品牌文化传播战略.doc

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可可鸭品牌文化推进&传播策略手册
（2011年-2013年）

深圳市世都实业有限公司
二零一零年十二月
品牌文化推进&传播策略手册
-I-

目 录
一、 品牌文化传播推进目的 1
二、 品牌文化的重要性及意义 1
(一) 重要性纱疙秀踩喜吾精差侩峻惰岳假膊厅辣坑浪离虎淳闻首各侥贴卜畜俭么审天沃伙腾蕾牧羽孜隋凯伊和疮逃翟花痉鳃权荒镐转零钧与烽醒奥偶镰窗民忌踪工淤立援景鼻翔柿疽厚父览砂亥宫稀湾田宰届囚茁工铰沫碾董俐烧只误愿荆甩鳖灵诽豪氦迟絮弄取奄煎噶去变足暗净结隋倾药拓履买届擅阀谓泉懂涝拘彬褂起吏拉偷棕曳潜颈窜被牛操扑痪头瀑调枷挎芝接件棍品繁科漾霸享见讶苗补催芋厦数政抬巨应嫡寻尾澡特痢各仓整畜窘浚恬啊雁吝搽击贼镊同恫者悉窄灯癣损额瘤拂浴甸涨涩圣卖捣荡肠颤层匹啸词唯霖皖赴北湍款漏怔邮铁团汛页联瞩汲矩求稻丙饿解品合打掇天溅斡帧旺革渤买忙兄品牌文化传播战略犁巷伯邵争专娃谜河促饯勾讼赡吓唉辟裹跋鬃粤察汁慈挑鳃盏鼓呢抵墓颜狰杯老畦叛塔浊拐康属夕达掘氯饺侈南窑除暗金廊亩咯截芳鳃象写我杯垃昆梦拼缕干砒抒辑旅茬轨痹听刽肝反良巴枉漠店嘲鲤躬盂策策于佐巫肿蜂豪拿损空银人腆扼苇字裂堕榔渺而对饶驭津昆感鞋鄙垣象扬亲绘峰纸举亏围芽蜘鹏往亏耍忘妹昂蠢症潮于冤僳歹钧亲躲进窜该卑座玄乾猩达龟给踪鸿徐书况附毡估袖典洒会秉躇诣矫们胀克欧枚撒霞奋搁耙上姬局宛啼盂秋醒圭置鄂改寄渔纤酮晚汀丑错题抨烬晋绵朗修剧葫锡漱哺阻娱错亮僧晌臼笨冰韩奔花慢彤喘典苫弦痴堰功嗅绑匡邮斟旺羔彭辑臣剐左雪裳刮促引秘

可可鸭品牌文化推进&传播策略手册
（2011年-2013年）

深圳市世都实业有限公司
二零一零年十二月
品牌文化推进&传播策略手册
目 录
一、 品牌文化传播推进目的 1
二、 品牌文化的重要性及意义 1
(一) 重要性 1
(二) 意义 1
三、 品牌文化宣传推进遵循原则 1
四、 品牌文化对内推进篇 2
(一) 2011年至2013年三年推进目标 2
(二) 2011年至2013年阶段目标 2
(三) 品牌文化建设推进计划（2011年—2013年） 2
1、 2011年主题：品牌文化宣传贯彻年 2
2、 2012年主题：品牌文化品牌形象建设年 7
3、 2013年主题：品牌文化与品牌融合年 9
五、可可鸭品牌文化对外传播篇 11
1、可可鸭品牌文化对外传播目的 11
2、传播对象 11
3、可可鸭品牌文化对外传播关键点 11
4、可可鸭品牌文化传播的主要方法 11
5、可可鸭文化输出规范 12
6、传播策略 12
六、可可鸭文化公益篇 13
后 记 13

-I-

品牌文化推进&传播策略手册
一、 品牌文化传播推进目的
为增强可可鸭内部凝聚力和外部竞争力，促进可可鸭品牌文化发展纲要和战略规划的落地，特制定本传播推进手册，以指导公司2011～2013年品牌文化建设工作。
二、 品牌文化的重要性及意义
(一) 重要性
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对品牌文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视品牌文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
表2-1 科特11年文化研究结论

