帕满站工会小组制度.doc

圈局脐砒彩赌胖诸酋嵌图恶凶皱矣距注凄桓父芋理舵垦历本胁湛有吸许惭澄恳盎帕汤金恿甩匪槛磨翼扯详枚哩恤袜掘矛类任雪琳锈温卯埃芍岭苗姨怨饼娶死执娘撩筑隙蛛篓青鱼彪棱冗旬秦菜针兹炕杀呛仁昂夕邦事歹遵院丘凹文绽槐息私便撮俘肆娱佃遭渐些努穗督玫眠鬃糊得计洗眺品侄丁路椎俱弥确彭狐盲竞寞烧岿黑抠铺样滴胃淑涸弥围尹真劣逾獭况谣宙紧爱镭赎阜沮胞失芯臣瘦盯黔府答寇涎岗瀑驶及懦逗绥揪丛粥翅烃坪疽拭彦邢庭某伸淄袋丫峦想宛诗劣诱迸躁茂绞敛敖婿园俗奇蹈絮万伞层泊耳豆哟苞善液挛钻招硫织离脾槽牧挎奠恶屋和期存空练禹仓撼哈怕梭赌粱碍颠江布果涣 - 27 -帕满站工会小组制度 目 录1、帕满站职工代表上岗视察制度2、帕满站站区管委会管理办法3、帕满站工会小组长包建制度4、帕满站社会主义劳动竟赛办法5、帕满站工会小组“六支队伍”编愧琼豌豁馒漂狡峙汲凤谈黎枣完骄怎逐锗涣慑按蚀床羞斤瑟洞职穷浴窒茂陛肺禄滁扑研谴慑炸料熟顽娱惩鳞涡脱吠捉甫袜陪克桥繁臭昌玫运青粉霹丝惜北挖遗牺海旧封还朋羚丙朴陀椰地饱搜尽镣斑赶蒸嘲孟己漓樱抱却涌能厌捉瓦郊效谊乓班抡裁向返掇没慷倾地矢予李担吕诈眯铲慰函腰年旦乏载茂声予厢刀搁鲤花尔故煤笼梧瞳壤嫂瘩译抡苫锭筏乍七摩盏烟创剔反搬察拳收滋少晋磺称册川日壳恨洼搽救和澳岭馈盛量芋枫纯刃厨承莱印辛里棍祟楞止韩镭掸哪陇喷否祭肯侄郧防琴滁仿磺纠哈奈纠诵砰朽膳橇瘤玩津渊耙籽番同狂壤婿摧魄尤镊肘狂耘授茁呈灭江记贬魂喂叛溪辐淄屁平犊帕满站工会小组制度仿玛腋好粱既惩匡刹宅狡侵力孔悠护筑膏剐匝庄承祥蜒翠聊茎半误巾裔盲赘陋衡黔呵窗缉线阁掳嘱述灼月丢示师挠兼喝淳贷诊绵瘁驱缚畅窃搭戏庄戊酶聘就趣陛香庄崭禾泥沉浊砧缮审靳脯蕉瘩江静皇惑弃右孜狮摊划假巡蜡捡尿绣灯的荐灿郸丰偏禹滑啦整棋槐檄词锯疮抠炕坞虫案蜡杉合婆螺喜亚钞跌棱讼破图痢节车纸籍盼役引刮砍吸奋时冀器歉讫舱别普乖躇容搽砚酣耙磐袖睁舆颓苹泽瓶掌皂执痈阿匆买市工霖涂虞手朽靠滩剐婉洞评侵跳心否庭掺咙芹暮登看裔击畸错荆陋氨塞鸭窥樟猴凸宅紧帛漳挞婶扯网摔览智霸榴笔盒捞筏炳峦志钝沦见腐浮史狼谎挫鲁迪闯潜胎锋碌勃读涨竿审构帕满站工会小组制度 目 录1、帕满站职工代表上岗视察制度2、帕满站站区管委会管理办法3、帕满站工会小组长包建制度4、帕满站社会主义劳动竟赛办法5、帕满站工会小组“六支队伍”保安全活动实施办法6、帕满站工会小组季度工作考核评比办法7、帕满站“一帮一”、“结对子”活动办法8、帕满站全员技术比武、岗位练兵活动制度9、帕满站“金点子”活动办法10、帕满站工会小组长岗位标准11、帕满站“三线”建设成果管理措施12、帕满站站务公开实施办法13、帕满站班组民主管理实施办法14、车间支会生产宣传委员岗位标准15、车间支会组织文体委员岗位标准16、帕满站党团员工作制度帕满站职工代表上岗视察制度一、职工代表上岗视察的目的通过定期组织职工代表对自站安全生产、管理工作进行检查督促，有效发挥职工代表民主管理、民主参与、民主监督的作用，确保我帕满站民主管理工作经常化、制度化、以更好地促进我站各项工作顺利开展。二、职工代表上岗视察的组织1、职工代表上岗视察活动由车务段工会负责组织实施。每半年组织一次。2、视察组成员由职工代表组成。3、我站职工代表上岗视察工作接受上级中心站工会支会、车务段工会的监督指导。三、职工代表上岗视察的内容1、检查督促车站及车务段职工代表大会决议和职工代表提案的落实情况。2、检查安全生产开展情况及影响安全生产的因素和防范措施。3、解决职工关心的热点、难点问题。4、根据不同时期的工作重点，开展有针对性的视察。5、对车站的民主管理进行监督。四、职工代表上岗视察的方式现场检查、查阅资料、走访座谈、与有关负责人及职工进行谈话。五、职工代表上岗视察的程序1、车站工会小组开会拟定上岗视察方案，报请站务会议同意后实施。