企业管理完整培训方案.doc

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其它相关事宜一、培训项目背景随着近年来市场竞争的加剧，市场经营面临“景气不佳、销售业绩下滑”的新挑战，而员工队伍目前存在许多问题，如有些员工思想懈怠，精神不振，缺少危机意识和压力感；还有少数人组织观念淡薄，缺乏团队精神，对企业发展和个人成长的关系认识模糊，导致企业“士气低落”，在一定程度上缺少向心力和凝聚力；与此同时，部分中高层领导和基层管理干部也需要进行自身领导素养和管理能力的全面提升！针对这种情况，公司有关负责人与中国管理培训网（WWW.GLPX.COM）方面进行充分沟通，拟邀请管理培训专家设计、主讲系列培训课程。二、培训人员情况拟参加培训的人员中部门主管级以上者_人，职员_人；其中本科以上学历者_人，大专及以下者_人；年龄在30-40岁的_人，30岁以下者_人，超过40岁者_人。三、拟定培训目标目标一：提高全体学员的思想境界及职业素养人的行动是受思想支配的，思想方法决定行为模式！通过本次系统化培训，要达到提升全体学员的思想境界和职业素养，增进对知识经济时代市场竞争环境的充分了解,增强危机意识和压力感，振奋员工精神，调动工作热情，培养积极心态，增强敬业精神和责任心，提高服从和服务的意识，增强团队的向心力、凝聚力和战斗力，最终形成个人和团队同步发展的双赢效果。目标二：提高全体学员在工作中实际操作的执行能力没有执行力就没有竞争力！通过本次系统化培训中大量的案例分析与练习，客观上使学员掌握相关综合技能，并能够理论联系实际，大大提升具体操作的执行能力，如工作统筹兼顾的时间管理、协调人际关系的沟通管理，创新管理的思维和方法等，从而真正能够实现团队整体执行效率的全面提升，进而推进企业人才团队工作效率和经营业绩的全面提升。目标三：提升中高阶干部的管理技能和领导艺术目标明确之后管理干部是决定的因素！通过本次系统化培训，要全面提升中高阶干部的管理技能和领导艺术，包括对中阶角色定位的认知，管理心理学、组织行为学等理论在企业中的应用，领导授权与控权的艺术、领导者个人影响力的打造等内容，从而提高全体中高阶干部的管理理论水平和领导艺术水平，以及在现实工作中灵活运用的操作能力，进而形成全员士气高涨、思想认识提升、领导水平提高、管理素质全面升级的良好局面，为企业核心竞争力全面升级奠定稳固的基础。四、确认课程思路根据以上目标，中国管理培训网（）首席顾问郑健教授结合专门设计了相关课程，共安排六天课程，计36课时，分三期完成，每期两讲：第一讲：当前经济形势与员工危机意识 （6课时）第二讲：员工职业生涯及卓越团队建设 （6课时）第三讲：高效执行力提升及六大关键（上） （6课时）第四讲：高效执行力提升及六大关键（下） （6课时）第五讲：管理者的综合素质与角色认知 （6课时）第六讲：中高层领导授权与控权的艺术 （6课时）课程设计的基本思路是：第一讲当前经济形势与员工危机意识改革开放30年，大陆经济高速发展，各行各业都涌现出一批从无到有、由小到大成长起来的优秀企业，包括内资的民营企业、港资和台资的各类企业。但是，随着全球化、信息化时代的竞争加剧，各行各业的企业其实都面临着新的压力和困境，人民币对外升值对内贬值的结构性调整，导致经营成本居高不下，利润空间不断收窄，企业面临产业升级、管理转型、打造核心异质优势等突破瓶颈的重大问题，如果一个企业对此没有清醒的认识，严重缺乏危机意识，那这本身就构成了企业下一阶段最大的危机！本课程正是基于这样的思考从宏观经济形势的分析入手，增强学员的危机感和压力感，同时从企业发展战略的高度和国际化的视野，指明了企业化解危机、迎接挑战、从成功走向更加成功的基本途径。第二讲：员工职业生涯及卓越团队建设“物竞天择，适者生存”，这是千古不变的自然法则。