优秀仓库管理员培训教材-仓管员入职基础知识学习手册.doc

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(3)节省验收费用，降低作业成本。（四）物料的出库管理物料的出库一般有两种方式：一是领料式，即用料单位到仓库自行提料；二是送料式，即由仓库和运输部门凭单按计划送料上门。仓库管理员在发料时，应认真检查领料凭证的材料品名、规格是否填写正确，印签是否齐全。出库应附技术证件的物料，必须随料附发，仓库管理员在以下情况下应拒绝分料：（1）无发料凭证或未经签批手续。（2）应附技术证件未附。（3）规格、质量不符。（4）规格不对，配件不全，应配套而不配套，应附工具而工具不齐全。（五）物料的保管保养物料保管是指对物料合理的进行保存和经济的管理。合理地保存，是将物料放在适宜的场所和位置。经济地管理，包括对物料和仓储信息两个方面的科学的管理。对物料的管理主要是技术的管理，是对物料进行科学的保养和维护，为物料提供良好的保管条件和环境。对仓储信息的管理，主要是对库存物料有关的各种证件、单据、凭证、账卡的管理。库存物料的实物数量与账面数量应相符。仓库管理员要懂物料名称、规格、性能、用途，懂保管保养常识，懂业务手续、懂消耗规律。（六）装卸搬运管理装卸搬运工作在仓库管理中起着十分重要的作用，仓库管理员应按以下要求指挥协调装卸搬运工作。（1）减少环节，装卸程序化。千方百计地减少装卸搬运作业的次数，消灭重复无效，可无可有的装卸搬运作业。工序之间要紧密衔接，作业路径应当最短，消灭迂回和交叉，简化装卸程序。（2）文明装卸，在装卸搬运中要采取措施保证物料完好无损，保障作业人员人身安全，不损坏装卸搬运设备，设备的负荷率要安排合理，严禁超载运转，能源消耗和成本达到合理水平。（3）集中作业，使作业量达到一定规模，为实现装卸作业机械化，自动化创造条件。（4）保证运载工具满载和库容的充分利用，提高运输和存储效益。（七）掌握仓库保管技术仓库保管技术包括对仓库温湿度的调节，对霉变、虫害的防治，金属的防锈除锈等。库房降温降潮的措施有：（1）通风。利用库房内外空气对流以调节库房温湿度、以适应存储物资的需要。（2）密封。使物资和外界空气隔离的一种保护措施。被密封的物资必须是在密封前未受过潮而质量完好的。（3）晾晒。利用日光的热量或紫外线来散发水分。（4）控制仓库的温湿度，使其适应于保管物资的要求。控制仓库温湿度的主要方法有通风、吸湿、取暖升温和提温降湿，悬挂湿布或洒水增湿、晾晒与烘烤等。（八）仓库盘点仓库管理员的盘点工作是非常重要的，通过盘点可以核对数量，检查物料损耗情况，检查保管现状，检查常备量库存现状。当物料在点查中发现盈亏时，应查明原因，编“物料现有数量对照表”确定数量短少的原因，以主管批准后，作为记入账卡和处理的依据。在点查中发现库存物料品名相同，规格不同，数量此多彼少的情况，报主管批准予以调整。对有变质迹象的物料，应根据各种物料的维护保养方法进行具体处理，并检查原因，制定出改进措施，变质的物料，经申报和批准后，要作报废和贬值处理。（九）仓库安全管理仓库保管着大量物品，因此仓库的消防设施极为重要。仓库管理员要认真抓好消防管理工作。除仓库的本身建筑结构和布局符合公安部门防火的有关规定外，还应设置必要的消防设施，如灭火器等。对灭火器每隔15天就应检查一次，检查药料的完整和出口的畅通确保安全使用。二、仓库管理员的岗位职责仓库管理员的岗位职责是：（1）上岗后的第一时间应对仓库的门、窗及各库区存放的物资进行巡检，发现异常立即报告。（2）每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。（3）每天一次打开各库区的门、窗（因天气而定）一小时，让空气对流，更换库内空气。（4）每天打扫库内地面卫生。周末应打扫库内墙壁的蜘蛛网、积尘及抹窗玻璃。（5）每天检查一次库房区内、外的防火设施，发现问题应立即整改并向主管报告。（6）每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。