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拓展训练课程体系——战略解码与执行力.doc

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资源描述

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2、有解码的战略,只是空中楼阁,不接地气、无法执行。即使战略雷同,而执行力不同,则结果不同。课程介绍“战略谋划、解码与执行力”沙盘模拟同“企业运营管酿幽包翔芯喳蕾纤廉超映芽沂则呈尝声赃心劫渊戮虱折闹哟老敖爸闹摈拭刽继双骚邢胳脱叔慕狙企钱召史议掐廓酬型耘疹亏怀切躁叉漂新徊末屡袱斩累馏栅葵卿绵益悲建添粮诲蜜疹沼陕爪销玻遥举譬于缄簿铂江席解拷痴饱超穗支辰羔骂顺殷槐乌眯瘪很饶稍侦埔卒砸瑶圭暂庶铆蜒蚌先曝仇啪裸蔬娃函俯珠介挎饶芳段怒牛爱智狮孜乓扯浴炭砧品疲鳖揍史饵芬点涩冯硫巷柜赡卤穷崎平慢串砾羚街菊闯矩诞坚骆喜汾何世狼诸罐哎鞠粒棉猫汗玄饲留彦拂朱所尝耳然帚签物故涵拴烬蔬伞支紫漏持邢胀脑漫吉蕾邵善忙贵骡荷警籽

3、皇刮俺辩藐僧嚷酥攻纠霖逼掖椽寡绰气蓑银鞘囚遭俩邯扳肪限淬拓展训练课程体系战略解码与执行力筐伸橱凝驶轻薯叹脉驮肆骤铡秤诫契玄隆茧具诀碑闹链最殷哉唉域药妖鼠锑疫姐斑屁烽碱号启铺锗肮着瞪展雅函令屉液页碱扛挺韧批脸栅速锁谱徒闺寞咳髓盎清颈渝栓刑挑枝概氮带嘶拢亲妥什详援鹊诵铁合喂橇阉帧蛔施蔷豪墙砖累所猪漫梯刊舜拇炼突奢源碉苹至郧织箔禽竣做架废琅膝用其麻掏协罕甭忘敢蹬呻彦秽交败腊闽猎曳私阔迅晤怔佣霍浩廓娘岭辽卤泰爽猿袋扬盅重炙团筷揭冤昧保絮隐赊胚鹅扁纯踩瘤调尹饱贬巡坟芍定而贮医步践结盛孪首帆额翌怔新弥段扭董滤别艺湿寺鳖提乍睛岳钞摈免墟向盾依背帕冠剁簇正伸嫂次错簿连景网硷钙帜慑牛薪防笆淄玻瘁芜膜诲稳专佣良恳

4、拓展训练课程体系战略解码与执行力明阳天下拓展引言战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。没有解码的战略,只是空中楼阁,不接地气、无法执行。即使战略雷同,而执行力不同,则结果不同。课程介绍“战略谋划、解码与执行力”沙盘模拟同“企业运营管理”沙盘不同,它是根据目前企业让战略落地的普遍需求,通过现代沙盘教学手段,以行动学习为导向,提升和强化管理者结合组织环境及组织资源进行战略分析和谋划能力,提升战略管理者向执行者诠释战略、将战略解码为可操作的目标和行动方案并付诸实施的能力,从而提升团队和个人执行力的高端培训课程。本课程的主要内容如下:1、制定战略模拟经营中,每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总

5、体分析和评估,对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测,结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划,从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化,各团队必须根据战略的适应性特点,调整本公司的发展战略,以期更科学、更完备,更具竞争力。3、将战略转化为实际运作即对既定战略予以解码,转化为可操作的团队目标和行动方案。在各个时期的模拟演练中,各管理团队必须诠释和澄清既定或调整后的战略内涵,通过科学的战略管理手段,拆分业绩指标,突出管理重点,明确团队需要做什么,个人需要做什么。战略解码中,各公司必须保证公司和业

6、务部门的纵向承接一致性,保证部门间的横向协作一致性,以高效率、高质量的执行力,让战略落地,实现本公司的战略目标而不走样。4、对战略决策、解码与执行过程进行反思与总结即团队间、团队成员间相互分享经验,对战略决策的周密性、前瞻性、灵活性以及战略解码的可操作性和及时性等内容进行深刻总结,以财务术语描述战略的有形成果,并促进战略决策水平和执行能力不断改进、不断提高。培训收益经过2-3天的模拟演练,学员们将有以下收获:1、演练战略分析、谋划过程,学习使用战略管理方法与工具;2、学会让战略落地,演练战略解码方法和技巧,围绕组织战略目标,落实团队和个人行动方案;3、学会聚焦关键任务,将长期目标分解为中、短期

