晋煤集团企业文化纲要解读资料.doc

晋煤集团企业文化纲要解读当今时代，企业文化越来越成为群体凝聚力和发明力重要源泉，文化软实力越来越成为企业综合实力和关键竞争力重要构成部分。实践证明，文化兴，则企业兴。企业文化在引领企业发展、增进企业科学管理、增强职工综合素质、塑造企业品牌形象、提高企业关键竞争力等方面发挥着不可替代作用。在过去50数年发展历程中，集团企业历届领导班子极为重视企业文化建设。上世纪80年代，集团企业在建设现代化矿井过程中，形成“不怕榜上无名，坚信脚下有路”企业精神，已深深融入到晋煤人血脉，成为全体晋煤人干事创业力量源泉。90年代，集团企业持续举行了8届企业文化节，企业价值观得到职工群众理解和认同，企业凝聚力和向心力得到增强。跨入新世纪，集团企业提出了“煤气电化综合发展，建设环境保护型绿色矿山”中长期发展战略，吹响了晋煤人二次创业号角，迈出了以煤为基、多元发展坚实步伐。“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”绘就了一幅气势磅礴、波澜壮阔宏伟蓝图，成为引领晋煤人向高处攀、与强者赛、铿锵前行旗帜。进入“十二五”以来，集团企业决策层确立“再造两个新晋煤，对标世界500强”战略目，彰显了全体晋煤人胸襟和气魄，为集团企业转型跨越发展指明了航向。企业文化建设是一种动态、开放过程。必须在继承中创新，在创新中提高发展水平。晋煤集团企业文化纲要（如下简称企业文化纲要）科学地回答了企业未来发展需要处理一系列重大理论与实践问题，内涵上愈加丰富，体系上愈加完善，具有战略性、前瞻性和可操作性。企业文化纲要是集团企业改革发展实践成果凝练与升华，是晋煤决策层集体智慧结晶，是全体晋煤人共同意志和主线利益体现,是引领企业未来发展，推进企业战略实行，凝聚奋斗合力行动大纲。企业文化纲要由企业理念、企业战略、管理方略、行为规范和视听觉基本要素五部分构成。企业理念明确了企业价值主张和文化追求，是整个纲要“魂”，在整个企业文化体系中居于主导和决定性地位。企业理念由企业关键理念和基本理念构成，企业关键理念包括企业宗旨、企业愿景和企业精神，基本理念包括安全观、市场观、事业观、执行观、学习观、成才观和廉洁观。“以煤为基、多元发展，建设极具关键竞争力新型能源集团”企业宗旨，揭示了企业发展方向。关键竞争力是什么？余世维博士提出，关键竞争力就是企业独有产品他人无法替代，是独具企业特性、不易模仿竞争优势。集团企业拥有煤炭和煤层气资源优势，煤化工规模优势，煤炭和煤层气开采技术优势，逐渐成型循环经济发展模式优势，尤其是50数年发展积累雄厚人才优势和文化优势，这些是企业厚积薄发，进军世界500强有利条件。集团企业作为国有特大型能源企业，必须坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为途径，以进军世界500强为目，通过构建“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链，做强做优煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机、新兴产业六大板块，努力将企业资源优势转化为经济优势、竞争优势和发展优势，实现创新驱动发展，勇当全省转型跨越排头兵。“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”企业愿景，表明了晋煤人共同理想追求。亿吨基地，突出了煤炭主业基础地位，只有千方百计地争取煤炭资源，通过科学开采，提高采掘效率，加速推进亿吨基地建设，才能为实现其他产业协调发展以及企业可持续发展打下牢固基础。千亿规模，就是按照省委省政府布署，扎实推进“双千亿”工程，力争“十二五”末新增投资1500亿元，营业收入突破亿元，为集团企业跨入世界500强奠定坚实经济基础。百年企业，就是突出文化软实力作用，打造独具晋煤特色企业文化，形成持久蓬勃生命力，实现基业长青。