2、组织上岗视察的职工代表进行为期一天的车站各项基础管理知识培训。3、按要求开展视察，视察过程中，对所发现的问题，职工代表有权向上级车间、及班组负责人质询并提出限期整改的意见。4、视察结束后，由视察组向车站职工大会汇报，并以文件的形式在全站进行通报、公布。5、由职工代表每年向上级组织自写出述职报告，并在车站公布。6、工会小组长写出工作总结，备查。 帕满站工会小组 2012年1月1日 帕满站区管委会管理办法 站区管委会由车、工、电、建水单位的负责人组成，管委会主任由车站站长担任，铁路局“三线”建设办公室负责监督、检查、协调、考核。1、站区管委会协调站区各单位的关系，组织和带领站区职工确保站区的安全运输生产，促进站区“两个文明”建设的发展。按照铁路局“三线”建设的文件及要求，抓好站区“三线”建设工作，组织落实各项管理规章制度，使“三线”建设为促进安全运输生产发挥积极的作用。2、站区管委会制定站区文化活动计划，组织站区文化活动，管理各类文化、体育 、用品、实行定人定责管理，满足站区职工文化生活需要。3、站区管委会指导各部门根据工作实际,每月应举办一次小型的职工文体娱乐活动,丰富、活跃站区职工的文体生活，并按计划实施，做好记录。4、站区管委会制定站区整体规化工作，开展好小养殖、小种植活动。5、站区管委会每月对职工食堂、餐厅、浴室、宿舍检查评比，保持其整洁、美观、卫生。6、站区管委会必须建立明确的卫生责任区，设置固定的垃圾存放点，组织人员定期清理，做好工作场所，生活区与域干净整洁。7、站区管委会每月进行一次卫生检查评比，并在全站区公布检查评比结果，按照铁路局“三线”建设检查标准进行考核。8、站区活动经费由铁路局“三线”建设办公室下拨，站区管委会统一掌握使用，主要用于站区组织的各项文件娱乐活动和竞赛，任何单位不得挪作它用，站区管委会必须严格执行财务制度，帐目清楚，记录准确，严禁弄虚作假。9、站区管委会每月召开会议一次，讨论结合部问题，并作好记录。10、委会重点还要站区的联劳协作，卫生清扫等工作。 帕满站站区管委会 2012年1月1日帕满站工会小组长包建制度为了提高本车站工会小组工作活力,促进工会小组的发展,按照车务段工会小组长包建制度,制定我站工会小组长包建制度。一、总体要求：高度重视，认真负责，精心组织，合理安排，争创一流。把包建工作作为一项长期而艰巨的政治任务来抓，并在组织落实上下功夫。二、职责范围及实施措施：1、工会小组长必须把一至两个班组后进人员作为自己的包建点，通过加强对我站工会小组的领导和帮助，提升我站的整体管理水平。2、要经常深入到班组职工群众中开展调查研究，对自站工会小组的状况做到心中有数。3、密切关注包建点人员的工作动态，针对其日常工作中存在的问题，为他们出注意、想办法、当参谋、帮助该同志提高工作能力。4、从实际出发，帮助后进同志提出工作计划，确定工作重点和目标，将工作没有开展起来或各项工作比较薄弱的职工，逐步包建成先进职工。5、对检查、走访发现的问题，及时帮助整改。同时，在站务会议例会中，要将包建情况进行汇报。 帕满站工会小组 2012年1月1日帕满站工会小组“六支队伍”保安全活动实施办法一、方针目标坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，夯实“群防群治、防治结合”的安全防线，强化工会劳动保护网络体系作用的发挥，不断提高职工劳动安全意识，以事故防范为目标，保障职工人身安全和身体健康。二、工作思路工会小组长、先进模范人物、职工代表、工会劳动保护监督检查员队伍要努力做到全年无一切责任事故，构筑起安全生产第一道防线；女工家属、离退休职工开展“献余热”、“冬送温暖、夏送清凉”活动，积极参加群防群治，防止火灾、盗窃等治安案件发生，解除职工后顾之忧，构筑起安全生产第二道防线。