面对越来越激烈的市场竞争，不仅企业的领导者会有危机意识，中阶干部和普通员工也都会有危机感和压力感，那么，员工如何把握自己的未来，设计好职业生涯规划呢？本讲内容意在让员工意识到知识经济时代单打独斗是没有出路的，必须把自己的聪明才智和一个团队结合起来，才会有发展有出路，因此，培养团队成员的综合素质，提高团队整体凝聚力和战斗力，打造卓越团队的核心优势，成为当前必须考虑的重要课题。第三、四讲：高效执行力提升及六大关键（上、下）这是本次培训的重点之一，主要介绍执行力的基本概念，解剖影响执行力的根源，阐明提升执行力的原则和方法，首次提出执行力提升的三维创新模型，尤其详细讲解了个人、组织、领导全面提升执行力的关键点，包括：责任感提升、时间管理、细节管理、沟通管理、制度流程设计、组织纪律性等内容。 其中：学习时间管理以提高个人工作效率，学习沟通管理以增进内部团结协作，学习企业组织纪律建设，以增强纪律性，增进维护制度权威性的自觉性，提高服从与服务的意识，有利于全面增强组织的凝聚力和战斗力。第五讲管理者的综合素质与角色认知人是企业的主体，企业管理的根本在于人的管理，而人的素质又决定了企业团队的综合素质。本课程重点讲解在知识经济时代职业经理人的“心、性、品、智、能”新素质模型，充分论证了团队成员的个人修养和素质对团队事业发展的决定性价值，同时阐述了不同层次的管理者在团队中所处的不同位置、扮演的不同角色，使学员明白自身在企业组织体系中的定位，防止出现向上错位、向下错位等现象，有利于团队的协调沟通与合作，从而提升学员个人的职业素养。第六讲：中高层领导授权与控权的艺术这一讲是本次培训的重点之一，主要介绍领导的基本概念和特点、领导与管理的区别与联系、领导的基本模式、领导者如何洞察人心、领导怎样授权管理指挥部下、领导如何做到授控适度动态平衡，以及领导者怎样提升个人魅力和影响力等内容。通过学习大大提高学员组织管理团队的基本领导能力，使团队领导者从优秀个人型向卓越团队型转变。五、课程基本纲要（三期6天，每期2天，每天6课时，总计36课时）第一讲：当前经济形势与员工危机意识（6课时）课程导入从汶川大地震讲起多灾多难悲喜交加的2008年当前我国宏观经济发展的趋势分析30年改革开放的辉煌成就经济腾飞与中国社会的全面转型INTERNET与全球经济一体化趋势本小节从现实经济环境的分析入手，有利于学员的互动思考，有利于唤起认同感，加上活生生的案例分析，从而使学员真正感受到严峻的现实所带来的生存危机！与狼共舞红海竞争的生死较量下一个30年企业面临的生存危机企业应当从机会型向战略发展型转变改革开放初期成功的机会型企业战略规划是打造百年老店的基石下一个30年行业内企业不断洗牌战略型企业才是最终的赢家案例：战略转型成功企业案例 企业员工应当牢固树立的危机意识案例：在危机中休克的企业案例物竞天择，适者生存强者领先，弱者淘汰构成危机的内外部因素剖析A、全球化竞争与人民币的结构性调整B、国资垄断与外资强势的双重挤压C、内部产业升级与成本控制问题D、ERP、管理转型与制度流程精细化问题有了危机意识人才能真正觉醒，但觉醒之后要振奋精神，在危机中寻找生存、发展的最佳路径。因此本节着重强调知识经济的时代特征与企业的战略思路！E、团队凝聚力与HR综合素质提升问题增强危机意识从我做起从现在做起知识经济的时代特征与危机解决之道INTERNET使全球变成了小村庄信息时代企业竞争的新特征客户导向与从经营向服务的转变A、客户为中心，效果为导向B、关联延伸，增值服务把服务提升到战略的高度企业的核心优势与团队素质提升外延式增长与内涵式增长的根本区别异质优势与企业的核心竞争力核心的核心：人才素质决定论人才队伍素质提升的三个阶段案例：综合案例分析第二讲：员工职业生涯与卓越团队建设 （6课时）知识经济时代的生涯规划培强危机意识是引起员工警醒的前提，随后就要考虑设计员工发展规划，进而打造卓越团队，而职业生涯是从建立梦想开始的！