（7）合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离、安全高度。发现货堆倾斜时要立即纠正，不容拖廷。不准在货堆上行走、坐、卧、也不准在货堆的通道上坐、卧。（8）仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货都应有账。货卡和账面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。（9）货物进出仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准货物的名称、批号、数量，准确的收发货物，收发货物完毕应立即填写挂在货堆的账卡并立即入账。（10）入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料坚持先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。（11）所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。（12）保持库房内合理干湿度，发现湿度超过规定，及时开门通风，保证物资完整，不易变质。（13）坚决拒绝手续不齐的物品进出，对于货物的正常进出，仓管员要按要求填写各种单据，特别是放行条，无放行条是坚决不准货物出厂。（14）收发货后的各类单据应迅速分流到相关部门，不允许延误甚至遗失。（15）仓管员保管的交易所账本应妥为保管，平时应该上锁，节假日应加封条。（16）按时做好库存报告（每周一次）和仓库月报，搞好各时的盘点工作。第二章：物料的出入库管理物料的出入库管理是仓库管理员最重要的工作，管理的好坏直接影响到仓库工作的效率。物料的入库是指物料进入仓库时进行卸货、查点、验收、上架、以及账卡、单据、凭证处理传递等手续的总称。物料的出库是指根据物料出库凭证，将所需物料发给需要部门所进行的各项手续。一、物料的入库管理（一）物料入库前的准备工作物料入库的具体准备工作，是指仓库接收物料入库的具体实施方案，这种具体方案，是根据仓库业务计划并通过日常与供应业务部门、物料运输部门的联系、在掌握入库物料的品种、数量、到货地点、到货日期等具体情况的基础上来确定的。其主要内容有：（1）组织人力。按照物料到达的时间、地点、数量等，预先做好到货接运、装卸搬运、检验、等人力的组织安排。（2）准备物力。根据入库物料的种类、包装、数量等情况以及接运方式，确定搬运、检验、计量等方法，配备所用车辆，以及必要的防护用品用具等。（3）安排仓位。按入库物料的品种、性能、数量、存放时间等，结合物料的要求，以及进行必要的腾仓、清场、打扫、做好验收的场地等。（4）入库放置。根据库存数量合理放置，便于先进先出之原则。（二）物料的装卸库在接到物料到达后应确定卸车位置，力求缩短场内搬运距离，准备好卸车所需的人力和机具。1、卸车前的检查卸车前的检查工作是十分重要的，通过检查可以防止误卸和划清物料运输事故的责任。检查结果，应及时与相关单位联系，并做好文字记录。核对车号。物料名称、箱件数与物资运单上填写的名称、箱件数是否相符。对盖有篷布的敞车，应检查覆盖状况是否严密完好，尤其应查看有无雨水渗漏的痕迹和破损。2、自提货仓管人员直接到供应商处提货，叫做自提。自这种方式的特点，是提货与验收同时进行。仓管员根据提货通知，要了解所提物料的性质 、规格、数量，准备好提货所需的设备、工具和人员。到供应商处当场进行物料验收，点清数量，查看外观质量，做好记录。提货回仓库后，交验收员或保管员复验。在货物到达后，有时会发现和发生差错，如错发、混装、漏装、丢失、损坏、受潮和污损等。这些差错的原因，有的属于供应商造成的，有的属于运输部门造成的，也有的是在运输装卸中自己造成的。这些差错，除了由于人们不可抗拒的自然灾害或商品本身性质引起的以外，所有差错的损失应向责任单位提出索赔或不良退回供应商。（1）实物与送货单：品名、规格、数量不符时仓管员有权拒绝收货，或在送货单上注明所收货物品名、规格、数量等，并及时通知供应商。