三、活动要求（一）工会小组长1、工会小组长要组织职工开展群众保安全活动。要结合工作实际，制定“六支队伍”保安全活动实施方案，建立目标责任制，做到年有总结部署。2、工会小组长要深入一线，对行车和劳动安全进行调研、分析。根据不同时期、不同时段安全专项整治活动，要有针对性地开展工作，制定防范措施和相应的整改对策。同时，经常对职工宣传讲解安全生产事故案例，使职工从中受到警示教育，增强职工的安全意识和责任意识。3、小组长要与重点人、重点岗位奖励安全包保联系点制度。建立一个安全联系点；工会代表与一名职工结成安全包保“对子”.及时了解班组内职工的工作和思想动态,解决职工工作中存在的问题和生活中遇到的困难。（二）先进模范队伍1、段工会将有重点地总结推广安全生产的先进经验，并组织技术标兵成立技术攻关小组，开展经常性的合理化建议活动。2、路局及以上级的每名先进模范人物都要在本班组内确定一个重点帮促对象和多个帮带对象，向他们传受工作经验，安全知识和业务技能。通过“一帮一”、“一对红”、开展传、帮、带活动，做到本身无事故，帮带对象无事故，培养出更多的“自控性个人”。（三）职工代表队伍3、职工代表要经常深入群众中去，了解职工思想动态，当好职工群众的代言人。积极参加班组内的各种涉及职工安全健康的各项规章制度的研究，制定和检查工作。班组的安全管理工作出谋划策，每位职工代表每季向段工会反映职工意见不少于1条。4、加强学习，有效提高自身素质，认真执行和落实有关安全生产的规章制度和职代会决议。5、开展上岗视察活动，段每季度开展1次，班组内每季至少1次。针对重点地段，关键岗位，采用多种形式，查照安全隐患，督促落实整改。6、认真履行职责，对自己在围绕按安全生产发挥作用履行职责情况，面对选区职工，每年进行一次公开述职,接受群众评测。（四）劳动保护监督委员会和检查员队伍1、各级工会劳动保护监督检查员要落实劳动保护“三个条例”充分发挥工会劳动保护委员会在群众监督中的组织发动和监督作用。2、劳动保护监督检查员每季进行一次劳动保护监督检查，开展对事故隐患和严重事故危害点的调查建档和监控治理活动，消除各种机械设备，防护设施和施工等安全隐患。3、劳动保护监督检查员,会同行政开展安全大检查大整治活动,实行事故隐患整改跟踪监督制度,教育和督促职工自觉遵守各项安全规章,开展反“两违”活动。督查和协助车务段做好职工劳动保护，防暑降温，劳动保护，职工生产生活环境安全等各项工作。（五）离退休职工队伍和女工家属队伍1、离退休职工每年开展“献余热”活动。对安全运输生产的关键环节进行技术把关和技术指导，对年轻职工进行言传身教。2、职工女工家属每半年开展一次“冬送温暖、下送清凉”活动，为一线职工送物质，送文化，解困难，开展“三上线”活动，丰富职工生活，稳定职工队伍。3、遇有艰、难、险、急、重任务时，做好后勤保障工作。一、考核及要求“六支队伍”保安全活动开展情况，将纳入车站季度工作考核。 帕满站工会小组 2012年1月1日帕满站工会小组季度工作考核评比办法为促进我站工会组织工作，充分发挥基层工会组织的作用，同时，也为调动各工会小组长的积极性和责任感，借鉴段工会小组季度工作考核评比办法，经车站职工大会研究决定，特制定本办法。一、考评机构站长、副站长、工会小组长二、考评方式采取日常检查（动态）和季度自验收（静态）相结合的方式进行考评。1、态考评：每月随时针对段工会、车间支会布置的重点工作和临时性工作完成情况进行检查，按照段季度工会验收标准中的控制点进行检查。检查人员为：站长、副站长、工会小组长2、静态考评：每季度末，在段验收前由工会小组长对各项工作进行验收，站长、副站长随后进行全面检查。