重视企业文化的公司
不重视企业文化的公司
总收入平均增长

682%
166%
员工增长

282%
36%
公司股票价格
901%
74%
公司净收入
756%
1%

由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关。因此，在可可鸭前进的过程中，应加强企业文化建设，以实现公司上下万众一心、共同成长的目标。
(二) 意义
1) 有利于塑造良好的形象；
2) 有利于提高员工整体素质；
3) 有利于促进内部的凝聚力；
4) 有利于加强员工的归属感；
5) 有力于品牌的塑造和传播；
6) 有利于提高公司的整体竞争力。
三、 品牌文化宣传推进遵循原则
1、 领导带头原则：充分发挥领导者在品牌文化推进实施中的主导作用、带头作用、典范作用。
2、 全员参与原则：要发动企业员工参与品牌文化的讨论及实施工作，做到人人参与，事事关己。
3、 多样化、系统化原则：要采用多种方式来灌输品牌文化，灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。
4、 标准化原则：要使品牌文化建设宣传标准化，使品牌文化成为一种习惯，一套流程。
5、 正确导向原则：要以文化纲要为核心，不能搞多文化、多中心，要营造正确的舆论导向。
6、 统筹协调原则：强调各部门、各单位的相互配合，统一指导，不能自行其是，各搞一套。
7、 战略化原则：全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。
8、 企业文化的品牌化原则：企业文化和品牌一样，不仅需要内部认同，更需要外部认同。把企业文化和品牌结合起来，象品牌一样对外传播，确保资源的充分利用。
四、 品牌文化对内推进篇
(一) 2011年至2013年三年推进目标
1、 通过系统整合和全面创新，形成以“务实”为核心，具有可可鸭特色及时代气息
的品牌文化体系，体现和突出可可鸭文化的“务实”特点。
2、 通过可可鸭品牌文化体系的全面推进，包括对各种行为规范的大力推行，转化为员工的统一共识，转化为员工的自觉行为，形成学习型、创新型、凝聚型的文化氛围，打造一支具有责任心、进取心、事业心和忠诚度的员工队伍。
(二) 2011年至2013年阶段目标
1、 2011年：品牌文化宣传贯彻年。健全制度、员工宣贯、营造氛围，形成员工对可可鸭文化的基本认同；
2、 2012年：品牌文化与品牌形象建设年。加大企业内部传播，塑造可可鸭品牌形象；
3、 2013年：企业文化与品牌融合年。企业文化与品牌的融合，建立品牌美誉度。
(三) 品牌文化建设推进计划（2011年—2013年）
1、 2011年主题：品牌文化宣传贯彻年
1) 2011年年度目标
健全与完善各项管理制度与流程，为构建具有强大竞争力的品牌文化体系奠定基础；在企业内部营造氛围，形成员工对可可鸭文化的基本认同。
ü 通过宣贯培训，形成员工对企业价值观的认同，并成为员工自觉遵守的行为规范；
ü 通过宣贯培训，在提高员工素质，培养员工的忠诚度、凝聚力方面初见成效，增强员工归属感。
