集团公司招聘管理办法.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-集团公司招聘管理办法1、 目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。2、 原则2.1 合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2 严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。3、 定义3.1 集团总部：指集团总部对集团内所有公司富有整体管理职能。3.2 分子公司：指集团内各分子公司，包括但不限于地产公司、建筑公司、商业公司、物管公司、网络公司。在集团内只会冠以简称名称，如“地产公司”、“商业公司”、“网络公司”。3.3 公司：本管理办法中提到的公司，是指集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团总部，也可能是某分子公司。4、 适用范围集团总部及各分子公司。5、 招聘分类5.1 按招聘目标群体划分（1） 校园招聘根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2） 社会招聘根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2 按招聘渠道划分（1） 内部招聘根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过平台发布招聘信息；（2） 外部招聘根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。6、 管理部门及职责6.1 集团公司人力资源部l 招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对分子公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；l 集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；l 集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求；l 集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位人员；分子公司招聘活动的审核与备案管理。6.2 分子公司人力资源部l 分子公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施分子公司招聘活动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；l 分子公司人才储备与内招：根据集团人才储备策略及内部招聘政策，组织实施地区公司人才储备及内部招聘。7、 招聘管理流程组织结构确定编制与需求确定招聘计划拟制招聘实施8、 管理规定8.1 组织结构管理8.1.1 每年11月25日前由分子公司进行年度组织运行回顾与总结，并拟制公司本年度组织结构，经分子公司总经理审批后报集团人力资源审核（3个工作日内完成），通过后报总裁批准（7个工作日内完成）；8.1.2 分子公司组织结构审批流程流程图责任人工作说明相关文件组织运行回顾与总结组织结构审核岗位设置YN审批批准YYNN各部门经理HR经理分子公司总经理集团HR总监总裁各部门经理上一年年底对公司运行架构及流程进行检讨年初根据发展战略及年度工作目标确定根据组织结构进行设置组织结构报告（见附件一）8.2编制与需求管理8.1.3 年度编制与需求管理：8.1.4 根据年初审批通过的组织结构，每年12月10日前拟制年度人员编制及需求报告，经分子公司总经理审批后报集团人力资源审核（3个工作日内完成），通过后报总裁批准（7个工作日内完成）；l 年度编制与需求审批流程流程图责任人工作说明相关文件招聘计划编制与需求分析汇总需求报告审批批准YN审核YN部门经理HR经理HR经理总经理集团HR总裁HR经理年初根据年度工作目标及确定的组织结构拟制结合公司战略发展储备及岗位工作对需求进行分析将部门岗位设置及人员编制汇总形成年度人员编制及需求报告分解到每月部门岗位设置及人员编制（见附件二）公司年度人员需求汇总表（见附件三）8.1.5临时需求管理：8.1.5 