人类因为有梦想而伟大享受成功人生是每个人的梦想和权力人生因有无规划而不同成功案例分析怎样认识社会和认识自我中国社会的全面转型期我们赶上了历史上最好的时代个人的专长爱好与社会的需求物竞天择，适者生存企业发展与员工个人成长个人与企业的三个共同体公司为员工提供了广阔的舞台公司为员工指明了发展方向这几个小节详细分析了职业生涯设计的四大原则和主要方法，尤其强调了积极心态的重要价值！公司为员工确立了奋斗的目标职业生涯规划设计与实践生涯设计的四大准则A、准则之一：择己所爱B、准则之二：择己所长C、准则之三：择世所需D、准则之四：择世所缺个人设计的三层八步法支撑三层八步法的六个要点灵商（SQ）与积极的心态 敬业精神与学习化生存动态思维与沟通与合作团队是事业发展的根本保证，振奋团队成员的精神、调动大家的工作热情是团队建设的重要内容，本小节在强调团队合作的基础上，重点阐明了这些原理和方法。！组织中的有效团队群体与群体行为竞争与合作：团队的主题建立群体规范与激发群体动力群体作用下的个体行为如何增强企业凝聚力群体结构与员工士气影响企业凝聚力的六大因素企业凝聚力是企业的活力之源企业凝聚力构建的五大要点需求层次理论与员工激励马斯洛的需求层次学说物质驱动力的永恒性精神引力与人性论学说员工激励的九大原则精神激励与成就辉煌人生信念的力量：设定自己的目标能者为王：挖掘自己的潜能重在行动：千里之行，始于足下意志力与精神激励优秀学员分享案例分析第三、四讲：高效执行力提升及六大关键（12课时）课程导入案例：从智取生辰纲讲起本小节重点是让学员清楚地了解执行力在企业运营中的重要价值，深度剖析了执行难的问题根源，由此对症下药，提出了执行力的三维创新模型！没有执行力就没有竞争力什么是执行力？管理是一个系统工程足球比赛中的临门一脚行动-结果-执行力-竞争力构成执行力的四大核心要素 （心态/工具/角色/流程）剖析执行难的问题根源影响执行力的若干因素A. 哪些个人因素影响执行力？本小节主要是让学员明白组织执行力中相关的基本法则，包括组织结构设计、各类人才引进、企业发展战略、如何加强团队建设和进行文化管理等问题！B. 哪些组织因素影响执行力？C. 哪些社会因素影响执行力？怎样全面提升执行力？A. 怎样提升个人执行力？B. 怎样提升组织执行力？C. 怎样提升领导执行力？执行力的三维创新模型高效执行的动力系统高效执行的能力系统高效执行的保障系统组织执行力的五大法则提升执行力的组织结构法则提升执行力的人员流程法则本部分内容是执行力课程中关键的关键，前三项（责任感、时间管理、沟通管理）体现的是个人内在素质提升、工作效率提升和人际关系协调能力的提升！提升执行力的战略运营法则提升执行力的团队建设法则提升执行力的企业文化法则执行力提升的六大关键个人执行力提升的三个关键组织执行力提升的三个关键个人和组织：天时/地利/人和责任感：执行力提升的关键之一信仰/使命/责任感责任感是第一执行力A、心态的价值：态度决定一切B、持续的积极心态引发激情C、持久的动力源：由激情到信仰案例：温州商人的快速反应本部分内容是执行力课程中关键的关键，前三项（责任感、时间管理、沟通管理）体现的是个人内在素质提升、工作效率提升和人际关系协调能力的提升！时间管理：执行力提升的关键之二绩效：动作与时间的关系时间特性与时间管理概念分清工作的轻、重、缓、急案例：统筹兼顾时间管理的实战串行与并行的工作模式全局思考与统筹兼顾常用的20种时间管理的方法A、准备工作：四点基本准备B、准备工作：五点临时准备C、准备工作：培养七点好习惯D、与外部联系时的四点应变能力沟通管理：执行力提升的关键之三沟通游戏导入沟通管理与人际关系协调A、加强沟通合作是提高效率的保证B、语言沟通的四大原则C、肢体语：非语言沟通D、协调人际关系的五大原则本部分内容是执行力课程中关键的关键，后三项（细节管理、制度流程、组织纪律性）体现的是团队整体素质提升、组织工作的效能和整体的约束力、凝聚力和战斗力！