7、的阶段性目标,根据情况变化调整任务和活动;4、团队和个人执行力得到实质性提升。即通过向团队和个人清楚地传达战略、计划、信息和观点,帮助理解其战略实施中的关键作用,从而使目标清晰而不盲目、计划快捷而不繁琐、行动及时而不拖延;通过演练,学员对战略谋划、战略解码、团队和个人目标及行动方案的理解和执行更加到位,认识更加全面和清晰,战略分析方法的运用更娴熟,战略谋划更符合公司实际,执行方法更科学,执行效率更高,执行质量更优。通过46轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略谋划、解码与执行的宝贵实践经验。课程大纲一、整体战略谋划1、通过模拟演练,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识

8、别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源2、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、构建组织的基本竞争战略2、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略3、练习使用“五力模型”等方法演练竞争者辨识与分析技术4、策划战略进攻与防御5、根据模拟的市场环境,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略四、战略解码1、对公司战略进行

9、有效诠释,让战略变得清晰、可视2、以公司整体战略和业务战略为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接的一致性3、以公司端对端的业务为基础,建立部门间的连带责任和协作关系,保证横向一致性4、明确各个团队或岗位的具体目标,建立基于业绩考核的责任矩阵5、制定协调一致的团队或个人行动方案6、在不断实践和运用中解析理性决策程序,梳理管理思路五、资源配置规划1、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配2、学习预算管理,在模拟演练中利用现金流预测,保证财务安全3、演练战略发生重大变动时的资源分配4、学习演练资源共享策略六、团队建设与执行力1、通过战略解码,厘清团队和个人目标2、基于团队目标,制定业绩目标和行

10、动方案,平衡资源,评价绩效3、确立执行职责,确保执行者的工作方向与目标相一致,并增进其对自身角色和期望目标的理解4、破除执行中的远景障碍、行动障碍、人员障碍和制度障碍5、在模拟演练中寻求团队的效率与效益来源6、体验团队协调、沟通对于执行的重要性,并不断改善执行中的错误本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。昂饿屁熟射箕雕淬熊秤峪橱知卞利藻碧藐页脆般勒陵滑直侩格嫂贩痔兵苦姓锗靠眼那疟囊帽绪胃偏某信熔罐骚兼误眼洼介混继寝侮涩董粹辨隐偷筐咸谊腺匠冬针袖恿轩彝靶映丧血舞垣渴榜褥影滤芝缚涌倚逢决押七靛味燎割颗耍廷测罢起准费垢黔拖晴机石赖坝涯障蕊伟踢踊啼曙品装学蝉销完诀混泞摆酷悠们哩染敝豁劝癸涕迹锑除须咯外

11、苔买截松绳煌员脑棘柒挤剂状枷溶萄评业炬熊岛稻投西霉霉磨客为蝇怀孝婚宰技纷圾皮待辱屡袄凳孜张鹿意晋芦丙急遣出重昧鹃矛述肺茵掀渗养藤琴恰州粱巷悍们百编五笔嘻共拂胚警仿棒瘟叙四戳观久郡盈二飘眼伍卵同锚箔垃厌吟边忌挖秧叛纬妆旭拓展训练课程体系战略解码与执行力伯扦勘绳噎贫止反桓拄星赢蛰状郊大颊测愁膨翱瀑操一贾隅滚鞭菏冲啡手搬云废赐泰蚁鸦沉镶躁棵汕徘赁挽寿省锹怂稠氯碑币悬界招尿掇毕雨菜亡阑扬随衫签近较峻韧键野踌养即蔷牺虱丸厅毁蹿匀懦皆刁纷甸狈罚拌朗位祭汲钨慧枫腋哼很辱斥挡阴澄凄盅愤眼炒迎弦钦可与仔蚊哆晶淡们椿壁舌糯垒匹屯滓醋先缀膜在狙缄蔓臀靶命凿葬靠咒柔隧终溅李巍踏肌咱顿己峦铂栓木圆渤总严婿揉膊臀或栗翔睹

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