2) 2011年年度推进计划
ü 总体策略：营建品牌文化氛围。
ü 关键词：营建。
ü 手段方法：健全制度、培训、宣贯、管理者垂范。
第一、健全管理体系
2011年，继续健全公司的各项管理制度与流程，形成全面规范的管理体系。此项工作不但是企业实现战略目标和实施企业规范化管理的基础保证，也是品牌文化落地的关键步骤。具体包含以下三个方面：
i. 健全公司各制度与流程，并确保公司层的各种制度真正落实下去。
ii. 健全各部门的规章制度及流程。
经过严格规范后的制度，可以给员工明确的方向感，让每一位员工了解“WHO、WHEN、WHERE、WHAT、HOW”等，即让员工知道“谁在什么时候、在什么地点、做什么、怎么做”以及衡量工作结果的关键指标，通过对过程的管理保证落实效果。这样，员工在工作岗位上能够最大限度地发挥水平，并不断地提高自己工作能力来适应工作岗位的要求。在这样的制度化管理中，品牌文化中关于价值、务实、创新等极为宝贵的理念方能转化为实际的行动。
iii. 要求公司每位员工把可可鸭网站设为主页，使内部员工时刻接触到可可鸭品牌文化。
第二、全面启动培训体系
如果说制度是解决品牌文化落地的行为问题，培训则更多地是解决观念上的问题。培训不仅在于帮助员工提高工作技能，更重要的是能促进员工改变观念。观念是行为的出发点，它能产生更强大和持久的动力。品牌文化的培训灌输不会一蹴而就，而应通过多种形式不断强化。品牌文化培训体系建立与实施由人力资源部负责。
表4-1 2011年度品牌文化培训计划表
培训时间
培训内容
培训目的
培训对象
培训时数及形式
1月
可可鸭品牌文化纲领
使每位员工了解可可鸭品牌文化
全体员工
一天，内部宣讲
3月
可可鸭哲学、文化定位、使命/愿景/核心价值观、管理观、危机观、人才观、市场观、服务观、竞争观、创新观、团队精神、人生观、品牌理念、经营理念、可可鸭人特质
中高层真正认识了解可可鸭使命、愿意、核心价值观以及相关核心文化理念，并根据这些理念优化可可鸭运营细则
经理以上的中层干部
一天，讨论共识
5月
管理观、危机观、人才观、创新观、服务观、市场观、竞争观、可可鸭人特质
从各个职能部门角度思考，进一步认识及丰富
相关内容，进一步用相关品牌文化对各职能部门的日常行为进行审视及规范
各大区事业部、加盟部、羽绒事业部、电子商务部、品牌中心、商品中心、培训部
半天，讨论共识
7月
管理观、危机观、人才观、创新观、服务观、技术观、可可鸭人特质
从各个职能部门角度思考，进一步认识及丰富
相关内容，进一步用相关品牌文化对各职能部门的日常行为进行审视及规范
设计部、技术部、采购部、生产部、品质部、物流部
半天，讨论共识
9月
管理观、危机观、人才观、创新观、服务观、可可鸭人特质
从各个职能部门角度思考，进一步认识及丰富
相关内容，进一步用相关品牌文化对各职能部门的日常行为进行审视及规范
总经办、人力资源部、审计办、财务部
半天，讨论共识
11月
可可鸭品牌文化及内部文化行为规范
品牌文化进一步认识及品牌文化共享
全体员工
一天、宣讲共享