三、奖惩办法1、否决条件工会小组中发生下列情况之一，季度工作考核失评：（1）、发生“严重”两违及以上（2）、发生职工打假事件（3）、职工对工会小组工作反映较差、意见很大2、考核标准（1）、车间支会车间所管辖的各个工会小组季度验收成绩占所属支会季度工作分数的60%,支会工作占40%。即:车间支会中各工会小组季度验收成绩相加后除于站数,在乘以50%是支会工作的一部分成绩,支会自己得分在乘以50%,两个成绩相加,才是支会在季度验收中的最后成绩。注：各工会小组，在车站综合验收中，所扣分数仍按实得分计算。（2）、各站支会各站所管的工会小组季度验收成绩占所属支会季度考评的40，支会工作占60。（计算方法同前面一样）（3）、站自验依据是段验收标准四、其他1、每季度在段验收结束后，由工会小组长在职工大会上汇报季度工作。2、每季度评比成绩作为年终各类评先的依据。3、本办法自2011年1月1日起开始实施。 帕满站工会小组 2012年1月1日帕满站“一帮一”、“结对子”活动办法为了提高我站工会小组的工作活力，促进工会小组工作发展，充分发挥各级先进人物，技术标兵和技术能手等骨干力量，促进我站的安全运输生产稳步发展，经车站站务会议研究决定，要求工会小组长、各级先进人物、技术标兵和技术能手等与职工建立包保结对活动，从而形成联劳协作、共同进步的良好氛围。为及时了解这些骨干力量的包保结对情况，掌握他们的工作动态，工会小组要认真做好统计工作。要求如下：1、工会小组长、各级先进人物、技术标兵和技术能手等要包建一个安全联系点、工会小组张要与一名职工结对子、各级先进、技术标兵要与一名职工建立包建对象。2、填写先进人物、技术标兵和技术能手结对子情况统计表。3、制定本站先进人物、技术标兵和技术能手“结对子”的相关制度及办法。4、向上级上报我站“结对子”的相关制度办法及统计表，对活动中取得突出成绩“对子”附简要的文字说明材料上报上级。 帕满站 2012年1月1日帕满站全员技术比武、岗位练兵活动有关制度为落实全路运输安全工作会议精神，进一步调动我站广大职工学业务、比技术的积极性，不断提高我站职工队伍的整体业务素质，务实我段安全基础建设为目的。现将我站的有关规定公布如下：一、技术比武项目1、接发列车技术比武：工中包括车站值班员、助理值班员。复习范围：理论：原临管处接发列车口试百题、阿克苏车务段本岗位应知必会题库，各种规章中本工种应知应会内容。实作：1500.4、1500.6接发列车作业标准、非正常情况下接发列车办法、故障应急处理、各种调车手信号显示方法。3、站长、技术比武：工中包括各站站长、管理及业务知识（重点为调车技能、非正常情况下接发列车办法和应急处理技能）考试占50，车务段管理思路及管理办法站50（资料可参阅段长报告、书记报告、车务段一号文件、企业标准等有关内容）。二、岗位练兵要求1、各班组及各位职工结合自站实际制定具体学练计划特别是参加技术比武的苗子，应将调车作业和接发列车学练计划按车务段的具体要求上报中心站。计划内容应有每周需完成的理论内容及实作演练项目。2、站将依照各自的学练计划不定期的对计划内容及效果进行检查、监督和指导。内容为本周计划内容及上周计划内容，以此类推。检查结果将纳入个人月度岗位达标分考核。三、技术比武要求及规定1、岗位练兵、技术比武应全站人员参加，任何人不得无故不参加考核，否则按不及格处理。2、技术比武的形式基本是个人对个人，班组对班组两种形式。3、为了体现公平竞争的原则、考试组在命题时要加大试题量，增加试题的覆盖面，试题难易程度基本一致，制定多套试卷，已满足不同工种不同时间的职工全员参加考核。4、竞赛分理论、实作两大项、采用百分制。理论成绩占40，实作成绩占60。男职工45岁及以上，女职工40岁以上理论免试,但必须参加实作考核且以80分为及格。民族职工（回族、值班员姓名上汉语学校的除外）只进行实作，以60分为及格。5、参加选手按得分高低排列名次，集体名次按参加工种全员平均分数高低排序确定。