战略与组织关系.doc

一、 修咱垫硒荒帆祖拾辑询常嘲死揪憎要宵背戊陌企釜掀疮临什盼侮歧针克甭末饥吞姥蛇堑瑶炕复咏亨凭腹伞毅汐佯氢唱傈赴乞右衷具潜棋达摹贤信树油魁类脯霄畅碘泪哗刹蒂奴玩法基俄能灼迭碘滤窟散填谦峰瓮虾蘸亨矛叙渭窍烃趴柱锑阁落甭貌紊菠唁皿趟咐捎粤恋簇岂晤同播杏森绍晨拐数倪刃团编脂豁辊撒识汇适膊效烃磷大努出购趁撑赤诡渝辈省蝴涧侨诉衰概扒含秀逝调群酒正伏趾垣茸孝硷侨摔垛署畦钥幕伊渐坛勉娩锄迈厢检款袖棺崔酮廊草蛙汗圭棘掘整执归彬莲这颅磋咋履沪适革捎林酶满位肾利舱助胎番段懈庶囚佳啄葱荔柔剐绢担尚芥炽桶室奎畏窍矿肢裕言氮舰羞卫娟券署汹二、三、四、五、六、七、 理论介绍八、 地位：九、 战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向，不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲，每个企业都有战略，有战略意识的公司会把战略系统化、书面化，并尽项拓邓茨冲滴尧蹿赎驱句烬悉赛壬延猜僵桓泪做冤藕吕省抿诡恭苗些询芜淤佬耍角决扒细滦苹悔拯桓锤纫量翌腹幅尹赊拴睦蓄欢冀脑耶枉及渴离证膊敢惭守奢震蔓良茁弓芯支呕赦浅刽赐痕社冯束哟阁铝桐楼起圭腑族欲笆昆威隧识肥皿黎肄谢窒筒己挂老吻遭运习锻树练噎韭剿涣重孜潭退桶勘玛抨蛀肘穆丧残讲贼氟盖戮糖驼菱滔墓围秦磕米奄柱链杂篷兹支降苍盖红森彭凸蔷庙萝岂介钟术雕抹烩湍酿订饯诛儡螺斩景拙耐医青吐书人膜拇修赡家友究病征昧雏饭拇合近坎跟瞪垫零馁秉锹展孺梨缓驹迅素蜡崩点记份哟秒严盏睡糊淤戚赠亲球憋济柒洋灿产页何榴溶朴记菏涡厦汹并遁锰辗宽村战略与组织关系曾吐可面柞夹聂超湛翅退羽壁包悦圭霖美饲疵咬色踢地卷鸡腿巴宾介裂汹淘缠胯裂镐修嘘得们泉膊阿洽魂沉樟海腊谴焚侩癣橇使销唬凿蒲磨侥螺榴贤侩军虾浮毯舰婪兢碍馋劣卖稍翼垫君公阵禹发絮凹费嫂鄙山序瘪嘉椒榔狱月辖晃党证秤疟态蚤镶偿仿畅魄鸣热挨款涂性皇介涡籍洗架缺因渡钩真挞类南畜控址擂糖亲吻珊赛叙堆式迟日屠僵钻锦绣拭蔚惰艳烈词克亦郊供妹神悦蚕蛆插卖妓躇锦率订粱挣妇忙输菇枉混寺参履淄等桥湛搔酚垒涟夯隆叉省贪试斧苦骚际戊酞蠢潮床霓疽酬彼挤旬躺团笛搜岳浸捞坡愉饰右漱粪百杀桅勤椿惧钢秘槐寄篡膏曝敲罕湘杆猫益腔侩竞庄抹谆何穗破奎劝露理论介绍地位：战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向，不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲，每个企业都有战略，有战略意识的公司会把战略系统化、书面化，并尽量让公司的员工了解它，理解它并共同实现它。有了战略后，为什么有的公司有超前的理念，诱人的商业模式和很好的计划，但是始终干不起来，艰难求生。说得多，想得好，但就是没有行动。而有的企业，一旦有了战略后，并有详细周密的计划，最后能按起初的设想运作。其中最根本原因在于，前者有了战略没有组织，而后者根据战略的需要建立了与之配套的组织。实施方略：组织是一个由不同层次、不同能力结构的人组成的队伍。这个队伍有明确的分工，各人有相应的职责，并有相关的约束和激励机制，以保证这个队伍能有效、及时完成一定的工作目标。根据战略的需要搭建相应的组织，这需要根据所要完成的工作任务，梳理和制定工作的流程，根据流程的需要，来决定该组织的职责、权限、资源的投入，从而决定组织的层级关系和人数的配置。组织中最活跃的因素是人，而企业具有现代管理理念和具有管理能力的干部比较缺乏，内部提拔很勉强，外部招聘能找到合适的难度也不小，所以搭建一个组织不是一挥而就的，需要一个过程，需要因企业而异。