偶发性事故应急计划.doc

一、关键设备停机应急计划亏 QR-7.5.1-Z5设备工装科电子表机械故障恢复生产故障排除检查确认电子表停机电子表设备管理员电子表维修难以排除故障恢复生产设备替换电气故障电子表故障排除紧急采购零件拆换外协调拔故障排除请求外援部门负责人电话应急联络方式设备工装科尹文59798023-816注塑车间李波59798196*816业务部刘盈59798196*809外协联络人鲍程来59798196*800恢复生产暂无备件注：无备件后的零件拆除，需经设备组特许后在暂不使用的且有所需件的设备上做好记的零件拆卸，但须记录，备件到位后即恢复。二、停电应急计划确认故障区域内部故障停电恢复供电故障排除检修电子表检查确认电子表电工电子表停电电子表富奥联系电子表正常区域恢复供电切除故障区域难以排除故障外部停电电子表机动部电子表恢复供电故障排除紧急采购零件拆换外协调拔暂无备件故障排除继续检修部门负责人电话应急联络方式0恢复供电注：1.外线停电，机动科会提前一个星期告知,生产科根据计划单妥善安排生产，或备用库存保证100%供货。2.在仓库暂无电器元件备件采购，调拨亦无法解决，且急需恢复正常供电时，需经机动科特许，可在相同或相似电器设备上拆取所需元件进行更换，必须做好记录。3.备件进库后，将所拆部位恢复，并做好记录。4.本计划仅合用于内部故障跳闸、变配电系统损坏引起的线路停电。三、停压缩空气应急计划停压缩空气确认故障区域内部故障停压缩空气恢复供压缩空气故障排除检修电子表检查确认电子表管道工电子表外部停压缩空气电子表正常区域恢复供压缩空气富奥联系电子表切除故障区域难以排除故障机动科电子表恢复供压缩空气故障排除紧急采购零件拆换外协调拔暂无备件故障排除继续检修恢复供压缩空气注：1.外线停压缩空气，机动科会提前一个星期告知,生产科根据计划单妥善安排生产，或备用库存保证100%供货。2.在仓库暂无备件采购，调拨亦无法解决，且急需恢复正常供压缩空气时，需经机动科特许，可在相同或相似设备上拆取所需元件进行更换，必须做好记录。3.备件进库后，将所拆部位恢复，并做好记录。四、停蒸汽应急计划确认故障区域内部故障停蒸汽停蒸汽恢复供蒸汽故障排除检修电子表检查确认电子表蒸汽电子表正常区域恢复供电蒸汽富奥联系电子表切除故障区域难以排除故障外部停蒸汽电子表机动部电子表故障排除紧急采购零件拆换外协调拔暂无备件故障排除继续检修部门负责人电话应急联络方式恢复供蒸汽注：1.外线停蒸汽，机动科会提前一个星期告知,生产科根据计划单妥善安排生产，或备用库存恢复供蒸汽保证100%供货。2.在仓库暂无备件采购，调拨亦无法解决，且急需恢复正常供蒸汽时，需经机动科特许，可在相同或相似设备上拆取所需件进行更换，必须做好记录。3.备件进库后，将所拆部位恢复，并做好记录。五、停水应急计划确认故障区域内部故障管道班电子表恢复供水故障排除检修电子表检查确认电子表停水电子表富奥联系电子表正常区域恢复供水切除故障区域难以排除故障外部故障电子表机动部电子表恢复供水故障排除紧急采购零件拆换外协调拔暂无备件故障排除继续检修部门负责人电话应急联络方式恢复供水注：1.无备件后的零件拆换，需经机动科特许后地暂不使用的且有所需件管路上做好的零部拆卸，但须记录，备件到位后即恢复。六、工装短缺应急计划部门负责人电话应急联络方式注：重点物资的供应，生产科应与分承包方签定协议书，以免职导致本厂的损失。保证及时供货，及时补充短缺件依据分承包方QS9000开发计划开发新分承包方立即告知工装分承包方短缺件备齐短缺件备齐紧急外协调拨分承包方均无货分承包方实行紧急供货工装供应中断或短缺生产科原材料短缺应急计划部门负责人电话应急联络方式注：重点物资的供应，生产科应与分承包方签定协议书，以免职导致本厂的损失。依据分承包方QS9000开发计划开发新分承包方保证短缺件的配备告知分供方短缺件备齐外协调拔分供方均无货分供方有生产科原材料短缺短缺件备齐劳 动 力 短 缺 应 急 计 划部门联系人联系电话某一部位停产告知人劳科检查确认审 核劳动力市场服 务 站挑 选培训和指导上岗恢复生产