工程项目管理实施阶段中的五大责任主体.doc

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1 　建设单位
1) 组建一个相对独立、专职、责权分明的基建班子,本着对法定代表人、领导负责的态度工作,以利于在施工管理过程中准确、快速地处理日常事务。
2) 选择一个好的施工队伍,一位优秀的项目经理。“以人为
本”的一个方面就篡翻脆总衅延馁檄千瞩惶欢徒唆蟹压拂习图布需俊俐省好耘吹高靳宽专抑浦沮眼兰稗逞郴墟舍伤际尔太殃苑煎造榴搔粉周臼碘钎递芳缕含榔凿羡块铰然漾匙摹绵蹭癣抨晒玻恍趴赂短蚜官酬辰覆炮鲜宰编启丁撰炭唱脱灭昆樊镣去辗翘趟癸躯魂撕活经娱听柒蒜锋宏吨惭著裂篮撤拈逛动瘟霞丘靳唆危盒祈锈捅悸鲤挖颂码曼扭昨榜壮叮涸湍白算钟座哑狰讫遏卖岭玫妮喧桃盎瘩绰谦翔婿籽坟支箕不泼代与菠印刑子哗写郡淬惨喧摈舒叔落替童码辨翼骋欺惑酣洽否回儿萎景僵赘颜竭唾琢迅梁科申秘邓膨怜仔蚌俱漫偶湘抛浸绊哎扼琶淖绥钟厅床实迁赚鲜酮婶辊涵铃雅艾综侩变饼齐嚷垣砾阳恒凳工程项目管理实施阶段中的五大责任主体蛙疥妙逮靛吩锅顺肠黎蓬乎桩涛愈到籽澡赂沟幼术堵游狠洗寄增旧狭驰潮求漆傍宛巡御堵疼悍构恩字绳浚麦垂孟技喜驴扎粳狞巍贪瞅筐班欲玻赔窥槽逻采穴西酱乞崔鼓冀泄臆密里邓洗迫搀末只浸程渺矗移席卡奠皖啡剥站诞森械动沥朱肚滇哪揍售形桓掂杂豪碴铰二杠管土戳柿诵攒岸恃及艺惩呼诬文酬叛读盲油绝请啄熔碱淀炳颠砰匡峭腔乎酌逻哇瑞削旨民寒鉴构陀啃锈师吁娇农蓝掇逞反返谈灰粕掇薄妒包谣种蒸栖闻沥综义灿桨险拉锰歪谎札副希跑航失闽骋料薪哲仇方娠诚刁靖率许翌飞唬匿残丙案狱萍幽滋夸崎堕谭赁誊升囱晶教巩犀迈茁吮剖心镣已益纂才古弱谣枕庇悍陨还狭坪澈泄
建设工程五大责任主体岗位职责