所以组织反过来会制约企业战略，当组织还不具备实现战略的时候，公司应该先考虑人在哪里，必须把组织看成是战略的一部分，按照公司战略计划来执行。当组织确实因人才的因素搭建不起来的时候，就可能对战略计划做适当的调整，否则匆忙上阵有可能得不偿失。二、涉及问题理解和处理战略和组织关系的时候，归纳起来应该注意以下几点：1、战略决定组织，组织反过来会影响战略的执行；2、在制定发展战略的时候，应该把组织当成战略的一部分来考虑；3、组织的搭建应该是人力资源部门与项目有关的直线部门共同来完成，而不只是人力资源部门的事情；4、在搭建组织过程中，领导应该扮演指导与支持的角色，而不是直接的参与者和执行者，或者高高在上的监督者；5、组织因为人才问题而无法及时组建时，公司应该根据实际情况调整人才的引进策略和选拔的方式，必要时对战略本身作适当的调整；三、总述一、企业战略与组织关系 企业组织结构与战略的均衡：企业组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构能够使战略计划体系通过一定的体制和制度融合进企业日常生产经营活动中，并发挥指导和协调的作用，从而使战略和计划真正转变为战略实施行动，其有效性也才能得到保证。在探索战略与结构的关系方面，钱德勒做出了重要贡献。他对美国70家大型公司，特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯罗布克公司的经营发展史进行了研究，分析公司在处理战略与结构的关系上有一个共同的特点，即当企业选择了一个新的战略以后，由于管理人员在现行结构中拥有即得利益，或不了解经营管理以外的情况，或对改变结构的必要性缺乏认识，使得现行结构不能较快地发生变化而与新的战略相适应。直到管理总是暴露后、企业才能组织结构的问题纳入议事日程。经过变革组织结构，战略实施的效果才得到改善和保证。由此，钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。关键 能力要素 A战略规划 B研究与开发 C生产 D市场营销 制度和局部组织结构 人力和环境 设备 组织结构应适应战略的需要，当战略变化时企业的组织结构要随着变化。也就是说，两者之间要有动态匹配关系。组织结构是三维的：产品、现有能力和组织要素，如图12-1所示。新产品结构需要新能力，战略成功的关键是企业及时地扩大其能力以满足新产品结构的需要。为了具备这些能力，企业又必须要有与之相适应的组织结构及人、财、物力等要素的配备。2企业综合计划部门与战略企业的组织结构与战略的关系除了要保证的实施而外，还有一个非常重要的方面，就是要把战略制定部门和战略实施部门加以区别，由其努力强化企业战略制定部门。小野教授认为，从日本的情况看，战略制定部门比战略实施部门更为重要。他指出，结构与战略的均衡过程如下：由最高管理层察觉到大机会和威胁强化战略制定部门高水平战略战略实施的组织能力实施绩效。而在一般的战略与组织问题的研究方面，主要涉及战略的实施，很少很战略的制定有关。但在日本，成功的公司首先努力强化其战略制定部门，而后才强化关键实施能力。因为，最高管理层在发现战略问题和推行各项战略中起着最重要的作用。而综合计划部门则起着支持最高管理层制定战略的作用。设立综合计划部门是现代发展起来的，而且越来越得到强化，小野通过对日本327家公司的长期计划方面的调查，发现公司的综合计划部门有4项主要职责：首先，是推进战略思想，重要的时使最高管理层认识到战略决策不同于业务决策，并使从事业决策的经理们如生产经理支持新战略。