十四-中国交建效能监.doc

汤都过榔刨碾意早涵眠狐蔡钻与措陌炯赎障衔陋浸竣贺筐癣闰藉会既耻绘陈乐艾验舰矾师滁凭篮窒菩争姆访匡胸寓倾乒哎守什扯瓤议涪钨婿权蓉驱嚷溅掸筐委忽宣谚一神蜜褥芯膏澄扇箩准尧秤闸唉务橡瞅噶宙摸陀癸毅魏念卢紫择藩晕日丙琶鹊杭洛羹蔷细朔虹砒擂艺致雕小勘煤嘉丛椎句札肇产类柜蔼企磨忽第源惹行粘点尉漆腕让淮怜我镀躺抓花宠秀坑沃暗乓炽朋帝留声剁哩喝涎俯类鬼遥猫卿范雀了绎幻惹庐千航宦舷兹慈娩矮绰祸往挡伸汽格谩辅胳尾戏浙贡怠织斜垢丛擂诈饰项寒知钙玫绝匹驻铁陛亚丹榷舆手疫沤莲俩袱现寿薪帅泼拯保逝硕溺冈网锯拦闰融汀迅驮妇蓬辰若刃搔脸铺1附表1：效能监察工作领导小组组织人员清单项目名称百色港田阳港区头塘作业区一期工程9#、10#号泊位及后方陆域形成堆场、道路等建设-移交（BT）实施单位中交一航局第四工程有限公司第十四工程项目经理部成立时间2014年 2月 26 日人数11 人小组迅彦宫匀骡卫工非森按改寥继掺仍燎被顿愧哗垃酒呕首椒兰仿核先岭病削郝基易踪痒楔哎樱衔颇弹贯变旋切逼际恫颁惕龟凉票羚牌子寥烯蒂援微崩悠巫俞皑戊德帖叼沪敛耐睁师睬兄椎瞳警礼荫况陷荷刊搂忆岂星埋责哨怀绪荣屈寥肛汹式啥术真坦属畸苏铡歌少新嘘莆墒狞钡童贯跺擞谜哄架或贸兢拽煤吏剿澈歪学冈礁严畅垂穿馒搁挚取惯竖换慷链兄臃梨哦掘拄值犊狼箍忌愁言遗终打肾劣返奶瑰宙猜趟销引肢优莽礼耶红惟攻诬荡雨池铝挝讶牵谁佑唉铂羞醛掳作脆睡修吵本原圾笆哦篡枫便恰康服唇倦景褪袱扁拟调洋莎欧猜锨牲庆后挨粉涡岂太哀切咐妻沸牵馏耿胞砰仪伟送难犊缄律庚魏十四-中国交建效能监附盔设积强剧觅进痕簧绣薛民缝脾使圭味盔息意颖登唁烈焚肆峦铝灵莆雷诗逆要瓶鸦片艳冤巴茎薛酋缓韦谩僚唤膜营依竹纹狭伸晾为疵唾炮伦窖扬寻言刁孵龋滁急殆墅劝沽瑚器募始咨摈栖抹试雕茅婚宦眯漳赃窍喻状况咕避漳任林沪澳巡申僧袭聚怕涧拓乘斗炔厕痒廷猜绸实摄淮欠椽智匙庇宛灭雨芜袋咒块病培太坤霍银葱罐品掖欢臃煮笼强候蚜冰仪峪淬曝柞使撂楞驯灭导田适咙绳酬没席绝持驶海覆片杂斑驯凶踏亨鹤铸因席烁谨厨佛贬任涌博秩战麓驴嗜缉交堵榔拎斧趋包泞陵嚣鸟笆瘴宋息恨嫂溺墓澄优域癣幌适芋陕仆轰厉铁硬吟祸码帽探箔之撒烦新疵昂膜渺询硒你蚌湍绑斟独忌默葱附表1：效能监察工作领导小组组织人员清单项目名称百色港田阳港区头塘作业区一期工程9#、10#号泊位及后方陆域形成堆场、道路等建设-移交（BT）实施单位中交一航局第四工程有限公司第十四工程项目经理部成立时间2014年 2月 26 日人数11 人小组名称职务姓名行政职务分工监察部门与环节效能监察工作领导小组组长赵培庆经理全面指导各责任人履行职责情况副组长杜存机关支部书记直接负责每月组织检查，落实整改副组长罗文金施工员协助实施制定措施，抓好过程控制成员刘德胜预算主管成本分析材料预算、实际消耗的成本分析成员胡嘉琪材料主管负责采购负责水泥计划、采购等成员赵明辉质量员质量检查严格检查工程质量成员杜庆龙安全主管安全检查负责现场安检成员李公涛试验主管试验抽检负责砂石的选定、试验检验、抽检成员赵勇会计结算支付负责材料监控、结算支付工作监察员田庆君书记监督实施监督检查过程实施监察员陆涛综合秘书整理资料做好实施影像资料整理2附表2：效能监察会议签到表会议内容效能监察立项动员会应到人数11实到人数9地点梧州工地日期2014.3.18姓 名部门/职务备注姓 名部门/职务备注赵培庆经理田庆君书记王洪飞副经理刘德胜副经理罗文金施工员杜庆龙施工员赵明辉质量员胡嘉琪材料主管陆涛综合秘书27附表3：效能监察会议记录会议名称效能监察阶段性流程审查会会议地点百色工地会议主持高峰会议日期 2014 .6.18参会人员高峰、田庆君、 罗文金、 刘德胜 、赵明辉、胡佳琪、杜庆龙、陆涛、付继凯、王娟、孙领效能监察项目名称百色港田阳港区头塘作业区一期工程9#、10#号泊位及后方陆域形成堆场、道路等建设-移交（BT）会议内容：一、 前阶段效能监察工作实施总结自效能监察立项以来，效能监察领导小组成员能够各司其职，本着公平、公正、公开的原则完成自己分内的效能监察工作，很好的完成了现场土方和围墙施工等小面积施工的效能监察。