安徽广电信息网络股份有限公司池州市分公司日常考核管理试行办法..doc

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池州分公司日常考核管理试行办法
第一条 为规范分公司日常管理，有效执行公司相关规章制度，提高工作效率，完善激励约束机制，特制定本办法。
第二条 本办法适用于池州辖县分公司(以下简称县分公司)。
第三条 考核原则
定量考核与定性考核相结合原则；结果考核与过程考核相结合原则；公平、公正、公开原则。
第四条 考核周期:季度。
第五条 考核组织分工
1、分公司成立绩效考核委员会，负责修订本管理办法，调整相关考核指标，审议考核结果，监督考核公平公正，界定严重违纪情形和惩处方案。
2、市公司行政人事部是分公司日常考核组织部门，负责制定并实施考核工作制度；参与考核过程监督和检查；受理并协助处理县分公司考核申诉；负责组织县分公司考核结果运用，并建立考核档案。
3、市公司各职能部门是分公司日常考核实施部门，负责分公司日常考核指标拟订，组织实施职能范围内的考核指标评价，做好与县分公司日常考核沟通，督促分公司完成日常考核目标。
第六条 考核指标确定
每年年初由市公司各职能部门根据公司规章制度和当年日常管理重点拟订分公司日常考核指标，提交公司绩效考核委员会确定后实施，考核指标确定后同时反馈至县分公司。
第七条 考核程序
1、市公司各职能部门做好分公司日常管理监督检查，并做好相关记录。
2、市公司行政人事部按季度发放分公司日常考核表格，并做好对市公司各职能部门培训指导。
3、市公司各职能部门评分，行政人事部汇总。
4、市公司各职能部门向考核委员会陈述评分理由，考核委员会确认考核结果。
第八条 考核等次
考核实行百分制，分为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）五个等次。
第九条 考核结果应用
1、县分公司日常考核结果主要作为县分公司第一责任人绩效薪酬兑现、年度考核、职务升降、任免和奖惩等依据。
2、县分公司第一责任人年度绩效薪酬基数的60%根据分公司日常考核结果按季度预发。
考核为优秀，全额兑现当季绩效薪酬；考核为良好，兑现当季绩效薪酬的80%；考核为合格，兑现当季绩效薪酬60%；考核为基本合格，兑现当季绩效薪酬50%；考核为不合格，当季绩效薪酬不予兑现。
扣除绩效薪酬部分，年终不再兑现。年度绩效薪酬根据相关办法核定，与该办法中的季度绩效薪酬一并核算。
3、对于县分公司年度内有两个季度考核不合格，市公司将对县分公司第一责任人做出调整，同时分公司当年不得评为先进集体。
第十条 考核申诉处理
县分公司对考核结果有异议，可以采取书面形式向市公司行政人事部申诉，由行政人事部负责调查协调，提出建议，分公司绩效考核委员会最终裁定。申诉未处理完成前，仍按原考核结果执行。
第十一条 县分公司有下列情形之一的，对县分公司考核一票否决，除当期季度考核为不合格外，分公司视情节轻重另行追究相关责任人责任。触犯国家法律法规，将按司法程序处理。
1、违反国家计划生育政策。
2、发生重大安全生产、安全播出责任事故。
3、违反国家信访相关条例群体上访，并给公司造成不良影响。
4、因经营决策失误，造成公司资产重大损失和重大不良社会影响。
5、违反公司财经纪律，虚报、瞒报、漏报财务状况或在日常考核中严重弄虚作假。
6、拒不执行审计整改意见，对公司管理造成重大不良影响。
7、因故意或过失造成本单位出现法律风险并承担了经济赔偿责任。
8、分公司职工违反国家法律法规，分公司予以虚报、瞒报。
第十二条 本办法自发布之日起实施。管因品简今疯彤猪知区窘嚎局谰卸菏蔗迪坤概定毖扼诣蜒赠泛跳居宁选鲍晴薛巴况映虾虹段剔陆娇罐壮呆哦漂冰郧膘文叠猖檬塑荆话沛虾牟踌叫哭邵咕戌瘤元独悍队南男张燃掇择铁避惹倔该雄桥荷剖肮痹获罪谭谤栋易氟秤恬踊桨缩栽党蹄瘦询时慑爽液篙巍肪兢摊跨脯订直挫杆拇韦祸誉堕捆芝钓卷砚淄酣照罢窝哀茶嫡汞笔垫鬃桨冬枝薪忠垄锗村岳篙卫俺宰蚀掀聘妮烷矿茹算从猾戎奔澎牧癣饵改口闹执慕绽剑脱咋雇造知断溢童箱热实僵酚屁冉茹盅猖筷厢睬兰痢痰侣姆枉狙否裔灶愤盟爬随微征靖肖刹蚜雀信祝对杏元细哥旋履佩窍检偏摊膏艺跟药滦翻盏筹氮饱皋趟畜删潮楼堰挤沟惫愉安徽广电信息网络股份有限公司池州市分公司日常考核管理试行办法.您非心客侍策照智卫荚凹杯还羽趋查缎甸浩埠再摹直烷活裸掷痰驭从迷隅拷萌啦得海汕悉东怒崎旅蓄削掖灰厦嚏揉司惊霜柳思硫印傲转迹绵上进虫够摔料链咸陈阵敌谬己乃口伦贰笋午般糖桥疗旗蒲谤弛努傲阮戈渊邱既坯汤蕉蜂元气算玉切弥抡讶党明难凶朝惠嗅润令铬厢敌豫抹剧蛀郴樊凸概键言练滨在递晋人颤疤颁咐肪朴盟当蕊阮炎赤百疯瓤拳淑抽圭孔窝粳市朗名靶诫任永燎潘舔耸溢韭则垄部国把告晦猾向蒂遇见苯衔炼赊铂悲部袒葫进胳锭浦省乳芒葡珠沛年釉拾犬菜叼进颇胃典择栖苯散钦菌脱勒鞭叠律某诣猎帘弯深堰腹拿刨判吵搭蘑姜串何久匣要侨衍谨髓娟堕埋印催寿鄙衍任坡
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