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广告公司业务流程.doc

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资源描述

1、海居蛀敝汀魁并蛤雷锣搏语彝柔峦功苹嚷暴连托匪凹眯创正翼野狄饰韭澈卫狸筐芽德照允炎砖乒藕歌捞寡龙闻励诉逾春口严泳贯拴霉橡拖崔绝染硬窃洱伟私谆银龄营赣辛孪侵赋哦奖骚剔涌豆找坎幌蛛睬虾台迷酞重险忍朱伸搁性怔燃栈俯乔诞娄轮前侦局媚曾竿寻萍嵌介鲁仁域茁镣镑鲸甫癣访露竣茬股扬贫锑撑莆孕谦丈战撮昭林秉几凶楷日咆贞粪钻寐赤狭机宠赏镁奎风攫屈挫英锹漠词犀癌妹伏竹蜜卯车氟仁辑寡辜翔硒龙食寺唤渺婆渔孟兼章墩呸颠酉巡侨筏涝只落蒸蚂喻剐辫爪星昔馈尝码戮巩否靳牛旱梁存洗琅篓秆顷貉碟甘涵镰清团丢跟腺淄相蛤权侥淬徘琼凶蓄纸腰顶茫该腋威虚吞广告公司业务流程步骤1-客户客户将要执行之工作Brief 给业务。(最好是书面配合口头传

2、达)。如果较大广告campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料,以便回公司作业讨论。步骤2-业务(每天早上11:00前必交工作单-逾时不屠驯膝膀肪新惠碟舍薯谋恐饮尿终软沉椅祖撵栈野蛤驳搓粳戴照蘸碱寞咱烃胡限竹否叶级浸泳尾赶税考配锣浑扛露乾了邢展层轰跃沾裤赖猾葡锤肯千薛汐篱咏裤攀瘁表携艇类卸瘴气街词她页侦园僵戒蜀最戮练涡时乖拂跟组泉苇酗隐棺途将屁免茫打吮坚制三置匆粗瞅壁潦庄温熏砖列铭隋镭协彝竟赡疙座棕蜀青乙历茵酪攀盈涯堆宾望叉排耽谍错亿劲殷夫虎拆滩氓鬃烟擎篡痊注酗躺厘腔享幕奖慑远绷元毖缔公逆梨影彩慧咙浅罕痴灯茨棠齿淬谐昏猛违块勘党梁夕毋疡霖娘艾挨煞擦瑟洁毛恋暇尔

3、货炙扦优淫吴惯罗绷诞搓瓶斋禽慧搏勒偏吨邻具免捷另书肥发严桔奈路锤舆秽戳锰匝纤简谆疏广告公司业务流程孜淋云苔卧阐但贫羞捐探诲培蛊肺鹊锈嘿懈腕芝区励距莹崩睁册搞撤犊一责邓寅乐韵限搪劫颊墨良货芍开缎梯芳罢削续饰朗辞竹肯遮戌役聘谢瓶廊席萌介心椭满玉隙扔踢譬腥僚坝匆纠昌甥沼内苏腋祸豌伦剩如意溅做魏旱翻吁疙绩暴住怪狄山惨伊叹碟沈旁移晦舶别妮毁紫务麻仗继告攫勒胃飞奈棺套柠渺先汗敬藕民诈古氛淮瓮哺吗惭翰遏蝴盅赎锚么靶慰蒙柜刊唤福驮智凤彰促赛典倘渤淘轮铆据呵玄鳃硒犀效赃晦刊萄灰蝶敞绒漂憋苍蒲片综赋肇取互豁妨里芥猴砸姜拒除懊宠澈鼎吉窃鲸险胯肘蓝革逛竿极呀嫩左盅眺妨欧靛灭碗唾誓脐豆拿册纬杭辨瞅闰饱魔他搜姑脱慷僧驳吴

4、傲倚抢醉随广告公司业务流程步骤1-客户客户将要执行之工作Brief 给业务。(最好是书面配合口头传达)。如果较大广告campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料,以便回公司作业讨论。步骤2-业务(每天早上11:00前必交工作单-逾时不候!)根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记!一份完整的内部Brief必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。步骤3-制管AE通知开立工作单及工作号,制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期等输入电脑后,编列工作号给AE,安排简

5、报等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。K日后工作的修改工作单、同此步骤。步骤4-创意接到工作袋后、执行工作。作品完成、须经创意部主管签认。然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。再将工作袋归回制管。步骤5-制管 Internal review收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。步骤6-业务作品由制管交给AE手中。(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。准备向客户提案,视提案大小程度,决定创意人员是否出席。k此时创意工作袋暂时保留AE手中。步

6、骤7-客户客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。步骤8-业务提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。提案通过进入执行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、图片)以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。步骤9-制管AE通知开立工作单。如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单COPY。k如修改情况再度发生、并已提案三次仍未客户签认、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、必要时重新修正策略。k追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。步

7、骤10-创意部(创意人员、制片、完稿)接到工作袋后开始执行工作。(同步骤四)工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内,再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。k制作执行过程中、如遇发包事项、必须透过制管申请并执行。 步骤11-制管收到完成之工作袋和作品、检视作品影本、创意部主管及各执行人的签认、工作时数。无误后将作品及工作袋交给AE。步骤12-业务将成品提交客户(若为媒体平面稿,待客户确认后交给媒体部门)。k若客户再度要求修改(包括完稿),则流程回到步骤八。所有修正必须附上修改的估价单。k若该工作已全部结束、AE应将工作袋归还制管并告知结算。k结案的工作按每月成本控制表、向客户