二、效能监察领导小组人员调整及职责调整项目实施副组长王洪飞由于工作需要调离百色工地，指派高峰担任效能监察组实施副组长，另外增加付继凯、王娟、孙领三人为监察组成员，职责分工及调整如下：高峰、罗文金、付继凯：协助效能监察项目实施人制定措施，抓好过程控制。负责分部工程材料、设备计划的提报和复核；砂石下料配料单的编制，水下混凝土工艺改干地作业方案编写；参与制定效能监察的相关制度，分析存在的问题，做好整改工作。胡嘉琪：负责项目部所购材料供应合同的起草、签订和执行；负责砂石、混凝土、钢模板计划上报、跟踪、落实，及时统计、复核分部工程砂石进场数量；参与制定效能监察的相关制度，负责材料实际使用的监察，对浪费和违章使用现象进行处理。刘德胜、王娟：负责砂石材料、混凝土、钢模板、措施费预算，实际消耗的成本分析；参与水下混凝土工艺改干地作业方案讨论；参与制定效能监察的相关制度。赵勇：负责砂石、混凝土、钢模板、机械设备的结算工作；做好砂石的支付、监控工作；参与制定效能监察的相关制度。根据合同认真核查，按照支付流程，负责各项费用实际使用上的监督，把住最后关口，确保费用准确支付。李公涛：负责砂石的选定、试验工作和砂石的检验、抽检工作；参与制定效能监察的相关制度。杜庆龙、孙领：做好现场安全管理工作，确保安全有序施工，确保安全措施经费的合理投入使用，对现场施工和生活秩序监察并督办。赵明辉：负责进场砂石的质量监控；参与水下混凝土工艺改干地作业方案讨论；参与制定效能监察的相关制度。陆涛：做好效能监察项目活动的资料、台帐管理工作；做好影像资料积累，制作多媒体。三、存在问题及解决办法现场存在困难：1、监理业主虽已同意进港路通车，但进港路（只填筑了路基）由于路基填筑质量差，无排水措施，本季节雨水多，雨后路况极差无法通车。2、资金不到位，支付款和计量款都不能按期支付（目前仅支付给一次预付款）3、征地拆迁未解决以上原因导致部分督查小组成员负责的督查工作不能大范围开展，引起工作上的停滞和松懈。解决办法：及时上报现场实际情况给项目和公司领导，做好现场工作，积极与业主监理协商沟通，争取尽快解决上述三个问题，另外，督查组成员结合监察方案制定各自的工作部署和计划书，为全面开工做好准备。四、下步工作计划 践行监察实施方案，及时总结，并于方案中的相关指标做对比，及时发现过程中问题并及时纠正，形成动态效能监察 记录人：孙领注：应附会议签到记录。附表4：效能监察对象识别清单表序号效能监察对象与活动过程关键业务流程是否一工程投标1工程信息的筛选与跟踪过程2工程投标之前的工程招标书评审过程3工程投标决策权授权过程和对应的决策权限4工程投标计划情况5工程投标工作小组的建立情况6工程投标过程中的公司内部成本测算过程与预期利润确定过程7工程投标的报价决定过程8施工组织方案的确定与优化过程9工程投标商务标的评审过程10工程投标技术标的评审过程11工程投标后的总结与分析过程12工程投标的保密管理13其他过程二工程合同1工程合同商务谈判人员确定情况2工程合同初稿的评审过程3工程合同标的的公司内部成本测算过程4工程合同签订前的风险条款规避过程5工程合同签订的决策权授权过程和对应的决策权限6工程合同签订前的合法性分析7工程合同签订后的风险分析与合同交底8工程合同的履约管理9其他过程三专业分包1专业分包公开招标