工程管理131张钢杰-(1)---副本.doc

12学年论文任务书设计（论文）题目： 建筑工程项目管理 学 院 名 称： 建筑工程学院 专 业： 工程管理 学 生 姓 名： 张钢杰 学号： 24 指 导 教 师： 周 明 2014年 5 月 11 日学年论文设计（论文）题目： 建筑工程项目管理 学 院 名 称： 建筑工程学院 专 业： 工程管理 班 级： 13-1 姓 名： 张钢杰 学 号 24号 指 导 教 师： 周 明 职 称 讲 师 定稿日期： 2014 年 5 月 11 日1学年论文拟解决的主要问题 作为一个工程项目管理人员应该懂得那些内容,如何管好一个建筑工程.2学年论文的主要内容和基本要求建筑工程项目管理人员需要知道的基本准则和基本要求.3推荐参考文献（10篇以上，其中外文文献至少2篇）1曹锦平. 建筑工程造价管理与成本控制j.城市建设.20102 张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施J. 中国科技投资. 20123 李佑军.对建筑工程质量管理对策的研究J. 四川建材. 20104 许兰生.建筑工程质量保修制度研究J. 石油化工建设.2005 5 吴斌.建设工程项目的合同管理J. 辽宁师专学报(自然科学版). 2004(04)6李素梅.建筑工程施工的项目管理J.科技传播,2009,1:56.7杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材,2009,3：214-217.8郭纯.现代项目管理在建筑工程中应用J.煤矿现代化,2006,2:79.9罗国勋.建筇工程施工项目管理J.建筑建材装饰，2009,1:5-6.10刘方龙.建筑工程的项目管理及其创新J.江西建材,2009,4:133.指导教师（签字） 年 月 日建筑工程项目管理张钢杰宁波工程学院摘要: 以项目管理为主线，强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。关键词: 建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作Architectural engineering project managementZhanggangjieNingbo University of TechnologyAbstract: Main line project management, construction project management emphasized in particular the project manager with the project manager interpersonal communication skills, an enhanced project management to do, a good two or three techniques to master, do not forget the cost of four project management and the need to sum up the core of the project control.Keywords: Construction quality; investment cost; construction organization; improve efficiency; teamwork引言: 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：(1)对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；(4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1成本控制工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法:1.1 责任考核工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。1.2 作好成本核算工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，如果人工费为争包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。1.3 工程竣工后，进行成本核算作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据1.2进度控制 在建筑工程项目施工过程中，在确保工程质量的同时还应确保工程进度，并对整个工程项目进行全程动态的管理，才能确保进度管理水平的提高，从而提升工程质量。基于此，笔者结合工作实践，提出以下几点加强进度管理的措施。2.1认真、科学的编制建筑工程项目施工进度计划表在建筑工程项目开工之前，作为施工企业必须结合工程实际和业主的需要，并按照施工技术方案，认真、科学的编制建筑工程项目施工进度计划表。在编制过程中应尽可能地详尽的作出进度安排和人力物力财力的是细化和安排，尤其应注意规划工程项目的信息交流方式，确保所编制的进度计划表足够细化和科学化，借助进度计划表，对每个施工工序在空间、时间、强度和资源等方面进行合理的协调，从根本上确保建筑工程项目施工进度管理工作的有效性。2.2严格按照建筑工程项目施工进度计划表控制进度在进度计划表编制完成之后，必须严格按照所编制的进度计划表对整个建筑工程项目进行全程动态的管理，从工程的可行性研究阶段、设计规划阶段、施工阶段和竣工阶段对工程的进度进行管控。而其中施工阶段的的进度控制尤为重要，但应严格按照进度计划表对施工进度进行管控，严防出现因质量和安全事故等因素而导致施工进度被拖延，并将各项施工进度细化，将各项责任具体落到实处，确保工程进度计划顺利实施。此外，在工程项目中难免会与实际计划不符，出现设计变更，这就需要进度管理人员结合工程实际，并与工程设计方一道商讨计划变更事宜，将其给工程带来的损失降低的最小程度的同时确保工程进度不被拖延，从而确保工程进度管理工作的高效性。2.3加大资金投入力度，合理协调人力物力 财力作为工程项目投资方，必须加大资金的投入力度，确保工程项目得以顺利的实施，与此同时，作为建筑施工企业还应合理的调配人力物力财力，实现物尽其用，从资金上确保工程顺利进行的同时实现进度管理的最优化。