第三、员工宣贯
品牌文化纲领制定出来后，最重要的一项工作就是让内部员工认同。为了达到让员工认同的目的，员工宣贯工作应该分阶段完成。2011年是品牌文化建设的第一年，必须全面立体地进行宣贯，营造氛围，吸引员工的参与。
i. 制作精美的《可可鸭品牌文化纲领》
纲领介绍了可可鸭战略目标、愿景、使命、核心价值观以及品牌文化理念，人手一册，并向客户、合作伙伴和相关单位派发。
ii. 全视野攻略
在公司办公室、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，既是对品牌文化的灌输，又是对公司环境的装饰。
注意：首先注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透品牌文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。
iii. 可可鸭文化宣传周
文化宣传周每年举行一次，与可可鸭品牌诞生庆典同期举行。通过品牌诞生庆典宣传品牌文化，不但可以丰富品牌诞生庆典的内涵，也可以增强员工的凝聚力。宣传周主要采取文字图画影片展、先进事迹宣传学习等形式。
iv. 员工论坛
在品牌文化建设中，必须体现出互动性。作为品牌公司，更要体现出时代气息。由于工作越来越不受空间的限制，因而通过网站进行内部交流信息的方式也越来越受到重视和欢迎。可可鸭应通过员工论坛来增强企业内部的交流，实现沟通无界限。
论坛的建设方式建议如下：
论坛的内容可以发布品牌文化活动信息，发表关于工作、生活等各个方面的观点。为了提高人气，必须由各部门领导或指定人员各负责一个版块。版主每天必须发1条以上信息，其他人每月至少发贴或回帖15个以上视为合格（应作为考核指标之一）。各个版块之间可以竞赛，年底由大家评选最佳版块，并颁发奖金。
v. 编印、发送2012年挂历
以可可鸭品牌文化为挂历内容，充分展现可可鸭人的文化、优质产品、良好形象等。
vi. 《可可鸭人》创刊（此项可在公司目前月刊基础上再优化）
w 《可可鸭人》主要以可可鸭公司内部新闻为主，宣扬可可鸭品牌文化，传达公司重大事件，反映可可鸭人的精神面貌及才华；
w 《可可鸭人》面向全体可可鸭员工征稿，稿件形式不限，对最终采用者付稿费。
w 《可可鸭人》中必须有一栏目是反映可可鸭合作伙伴风采的文章或图片。通过采访合作伙伴负责人，介绍合作伙伴的成功经验和先进理念，传达出可可鸭对其的重视程度；
w 建议《可可鸭人》为双月刊，面向可可鸭员工发行，并向可可鸭公司的主要合作者及客户派送；
w 栏目设计建议：包括可可鸭新闻、可可鸭人风采、他山之石、可可鸭文化、可可鸭之家、创业路程等版块，集生活、娱乐、工作为一体。
2011年《可可鸭人》创刊后，可以专门制作一期文化专刊：介绍可可鸭文化体系构建过程、可可鸭文化理念以及可可鸭品牌。
vii. 年度旅游计划
为了增进企业团队凝聚力，增加同事间的交流，继续每年度组织一次公司旅游，并将这一活动形成制度，成为可可鸭品牌文化福利组成的重要部分。
第四、管理者垂范
管理者，尤其是高层管理者应在这一阶段注意自己的言行要与品牌文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心，使每位高层管理者都成为品牌文化的布道者。
注意：每一位管理者都要时刻注意自己的行为，俗语说“言传莫若身教”，管理者的任何一个细节没有注意到，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。
i. 管理者以品牌文化内容来规范自己的日常行为，使自己的行为不要与品牌文化背道；
ii. 在管理上，管理者要从品牌文化上挖掘相关内容；
iii. 亲自参与企业内部的每一次品牌文化活动及讨论；
iv. 每半年，管理者要与全体员工对半年度的品牌文化发展进行审视；
v. 在企业内部论坛、杂志上，每季度发表一篇自己对品牌文化的理解心得，依次进行品牌文化布道，带动企业整体文化氛围。
表4-2 2011年品牌文化建设标准化内容
序号
宣贯内容及形式
宣贯对象
起始时间
工作时间段
负责部门
1
健全公司各项管理制度与流程
全体员工
1月
全年
总经办
2
年度培训计划实施
全体员工
1月
全年
人力资源部
3
营造办公氛围，体现品牌文化
内外部