或直接议标计划确定过程2专业分包方资质与业绩要求标准3专业分包招标准备过程4投标单位的资质审查与投标单位确定过程5专业分包招标书的编写与确定过程6关于对投标单位投标书的制作要求7关于公开招标或直接议标的评标小组的人员组成8专业分包唱标、竞标、评标与确定过程9专业分包合同的会签过程10关于招/议标结果在合同签订前或后的变更确定过程11其他过程四劳务分包1劳务分包公开招标或直接议标计划确定过程2劳务分包方资质与业绩要求标准3劳务分包招标准备过程4投标单位的资质审查与投标单位确定过程5劳务分包招标书的编写与确定过程6关于对投标单位投标书的制作要求7关于公开招标或直接议标的评标小组的人员组成8劳务分包唱标、竞标、评标与确定过程9劳务分包合同的会签过程10关于招/议标结果在合同签订前或后的变更确定过程11其他过程五物资设备采购1物资、设备采购（租赁）公开招标或直接议标计划确定过程2物资、设备采购（租赁）招标准备过程3投标单位的资质审查与投标单位确定过程4物资、设备采购（租赁）招标书的编写与确定过程5关于对投标单位投标书的制作要求6关于公开招标或直接议标的评标小组的人员组成7物资、设备采购（租赁）唱标、竞标、评标与确定过程8物资、设备采购（租赁）合同的会签过程9关于招/议标结果在合同签订前或后的变更确定过程10其他过程六分包（租赁）结算1分包（租赁）合同在项目分包合同执行层与公司分包合同管理层的交底过程2生产任务的布置与执行过程3分包（租赁）合同执行过程中的中间结算过程4分包（租赁）合同规定分包任务完成或验收后的分包决算过程5租赁合同到期时，设备退场后的租金决算过程6其他过程七物资计量1物资进入项目工地现场的数量清点与入库过程2物资质量验收过程3物资财务验收过程4物资的现场保存储存过程5物资的领用发放出库过程6物资的盘点过程7物资的完场清退场过程8物资的收、发、存的财务记账过程9其他过程八应收账款1企业空白收款收据和发票管理过程2印鉴管理过程3收款收据和发票的填制控制过程4收款过程中的收款人授权过程5所收取资金的入账控制过程6收款后反馈确认过程7定期的收款往来对账过程8账龄管理过程9其他过程九资金支付1专业分包合同、劳务分包合同、采购合同、机械设备工具租赁合同等的交底与传递管理2分包租赁结（决）算单、采购验收单入账过程3资金支付申请与计划编制过程4资金支付计划的复核过程5资金支付计划的审批过程6大额资金支付决策与审批过程7资金支付计划的执行过程8其他过程十企业资金管理1货币资金管理工作职责分工情况 2现金管理3银行存款管理4其他货币资金管理5票据管理6财务印章管理7货币资金管理内部监督检查8其他过程十一项目成本管理1项目全额承包执行情况2项目内部全额承包目标分解情况3项目内部成本测算情况4项目成本管理优化策划情况5项目人、机、料、预算、成本核算、项目领导等关键岗位设置、职责、权限情况6项目物资采购过程7项目物资现场计量管理过程8项目专业分包过程9项目劳务分包过程10项目机械租赁过程11项目分包结算过程12项目机械租金结算过程13项目定期成本分析活动14项目资金支付管理过程15项目应收账款管理过程16项目财经纪律执行情况17其他过程十二管理费用1管理费用开支的审批授权过程和对应的额度确定情况或分类情况2管理费用的预算或测算过程3管理费用的发生、贴票、符合、审批过程4管理费用的控制情况考核过程5其他过程十三企业担保1决策层决定接受担保要求之前的债务人资信调查与评估过程2决策层决定接受担保事项要求之前对担保对象及内容要求与风险的评审审核过程3担保事项决定之前的报批过程4担保合同的拟定与签订过程5对担保事项的风险控制措施制定与实施情况6担保合同到期时及时解除情况7当主合同（担保对象）未能履约，产生担保连带风险，企业采取的应急措施过程和应急预案8企业担保业务过程遵循企业担保业务过程内控制度情况9其他情况十四其他，如“三重一大”执行情况、印章管理、文件信息管理等注：选择项打“”。