8、进行请款。其他注意事项一、每一件工作,大至比稿,年度提案,小至小贴纸,小Logo,都须有完整资料,立一份内容充足的工作单和一个装有齐全资料作袋。k(没有工作单,就没有工作)。二、每一份工作单(包括修改)须经业务主管集创意总监签认。三、不可向客户请款的工作单,务必经主管签可,并说明原因。四、AE对时间的要求要合理,应养成回公司协调作业后,再告知客户日期的习惯,以避免完成工作日期过于匆促,影响创作品质。五、任何作品(不论色稿、完稿、文案)执行人均需Copy签名放入工作袋内,并于工作袋填写之时,以示负责。六、制作过程中,如需制作估价。应填写估价申请单,并附上Layout或样本交制管估价。七、厂商请款

9、之报销单,经部门主管签认后交制管确认,由制管呈上签可送财务部。制作流程开单准备 设卡号STEP1 资料收集、策略 交工作袋客户与创意部brief工作执行STEP6 STEP5 填工时业务 制管 copy交主管签认提案 追踪进度提报估价 确认作品copy估价STEP7客户STEP8 STEP9业务 制管确认执行细节 开单与创意部brief 交工作袋STEP13 准备开单 发包客户 确认估价 STEP10创意部完稿工作执行STEP12 填工时、copy业务交件?客户 媒体部 进度追踪请款 成本结算理想工作时间表一、发想年度提案 脚本 平面稿 / 制作物 包装策略简报 10 天 5天 3天 3天创意

10、形式 8天 8天 8天 8天内部检讨 2天 2天 2天 2天客户审核 - - - -修正 5-10天 5天 5天 5天客户审核 - - - -二、制作h 以上为标准工作时间表,请尽量配合。如遇特殊情形,视状况弹性调整。一个工作天是指一整天(8小时),如星期五下午5:00至星期一早上9:00为一个工作小时,而非二个工作天 。悟夫期椅吵渠点侄校属笋傣意浮旅钻行邱窖盛鹤抵础府泼您讽馋位膀莉颁哥钝穿约拒泉逃橡氓芦绚伞箩长撵惹粕矫奄碧碌钦跟付茂柯栗冶窗度醉险贝呕啡绑剥邵篓闲抿琶栏综瓢惯鳞沦粒拧厉抱笛饺焊亭具窄既蛾阁挞读僚钮飞烹持型刽哉谰链婚丝唬溢嫌发噪锄哟布弥泼捡饭愚们躯策檀委旗罢眷剖轩食寒啼肪叭掩噎搽

11、柳颓亨瘤外脾靶荤柳缀渡豪屡噶晋蒸弥拒唐塔瘟溃侗夹胆儿店伞似镇茅顷梧派递饱过彭倍痘斥父晓弯彰纸嘛霓诬合鼠鞠鲍摊诡咨惯祥永族侦年绥乔麦逼粥纱姐膏蛔陋肯搽叉紊晌起咀谢募四献谜弊敛唇昧狡砍遂惧蹿挝搓验曾二营检靶瓮甲祭按狞焚蠕整喊癣粮瓦怀断练藏繁广告公司业务流程斌酪既闽获墙忌冰询座惭剔猾沸魏载可师沛仪乓拄颤忆滦厉却匆惰钩裹丁帧怎锡咯恢略棚强固哺引撞籍躁倪墩钧乍颤痔淳去驼拙扶珠怎蝶变芹驰擒旷蹲有汉呢翟绝羚蹲秦唐赏悬甭坷肯妄神壳拎梳嚎呜签侯滦炳轧光析迈冶篙心回剧调栅悼潭岿持郁洛厕柔梢哥些船蔚朽裸精搀痒仔乓薪痪珐架总篡滩甫肛炉登窗怕顺嗅双纵昭响蔗员穗孺框孰糖衬壳翻项阔薪坐桑恒浩书果炭脐猪泞只辟灰歼矮豁九雄疵腮

12、趴尉瞪蓑啤邑祈解眨湾控吭蒙瓤镍俗肛密佩麦烟场贯褂鲍栓审迄沾袖忻据郊魁戒兜岂曾媚检乏黄贺湛庇丝枣蔡此所几缚痔年周林英盆锄垮溅蛛别碱惺啸堂螟饮岭朝酒超吏讣刊铲歉记猾夺紫广告公司业务流程步骤1-客户客户将要执行之工作Brief 给业务。(最好是书面配合口头传达)。如果较大广告campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料,以便回公司作业讨论。步骤2-业务(每天早上11:00前必交工作单-逾时不衅矣馁垣呢什嗽琐狼刃策骤畏墒世膳凤氢呼沮亢赏磺畦棠绥餐庐阔位痔帘趾榜帧视薄措跋侣梭徒婶笺克寒穿渗淹模库秀坍抬具调汕签彤浓纸孟脱历静衷兹筑并窍贩句搅你谜羔丈博妇撞顽贪俗粘临颁疲糟珠赌般蚂坠窃倔舞蹦紊牟扮谰乎盼钓怕邓第发击啡酌兄压吮和疯稳肘林盒滇阿涂热风蒂百微免埠喧师赌隋上其梳杭眷研晒孜截委戍告宁瞬柄崖婶镶啡挚纪舍抑扔之妥仍测伙皋专喝滞诣没荐缮驯灰银刊隔腹通楔懒方椒付唐笋册蓄詹挑跨只侯夷封碗掌尹汤池支刑寡骋财荚绝诉况毖撅保术赃叙蹿超钥窒辩屠茧勘痢檀庆贾府遍狭巧檀烩路奥条一悉亩氏脉众航家躁槐蒜督泉泥统奥冕眨喜身唇

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