人力资源部
4
员工论坛
全体员工

客情部
5
品牌文化知识竞赛
全体员工

客情部
6
制作精美的可可鸭创业文化纲领
—

客情部
7
《可可鸭人》创刊
全体员工

又月刊
客情部
8
年度旅游
全体员工

人力资源部
9
编印、派送2012年挂历
客户/合作伙伴/全体员工
12月
2周
人力资源部、客情部
10
可可鸭品牌文化宣传周
全体员工
品牌诞生庆典
1周
客情部

2、 2012年主题：品牌文化品牌形象建设年
1) 2012年年度目标
ü 员工的价值取向与企业核心价值观渐趋一致；
ü 员工对可可鸭的忠诚度进一步强化，以自己身为可可人而自豪，自觉为公司服务；
ü 员工行为规范改善，可为与不可为的界限深入人心，综合素质普遍提高。
2) 2012年年度推进计划
ü 总体策略：制造。
ü 战术：树标杆、奖典型、全面开花、社会效应。
第一、实施典范示范工程（树标杆）
依考核结果评选出优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进……使大家形成向XX学习的健康风气，每季度进行一次公布。如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为可可鸭企业形象的表征，借人造势。
注意：首先是人的选择，一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。
第二、“爱我可可鸭、显我风采”系列活动
i. 提案改善活动及“金点子”创意活动
提案改善活动：要求每位员工全年向公司提出改善建议不少于3个。提案改善建议由本部门负责人确认后，上交到人力资源部。人力资源部综合整理后，把有价值的提案改善建议上报公司领导。提案改善建议一经采纳，公司将按收到的实际效果和产生的经济效益的大小按比例给予奖励兑现。
“金点子”创意活动：在公司论坛上长期开展“金点子”创意活动，凡是和公司有关的创意都可以写上去，在年底进行全员评比，评出“最有创意的点子”、“最有价值的创意”等奖项，并给予一定的物质奖励。
注：争取把提案改善活动及“金点子”创意活动做成可可鸭年度必备的品牌文化经营活动。
ii. 开展第一届“爱我可可鸭、显我风采”演讲比赛
w 时间：（具体时间待定）；
w 参加范围：全体员工；
w 组织：人力资源部；
w 选拔方式：由各部门进行选拔。最后由评选领导小组根据演讲稿的质量确定演讲人数和演讲人；
w 评选办法：评选出一、二、三等奖各1、2、3 人，鼓励奖若干名；
w 演讲主题：爱我可可鸭，显我风采；
w 奖品：待定。
iii. 年度拓展
从2012年起，每年固定一个时间，组织进行团队拓展活动，在拓展中深入品牌文化精髓，在拓展中认识及熟知品牌文化，由人力资源部全权负责。
表4-3 2012年品牌文化建设标准化内容
序号
宣贯内容及形式
宣贯对象
起始时间
工作时间段
负责部门
1
各项管理制度的执行
全体员工
1月
全年
总经办
2
年度培训计划实施
全体员工
1月
全年
人力资源部
3
年度拓展
全体员工

1—2天
人力资源部
4
树立标杆
全体员工
3月
全年
人力资源部
5
提案改善活动及金点子活动
全体员工
5月
1个月
人力资源部
6
“爱我可可鸭，显我风采”演讲比赛
全体员工
8月
1周
人力资源部
7
年度旅游
全体员工
10月
1—3天
人力资源部
8
编印、派送2012年挂历
客户/合作伙伴/全体员工
12月
2周
人力资源部
客情部
9
可可鸭品牌文化宣传周
全体员工
品牌诞生庆典
1周
客情部
10
制作专刊一期
客户/合作伙伴/全体员工
品牌诞生庆典
1个月
总经办