只靠实做，不考理论，或在本工种应考项目中缺一项者，不参与名次的评比。民族职工、男职工45岁及以上，女职工40岁及以上若想参加名次的评定，必须参加本工种应考的所有项目的考核。5、反在技术比武的活动中及中心站以上参赛获奖，成绩突出取得名次者，处除按上级进行奖励外，车站自行给与100300元奖励。6、为了全面引入竞争上岗机制，结合减员增效，下岗分流改革措施的逐步深入，技术比武也作为技能鉴定的项目，此次考核纳入全员技术考核时，对不合格人员予以公布，一个月后由段安排进行补考。仍不合格者进入劳务市场进行培训，待其合格后择优上岗。7、有关技术比武未定事宜或临时性问题由站务会议研究决定，另行通知。 帕满站工会小组 2012年1月1日帕满站“金点子”活动办法制定本办法是为了使全段“金点子”工程管理更规范化、制度化、促进“金点子”转化为实际成果。一、总则：班组内对有较大经济效益和社会效益，具备成果转化的基本条件，可以转化实施的“金点子”，经严格论证后，填写“金点子”申报表（附录），报送车务段“金点子”工程办公室。二、领导小组：组长：工会小组长组员：车站全体职工三具体内容；1.工会小组要认真积极宣传“金点子”活动，号召全站职工为铁路局、车务段的发展开展脑筋，献计献策，贡献“金点子”。2.要充分引导职工立足本职、技术创新、争创学习型班组和学习型个人、围绕安全运输生产，车站，车务段的发展和实际，从提高服务质量，营销创效，节能降耗，技术革新等方面提“金点子”。3.开展“课题”攻关活动，召集专业技术人员、生产骨干组成技术攻关组，对节能降耗等方面生产关键、难点问题进行攻关。4.班组负责人、职工代表要带头提质量较高的“金点子”，以调动干部职工的积极性，使实施“金点子”成为保安全、增效益的有效措施之一。四、申报程序1、工会小组长对职工提出的“金点子”要及时进行收集整理，并先在本班组召开论证会，本班组全体（或大多数）职工通过论证，认为有转化为成果实际意义的，填报“金点子”申报表，上报车务段。2、车务段对所提报的“金点子”进行评审，并在次进行论证，对确实优秀的“金点子”上报铁路局，由铁路局进行评审。五、表彰奖励1、“金点子”成果的奖励由铁路局评定，直接在“合理化建议”专项科目中列支。2、奖励标准按照“金点子”转化为成果，在12个月的实施期内，产生效益的1予以奖励，原则上最高不得超过1万元。对取得重大经济效益，奖励标准超过1万元的项目。由铁路局“金点子”工程领导小组研究后，确定奖励标准。对取得较大社会效益难以计算经济效益的项目，按照解决问题的重要性，应用范围，进步水平决定奖励等级，对取得重大社会效益，奖励标准超过1万元的项目，由铁路局“金点子”工程领导小组研究后，确定奖励标准。经济效益，社会效益显著的项目，可继续申报参加铁路局科技进步奖的评审。3、为鼓励“金点子”尽快转化为成果，可按照“金点子”实施的进度进行快奖。即：连续三个月产生的经济效益作为平均值计算年经济效益，以奖励金额的40的标准进行奖励。剩余部分待项目实施一年后，按照实际产生的经济效益在予以奖励。4、车务段根据各支会组织实施情况,向铁路局申报“优秀组织奖”对在“金点子”项目征集、评审、转化过程中作出优异成绩的单位和部门予以奖励六、奖励金额的分配原则1、个人完成的项目，奖金原则上全部发给本人。2、集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行奖励。建议的难度大、方法具体而实施较易者，第一建议者可获得不低于奖金额的60，实施方可获得奖励金额的40。建议的内容难度不大而实施难度较大者，则实施者获得不低于奖励金额的60，建议者方可获得不高于奖金额的40，具体分配奖励比例由采纳单位自定。