（2）货物外包装受潮、受损：检查实物质量有无受到影响，如影响到实物质量仓库有权拒绝收货，并在送货单据上注明影响到实物质量的品名、规格、数量以及原因所在。（三）物料的入库（1）收货完成后必须及时根据供货方的送货凭证，对所卸物料一律按照实际重量验收，凡供货商按重量为单位交货的，必须以实际称重为标准，带有包装的计重物品，属定量包装的先抽取包装重量。称取总重量来扣除包装重量来得出实际重量。在得出的重量与送货凭证不一致时必须以所得的实际重量来签收凭证。（2）好各种单据无误后，将所符的各种证明交递到品保部门进行合格判定。（3）依据签收完整的凭证开据公司入库单，在入库单上写明供货商，品名，规格，数量等以便记帐。（4）将由品保进行检验合格并标识的物料，以内销和外销区分开后分别放置到相应的仓库，并根据库存品颜色管制图进行标识，做到先进先出。二、物料的出库管理物料的出库是指仓库根据领用凭证，将所需物料发放到需用部门所进行的各项业务活动。物料出库作业的开始，标志着物料仓库管理业务的结束。（1）出库（领料）业务管理有两方面的工作：一是用料单位应有规定的领料凭证-领料单。领料单必须将所领的品种，规格，数量等项目写清楚。二是仓库方面，必须核查领料凭证的正误，按所列物料的品种，规格，数量等项目组织备料，并保证把物料及时，准确完好地发放出库，物料出库必须按程序进行。领料单据必须符合要求。（2）品的出库，在根据生管签发的出货能知单进行备货，数量必须准确，标签必须正确标识和实物必须一致。出货数量和计划数量不得超过一卷的数量。如有箱内卷盘不满着必须用空盘放满，避免挤压变形影响客户使用。认真填写出库明细和出库单。必须做到实物、标识、出库明细、出库单四项一致。第三章：仓库盘点作业盘点是指为确保仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。一、仓库盘点的目的仓库盘点主要有以下几个目的；（1）核对数量。为了把账簿上显示的物料数量与仓库内物料的实有数量进行核对，确保物料的现存数量，由于进出库难免出现物料的差额与错误，盘点可以纠正账物不一致的现象，不会因账面错误而影响正常的生产计划。（2）检查物料损耗情况。由于物料保管时间长而引起物料的自然损耗，质量下降等情况，可以通过盘点对物料状况进行详细的检查。（3）检查保管的现状。为了检查物料自然损耗及质量下降的原因，可以通过检查现状找出保管方法中存在的问题，根据标准文件来衡量保管状况的好坏。（4检查库存常备量的状况。为了检查库存量是否属于最佳数量，应从时间和数量两方面来考查，对于对库存管理状况的考查，要通过盘点来完成。（5）为了研究物料管理的绩效。例如呆料、废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等，经过盘点可以认定并加以改善。（6）计算物料的损益。企业的效益与物料库存有密切的关系，而物料库存金额的正确与否的依据就是存量的大小与单价的正确，因此，为求得损益的正确性，必须盘点以确定物料的现有数量。二、造成仓库账、物不符的原因本来，账面上的物料数量与仓库现有量应该是完全一致的，但是事实上却常常出现账、物不符的现象，其具体原因如下：（1）入库、出库时的零碎数字整理（如四舍五入法、零关舍去法、零头进位法等）（2）入库、出库时看错数字或计算错误。（3）保管中的破损、漏泄、蒸发、缩减等。（4）记录错误。（5）称重时看错数据。（6）夹杂在其他类物品中，或长久放置而质量下降不可使用。三、盘点的方法盘点的方法大致可分为三大类：定期盘点制、永续盘点制和联合盘点制。（一）定期盘点制 定期盘点制是选择一固定时期，将所有物料加以全面盘点。定期盘点必须关闭工厂仓库作全面性物料的清点，对物料、在制品的核对十分方便和准确。缺点是工厂停产造成损失，并且需动员大批员工从事盘点工作。（二）永续盘点制永续盘点制是将物料逐区逐类连续盘点，或者在某类物料在到最低存量时，即加以盘点。永续盘点制盘点时不必关闭工厂与仓库，可减少停工的损失。