挥机关干部在企业领导决策中的参谋助手作用。（六）节支创效，经济效益显著机关干部基层车间挂职锻炼，全身心融入到企业生产经营、日常管理、技术创新、课题攻关等实际工作中，发挥其积极作用和效能，为企业创效709.87万元，有力促进了企业的良性发展。成果效益计算方法采用相关因素合成法（PCP）计算效益,其公式为：EP=-F-H-（+I）按单因素计算的经济效益之和。F是非本成果实施产生的效益。H是各因素之间重复计算的效益。：单因素计算中未包含的各种实施费用之和。I是单因素计算未包含的综合性损失费用。S1原煤课题组监督进厂外购原煤增加效益。原煤课题组2010年监督进厂外购原煤，先后发现并抓获处理里勾外联、掺杂使假原煤车辆8辆，停止外购公司上煤8家（次），折合增加外购原煤77.2295吨，每吨外购煤按均价650元计算：S1=7722.95吨650元=5019917.5元。S2管理人员提出关于全面预算工作的几点思考被厂采纳，办公费减少16万、材料费减少66万元、工程费减少38万，共计为企业减少费用120万元。S2=16万元+66万元+38万元=120万元。S3由于提出“影子副主任”，加强了管理，促进了节支降耗，企业创效134万元S3=134万元。C 1项目实施投入费用。项目实施费用=项目组人数实施时间企业平均工资。该项目参加人员117人次，每人折合参加时间为1个月，企业月平均工资为3941.5元，则：C1=117人1个月3941.5元=46.12元F=0，H=0，I=0EP=-F-H-(+I)=（501.99万+120万+134万）-0-0-（46.12万+0）=755.99万-46.12万=709.87万机关干部实施“影子副主任”挂职管理作为在新形势下机关干部管理机制的探索和创新，使机关干部开阔了视野，增长了见识、学到了经验、提高了素质、找到了差距、启迪了思维，促进了全厂各项工作更好的开展，达到了锻炼队伍、转变作风、服务基层、促进发展的目的。进入2011年，邯选厂在坚持实施机关干部“影子副主任”挂职管理制度的基础上，进一步扩大挂职工作的覆盖面，将后勤服务管理中心干部也纳入参加挂职队伍中。同时，增设了“质检、机电、尾煤”三个挂职车间,并将“影子副主任”挂职管理形成长效机制，循环往复坚持下去。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 19