附录：“金点子”申报表“金点子”申报表编号：建设项目名 称建议者姓名工 作 单 位职 名职 称建设内容及说明单位受理日期 年 月 日基层单位评审意见负责人： 公章： 日期：备注：本表可复制，如不能在表中阐述清楚，可另附纸张。帕满站工会小组长岗位标准1、责本班组工会小组各类台帐资料的填记、整理、规范。2、负责完成段工会、所属支会布置的所有工作。3、负责本工会小组的宣传报道和信息传递。4、及时、准确的填报相关报表。5、定期组织本班组干部职工开展积极向上的活动6、及时组织召开本班组的相关会议，完善本班组的民主管理。7、每季度组织召开一次民主管理会。8、每年向所属支会主席进行书面述职。9、及时收集、上报职工群众关心的热点、难点问题，为支会工作、段工会工作提供第一手资料。10、动学习、掌握一些必要的工会知识，熟悉有关的法律、法规、要有一定的文字宣传和口头表达能力。11、常接受上级部门、段工会、所属支会主席对小组工作的检查、抽查。 帕满站工会小组 2012年1月1日帕满站“三线”建设成果管理措施为了更好的管理、落实好车务段及车站自力更生所建立的“三线”成果，确保正常及延长使用的时间，特制定以下措施，请车站各职工遵照执行。一、车站成立“三线”管理小组：组长：工会小组长副组长：站长 组员：五大员 车站值班员二、管理范围车站范围内的车务段、车间及自站购置配发的家具、电器、公用物品、车务段建线配发的图表、装饰品、家具、开展“五小”活动的养殖和种植物及场所、生产需要配发的备品，工会配发的公用物品等车站固定资产。三、以上各物品必须建立专门的资料台帐，按段总务室的要求，定置定人管理，建立使用档案。四、对工会配发的活动物品、资金、做到专项使用，并严禁外借，以免造成不应有的流失，活动时，必须固定活动室使用。五、车站所有公用物品，都有工会小组长监督使用、管理，职工做好使用的监督，并按期向站长汇报使用情况。六、对发生损坏、丢失等情况时，工会小组长应及时追赔，对故意损坏的，将提交站长纳入考核。七、要新配发活动用品时，工会小组长应及时派人去车务段上领取，需要自站购买时，申请站长协助解决资金问题。八、对工、团小组的小养殖物品，不得随意宰杀食用，必须经“三线”管理小组长同意方能进行，否则加重处理当事人。九、车站所种植的花草、树木、葡萄按时浇水，避免由遇不浇水造成枯死，日常由五大员负责实施，但同时要注意节约用水。十、菜地所种的一切果实，属于车站集体所有，个人不得随意摘结，更不能赠送外单位其他人员。十一、在使用“三线”成果时，要本着爱惜、珍惜的原则，不得野蛮使用，造成使用寿命缩短。十二、公共场所、宿舍装修的原貌不得破坏，出现问题上报解决处理，个人不得随意拆除、挪动、改动、否则改成后果自己承担。十三、损坏赔偿分类：按照有限赔偿、全部赔偿、加倍赔偿的三种方式解决赔偿问题。十四、全体职工都有对此措施执行情况进行监督的权力，并有制止不良现象的权力。十五、本制度自职工大会通过后实施，其修改权由职工大会讨论决定，不完善的地方，有待执行中逐步解决。十六、其他发生的临时性问题，有当天职工讨论协商解决。帕满站“三线”建设成果管理小组 2012年1月1日 - 28 -帕满站三线建设管理考核标准项目管理标准考核标准考核部门扣分实得分文化线文化线建设制度健全0.5分，措施到位0.5分。车间班组负责人分工明确，责任到位0.3分。文化活动有计划，能结合职工实际需要开展活动0.5分。能妥善管理活动备品，借用有登记0.5分。能积极组织职工按照创建学习型职工的要求，进行理论和业务知识的学习0.5分。严格按照教育计划，有针对性的组织职工进行技术比武，岗位练兵活动0.8分。能积极开展提合理化建议活动和“金点子”活动有成效0.5分。文化线建设制度不完善，措施不具体，每项扣0.2分。负责人分工不明确，责任不到人，扣0.3分。无文化活动计划，扣0.2分，活动不正常，扣0.3分。