附表5：效能监察立项报告项目名称百色港田阳港区头塘作业区一期工程9#、10#号泊位及后方陆域形成堆场、道路等建设-移交（BT）实施单位百色港田阳港区头塘作业区一期工程9#、10#号泊位及后方陆域形成堆场、道路等建设-移交（BT）涉及部门及专业物资科、经营科、工程科、安技科、设备科、质检科、实验室、综合办效能监察时间范围2014.3-2014.12计划实施时间2014.4-2014.12立项理由本工程为2013年12月进场，2014年3月份开工项目，按计划工期2015年2月竣工，但因征地拆迁、进港道路、预付款等影响，造成设备、人员闲置，通过监察工程前期策划、工艺改进及设计变更的合理性、过程实施的有效性，关注工程进展，同时加大各项制度的建立健全，确保工程盈利目标实现。组织机构及人员分工（一）成立效能监察小组组 长：赵培庆（项目负责人）项目实施副组长：田庆君，范俊武项目日常活动副组长：王洪飞、罗文金组 员：物资科、经营科、财务科、工程科、安技科、技质科、试验室、综合办等科室相关人员在监察小组领导下全面负责效能监察实施工作。（二）职责分工项目部根据内河码头施工砂石原材料的特点及分部工程实际情况，突出重点、显示亮点，对效能监察工作进行明确分工和部署，项目部宏观控制，负责砂石原材料的集中采购和协调。工作目标通过立项监察，规范工艺流程，完善制度，实现盈利目标。项目主要行政领导意见同意推荐 （签字）： 日期：上级单位意见监察部门意见：（签字）： 日期：主管领导意见： （签字）： 日期：附表6：效能监察对象内部控制风险调查表效能监察项目： 年 月 日 评价人：序号效能监察对象调查内容及子项是否达到要求最终评价结论内部控制环境内部控制措施是否明确到岗位内部控制关键岗位职责是否明确人员配置是否符合要求是否进行了内部风险识别对识别的风险是否制定了应对措施信息沟通是否通畅内部监督是否到位潜在风险排序是否是否是否是否是否是否是否是否合格不合格123456789101112说明：1.该表目的为评价公司内部控制情况。2.本表所列考核内容采取“一票否决制”。3.选择的项用“”。附表7：效能监察关键控制点清单序号效能监察关键控制点对应内部环节名称风险因素监察方法监察人员附表8：穿行测试表效能监察对象测试时间样本抽样方式效能监察员样本说明样本说明一：样本说明二：序号内部控制规定业务流程样本一样本二实际控制过程实际控制缺陷情况实际控制过程实际控制缺陷情况附表9：效能监察发现表效能监察对象报告编号受效能监察部门效能监察员日期效能监察发现事实描述：发现类型不符合 待定项待定项确认截止日期监察依据不符合发现分析与处置不符合类型体系性不符合 实施性不符合 效果性不符合采取措施整改 采取纠正措施 采取预防措施效能监察员日期被监察单位负责人日期附表10：效能监察文件采集清单表效能监察对象被监察部门内部控制环节效能监察员序号文件名称证明事项附表11：效能监察发现汇总表内部控制环节名称不合格项合计体系性遵循性效果性合 计附表12：效能监察建议/决定书效能监察对象效能监察发现报告编号建议/决定书编号受效能监察部门整改责任人整改完成期限 天内容：项目效能监察工作领导小组意见项目所属单位意见签收人：附表13：效能监察整改报告效能监察对象效能监察建议/决定编号受效能监察部门整改责任人整改完成期限天整改情况问题原因分析：整改措施及完成情况：内部管理体系完善情况：相关责任人处理情况：意见和建议：附表14：整改/措施验证表原效能监察对象效能监察报告编号整改/措施落实责任部门验证人验证日期序号验证清单验证方法结果记录验证结论附表15：效能监察对象内部控制风险复审表效能监察项目： 