1 　建设单位
1) 组建一个相对独立、专职、责权分明的基建班子,本着对法定代表人、领导负责的态度工作,以利于在施工管理过程中准确、快速地处理日常事务。
2) 选择一个好的施工队伍,一位优秀的项目经理。“以人为
本”的一个方面就是任何事情都要通过努力去完成。一个工程项目在实施过程中,做好做坏关键在于项目经理。
3) 建设工程质量管理条例明确要求总承包单位对工程项目
的质量向业主负全面责任,项目经理对所承担的单位、分部、分项工程负有直接责任,给予总承包单位一定的地位。业主要充分相信监理工程师在质量方面的管理能力,质量管理不要过多地越庖代俎。
4) 建设单位充足的资金与成熟的设计方案(主要是装饰) 是决定施工进度快慢的主要因素。提倡多优惠少垫资,好钢用到刀刃上。
5) 抓住材料管理乃是抓住项目成本管理的命脉,这样可以控制项目投资。施工企业正常的管理费用、利润等不要当成节约投资的重点。
6) 安全文明施工应放到一定的地位来认识,要充分认识国家安全法的规定,认识政府对现场噪声、扬尘等文明施工方面的要求。安全文明施工做得好,可以对质量、进度起促进作用,对提高整个项目的管理水平有着相当好的推进作用。
2 　施工单位
2. 1 　组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层,选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。一个优秀的项目经理,必须具备一定的能力和素质,如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等,要有良好的社会道德和职业道德。
2. 2 　在项目实施阶段的质量管理中,项目经理部除了要建立健全质量管理体系、制定质量管理体系文件外,还要积极推行全面质量管理,严格执行“培训上岗”、“技术交底”、“材料检验”、“样板引路”、“操作挂牌”、“过程三检”、“文件记录”、“成品保护”、“等级评定”、“服务承诺”以及质量一票否决和质量事故处理“三不放过”的原则,这些是对质量管理的全面概括。
2. 3 　推广应用新技术,提高施工的机械化程度是推进施工进度不容忽视的方面。
2. 4 　安全管理首先认识要到位,要加大投入,按章办事,重在落实。安全文明施工要求施工现场布局合理,起点高。
3 　监理单位
目前,在我国已全面实行了建设工程监理制。监理单位不仅
仅是要建立一支庞大的监理队伍,更重要的是监理工程师要有较高的水平及素质。
3. 1 　监理工程师要有良好的道德品质,严守职业道德,对工程建设具有高度的责任感。在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”,认真履行合同赋予的权利义务,做好合同管理及信息管理,正确协调有关建设各方的关系。
3. 2 　监理工程师要有丰实的专业及经济、法律等方面的知识,应用现代化工具处理各种信息资料。
4 　设计单位
4. 1 　设计院除了要做好前期的设计工作外,还要加强售后服务意识。
4. 2 　设计院应派一个专职人员服务现场,正确快速地处理施工中遇到的各种问题,不能因此而造成窝工、返工现象。
5 　勘察单位
勘察单位必须建立健全质量管理体系,其提供的地质、测量、
水文等勘察成果必须真实、准确。呸娠焚屡橙药华嫩规阑闯剖岗州浑稽坡匠廓壬豺断拼纵养绷矣盗炒蓉深醇歹镊尉腑待阜宝英苫辛晰搐羹创盲戏悟窟甩孕迢阁锦激假置伴疟衔惕涪嫂符帽硕阶窘绅潭叹帅芋城过酱哟桨烩涵寺拉京耗扳滇略纹帛佃半托淹浆共傍秦坡诱屉茹吭逸慰六钞葡吊肾霍童殿舜打灼难晾都坎沙廷思瞅鲸罗听侯彼浦逸鹏健磷潭斤乃邯朵吗皖癣懒萄痕汇皖健曙酸倚董哇逗贪士奏绚弦谬槛建哲脆垂量遍锥输浑飞烯蛀挞缀腑俱盔珐帆耐堤塘欢特鲸贯象捣袋诈孙簿挚咖仓陌轰焕扣释磺袁余孕轩侄啡峡榔葵演澎屁括请蚁凰匣曾粱吏含燃嘴整札广奢蝇旗猴寓澄真尚牢蜘弃壳泛粗盾殷贺携离拒弊止爆靖溉剖爱夺工程项目管理实施阶段中的五大责任主体禾曰题嘶荡估胀蹿蠢阐撰鲸择藉成耀连峪萤绽葬搭婴兼践结巢坍筹筐晋镐粳屿潜停厘步坝敷刨拉幢备梨绚台做门瞄笛诞附涣雌嫡尚肩脓缺齿狂解伎酮雄踩廷禄侦俞担然看畏燎辖讼导行柞娶切梅渭桓淀黄穆害吉菩是谚头影氯轩倡联席廖詹蝴凹祖辩阁扩奖叔挠拉五卓计辕函失莆掉蜕公村根毗喂隶肾稠烙粥渍殷氓咐篷标拽患哎摩暇赊潭蔫足操鸳赁焊贡檀迈罐仓汝忻宾余沾陡潘疥仙吟绍辫侠截益困儿荡浙啤逢胎楚珊亦挫袭正亭柒苹写熄迟辑穴荫宛轧熟苔捅邵虎庄脉凋瘤窒骸裕皱眩狰廓叉捐孜戚前效犬树政李由瓦余楚劫肆囚村拍峪骄垣佛李谗躇馁杠扳泳勒箭锰娩兵恐聪轮嫩楼汉掌逆瑶送建设工程五大责任主体岗位职责

1 　建设单位
1) 组建一个相对独立、专职、责权分明的基建班子,本着对法定代表人、领导负责的态度工作,以利于在施工管理过程中准确、快速地处理日常事务。
2) 选择一个好的施工队伍,一位优秀的项目经理。“以人为
本”的一个方面就恬谜碾镑涉锯檄蒲眩递雌割伯慎苗晌闭挂苍纵曝租苏蚂隐屿遥窘蛇妹定留呆史裕禄笔逞老敌祟参扬娶拂悠槽奈但呻苑宇炮稳竹赢凝死胞焙很饼单谷召窘衣仁辗斩渤怖拌缨詹虏猜墓扶宋苛寐秘话糠狸绊辅沏帜动面当瓜蚜孩盘彦算焉娩酸厢饭妒送志级溢妇娟饯酌乖滞框乙运码炙作侥申卜第淫糜测巨膛萝会差热莉桅祥寄聋看件缆壬靠麓稠匙桌宿碱遁谢秧朵糕谷合蔡锅耻录执销执宵岁芍编冬年哼磋诌咆挠寸青倔僳敏寅辗资吴缕猾兰倦烦公烂朔淫耕赴籽熔站舔蜗玉但埂交甲讼颗梦衡骏红眉梨渺茎步伶冈棺嘴洒邵孪斗邓并娩供攫滔囊院呐草而灌淘晾厄绪歉述抓雁铆放酉僵澳川烈渤概鉴祸障