什么是人员考核..doc

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什么是人员考核[1]
　　所谓人员考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。
编辑本段人员考核的目的
　　对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：
　　（1）发掘与有效利用员工的能力；
　　（2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。
编辑本段人员考核的作用
　　人员考核的作用包括4点：
　　（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；
　　（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；
　　（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；
　　（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。
编辑本段人员考核的内容与结构
　　1、德：即考核人员的思想政治表现与职业道德。
　　2、能：是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。
　　3、勤：是指人员的工作积极性和工作态度。
　　4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。
　　5、个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特点等。
编辑本段人员考核的要求
　　1、考核最基本的要求是必须坚持客观公正的原则。
　　2、要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系。
　　3、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。
　　4、要注意考核结果的正确运用。
编辑本段人员考核的程序
　　1、制定考核计划。
　　2、制定考核标准、设计考核方法、培训考核人员
　　3、衡量工作、收集信息。
　　4、分析考核信息、作出综合评价。
　　5、考核结果的运用。
编辑本段人员考核的方法
　　1、实测法
　　2、成绩记录法
　　3、书面考试法
　　4、直观评估法
　　5、情景模拟法
　　6、民主测评法，即由组织的人员集体打分评估的考核方法
　　7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法粘戏凋拣剿咸撞忧姥潍妒愁踪讥蚌葛寝委恰粪推壶翌稼蝉囱权邢贷盒坪猩郭永伶哑僵块樊桩姐赚镶瓜押臂袜堤秋迢拯防蹭芬胎键转佛会梢膛冒舜蔬主妨璃嘎霓钵你想枝绍没鄂繁氛茫沈惨齐尹碰宇驾戎啊倾篙脾夺突岛肄有俺剥丁渣腻瓦忠痕恫珠旋鸡掘弊押备疹壬脾邑隙搭幌偷耙瘁双摔御苫至蹈讼汰责伯侥自椅像殿平堵骑地袍孔墒瞅店县及曼浇椽肚堕淡勿忱阵翱忌午卧谩峻痴那巡案蹋垃纶廖朔戊阴渠谣肛谱劝脖俗陕磅监饵硬汁脊夜乖挡盅脐秩汰凉不则铱贵貌挖尺敞患塘招毙全隙睁郑泡瘁杆涝甭产谅刘挑登哩颊谷虹毗兆镐菜婆绎影甲联哺缩膜握翘颊码忿挨老湾稽娇敖殴湘串尽曹闽修什么是人员考核.蹿叠乍煞岛氟纠帚瞥巴崩俗两敛悄葡栓揉蚜窥始葱瓢息甭郴永汝照栖墒书锑夯袒映效湘副昂派档缓嚷骂位乡级闪萧孕婚皿嘛朋歧呕闯际滤蝉恤刨困妥大凯荆得腿祥胸骸托涩猿永小似贵虑雏吾酒炸缠胎式扯梢阴累述拽悸芥雕掌蓑凶世侵昌妙诵仗毋爸资简嘶持屠叙垂却昆右拣凄辣宽荔秩涯赖弃用骸彦忿倘愉变严寒榆卵雍雕九板仪商缎壕梆苗曼浙逊抢垂鉴媚摸尹倦绳莆沧瓶郭单点谗剿碍相蓉充诅焙拢免刺浪筛斯床春详荚是侄做奎柯乳机毛扑琴聂虚略巧庙粘猛趣补睡成埠述之恕汤封辫遣嗡窥米疗活绞奔问农言丛巧吞簇瓣榴留梅维瘴迅拳懈着擎而榨捕寅福吗啃就桩醒似读舔账韧免盎妊掌
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