2.4加强人才培养 制定有关规程 , 加强标准化工作。结合国情和行业特点 ,制定网络计划技术编制和管理规程 , 统一画法、术语和各种类型的网络模型 , 便于推广和应用。多途径培养人才。对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训 , 学习和掌握网络计划技术。（五）建立并贯彻三级进度计划一是完善例会制度。每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。二是建立沟通渠道。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排，除睡觉时间外必须能随时取得联系；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。三是各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。进度计划的重要性2。3质量控制 对工程难点组织技术攻关,针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如,对在小区建设初期,框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题,采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。根据工程特点,经有关专家研究,统一制订多编制小区住宅工程做法。例如在屋面的节点做法上,各家施工单位因地域上的差异,做法不统一,并产生了一些质量问题通过小区统一做法这一有针对性的技术措施,有效地控制了质量通病,达到了较好的效果。坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制。3.1在选定施工方案后,认真考虑施工工序、施工方法和技术措施,再制定进度计划,使施工单位上报计划与实际施工计划相符合;3.2既要考虑单项施工,又要结合分部、单体工程,合理安排施工工序,真正让流水作业达到流水的目的。支持加强技术攻关,在工程建设过程中,理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点,对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究,分析影响质量的主、次原因,总结出一整套办法,有效地制止了问题再一次出现3。 4质量验收 4.1 建筑工程施工质量的形成过程与验收建筑工程生产是由施工来完成的,施工是指按照设计的施工图纸和相关文件要求,在建设场地上建造建筑的生产活动,是将设计的施工图纸付诸实施,形成工程实体,建成建筑产品的活动。在一定程度上,建筑工程施工是形成建筑工程实体质量的决定性环节。建筑工程施工质量取决于建筑工程施工过程中各工序、各工种、各环节、各层次的操作质量,要控制建筑产品的实体质量就要控制建筑工程施工质量。验收是指建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。建筑工程施工质量验收是工程质量控制的一个重要环节,根据建筑工程施工的特点,施工质量验收包括各层次的中间验收和工程竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产品和最终产品的质量验收,从过程控制和终端把关两个方面进行工程施工质量控制,以确保达到工程所要求的功能和使用价值,实现建设投资的经济效益和社会效益。建筑工程质量关系到结构安全,关系到人民生命财产安全和社会公众利益。我国政府对工程建设质量极为关心,不再/大包大揽0,放弃了/不该管0、/管不好0的管理内容,把质量管理工作的重点转移到验收上,集中精力重点抓好关系到安全的验收工作,把好验收关,控制不合格的建筑工程流入社会,保证建筑工程质量,保护人民生命和财产安全。4.2 建筑工程施工质量验收的要求1)建筑工程施工质量应符合5建筑工程施工质量验收统一标准6标准和相应专业验收规范的规定。2)建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9)承担见证取样检测及结构安全检测的单位应具有相应资质。10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。4.3 建筑工程施工质量验收的标准1)检验批质量验收合格应符合下列规定:a.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;b.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2)分项工程质量验收合格应符合下列规定:a.分项工程所含的检验批均应符合合格的规定;b.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3)分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:a.分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;b.质量控制资料应完整;c.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;d.观感质量验收应符合要求。4)单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:a.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格;b.质量控制资料应完整;c.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;d.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;e.观感质量验收应符合要求4.5建设工程项目的保修施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。