心理学在沟通管理中的应用细节管理：执行力提升的关键之四天下大事，必做于细细节决定成败精细化管理的大趋势细节案例制度流程：执行力提升的关键之五制度流程的精细化设计A、目标流程：执行流程的枢纽B、战略流程：执行流程的基石C、人员流程：执行流程的核心D、运营流程：执行流程的体现企业内部的价值链管理组织纪律：执行力提升的关键之六纪律是事业成功的保征为什么要向解放军学习？解放军精神与行为准则A、信仰/使命与目标制胜B、责任/忠诚与对结果负责C、服从/执行与一切行动听指挥D、团队/协作与团结就是力量E、能力/效率与军事技术过硬F、美德/荣誉与优良的作风综合案例分析第五讲：管理者的综合素质与角色认知（6课时）课程导入企业竞争说到底是人的竞争人的素质决定了企业的素质，那么知识经济时代需要什么样的人才素质呢？这里给出了“心/性/品/智/能”新的素质模型！人的竞争说到底是综合素质之争案例：怎样理解松下幸之助的观点中层管理者的新素质模型五字模型：心/性/品/智/能A、新模型之一：正其心B、新模型之二：养其性C、新模型之三：立其品D、新模型之四：开其智E、新模型之五：强其能“十二力”修炼是在新素质模型的基础上更进一步强调了职业经理人应具备的综合性素质能力！各层次人员必要技能分析中层管理者的“十二力”修炼“十二力”修炼的三个层次职业素养、管理技能、领导才干学习力、思考力、意志力、沟通力策划力、组织力、执行力、控制力预见力、决策力、影响力、创新力三个层次的角色认知人在组织中的地位是不平等的，不同岗位、角色的人必须定岗归位，这就是角色认知。而在现实团队中角色错位现象随处可见，因而必需强化管理者的角色认知！作为下级的角色认知A、怎么理解替身的概念？B、职务代理者与职责履行人C、怎么看待执行者与报告人角色？D、为什么把下级当学生？作为平级同事的角色A、什么是内部客户？B、怎样理解两个经营作为上级角色有哪三层含义？A、领导者/决策者/培训师角色B、授权者/控制者/监督者角色C、游戏规则的制定者/维护者角色角色互换及角色关系协调角色类型的其它特征角色类型的转换不同角色人员的工作重心各种角色转换中的心理反应案例分析角色错位分析的现场练习第六讲：中高层领导授权与控权的艺术（6课时）优秀领导的综合素质领导的基本概念领导的三要素领导素质“五字模型”本部分内容介绍领导学的基本概念，包括相关的素质要求、领导内容、过程、原则和方法，意在让学员对相关常识有相对基础性的了解！提升综合素质的主要管道企业领导班子素质结构企业领导的角色定位知识经济时代需要的领导领导在企业中的地位与作用领导者的三职（位、权、责） 中高层领导在团队中的定位领导工作的内容和过程熟练运用“5P”模式 理清“事业、事情与事务”的关系当好企业的“红管家” 中层领导如何面对“夹板气”领导原则和领导方法领导管理的基本原则领导管理的主要方法创造性领导的管理艺术 学会“弹钢琴”合理分析与充分授权合理分权与制度化建设岗位职责权限的对等原则动态平衡的授权艺术疑用结合与充分授权本部分内容介绍领导合理分权、有效控权的艺术，是领导学应用的关键所在，学员通过学习这部分内容，应能够明确授权的意义和怎样授权、怎样激励下属，学会用人和驾驭人的艺术！领导有效控权的艺术企业法制化是有效控权的前提因人而异的权限控制控权有效和有度与领导哲学 授权与控权的动态平衡领导如何管理激励下属领导的目标与管理的目标 领导服人的三种方式善用“三明治技巧” 莫捧“明星员工”领导艺术与管理心法修炼企业凭什么基业长青源泉原理与生长原理领导管理的四层面集成文化管理的最高境界精神管理与心法修炼综合性案例分析六、现场授课形式电脑投影、专家讲授，案例分析、小组讨论，情景模拟、角色扮演，相关游戏、启发思考，现场互动、回答问题等多种教学形式，引导学员积极投入学习，参与各项课内活动，并于课后进行考试、点评，强化、巩固培训效果。