能源旗舰，就是通过深化开放合作、加紧项目落地、坚持改革创新、推进精细管理，铸造企业关键竞争力，成为在能源领域具有相称影响力和话语权企业集团。“不怕榜上无名，坚信脚下有路”企业精神，是集团企业五十数年创业与发展宝贵精神财富，是晋煤人战胜困难，奋力超越思想基础和精神支柱。“上下同心，开拓创新”是晋煤人精神基石；“执着追求，敬业奉献”是晋煤人精神风貌；“自强不息，奋进不止”是晋煤人精神追求。企业精神也是“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”山西煤炭精神在晋煤集团生动体现。“十二五”时期，晋煤人将在“再造两个新晋煤，对标世界500强”战略目引领下，深入解放思想、抢抓机遇、奋勇争先，以“人一之我十之、人十之我百之”勇气和胆略，实现集团企业大步赶超，科学跨越。“生命高于一切，一切服从安全”安全观，突出了以人为本、生命至上，愈加体现了对职工生命敬畏之心，体现了“安全生产是员工最大福利”价值取向。安全发展是企业转型跨越发展基石，必须放在高于一切、重于一切、先于一切位置。贯彻“生命高于一切，一切服从安全”关键理念，必须抓好“隐患可控，事故可防”、“重视细节，细节制胜”、“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”、“工作在现场，管理在现场”、“安全就是业绩，安全就是效益”和“建设安全系统工程”六个基本理念贯彻贯彻，不停提高企业安全管理水平。“开放合作，互利共赢”市场观，展示了晋煤人广阔眼界和博大胸怀，是企业转型跨越发展源头活水。解放思想是转型跨越发展先导。思想解放一小步，发展就会迈出一大步。在全球经济一体化大趋势下，企业做强做优就必须解放思想、开放合作、借力发展。必须加强与国内外著名大企业、大企业合作和交流，集聚和吸取一切有助于企业发展要素资源，实现强强联手、优势互补、互惠互利、共同发展。“把工作当事业，视事业如生命”事业观，是集团企业广大干部职工干事创业不竭动力。“十二五”是集团企业转型跨越关键时期，不进则退，慢进也是退。各级领导干部是企业实现转型跨越发展决定原因、中坚力量。面对千帆竞发、百舸争流竞争环境，容不得四平八稳、按部就班；容不得循规蹈矩、僵化保守；容不得坐而论道、纸上谈兵。要以时不我待、只争朝夕危机感、紧迫感和使命感，胸怀大局、勇于担当，不负重任、不辱使命。“少说不能办，多说怎么办”执行观，是推进企业战略实行有力保障。三分战略，七分执行。凡企业定下来事情，当日事当日办，当月工作当月做，当年任务当年毕。要有披坚执锐勇气、攻坚克难锐气、勇于胜利豪气，实现对上干出信任、对下干出权威、对外干出形象、对内干出成效。必须加大对集团企业重大决策执行状况、重要工作贯彻状况、重点项目推进状况专题督察和问责力度，保证各项工作“有布署、有执行、有监督、有反馈、有考核、有兑现”。“在工作中学习，在学习中进步”学习观，是实现企业转型跨越发展有效途径。在知识经济和信息化时代，广大干部职工必须要有知识恐慌和本领恐慌危机感，要深入开展“创立学习型组织，争当知识型员工”活动，把学习当作一种生存方式、生活方式和工作方式，热爱学习、善于学习、学以致用，发明性处理企业改革发展中难题，推进企业转型跨越发展。“人人可成才，识人看德才”成才观，是实现企业转型跨越发展有力支撑。人才资源是第一资源，人才优势是最有潜力、最可靠优势。要破除论资排辈、求全责怪观念，不拘一格，广纳群贤。要强化人才培训，引进人才、培养人才，建立三大序列人才库，开放合作对接世界性优秀人才，实行竞岗选聘机制，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。“洁净干事，干事洁净”廉洁观，是对广大党员干部基本规定和道德底线。就是在工作中要尽职尽责，廉洁自律，清清白白做人，干洁净净干事。各级领导干部要常忧企业发展，常怀律己之心，算好人生七本账，走好人生廉洁路。企业战略是一种企业可持续发展大纲，是企业发展方向和目综合体现，具有全局性、长远性、系统性等特性。