根据分子公司经营需要，超出年初审批的人员编制而增设岗位或增加岗位人员，须经分子公司总经理审批后报集团人力资源审核（3个工作日内完成），通过后报总裁批准（7个工作日内完成）；l 临时需求审批流程流程图责任人工作说明相关文件实施招聘需求申请集团审核YN审批Y审核N批准部门经理HR经理总经理集团HR总裁HR经理根据岗位设置进行工作分析与评估各分子公司总经理批准后报集团批准人员增补申请表（见附件四）8.2 招聘计划管理：根据审批通过的人员编制与需求，每年12月25日前由分子公司人力资源部拟制年度招聘计划（格式见附件五），经总经理审批后报集团批准。8.3 招聘实施管理8.3.1 集团招聘审批权限集团人力资源部集团需求部门需求部门分管领导集团人力资源部总裁主管以下（含主管）面试权面试权录用权决定权复核权/副经理面试权面试权建议权决定权复核权/经理面试权面试权建议权复核权复核权决定权总助以上建议权建议权建议权复核权决定权8.3.2 分子公司招聘审批权限用人部门分子公司人力资源部分子公司总经理集团人力资源部总裁主管以下面试权决定权/主管建议权面试权决定权备案权/副经理建议权面试权决定权复核权/经理主管领导提名建议面试权/复核权复核权决定权/总助以上/提名推荐权复核权/建议权决定权注：分子公司经理人选须事先与集团人力资源部进行沟通，沟通后按权限办理审批手续。8.3.3 招聘实施流程l 社会招聘信息发布简历筛选初试安排复试安排集团总经理面试（除文员岗位）薪酬交流个人资料审批正式登录集团花名册集团发布l 校园招聘需求确定目标院校招聘策略招聘计划前期准备校园宣讲面试选拔集团总经理面试薪酬交流签约个人资料审批集团发布正式登录集团花名册8.3.4 招聘渠道（1） 内部招聘l 集团人力资源部负责集团内部招聘信息的管理与发布。集团范围内的所有招聘职位原则上均可进行内部招聘，招聘单位提供招聘要求并报集团人力资源部审核，并由集团人力资源部发布招聘信息；l 由招聘单位按照社会招聘的流程对内部应聘人员进行筛选与面试，在此过程中，招聘单位在确定应聘员工进入面试程序前必须告知该员工所在部门的主管人员，应聘员工填写应聘资料，且经过部门签字，正式决定录用该员工时须提前与其所在部门分管领导协商，协商一致填写集团员工跨公司调动审批表；l 集团人力资源部在收到调动审批表后发布调动通知。（2） 外部招聘l 员工推荐：公司应鼓励员工推荐人才，并将人才推荐成功率纳入各部门的考核指标。对积极推荐人才的员工，公司通过通报表扬、快乐积分等方式给予表扬。l 外部招聘网站：集团人力资源部负责外部招聘网站资源的选拔与维护。l 报刊媒体：集团人力资源部负责报刊媒体资源的选拔与维护。l 猎头：集团人力资源部负责猎头资源的选拔与维护。在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、猎头顾问实力、性价比等）；在合作过程中，应随时收集各公司意见并及时提供结果分析报告。每年对所有合作的猎头公司进行分析评估，并提出评估报告。l 招聘信息发布：集团人力资源部制定雇主形象政策并形成招聘信息发布模板，各分子公司发布招聘信息前由集团人力资源部审核备案。8.3.5 面试(1 ) 面试官管理：面试官负责与应聘人员进行面试交流，按面试流程分为初试官和复试官。l 选拔标准初试官复试官司 龄：0.5年以上职位等级：3级以上（主管或业务骨干）面试技能：接受过公司组织的招聘面试技巧培训司 龄：1年以上职位等级：5级以上（部门经理或同级人员）面试技能：接受过公司组织的招聘面试技巧培训l 面试官选拔流程流程图责任人工作说明相关文件部门推荐面试技巧培训YN审核集团备案结束部门经理HR经理集团HR经理HR经理各分子公司确定的面试官名单报集团备案l 面试官资格管理初试官复试官定期评估：每半年进行一次独立面试资格：参与面试次数不少于20人次资格取消：复试通过率低于30%定期评估：每1年进行一次独立面试资格：参与面试次数不少于20人次 资格取消：总经理（总裁）交流通过率低于30%(2) 面试流程要求 初试官交流复试官交流总经理交流总裁交流文员及现场出纳主管以下职员（文员及现场出纳除外）主管及经理高层经理8.3.6 招聘费用l 由集团组织的校园招聘费用、分子公司副总（含）以上级别的猎头招聘费用，先由集团公司垫付，待人员上岗后，根据人员的分配情况，由员工所在的分子公司承担；l 由集团组织的跨区域社会招聘所发生的所有费用，每次按各分子公司（包括集团公司）所招上岗人数的比例进行分摊；l 猎头费、分子公司自己组织的社会招聘费，由分子公司自己承担。