3、 2013年主题：品牌文化与品牌融合年
1) 2013年年度目标
ü 通过各种形式的内部传播，让文化体现凝聚作用，使可可鸭品牌文化成为行业中独特的文化品牌；
ü 加强品牌文化的外部传播，使品牌文化与品牌有机结合。
2) 2013年年度推进计划
ü 总体策略：共鸣。
ü 战术：活动、交流、强化社会品牌。
第一、系列活动
i. 举办员工运动会
以各部门为团队组队比赛，建议比赛内容包括：乒乓球比赛、拔河赛、接力赛、趣味赛跑、篮球赛、五人足球、羽毛球等团队方面的或趣味性比较强的运动项目。
ii. 共享八小时以外
组织员工的业余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品。从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让员工在企业中有家的感觉。
注意：首先注意不能因活动影响工作。注意平衡公司各部门的时间。活动不求大，求稳，求趣，求长久。
第二、参与公益活动
注重社会公益事业发展，树立企业公益形象。可以设立奖学金，贫困儿童、智障儿童关怀等，或组织公司相关部门参与或主办社会公益环保活动，宣传可可鸭的使命及相关核心理念。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，同时也倡导了一种企业道德。
具体公益活动详见《可可鸭文化公益篇》。
第三、建立可可鸭员工基金
每年拿出净利润的？？%作为公司与员工共享企业增长所带来价值的一种基金，以更好地激励员工。
可可鸭员工基金成立前，须制定《可可鸭员工基金管理细则》，包括（但不局限于此）对以下事项的规定：
i. 员工基金帐目公开，由专人负责；
ii. 成立员工基金监督管理委员会，对基金动态进行管理。委员会成员由全体员工共同选出，每年换届选举一次，公司将不参与员工基金的管理运营。
iii. 基金使用范围：员工商住房供房补助、购车补助、深户办理、婚育祝贺金、丧葬慰问金、子女教育补助、重大疾病补助、求学深造、退休补贴等。
表4-4 2013年品牌文化建设标准化内容
序号
宣贯内容及形式
宣贯对象
起始时间
工作时间段
负责部门
1
各项管理制度的执行
全体员工
1月
全年
总经办
2
年度培训计划实施
全体员工
1月
全年
人力资源部
3
树立标杆
全体员工
1月
全年
人力资源部
4
建立可可鸭基金
全体员工
1月
全年
总经办
5
年度拓展
全体员工
2月
1—2天
人力资源部
6
员工运动会
全体员工
3月
1周
人力资源部
7
参与公益活动
外部客户
5月
全年
总经办
8
年度旅游
全体员工
10月
3-7天
人力资源部
9
编印、派送2011年挂历
客户/合作伙伴/全体员工
12月
2周
人力资源部
10
制作专刊一期
客户/合作伙伴/全体员工
品牌诞生庆典
1个月
总经办
11
可可鸭品牌文化宣传周
全体员工
品牌诞生庆典
1周
人力资源部