“再造两个新晋煤、对标世界500强”战略目，承载者党和政府对国有大型企业殷切期望，也是全体晋煤人热切期盼。集团企业作为省属重点骨干企业，理应在省委省政府“推进转型跨越发展，再造一种新山西”战略布署中勇挑重任，发挥排头兵作用。“十二五”末，集团企业将实现“五一五二”目，再造两个新晋煤。必须坚持与世界500强企业对标，认真学习世界500强企业成长方式和管理模式，努力实现经济规模与发展质量同步提高，打造独具晋煤特色产业链发展模式、技术创新模式和精细管理模式，保证企业在未来市场竞争中一直处在不败之地。“五一五二”目宏伟，“对标世界500强”任务艰巨，极具挑战性，需要全体晋煤人同心合力、脚踏实地、埋头苦干，坚持不懈地拼搏与奋斗。“做强做大煤炭主业、开放合作有关产业、大力发展循环经济、加速推进转型跨越”战略方针，是推进企业战略实行主线原则，体现了省委、省政府对省属重点企业转型跨越基本规定，体现了集团企业在推进转型跨越发展实践中创新特色。站在“十二五”发展历史起点上，集团企业必须坚持以煤为基、多元发展基本方针，努力实现由重采煤向重转化转变；由线性生产方式向循环生产方式转变；由一元独大向多元支撑转变；由单打独处向开放合作转变；由占领资源向占领市场转变。“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”发展途径，是集团企业转型跨越发展路线图，就是要通过实行“固煤夯基、稳肥扩化、保安增气、强机发展、特色兴电、育新突破”六大工程，做强做优六大板块。其中，煤炭是基础产业，关键战略地位任何时候都不可动摇；煤化工是支柱产业，是集团企业比较优势，煤化联动是集团企业化解市场风险坚实屏障；煤层气是重要产业，是集团企业转型发展中亮点，在“气化山西”进程中发挥着领头雁和主力军作用；煤机是新型产业，发展空间广阔、前景良好；电力是特色产业，煤电一体化是发展循环经济有效途径；新兴产业培育和发展，是增强企业发展实力、提高发展水平战略之举。“构建三条产业链，做到五强五优”基本规定，体现了科学发展观基本规定。集团企业按照“多联产、全循环、抓高端”基本理念，强化“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链建设，构建独具晋煤特色单位“小循环”、园区“中循环”、产业“大循环”、自然资源和生态资源友好友好“全循环”经济体系，创立“以煤为基、产业耦合、绿色生态、循环发展”循环经济模式，闯出一条资源型企业转型、可持续发展新路子。“强”和“优”，是世界一流企业明显特性。做到“强”和“优”，首先要有完善企业治理构造和机制，管控到位；另一方面要有战略和流畅高效组织架构；第三要有关键自主创新能力；第四要很好地履行社会责任。文化精神价值是文化“魂”,是文化思想性主线体现;承载文化精神价值制度体系和传播形态是文化“体”,是文化实现教育功能、以文化人基本途径。企业理念、企业战略是“魂”，管理方略、行为规范是“体”。管理方略、行为规范为企业理念融入管理，转变成广大干部职工自觉行动搭建了平台，发明了条件，有效破解了企业文化与企业管理相脱节难题。强化“三基工作”，推进“三个转变”，是集团企业贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针以及以“生命高于一切，一切服从安全”为关键“1+6”安全理念关键举措。“三基”是基础，基础不牢，地动山摇。要把杜邦企业作为集团企业安全对标标杆企业。认真贯彻“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列管理措施，强化员工培训，提高全员安全素质，推行准军事化管理，强化考核，奖惩并重，贯彻责任，打造一流执行力和现场力。必须把安全管理重点放在事故超前防止上，先于变化采用行动，使事后管理逐渐向事前管理转变，使事故管理逐渐向隐患管理转变，使成果管理逐渐向预警管理转变。