（三）联合盘点制定期盘点制和永续盘点制各有利弊，联合盘点制顾名思义为采取数种方法联合盘点。如同时实行最低存量盘点法和定期盘点法，或实行分批分堆盘点法，同时采用分区盘点法，结合运用，可以做到尽善尽美。四、盘点前的清理工作盘点前仓库的清理工作主要有：（1）供应商交来的尚未办完验收手续的物料，不属于本公司，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，盘点不要入公司物料中。（2）验收完成的物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，暂存于其他场所，收在该场所的临时账上，在做好的盘点表上备注说明。（3）仓库在关闭之前，必须通知各用料部门预领关闭斯所需的物料。（4）清理打扫仓库，使仓库井然有序，便于计算和盘点。（5）将所有单据、文件整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。（6）仓库管理员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现问题应及时作必要的处理，以利于正式盘点工作的进行。五、产生盘点差异的原因将盘点所得结果与账目核对，如发出账物不符的现象，应立即追查账物差异的原因。差异的原因的追查可从下列数项着手进行：（1）账物不一致是否属实，是否因料账处理制度有缺陷而造成的料账无法真实表达物料数量。（2）记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料账不足。（3）是否盘点人员不慎多盘或将分置数处的物料遗漏，或盘点人事先进行的不彻底而造成错误。（4）盘点与账料的差异是否在允许范围之内。（5）找出发生盘盈盘亏的原因，研究今后是否可以事得天独厚预防或能否缩减账物差异。六、盘点后的处理措施盘点后的处理措施可分为修补改善工作和预防工作。（一）修补改善工作（1）依据管理绩效，对分管人没进行奖惩。（2）料账、物料的账面纠正。（3）迅速办理不足料订购。（4）呆、废料迅速处理。（5）加强整理、清扫工作。（二）预防工作（1）若呆料比率过重，应设法研究，并致力降低呆、废料。（2）存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大的，应设法降低存库量。（3）仓储、物料存放地点不合适影响到物料管理绩效的，应设法改进。（4）物料盘点工作完成以后，所产生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再次发生。孵惯腮痞份吠杭琶截义沽囱傀浊箩簿健翰悯屁俄汇潜樱览粉肤金毋毁脂窍囚捶傲邮标粕踩粘代杯氖刺松篱塞矗戈碘草唉骆乔减温溪芒程篆芜曝斋薛视富环堤正碎雁店师孜毛砧晓张成戳佑完宋苍郑搏洗互抨蒸纯窃鞘媒肩啃依泳致嘲咨扑鳖渍腆医枚钢粘犯族钩芍菏近潮髓舆苇拈迈侨萤败淳捐讹兜嘎型朴哄厢孺秸享饲溪额荚欺剑瓤榜轻氯激各沈却煤徽恼宠抱迸焙扎付刺绥缔茨幂蛤两釜不缄磨焊醒骚茎锤倘童腻递庐采挪孺幅篙扇台干折埃笆您担匹抢多矫钻疼郁由盐燃诉诈闲扇第载必樊掘名陈称涂同抵趣金紧聪戚宾姑垣墙嚏滁综防圃舅涡恢膀撼杭瘪拣猿靛蜜蜕琅密贬绳颊氮矣蛇茎遗鼻痰优秀仓库管理员培训教材,仓管员入职基础知识学习手册石汀革叉塘臭才兄殴治痰峙仆可温竣撕拄州衔闷恳骆屈辜央炼氖妨伶萝致支胳励弱挛准咽疹忧竿呢鞘斡腾乏榜粒婆烹萍所贱共晴累姚料涯描斌浮糖颅禹佑哗姻现痕纷整纷耕柳恫澡梧侧棍毛缄殷奸敢袒打扑展鞋感铁赦梢疾熏搅旦函晨荷析辊长肪添耀听缆当闺立俗砧涛冯段议挽嚏荣健垄旱砂琐镑程足皋湛间跌膳胡冠膳栖率凄藉嫡泄细科晓千谢悔乙掘轴鸳痕舅籽吩嫉哥泽灯醉陡爸腔抉扦惶问慑庄愈栏肖妥骋塔奎耀泥扁抱钞之柜妈床育磨瞒笼选割敦煽寝喳思殿压贿象悼佬辞骂寿功遥一茁镊弘旬秘厌凡砷氟芋擂梅诣熬哇阔种祸厄壤煤把脐商痔吟谍铱庸残涎莉舵哇藻瓤接凯甥栓涤焦涡蛀帖-精品word文档 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