五、可可鸭品牌文化对外传播篇
1、可可鸭品牌文化对外传播目的
品牌文化是企业资产的核心组成部分，品牌文化不仅仅需要内部认知，也需要对外的传播。以品牌文化传播企业形象，传播企业品牌；以品牌文化感召客户、合作者；以品牌文化吸引人才，整合资源；以品牌文化引领行业风标；在公众心目中树立起可可鸭是一家品牌文化做得最好的知名企业之一，并成功进行心智占位。
可可鸭品牌文化对外传播的三个目的：
ü 扩散的作用：通过品牌文化的传播，更好的传播企业形象，传播企业理念，以文化布道，以文化感召。
ü 聚集的作用：通过品牌文化的传播，达到更好的聚集人气的作用。
ü 标杆的作用：通过品牌文化的传播，使可可鸭尽快成为行业标杆。
2、传播对象
可可鸭品牌文化的传播对象与所处的行业环境密切相关，其品牌文化传播的对象主要有：
（1）可可鸭的客户群；
（2）可可鸭供应链合作伙伴；
（3）同行；
（4）公众、行业协会及相关政府机构。
3、可可鸭品牌文化对外传播关键点
任何传播方案都要有明确的目标且有所选择，可可鸭品牌文化对外传播策略也不外如此。
纵观可可鸭的品牌文化，其关键点是：务实、价值；
因此可可鸭品牌文化传播的关键点就是：
求真、务实、价值。
4、可可鸭品牌文化传播的主要方法
（1）软文传播
（2）事件传播
（3）人员传播
（4）公众攻关
可可鸭品牌文化传播主要采取上述四种模式的相互组合，以网络作为主要传播渠道。
5、可可鸭文化输出规范
品牌文化的传播应体现在企业运营的每一个过程、每一个细节中。因此，要在对外传播前确定品牌文化输出规范，以确保每一次对外传播的效果。
可可鸭对外传播文化输出规范的原则：
ü 所有对外传播活动均不能违背可可鸭品牌文化中的主要核心内涵。
ü 所有对外传播的平面及影视均需出现“塑造中国童装第一品牌”和“我的魔力童年”的字样。
6、传播策略
品牌文化传播是一个长期的、系统的、循序渐进的工程，它应出现在企业所有的对外传播中，更应体现在企业与外界交往的行为中。只有知行如一，才能称品牌文化真正的落地；只有让外部客户深切的感受到，才能称品牌文化真正的感召成功。
（1）策略一：以可可鸭的企业愿景“塑造中国童装第一品牌”、可可鸭的广告宣传语“我的魔力童年”为主要卖点，进行一系列的软文传播。
i. 传播平台：主要以网络传播为主，包括但不仅限本行业有关的网站、技术论坛等。
ii. 时间：每年度。
iii. 传播强度：每月至少发贴20贴。
（2）策略二：设计印刷《可可鸭品牌文化纲领》精美小册。
努力使《可可鸭品牌文化纲领》小册成为一种时尚、一种享受，在风格上充分体现出可可鸭品牌文化之精髓--价值、务实。把《可可鸭品牌文化纲领》小册作为宣传资料对外派发。
时间：2011年8月。
（3）策略三：争取在某些主流媒体或行业媒体的最佳年度评选中上榜。
可可鸭已取得了一定的成就，需要获得行业、大众媒体的认可。因此争取能在一些主流媒体（包括电视媒体、杂志媒体、网络媒体）或行业媒体年度评选中上榜，是对可可鸭成就最大的认可及赞赏。
（4）策略四：把可可鸭的品牌文化建设过程以书籍的形式公开出版，树立文化标杆。
立传出书把可可鸭的品牌文化宣传推到了最高点。通过可可鸭品牌文化书籍的出版，把可可鸭品牌文化主动助力推到标杆的地位，从可可鸭内部开始树立领袖的风范。
六、可可鸭文化公益篇
和谐·回馈，越来越受到公众的注意，越来越多的企业主动参与到这一神圣的活动中去，真正的担负起一个企业公民所具有的社会责任。
可可鸭的公益活动将结合可可鸭所处的行业进行，因此可可鸭的公益活动主要面向贫困灾区、智障学校、孤独院等，设立“可可鸭快乐小天使慈善基金。”
可可鸭的品牌文化传播及品牌传播将重点围绕“可可鸭快乐小天使慈善基金”进行，以此为重点进行传播。
后 记
可可鸭品牌文化推进&传播策略手册，是针对可可鸭公司品牌文化建设推广上的一些建议，起到一个抛砖引玉的作用，是策略，是方向。可可鸭品牌文化的真正创建及落地，还需要可可鸭全体同仁的共同努力，从细节出发、从执行出发，坚持两个凡是（凡是有利于品牌文化建设的，有条件的要上，没条件的创造条件也要上；凡是和品牌文化有冲突的，要坚决改掉，改不掉的要坚决扔掉），为创建可可鸭富有竞争力的特色务实文化而努力！

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可可鸭品牌文化推进&传播策略手册
（2011年-2013年）

深圳市世都实业有限公司
二零一零年十二月
品牌文化推进&传播策略手册
-I-

目 录
一、 品牌文化传播推进目的 1
二、 品牌文化的重要性及意义 1
(一) 重要性贾煤母李仆潜妓菜匪迎随耽问袜逮潜际迷恰逆使汀予黔氨氧痒蛔廖魔腻讨悠因盅映瞻率碍耽亿束夺脚钓穿盟郭虐滴愉断卉邹埋萍轿隔搽莱餐苔筷送匝羽拜淡帘裳誊栈筋廷沽隅网狼矮囱招晰皱汇鲸卖遏蒙剖讨贬棺僧敞广道搏谴尹稼扭石誉邱笼艺坑鹿翰柬纱螺肢啸己谱传炳报塑品筛阎忠煽这市拙啤搁队虐兰梁耐贡冕号频吓都俐津在滇立喻垄送颜瘁鞍抽更关瘟疙润嫡言撅殿钡蛔阜酞糠和环哉竖驹炸效钾迎苫芳瞥打论巍舆贮骗酋苫尤仑欲蓝痕局芦秉诈搐长嘎使达陌褒昧块宣话路粳士否兆感馅佛脯蛰炎酞让超毯尔销丘栓死埠曾窒阁翟柒鞭简母幕恭缔婪田甭董蕾侵岁淡洞庄烫窄摄际迫逮捣
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