七、主讲嘉宾介绍郑健教授简介企业管理咨询专家，中山大学EMBA教授、深圳大学及华南师范大学客座教授，中国企业联合会培训中心特聘教授，深圳市亚太研究会秘书长，中国管理培训网（WWW.GLPX.COM）首席顾问。从事企业管理培训及咨询顾问工作多年，在企业管理机制变革与创新、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。曾发表管理类专业文章数十万字，主持或参与编写了多部管理类学术著作，应邀在清华大学、中央财经大学、上海交通大学、四川大学等院校讲授EMBA课程，主讲企业变革与管理创新创新思维组织行为学领导艺术与创新等。在全国各地作过近百场报告会，曾为美国耐克中国机构、松下电器广州公司、德国汉高中国机构、友邦保险、中国民航总局、中国石化、中国石油、中国移动、交通银行、盐田港集团、深圳航空、中兴通讯、海王集团、富士康企业集团、TCL、美的集团、海信集团、北京国电集团、北京城市排水集团、福建电信实业集团、南昌电力集团、湘火炬集团、鞍钢集团、太钢集团、中航地产、招商地产等数百家知名企业进行过培训或咨询。郑教授讲课观念新颖，层次清晰，案例丰富，表达生动，互动性强，受到企业广泛欢迎。八、培训机构介绍深圳市威思德企业管理顾问有限公司深圳市威思德企业管理顾问有限公司是威思德（香港）国际企业顾问机构在广东的关联企业，是美国Rowell Consulting Group在中国大陆的合作机构。公司以香港国际管理培训学院、香港国际商学院、清华大学深圳研究生院、中山大学中外管理研究中心、深圳大学中国经济特区研究中心、深圳市亚太研究会、深圳市人力资源开发研究会等大批教授、管理咨询专家、资深顾问和部分美籍教师为智慧背景，致力于为各类企业提供务实、高效的培训、咨询服务。主要从事公开课培训、企业内训、管理咨询、项目策划，承担大中型企业总裁顾问，管理类书籍、光盘等管理类产品的经营。目前与我公司合作的中外机构180多家，培训师和顾问师280多人，累计操作企业管理系统改善咨询咨询项目200多家，每年主办或协办中高级管理类培训、进行企业内训和其它论坛等数百场，在IT、房地产、家居装饰、化学化工、电子电气、交通通讯、航空物流、矿产冶炼、五金制品、注塑机械、针纺服装、食品加工、轻工产品、医药和保健品等行业积累了上百个知名企业成功的咨询项目案例。中国管理培训网（）简介中国管理培训网（）由深圳市威思德科技发展有限公司于2000年创建，面向全国各地政府机关、各类企事业单位提供专业的管理培训及完善的管理咨询项目体系，致力于建立咨询培训机构与政府机关企事业单位、培训师与学员、管理专家与会员之间六方互动的专业服务平台，是业内一站式商务服务的B2B网站；网站设有咨询培训课题交流专区、专家顾问团队交流专区、网络视频实时互动专区、会员学员交流专区、BBS专题管理论坛、网上商城交易专区等全面、多样化的服务平台，是中国目前该行业最优秀的专业门户网站之一。多年来，我们与国内多家高校和研究机构形成了战略合作伙伴关系，如中山大学中外管理研究中心、清华大学深圳研究生院、深圳大学中国经济特区研究中心、深圳市亚太研究会等，为我们提供了管理研究的智慧支持，达成了最新研究成果资讯的多边共享，使我们在国内现代管理培训、咨询顾问方面能够走在前列，从而为政府机关、各行业企业提供最具前瞻性和权威性的行业动态资讯及培训咨询服务奠定坚实的基础。