8.3.7 招聘资料：各分子公司（包括集团公司）应认真做好招聘资料的管理，确保招聘资料的完整性与规范性。l 3个工作日之内处理公司网站上的应聘简历；l 每半年对筛选淘汰的简历进行删除；l 面试淘汰的简历须保存好纸制档案并同时在上做好电子记录，保存期限为1年；l 随时做好员工推荐的电子记录；8.3.8 员工入职信息发布按8.4.1招聘实施流程，经审批入职的新员工，各分子人力资源专员录入花名册后报集团备案；集团公司新员工由集团人力资源部录入集团花名册，并同步发布新员工入职介绍信息。9、 附则9.1 本办法自批准之日起开始执行；9.2 本办法由集团人力资源部负责解释、维护。10、 附件10.1附件一：组织结构报告10.1 附件二：部门岗位设置及人员编制10.2 附件三：公司年度人员需求汇总表10.3 附件四：人员增补申请表10.4 附件五：年度招聘计划10.5 附件六：集团员工人事调令10.6 附件七：员工应聘登记表集团人力资源部2012年5月附件一：组织结构报告n 公司年度工作及情况说明（结合公司战略规划及年度目标进行描述）n 组织结构图附件二：部门岗位设置及人员编制n 部门年度工作及情况说明（结合部门年度目标及人员情况进行描述）n 部门岗位设置及人员编制*部*主管*主管*专员*员*员文员*岗位设置名称岗位编制人数*空缺需求人数 附件三：公司年度人员需求汇总表部门岗位编制人数现有人数需求人数合计总经理意见人力资源总监意见 附件四：岗位人员增补申请表申请部门增补职位需求人数申请原因编制外增补（原因： ）其 他（原因： ）申请用人具体要求性别 男 女 不限学历 大专以上 本科以上 其他（ ）工作年限 应届毕业生 年以上技能需求 专业要求 经验要求 外语要求 电脑要求 其他要求 岗位职责部门经理意见用人部门分管领导意见人力资源部意见行政人事总监意见常务副总经理 意 见总裁意见附件五：年度招聘计划部门岗位需求人数招聘月度计划123456789101112总经理意见：附件六：人事调令填报时间 年 月 日姓名性别原担任职务调动后职务原薪资标准调入后薪资标准调动原因新岗位报道时间调出部门负责人意见调入部门负责人意见调出部门（单位）行政人资部意见调入部门（单位）行政人资部意见调出部门（单位）主管领导意见调入部门（单位）主管领导意见档案调动情况：【 】需要 【 】不需要该调令经相关负责人、主管领导签批后，原件留存在调出单位人力资源部，复印件留存调入单位人力资源部。附件七：员 工 应 聘 登 记 表应聘岗位 填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄 照 片出生日期民 族籍 贯身 高体 重健康状况身份证号户口所在地毕业院校最高学历家庭地址邮 编职 称 现住址邮 编婚姻状况移动电话固定电话政治面貌紧急联系人联系电话期望薪酬特 长QQ号码到岗日期职业规划教 育 情 况起止年月学校名称专 业性质（统招/自考/其它）学习结果培 训 情 况培训时间培训机构名称培训内容培训结果工 作 经 历起止年月单位名称职位月薪离职原因证明人及电话家 庭 成 员 及 社 会 关 系关系姓名联系电话单位职务本人保证所填写信息的真实性、完整性，并愿意接受公司调查，如发现内容与事实不符或重要信息遗漏，公司有权随时终止劳动合同并不需做任何赔偿，入职后对本人的通信地址电话等基本信息情况发生变动时将及时通知相关部门更新，因通知不及时所导致的后果，本人愿承担所有责任。 签名： 外 调 情 况（工作经历）入 职 考 评考核项目初试意见气质/仪容/精神/衣着初试人签字： 年 月 日团队精神团队领导能力领悟/反应能力/语言表达所具经历与公司要求的吻合度（行业经历）专业能力与公司要求的吻合度个人观念与本企业的吻合度可正式上班日期复试意见终审意见复试人签字： 年 月 日 终审人签字： 年 月 日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-