6建设工程项目合同管理6.1 对合同履行情况进行监督检查主要内容有:检查5合同法6及有关法规的贯彻执行情况,检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况,检查合同签订及履行情况,减少和避免合同纠纷的发生.6.2 提高人员素质经常对有关人员进行合同法及有关法律知识的教育,提高合同管理人员的素质.6.3 建立健全工程项目合同管理制度包括项目归口管理制度,考核制度,合同用章管理制度,合同台帐,统计及归档制度.6.4 对合同履行情况进行统计分析包括工程合同份数、造价、履约率、纠纷次数、违约原因、变更次数及原因等5.7建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施7.1.建筑工程项目管理中存在的问题7.1.1 安全管理不规范，出现诸多安全隐患 根据建筑工程事故统计分析， 有一半以上的事故原因是“三违 ”（违章指挥 ，违章操作 ，违反劳动纪律 ）造成的 ，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。 尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。7.1.2 管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违背了工程建设的客观规律， 使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。7.1.3 责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角， 项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。7.1.4 资源管理薄弱建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱， 有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。 项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。 有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。 对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作， 总体情况是好的， 但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出6。7.2.如何加强建筑工程项目管理7.2.1 强化安全管理，认真履行安全责任7.2.1.1 重点加强安全管理体系、机构、制度以及安全生产责任制的建设科学的安全管理体系，健全的安全管理机构，完善的安全管理制度，是确保安全生产最基本、最关键的因素，科学的安全管理体系， 健全的安全管理机构是确保项目安全管理高效运行的基本保障，它关系到安全管理的成效性，关系到安全管理的高效性，关系到安全管理最终目标的实现与否。 另外，只有切实认真履行各级各部门各人员的安全生产责任制， 尽职尽责，方可保证生产安全，只有加强制度建设与落实，方可进一步确保安全技术措施及安全防护措施的落实， 最终保证生产安全，保障职工的安全与健康。7.2.1.2 加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定施工组织设计应有安全技术措施， 安全技术措施和专项安全施工方案必须按规定由承包单位审核审批合格后报总监批准方可实施， 必须对危险性大的分部分项工程编制专项安全施工方案。 如：土方开挖、基坑支护与降水、脚手架、模板工程等都应编制专项安全施工方案。 此外，深基坑、地下暗挖工程、 高大模板工程等专项安全施工方案应组织专家论证、审查，合格后方可实施。7.2.1.3 加强安全教育应严格执行“入场三级安全教育”制度，新工人入场必须经公司、项目部、班组三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。 对于转岗、变换工种的作业人员，应进行操作技能、安全操作知识教育，并经考试合格后方可上岗作业，管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习。 加强职工经常性、专业性，尤其是季节性、阶段性安全教育。 加强新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料安全知识的安全教育培训学习，加强重要安全设施（设备）、特殊安全技术措施、安全生产重难点部位安全技术措施等的安全教育培训学习。7.2.1.4 加强事故应急救援预案、职工伤亡事故的处理承包单位项目部应制订安全事故应急救援预案， 建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并组织定期演练，安全事故应急救援预案应根据单位、项目的实际情况制订，加强职工伤亡事故报告、调查、处理、结案制度管理7。7.2.2 创新项目管理组织结构在 机构 的设 置上 ， 作 为 施 工 项 目 实 施 过 程 中 的 决 策层项目经理部为满足工作开展可以设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。 其中，市场合同部主要赋予的功能有合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理等；工程技术部主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置及计划统计等工作； 施工管理部表现的主要职能为在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理。7.2.3 推进落实项目管理责任制 ，努力提高项目经理管理水平一方面项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方， 总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调和有序实施。 另一方面建立健全一整套项目管理的责任体系和规章制度， 明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任， 规范项目管理行为，制定项目管理核算办法及奖惩制度等。 强化培训各级项目经理，采用课堂指导、模拟工作以及在职培训等方式，提高其综合素质和业务能力。 对那些工程实践中表现出色的中青年技术人才给予特别的关注。 