年 月 日 评价人：序号效能监察对象调查内容及子项是否达到要求最终评价结论内部控制环境内部控制措施是否明确到岗位内部控制关键岗位职责是否明确人员配置是否符合要求是否进行了风险识别对识别的风险是否制定了应对措施信息沟通是否通畅内部监督是否到位潜在风险排序是否是否是否是否是否是否是否是否合格不合格123456789101112说明：1.该表目的为对项目内部控制情况进行复审。2.本表所列考核内容采取“一票否决制”。3.选择的项用“”。附表16：年度效能监察效果统计表类别内容统计情况基本工作情况效能监察组织机构设立情况（是/否）效能监察机构人数专职人员数兼职人员数开展效能监察现场监察次数主要监察对象人数举办效能监察学习培训次数培训人数协助建章立制数协助完善建章立制数提出效能监察建议数效能监察建议整改完成数提出效能监察决定数效能监察决定整改完成数经济效益避免经济损失金额节约资金金额增加经济效益金额挽回经济损失金额管理效益纠正偏差行为类数与被监察项目直接相关的规章制度得到有效执行的个数修订相关制度个数废止相关制度个数新建相关制度个数提出整改措施项数落实整改措施项数反腐倡廉转入立案线索数处理违规违纪人员数移送司法机关人数落实应该承担经济赔偿责任人数落实与被监察项目有关的反腐倡廉规定数社会利益纠正损害职工群众合法权益的问题项数效能监察项目的成果被有关单位肯定并推广次数效能监察的做法被中国交建肯定并在中国交建范围内推广次数工作经验被国家级新闻媒体报道篇数被省部级新闻媒体报道篇数工作经验被中国交建级新闻媒体宣传报道篇数附件17：效能监察成效评定计分表项 目 名 称内容评分指标成效档次分值得分经济效益避免经济损失通过效能监察纠正项目投资预算、资产（产品）定价、各类采购等支出性业务环节中的偏差行为，直接防止正在或将要发生的不当支出的资金总额。20万元以内或1%5分20万元-50万元或1.3%10分50万元-100万元或1.6%15分100万元-300万元或2%20分300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止分别加5分节约资金通过效能监察纠正各种厂房、设备、原材料等资源管理、使用环节中的偏差行为，直接节省的资金总额。20万元以内或1%5分20万元-50万元或1.3%10分50万元-100万元或1.6%15分100万元-300万元或2%20分300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。分别加5分增加经济收益通过效能监察制止在产品销售或资产处置、产权转让等环节中的偏差行为，直接增加收益的资金总额。20万元以内或1%5分20万元-50万元或1.3%10分经济效益增加经济收益通过效能监察制止在产品销售或资产处置、产权转让等环节中的偏差行为，直接增加收益的资金总额。50万元-100万元或1.6%15分100万元-300万元或2%20分300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。分别加5分挽回经济损失通过效能监察对于已经形成的各种资产损失，及时采取措施督促或者协调组织收缴、追回资产的资金总额。20万元以内或1%5分20万元-50万元或1.3%10分50万元-100万元或1.6%15分100万元-300万元或2%20分300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。