广和重庆项目工程管理办法(试行版).doc

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广和重庆项目工程管理办法（试行）

广和重庆项目工程管理以公司工程部月度任务书为基准，结合项目部目标成本以小组单位时间独立核算的形式，形成公开透明化数字管理。分别对各组进行目标考核：
1、考核组织架构：
项目部内部分成五个独立核算小组：安全后勤组、技术组、生产组（2个）、成本采购组；
安全后勤组：组长：熊德贵
组员：徐明海、王先云、李进、李均元、何飞
技术组：组长：徐飞
组员：杨娟、龚莉、何江、詹旺、廖勇
生产组（3.1期）：组长：程通
组员：张杰、于航
生产组（3.2期）：组长：郑仕林
组员：张韬、李强、龙祥、曾兵、张政、王东旭、鲜焕章
成本采购组：组长：刘蓉
组员：郭占峰、苟利川、刘阳、何芳、马进良、王柏林
2、考核指标分为五类（安全文明、质量、进度、成本、团队行为），按照各自权重进行评分；
3、项目部内部考核将分组进行每月评分；月度得分=应得分数*权重；总评分=月度得分之和/所评分项权重之和；季度得分=月度得分之和/3；
4、项目设立奖励基金；根据月度和季度完成目标成本情况分别进行奖励和处罚;
5、各组根据考核汇总表五类考核指标平均成绩得分90分（含90分）以上小组项目按目标成本超出部分50%予以奖励；平均成绩得分60分及以下小组处罚月收入20%；
6、项目除安全后勤组外均按考核汇总表考核；安全后勤组按考核汇总表权重调整如下：安全文明管理权重占50%；成本管理权重占15%；

考核汇总表如下：
广和重庆项目月度考核指标及评分
序号
考核项
权重
评分标准（T）
月度得分
1
团队行为
5%
超过2项及以上未进行，得分为0分；1项未进行得分为60分；每项工作未完成为0-50分；每项工作已完成为1-100分；有额外增加项加分5分；计划全部完成100分；最高分值100分

2
成本管理45%
材料管理
材料日常管理
10%
合格率低于70%评分0分；低于80%评分为60分；低于90%评分为80分；90%以上评为100分

指令管理
及时性
5%
后补指令超过2条（含2条）该项得分为0分；2条指令后补评60分；1条指令后补评分８０分；无后补指令评100分
规范性
5%
不规范指令条数大于2条，该项得分为0分；2条指令评60分；１条指令评８０分；无不规范指令评100分；
功效管理
单位时间产值
12%
根据目标成本，计划完成率低于80%评0分；高于80%（含）低于90%评60分；高于90%（含）低于100%评80分；高于100%（含）评100分
人均盈利
13%
3
进度管理15%
实体进度
12%
计划超过2项及以上未完成，评分为0分；1项及以上未完成评分为60分；一项未完成评分为80分；计划全部完成评为100分

采购计划完成率
3%
计划完成率不得低于80%；低于80%评0分；低于90%高于80%评60分；低于95%（含）评80分；高于95%评100分
4
质量管理20%
质量通病及工序管理
5%
合格率低于90%该项得分为0分；低于95%高于90%该项得分为60分；低于97%该项得分为80分；高于97分评分为100分
材料主动抽检
2%
计划完成率低于70%评0分；高于70%（含）低于80%评60分；高于80%（含）低于90%评80分；高于90%（含）评100分
材料样板管理
1%
渗漏管理
阳台、卫生间、露台闭水合格率
5%
合格率低于90%该项得分为0分；低于95%高于90%该项得分为60分；低于97%该项得分为80分；高于97分评分为100分

外墙淋水合格率
5%

雨后检查记录
2%

5
安全文明管理 15%
后勤
2%
满意度不得低于90%；低于90%评0分；低于95%高于90%评60分；低于97%（含）评80分；高于97%评100分

文明施工
5%
计划完成率不得低于90%；低于90%评0分；低于95%高于90%评60分；低于97%（含）评80分；高于97%评100分
安全管理
8%
确保无重大、较大安全事故发生，有发生为0分；一般事故发生率控制在2‰内为60分；低于2‰高于1‰为80分；低于1‰为100分
总评分=总成绩/总权重比例
总评分

一、 团队行为（10%）
1. 团队行为考核全员参与；自我评价占权重80%，对应关系点评占权重20%；先由各自自评后交对应关系点评；
2. 考核关系：上级对下级由项目经理对生产经理、技术负责人进行考核；生产经理、技术负责人对各组组长进行考核；各组组长对各自组员进行考核；下级对上级考核关系按关系反推；

二、 成本管理（45%）
1. 坚持单位时间核算：单位时间核算=（生产总值-费用)÷总时间
2. 每周收支数据及时准确统计出核算，由成本部每周一早会公布核算数据：告知产值、支出、收益；人均产值、单位时间产值；每周一晚会各组总结得失，按材料管理、内外签证指令管理、功效管理四个维度进行；每月末在每月最后一天公布和总结；
3. 每月以每月目标成本为基准，考核各组自主经营能力；达到目标成本盈利率的情况下在下月比上月递增的给予奖励，递减的给予处罚，奖励与处罚对等；连续三月递增的小组颁发季度荣誉证书；连续四个季度递增的颁发年度优秀团队奖。
4. 材料管理由项目部按月对各组的材料管理进行检查，