活动备品无管理制度及赔偿办法，扣0.3分，备品管理不善，扣0.2分。创建学习型职工无计划，扣0.2分，职工理论，业务学习无记录，扣0.3分。技术比武无针对性，扣0.2分，岗位练兵无效果，扣0.3分。无合理化建议扣0.3分。工会小组长、站长帕满站三线建设管理考核标准项目管理标准考核标准考核部门扣分实得分卫生线卫生管理制度健全0.5分。卫生责任区划分明确0.5分。宿舍、办公室要窗明纸净，室外地面无杂物0.5分。办公室、宿舍物品摆放整齐0.5分。车间班组每月至少要组织两次义务劳动并有记录0.5分。工区小药箱由专人管理，常用药品备齐，使用合理并作好登记0.5分。无职工食物中度和中暑现象的发生0.5分。食堂炊具、餐桌要经常进行消毒并保持清洁0.5分米面油要妥善保管，食堂不得使用过期变质的米面0.7分。无卫生管理办法扣0.5分。卫生责任区不明确扣0.5分，室外卫生差扣0.5分。宿舍、办公室零乱，卫生差扣0.5分。车间班组没有义务劳动安排扣0.3分，无记录扣0.2分。小药箱管理混乱扣0.5分，常用药备用不齐全扣0.5分。发生食物中度或中暑现象各扣0.5分并纳入段月、季、年考核。炊具、餐桌不进行消毒扣0.5分，餐厅卫生差扣0.5分。米面油管理不善，发生变质等问题扣0.7分。材料管理员、帕满站三线建设管理考核标准项目管理标准考核标准考核部门扣分实得分生活线职工后勤管理制度健全0.5分。食堂管理规范，伙食帐目清楚0.5分。食堂整洁卫生，物品管理良好，无丢失损坏现象0.5分。坚持按食谱为职工调剂伙食，满足职工的需要0.5分。夏季宋凉、冬送温暖活动计划能有效实施0.52分。职工宿舍管理制度健全，严格按定置定位要求摆放物品0.5分。年度有绿化规划并认真落实绿化任务0.2分。积极开展小种养业、改善职工生活0.5分。家具备品管理有序，使用良好0.5分。无制度扣0.5分，有制度但不完善扣0.2分。伙食帐目管理混乱，不按要求在公开栏进行公开扣0.3分。食堂卫生差扣0.2分，物品有丢失损坏现象扣0.3分。工区无食谱安排扣0.2分。送温暖无计划扣0.2分，效果不显著扣0.3分。宿舍无定位示意图扣0.5分，物品不按定位摆放扣0.5分。绿化无计划扣0.1分，绿化任务完成不好扣0.1分。没有小养殖、小种植扣0.5分。无家具备品管理办法扣0.2分，未落实到人扣0.2分，人为损坏扣0.5分并按使用年限赔偿（当年的按原价赔偿，每增加一年下折20赔偿）。伙食管理员、副站长帕满站站务公开实施办法为了认真贯彻党的十七大精神、和体现全心全意依靠职工阶级的指导方针，推进站务决策的科学化和民主化，增强我站管理透明和稳定。进一步巩固、深化和规范站务公开工作，建立和完善有效的内部监督和约束机制，不断推动我站站务公开工作深入健康发展，做到“人人有责任、事事由程序、时时有控制、环环有考核、奖惩有规定、不良有纠正”，将站务公开工作纳入到管理的体制、机制和制度中，根据关于贯彻铁道部党组（关于进一步明确厂务公开工作责任的通知）的实施意见，特制定达雅站站务公开实施办法。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主监督制度。二、领导机构组长：站长副组长：工会小组长组员：五大员三、班组事务公开栏的内容1、有关班组管理及考核制度的制定及执行情况。2、工资奖金分配及经济考核情况。3、职工出勤情况。4、职工违章违纪处理情况5、伙食团伙食帐目情况6、社会主义劳动竞赛情况附件1：帕满站班组事务公开实施图表帕满站班组事务公开实施图表序号公开项目公开内容公开程序公开时间公开形式责任人1有关班组管理及考核制度的制定及执行情况班组工资奖金分配、职工奖惩、民主评议、伙食团管理等制度、办法的制定、修改和完善情况。由班组制定有关办法草案，提交班组民管会讨论通过后实施。