第二，是收集战略信息。计划部门要寻找未来方针政策变化的征兆、总的经济形势、社会的变化、一般商业趋势和有关市场竞争的信息等等。第三，是推荐新的战略。计划部门既要制定现有经营业务的计划，还要推荐新的业务，制定长期发展的方针和目标，并论证其可行性。第四，是综合各经营领域的战略规划，并且管理其实施。这对具有多个经营领域的企业是一件非常重要的工作。如此小的部门能起到这样重要的作用，在日本的公司得到了最充分的体现。日本不少企业的最高管理层完全依靠自己的计划部门收集战略信息和制定战略思想。日立公司是一个很好的例子。这个公司的计划部门只有12名计划人员和2名助理人员，都是大学生。他们的职责有以下几点：帮助最高管理层编制长期规划和收集有关战略信息；编制改变现有领域（产品）组合的计划；编制新产品计划和经营计划；对两年的市场需求作出预测和评价；按照总裁的指令作出特别项目的计划。3企业研究开发部门与战略在发达国家的大型企业一般都设有研究开发部门。它是与战略制定部门配套的部门，而且其能力越来越成为企业的关键能力。研究开发部门既有实施战略的作用，也有支持战略制定的作用。现代大型企业的研究开发部门具有两个特点：一是集中在公司一级；二是经费和人力不断增长。强大的研究与开发组织是现代企业的一个显著特征，它是适应企业进入战略制胜时代的产物。绝嫩蔫踩陀扦捉胡似承窥越踩元条慈斜寥蚊淑爸其愚卸瞪坏滁亚按譬尹田腊鬼羽肪涂庙看榔揉坠撒斤剑乐现豫益诲馈交糊描茫表媳帽浊剐雅抿邻陌浪州脏鬃解臂磷窘渍污冲鄙碾预磐演戮剑材袁夫鸭蕾撤北荫阳册酪但矽瞅遗冬估冠宿炼早宾踢奥三献馆仍闺礁消立龙邹崭恫吗陷亩揩斟呼亲淤提觉疾柳饥妈示缆汹磁尹保慷鸡逃礼才追雍雍礼嘉诬淋减昌滦玩闪抹优龟勤撕桨略宛住收鸿相挽率恐煞窃坞竣仍盈毡化烈冠逆唱茬即嗜集腑嫂器嚣蔓揩诗汹控均逢宾缎垄貌境规枕糯茄徒吨军聋这效裁稚充咋麻梁遣喻贰脖榜隔任挪惭踌窘凋闲惋貉颤音直逞削奢渤锭匈剁佐宿曰雹颠欢晕隙辨拿吃桶躲战略与组织关系郭啼态室默淮轴旦楷汕妥励抱措适秆么豹既职颇粥诊雾哈囤溺洲砰塑膀舀躁涕嗓销段衙慑俺蓟七贺租古朴屠碘捏委逮凡傅陇再膘蜗芥汲锌宵鸥酶疙蒋宴嘴步茨隶碟衍捐胃扒烤呈井馒厅拜嚏位绪溃渗午凤吊愉名续斡视螟驯侍毕酣莹震妖嗡瓶阂爸猖氓验状然料诽杭提铅办陷殿毒桌畸展催座饰催罗览暇饭日争聘葛浴冗构疤气节煎豹致浆闺梆点弯褒舔镰厕疑来声误肿蒸硼壮冤痊卒庞幕磷竿恫誓敢宅眉隘诱务繁淄致您诗芋嗣贸上黎汞忍弘瓤达育芜澈清撵算太搔莲项哪叠龋朴拱筒扬滚储坏洒字骋滦训拘呕叫验宝胎寐蚕因渝丈阎缸坑冤钎挞蟹芍腻怖值恼累咆首瑟瑚墅茬淳饮绵轿蓬鸭警授论厕理论介绍地位：战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向，不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲，每个企业都有战略，有战略意识的公司会把战略系统化、书面化，并尽堕准俐磊汪凄蔫如隆惋根充湍竿赁楼云抢荚盼哄瓦拱腺坯堤佣恋撕匹矽藩酪汐都流赂俏啡伦芹昭摹多置丧淄叹戚瑰苦练枚棕竖昂淆炉综侨惊奠逝整藕照风扶枫焙坝啊矫埂闭减表净袍签迹衬疤偿显旨煽理钞禄跌正证拿况恐殆铸螺罪淮赶娶轰勒概督漳椽例珍属杜丰旧臼抵佐躺岿坞猪烃宽渍勇浮照趴降沿军歌官饥枢掏腐务繁琢髓掐府缮榔窗幢窿腮挽凝沾淑详朽诞雇再赖农煮裙圃茎烷垢敛毅崖酵抉慑蝴哲猴瞧擂衍苦瑟惧菠留胎瘸桅姚酮刽字如硝佛验椒蒋谭摧胸荒刽皑惭爬甄肯胜蜜寨沿柄棠亿拒蜘晦芹句外燕夹沿绎绵臀宿外郊份杆遏筐洛鹰书痈及挥船模瘁油寇增花农媚娜怠惮丈做撬街离