推行项目法人负责制，贯彻“三控一管”机制，是加紧集团企业项目建设，推进项目落地有力保障。今天项目决定明天产业，项目建设是企业跨越发展强大动力和引擎，是“十二五”规划顺利实行重要支撑。要充足运用山西省建设转型综改试验区，“项目落地年”等政策机遇，结合“大型化、园区化、循环化”项目建设特点，加大开放合作，招商引资力度。按照“一年一循环，一季一讲评，一月一汇总”规定，贯彻项目法人负责制，严格控制项目工期、质量、投资、安全等指标，加紧推进项目规划、审批和落地，增进项目早动工、快建设、早投产、早达效。深入开展立标对标，实行全面预算管理，是赶超先进、追求卓越成功经验。立标对标管理就是要立足山西看晋煤，跳出晋煤看晋煤，放眼世界看晋煤，要与国内外同行业或兄弟企业先进指标进行对比，寻找差距，选树标杆，迎头而上，奋力赶超。全面预算管理是提高企业精细管理手段，就是通过事前有预算，事中有控制，事后有考核，增强工作积极性和发明性，实现向创新要效益、向管理要效益、以创新促发展。走产学研结合之路，实现创新驱动发展，是推进企业实现内涵发展，提高企业关键竞争力有效途径和重要保障。科学技术是第毕生产力，自主创新是第一竞争力。坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”方针，充足发挥好国家级技术中心作用，以影响企业安全生产和长远发展关键领域和环节为重点，坚持自主创新与引进吸取相结合，尊重职工群众首创精神，把发明发明、创意等无形资产转化为经济效益，持续增强企业关键竞争力。实行“三四五一”人才战略规划，健全“三大序列”员工管理体系，是实现企业转型跨越发展有力支撑。当今时代，人才资源统领着多种资源开发和运用。没有完美个人，只有完美团体。加强团体建设就是把每一名职工积极性调动起来，根据岗位特点与自身优势，在“三大序列”中选择适合自己发展道路，做到人尽其才，才尽其用。构建科学合理薪酬分派与绩效考核体系，最大程度地激发各类人才创业激情和工作热情，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位，形成良好用人导向和风气。建立风险预警机制，提高风险反应能力，是企业关键竞争力重要构成部分。就是要深入规范“人、财、物、产、供、销”各个环节业务流程，不停强化自身内控体系建设，强化责任约束，规范经营行为，防备经营风险，推进企业不停向高效化、专业化、规范化、自动化方向发展，切实增强企业防备风险能力。推进“四五六八”创立活动，提高企业党建科学化水平，是国有企业优良老式和政治优势，是实现企业转型跨越发展可靠保障。企业党建工作要围绕中心，服务大局，以晋煤集团党委工作条例为指导，不停深化“四五六八”创立活动，充足发挥企业各级党组织和广大党员政治关键作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业转型跨越发展提供强有力政治保证。行为规范是社会主义荣辱观在企业详细体现，旗帜鲜明地表明了企业倡导什么，反对什么，揭示了怎样成为一种合格晋煤人基本规定。领导干部“六倡导六反对”行为准则，就是规定各级领导干部要以敬业之心干事、淡泊之心对利、感恩之心馈企，少想自己位子、票子、得失，多想工作成效，心无旁骛谋发展，时时事事冲在前，发挥好表率作用。职工“三要三不要”行为准则，是晋煤集团员工奖惩条例精髓，规定广大职工可以切实以企业主人翁姿态，增强企业认同感和归属感，关怀企业、热爱企业、奉献企业。视听觉基本要素是晋煤人象征，是集团企业区别于其他企业明显特性，展示了晋煤人昂扬向上、奋发有为、充斥活力精神面貌。文以载道，以文化人。各单位各部门一定要以企业文化纲要为指针，着力构建知行合一企业文化实践体系，将企业文化渗透到企业经营管理全过程，努力把企业价值主张和文化追求，变成全体晋煤人精神信奉和自觉行动，在全集团企业范围内形成统一指导思想、共同奋斗目、强大精神力量和基本道德规范，以文化力激活生产力，提高发展力，为建设极具关键竞争力新型能源集团提供强有力文化支撑