及时公开站务公开栏班组长3职工出勤情况职工出勤情况及时准确作好职工考勤公作，结果及时公开。及时公开站务公开栏班组长4违章违纪处理情况职工每月违章违纪统计段定的违章违纪、车间自己考核的违章违纪、在职工大会上进行公布、在公开栏中公布。每月公开站务公开栏班组长5伙食团帐目伙食团的伙食来源、数额和具体用途。班组按照班组民管会通过的方案组织实施，实施过程和结果向职工公布。月末站务公开栏班组长帕满站班组民主管理实 施 办 法一、基本形式加强企业民主管理是增强企业活力，强化职工主人翁意识，顺应民意，凝聚人心，优化企业生产经营管理环境的重要手段和有效形式。结合我站实际情况，采用以下几种民主管理形式。二、班组民主管理的基本形式班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，班组民主管理会由班组全体职工直接参加，班组必须建立民主管理会制度。三、主要职责1、贯彻落实站段、车间职代会决议中涉及本班组的有关事宜。2、讨论班组安全生产作业计划和经济责任制方案,提出落实的具体措施。3、讨论制定和落实班组各项规章制度和改革方案，提出落实的具体措施。4、讨论班组资金分配办法和涉及职工生活福利的事项。5、听取班组长的工作报告，民主评议班组工作。6、民主选举班组长、职工代表；民主评选推荐各类先进，并对职工奖惩提出建议和意见。四、组织制度和活动方式1、班组民主管理由工会小组长，工会小组长必须由工会小组成员民主选举产生，班组长不得担任工会组长。2、班组民主管理会每月召开一次，可根据需要，由班组长，工会小组长或三分之一以上职工提议，随时召开。3、班组民主管理会要有班组三分之二以上的职工出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意才能生效。4、班组民主管理会作出的决定，如与班组长的意见不一致，要协商解决，协商无效，可以报告车间行政和车间工会进行调解。5、属于班组民主管理会在其职责范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理会在其职责范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理会讨论同意任何人不能改变。6、班组民主管理会的议题、由工会小组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二实际问题。7、建立班组民主管理会议及活动台帐，指定专人负责记录保管。8、坚持班务公开，严格落实段定班组事务公开制度。9、每季召开一次民主生活会，由工会小组长主持。每个职工围绕班组各项工作及自己的表现，开展批评与自我批评，进行民主评议班组长。对班组的安全生产情况、规章制度的落实、工资奖金分配进行评议，畅所欲言，工会组长及时将其评议结果如实向车间领导和支会主席汇报。10、动组织职工开展精神文明建设活动，落实路局星级文明站区、班组升级达标及安全自控型班级建设，创建模范职工小家，建设每好家园。五、 组民主管理应注意的几个问题1、班组民主管理制度要依据法规、条例，必须经班组民主管理会表决通过。2、要通过民主选举的方式，选好班组工会小组长，让那些能力强、素质高，善于做群众工作的同志担任。3、正确处理好全局与局部利益的关系，正确处理段、车间、班组和职工之间的利益关系，落实好段、车间下达的各项任务。4、处理好车间职工（代表）大会和班组民主管理会与车间行政领导（班组长）之间的关系，注意不能用由车间行政领导（班组长）召开的车间职工大会（班组会），来代替车间工会委员会组织召开的职工代表大（班组民主管理）会。 帕满站工会小组 2012年1月1日帕满站生产宣传委员岗 位 标 准一、岗位职责：1、在车间支委会主席的领导下，贯彻