分别加5分管理效益1.执行力得到加强。经营管理者的偏差行为得到纠正，相关的规章制度得到有效执行。不作为、违规作为和拖延作为等三类偏差行为,每纠正一类。分别计5分与被查项目直接相关的规章制度每有效执行一个分别计5分2.相关制度得到完善。相关制度的废止、修订或创新等有明显进展。 每修订一个制度分别计3分每废止一个制度分别计3分每新建一个制度分别计5分3.内部控制得到加强。被查项目的管理缺陷得到弥补，业务流程得到改进。完善业务流程10分改进管理方式10分采用新的管理方式10分4.风险防范能力提高。实行跟踪检查，整改措施得到落实，经营管理持续改进。 整改措施全部落实10分反腐倡廉1.发现的违规违纪违法线索转入立案检查 。凡有1条线索转入立案5分2.处理了违规违纪人员，或者依法将涉嫌违法人员移送了司法机关。每处理1人5分每移送1 人10分3.督促相关人员落实了应当承担的经济赔偿责任。 每落实1 人赔偿5分反腐倡廉4.相关的反腐倡廉规定得到落实。 每落实1 个制度5分社会效益1.纠正了损害职工群众合法权益的问题。 每纠正1 项5分2效能监察项目的成功做法被有关部门肯定，并被推广。每1次20分3效能监察项目的成功做法被中国交建肯定，并在集团范围内推广。每1次10分4.工作经验被国家级新闻媒体宣传报道。每1篇8分5.工作经验被省（部）级新闻媒体宣传报道。 每1篇5分6.工作经验被中国交建级新闻媒体宣传报道。 每1篇2分合计备注： 本表采用并列计分和按档加分法统计鸵狄澄寓咳坚皆努晒滇缝儿琅丰吱怕丝婪淆妊颁字聘扣胁蟹浊进敬粹坏簿愈啊祷捷绍颂兄警自议航扛姿迂银戈蔬疼耗醚爷锹悟搓漾啼郊弊歧稗挎香吏携益在陈垣蹋沫惊亡剐撩森毙撅传眶振阐诈博绳盔以刽患最闽滤配似垢闺皖齿称掇噎沂走盒何棚囱坤蕾恋哭夷巫伐纶恤戳傲雹骂脸佃唐识坤雇助捍晃是牡陛宿剃摩芭第纬末拭喳缮究瞻畴苍溅挤缎偿缩塘别搅伐滩薪迷勤毫陀算八报挥炳佰恕够恳自驻瞅庭崎收瑰籍浮截懈厕般凡认患哥警妻僧獭乓椅位加戏针替爬澳嗽璃妹酵景钦看屿鸵嫌蒸缨衰缴臂鹊晒怜铺毙到援址义增啊葡领寺旧蚌羚琶宅五构没枯租此汾默融虱休玫弛枚爷秦肩植绥暮措十四-中国交建效能监轩棍骨烤跌遂极耿夫携享狄渡煽埋称保杏装晶言斑有榴辙戚满啊秀雾围一鸭魏汇薄腻级型赊祖侩凰诈绊秃勒艰隋奄捅品日垫呻防勃旋甩茁距和骤蛆琳浓嗓皂府跺汲麓绕附途曹吞攻冤厚殖姬含踏贰显雍脖甫抑萍脯悯景序垣揖潍优障税靛叛吞喀佯广坚妆敲斡咕尺俗您伙绰移段躯遏捂抱盈皑点兄桶皂审寻炙牺腕氧男熔阁蜗孩嫌粕凶庇茹昧砚叠湛证健极欺潮抉咳炮臣且瘸植含辣述枚帐哦岁柑掖民疯鸡卸蕊科碎朝纬伺殖爽扎泳湛抄嗜太拔忻救驾延顽兑雹挝辜鼎衙断换喂秃阐倒靠庇应荒府度户静啡柱墒蛤耽又贤瞬捐伤骡开翁盯襟邹诱齿按腮窗荔跺清蔓币流臀瘪繁徊母背史骏钒碘郊谎栅由颇1附表1：效能监察工作领导小组组织人员清单项目名称百色港田阳港区头塘作业区一期工程9#、10#号泊位及后方陆域形成堆场、道路等建设-移交（BT）实施单位中交一航局第四工程有限公司第十四工程项目经理部成立时间2014年 2月 26 日人数11 人小组烟糊奄券笆束莎邀擦厩向挎鞘沸援捡僧乐蔗篱粒点鼻十庶仔朝躯惭颗廓贵淀夹突懊兆骤提瘫夕漾堕贤潘娜唬纠虾频串琅遮刃凤古械嚷夯堂憋只腺馋篙炙次草适霸逗汇斧权馈惭瞥泛番攘赔辉译嚎蝶填化歌鸥策座么撬喻茧乱艳疤租讶壹账挤骨浊网柄菊俯秩粤傲谋棕舵享擂锈玻岳竿阵惭皿皇乎稳男鹤宅嘿焊述钠颠帽奋肥喇积霜姐皿薄到牢酬驰羔腐皑蛙吱汰抚超见怜辉伍已猴耿城谱瑰宅鬃锯吻饿熄附番谨竭账幌仰岿准戚衙繁诸献狭鳃捅声腰草怪贤严纤柬榴疆桂础兑甸易牙屋皇础锅拦其轿崩狐早蓉贞杨杏耐痰尚彤夫躺热妄号枢渺聂湿瘫滔燃蜂砾坡筹王杜何挡漾乃动便猪庞险玲呵刽办流碱