5. 指令（示）管理：
、甲乙方的工程指令（示）须及时下发，避免后补指令；对突发事件的工程指令（示），必须经项目经理审批后实施；
‚、对内指令（示）单项2个工日内的由各专业（分段）工长发起，由片区主管工长审定；单项2个工日以上1000元内的由片区工长发起，由成本组长、技术负责人审定；单项10个工日及以上1000元以上的由片区工长发起，由成本组长、技术负责人、生产经理审定。
ƒ、指令考核以月度为单位进行，由项目经理对指令单管理情况进行检查；
④、指令分两个维度进行考核：及时性（5%）和规范性；（5%）
1）指令及时性：需甲方单位补充指令的须在本项工作完成前补回；涉及金额较大的甲方指令须在本项工作完成结束后7日内补回；对内发出的指令（示）不管金额大小须在2日内完善签字手续，超出2日未完善签字手续的由发起人自行处理，项目部不予认可，该项考核0分。
2）指令规范性：外部指令审批流程中因填写不规范被总监及以上驳回视为指令不规范；内部指令（示）未按第‚条执行的视为不规范指令。
考核数据表模板按周动态成本分析表如下：

三、 进度管理（15%）
1. 实体进度：以周、月进度计划为基准，占权重的70%；计划外的甲方和项目部的进度指令（示），占权重30%
2. 采购计划完成率：采购计划以现场实际需要适时采购，各组原拟定计划为基准，占权重70%；计划外采购占权重30%；
采购计划完成率以各组采购计划单提请需要时间完成状态为评价标准。

四、 质量管理（20%）
1. 由项目部每月对项目的工序检查执行情况进行检查，并评估分数；
2. 质检员工序检查中需每天将完成的工序检查表递交技术组长签字确定，核查现场工序检查情况以技术组长签字资料为准；
3. 项目部质检员每周对两个片区工序检查执行情况进行一次检查；并汇总项目工序检查情况以邮件方式报送项目技术负责人、生产经理、项目经理检查情况。
4. 检查标准：1）真实性：现场工序操作是否与施工方案吻合；2）及时性：检查资料是否与现场施工进度同步；整改落实情况是否按项目要求及时准确的执行；3）全面性：所有工序全数检查，且工序检查需注明检查部位；4）关闭性：工序检查中发现的问题是否都下一道工序开展前整改完成；5）每项工序检查分四个维度进行评分，每个维度得分均用0或1进行评判；如果真实性不合格，其他维度得分均为零分；
5. 月度考核表格以项目质量通病及工序检查执行情况为准；详细检查表格见下表：

6. 材料样板管理：
1) 由项目部每月对技术组材料样品的计划执行情况进行检查，评分规则如下；
①　 材料样板间未单独设置直接评为0分；
②　 材料样板无专人管理直接评为0分；
③　 未建立台账直接评为0分；
④　 未设置标签或者签字不齐全视为该项样板未完成；
⑤　 工程部根据计划检查现场材料样板的执行情况，计划中每项样板执行情况完成评为1分，未完成评为0分；总得分＝实际得分／应检查项数;
⑥　 为保准材料样板管理的准确性，技术组可按照现场实际进度以季度为单位上报材料样板管理计划；
具体计划见甲方给定附件：

7. 样板管理：计划中样板未在大面积施工前完成，该项计划视为未完成 ；样板标准不符合<<工程质量样板实施管理标准>>视为未完成。
样板计划见附件：

8. 技术组对本工程与甲方签订的总包合同内的进入施工现场的材料分别进行日常材料检查和抽检；日常检查占权重的70%，抽检占权重的30%；

9. 防渗漏管理：防渗漏考核分成3个维度进行考核；分别为卫生间、阳台、露台闭水合格率；外墙淋水合格率；雨后检查记录完成率；
、渗漏管理为甲方风险评估有C级风险项；
‚、闭水合格率及淋水合格率以验房组或者甲方工程部专项验收检查结果为准；
ƒ、雨后检查记录由项目部按月对技术组进行资料检查。检查标准见下表；
_______月雨后检查记录情况评分表
1）资料是否真实：资料内容与实际吻合，例如下雨时间、渗漏位置等等；2）资料是否齐全：渗漏点是否有影像资料，渗漏部位位置描述明确；3）关闭情况：雨后检查问题是否完成整改；4）雨后渗漏资料核查分为3个维度，3个维度分数均为0或者1；若资料不真实，该次雨后检查分数全部为0；5）实际得分=应得分/（3*项数）
序号
下雨时间
资料真实性
资料齐全性
关闭情况
评分
1

2

3

4

5

汇总
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项数

总分
0

五、 安全文明管理（15%）
1. 安全文明管理分文明施工管理和安全管理两个维度；文明施工管理占权重的20%，安全占权重的70%，后勤管理占权重的10%；
2. 文明施工管理分三个维度进行；现场文明施工、标准化CIS系统建设、生活区管理各占权重的10%；
3. 安全施工分个三个维度进行，安全脚手架及临边防护占权重70%；过程行为占权权重20%；安全教育占权重10%；
4. 后勤工作分两个维度进行，员工满意度占权重80%；及时性占权重的20%；
5. 评价标准以项目部下发每周安全任务书为标准

广和重庆项目工程管理部

2014年5月20日2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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