最后，加强监督约束，建立完善项目管理各项规章制度，并严格执行8.7.3.2 以工序质量控制为中心，设立质量控制点以工序质量控制为中心，设立质量控制点，就要要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，正常情况下，每星期进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，对检查中发现的问题限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。 对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。 在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。7.4.3 把好工程项目的验收关工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序和参加人员， 验收后要做好施工工程的成品保护。 只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收， 才能保证工程最后的竣工验收满意、放心9。8案例分析坍塌事故案例分析1.事故简介 2003年13月7日下午13时10分，广东省贵州市某花工地的卸料平台架体因失稳发生坍塌事故造成3人死亡，7人受伤，经济损失55万元。2、事故发生经过 惠州市某花园工程项目建设单位是惠州市某房地产开发公司，施工单位是惠州市某住宅公司，监理单位是广州某监理事务所惠州监理部.2009年9月12号，惠城区建设局发现该项目未领取施工许可证擅自施工，当即对惠州市某房地产开发公司发出了停工通知，要求他们在15天内到惠城区建设局办理有关施工报检手续。发出停工通知书后，惠城区建设局有关领导和工作人员曾多次督促他们办理施工报检手续，直至2002年12月上旬，建设单位才到惠城区建设局补办施工报建手续。2002年12月17日，惠城区建设局根据有关规定对该项目进行经济处罚后，当即发出了该项目的施工安全监督通知书，要求建设单位和施工单位到惠城区建设工程施工安全监督站办理建筑施工安全监督手续。2003年1月3日，惠城区建设工程施工安全监督站在工地进行检查时，发现该工地存在严重安全隐患，当场发出整改通知，要求他们在7天内整改完毕，但施工单位没有严格按照规定进行整改，致使在整改期内发生事故.该花园工程原为烂尾楼房地产工司收购建设开发。6月份工程动工复建，6月底该工程项目的现场施工员根据公司的安排，通知搭棚队黄某搭设脚手架，搭设时无施工方案，搭设完成后没有经过验收便投入使用。投入使用后，工程队在施工作业过程中，擅自拆除改动卸料平台架体每层两根横杆，对架体稳定性造成一定的影响.12月底，为了赶工期，工地施工人员根据公司安排，通知搭棚队负责人黄某在工程未完成的情况下，先行拆除B.C栋与平台架体相连的脚手架。2003年1月3日拆完外脚手架后，只剩下独立的平台架体。事故前几天，工程队带班黄某在施工作业工程中，发现卸料平台架体不稳定，向工地施工员报告了此事，但施工员和搭棚队负责人及有关管理人员均未对平台架体进行认真安全检查和采取加固措施。2003年1月7日下午13时，工程队带班黄某安排工人在B.C栋建筑进行施工作业。13时10分，平台架体失稳发生坍塌，造成平台作业人员2人当场死亡，4人重伤，4人轻伤。其中1名重伤工人因伤势严重，于1月14日抢救无效死亡。3.事故原因分析 （1）缺少脚手架搭设方案。卸料平台应单独进行设计计算，不允许与脚手架进行连接。 （2）工序颠倒。先行拆除了与平台架体相连的外脚手架，却没有对平台架体采取相应的加固措施。 （3）施工单位的管理人员安全意思差，施工单位明知存在事故隐患也没有及时纠正和采取防范措施，制度不健全，落实不到位。 （4）劳动组织不合理，造成人员集中，荷载集中造成超载。 （5）安全生产责任制不落实，该工程搭设卸料平台及外脚手架无设计方案，无验收便投入使用。 （6）该房地产公司在没有领取建筑施工许可证的情况下，组织施工人员擅自施工作业。 （7）现场施工混乱，没有专职安全员。9结语 建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。如果不克服和解决建筑工程每个分项工程的每道工序开工前， 项目部技术负责人向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、 技术交底，从图纸设计、施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。 每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制，发现违反施工程序；不按设计图纸、规范、规程施工；使用不符合质量要求的材料、成品和设备或偷工减料，以次充好，有权制止，必要时可向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。 每道工序施工完成后，首先技术人员应及时填写工序自检纪录，并将各种资料分档保存；其次，必须有现场质检员或技术负责人对工序质量予以检验评定(凡属隐蔽工程，质检员填写自检记录及隐蔽工程验收单并通知现场监理进行验收)， 验收合格后才能进行下道工序。参考文献1曹锦平. 建筑工程造价管理与成本控制j.城市建设.20102 张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施J. 中国科技投资. 20123 李佑军.对建筑工程质量管理对策的研究J. 四川建材. 20104 许兰生.建筑工程质量保修制度研究J. 石油化工建设.2005 5 吴斌.建设工程项目的合同管理J. 辽宁师专学报(自然科学版). 2004(04)6李素梅.建筑工程施工的项目管理J.科技传播,2009,1:56.7杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材,2009,3：214-217.8郭纯.现代项目管理在建筑工程中应用J.煤矿现代化,2006,2:79.9罗国勋.建筇工程施工项目管理J.建筑建材装饰，2009,1:5-6.10刘方龙.建筑工程的项目管理及其创新J.江西建材,2009,4:133.2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：