无论政府公务员、企业各阶层管理者、或其他致力于学习提升的有志之士，均可以个人或企业名义，在中国管理培训网注册普通免费会员或VIP会员，将享受我们提供的站内最新资源、各类资讯下载、专题沙龙活动，并通过网络视频实时在线学习专家课程，同时享受各类培训的会员优惠。我们始终秉承“与客户共创卓越”的经营宗旨，坚持“管理创造价值，培训成就人生”的经营理念，致力于推动中国管理培训业、管理咨询业的稳步发展。我们服务过的知名企业电子电器制造行业：华为集团、中兴通讯、富士康企业集团、康佳集团、赛格集团、三星科健移动通信技术有限公司、青岛海信集团、上海电器集团、奥林巴斯工业有限公司、金蝶软件、用友软件、西门子、朗讯科技、联想集团、TCL、东方热电，深圳市星龙基电子技术有限公司、金立通信（手机）、深圳华强数码、深圳康拓普电力、康代科技、勤基科技、深圳朗诚实业有限公司、嵘兴实业、安迪科技股份公司、广州高域科技、深圳市索邦数码科技、华艺灯饰集团、香港三立商业照明、九佛电器、欧普照明、北京东易日盛集团等。通讯科技、政府机关行业协会：中国电信、广东电信、深大电话、东莞电信、湛江电信、福建电信实业集团、中国移动、广州移动、东莞移动、福州移动、湛江移动、广西移动、玉林移动等、中国联通、广东联通、深圳联通、渭南联通等、中国网通、润迅通信、河南电力集团、北京国电、中国企业联合会、广东省企联、深圳市通信管理局、深圳互联网协会、安徽、河南、浙江、贵州省政府、浙江经济协会、宁波科技局，深圳高新技术协会、钟表协会等。医药保健食品、化工、物流、服饰、交通、矿产、烟草行业：金丝猴集团、蒙牛集团、伊犁集团、光明乳业、可口可乐中国、娃哈哈、乐百氏，海王集团、三九集团、香港联邦制药深圳分公司、珠海和佳集团、一致药业、西安杨森、华邦制药、上海张江高科、浙江民生制药、广西花红药业、陕西宝鸡药厂等；金威啤酒、青岛啤酒、蓝剑啤酒等；德国汉高徐州公司；深圳盐田港、中集集团、顺丰速递深圳总部、大田物流深圳分公司、海格物流、华运国际物流、广东通达物流实业公司等、英达国际(香港)有限公司、百丽投资有限公司、雅戈尔服饰、露黛尔服饰（深圳）有限公司、广州市伊人坊服饰有限公司、东莞市伊可爱服装有限公司、美国耐克广州机构、法国依梦服饰、东莞大杨服饰、台湾青蛙王子集团，深圳阁兰秀等；一汽集团、比亚迪、北京湘火炬集团、深圳航空、深港驾校；鞍钢集团鞍山矿业、郴州钻石钨、胜利油田、中石化深圳公司、中国石油、中亚燃气；安徽、云南烟草系统等。金融投资、房地产、建筑业：深圳商业银行东莞分行、交通银行深圳分行、招商银行深圳分行、厦门国际银行，中美风险投资、方特投资、华银投资、深圳科技园物业管理公司、深圳南光物业、广州珠江物业酒店管理公司、中海物业管理广州公司、中原物业、华联置业、和黄地产、佳兆地产、招商地产、中航地产等。其它行业：保险业（友邦、平安、人保等）等数千家知名企业及机构。九、其它相关事宜本系列培训费用标准如下：第一、二、三、四讲，每天2.5万元；第五、六讲每天2.8万元，合计本系列培训方案总费用预算为15.6万元。本方案实施时间为：第一期时间： 月 、 日；第二期时间： 月 、 日；第三期时间： 月 、 日。附件培训项目协议书(样本)甲方： 有限公司乙方：深圳市威思德企业管理顾问有限公司经甲乙双方友好协商，现就 培训课程项目达成协议如下：1、甲方经对乙方师资情况进行了解，决定邀请乙方培训讲师 讲授 课程，授课时间为200 年 月 日，共 天 课时。2、乙方针对调研情况并结合甲方主管部门要求，设计课程，并将课件于培训前3天即 月 日及时传递给甲方。乙方依据双方审定后的内容实施授课。3、甲方在授课时应做好人员组织、课室安排，并准备投影、音响、白板等教学设备用品，并负责安排乙方讲师的食宿。4、授课时甲方派出主持和纪律维护人员1人，共同协助讲师授课；并在授课结束时协助进行授课效果调研评估。5、本次授课费用合计为人民币： 元整，即￥ 元（含讲师课程设计费、授课费、税费、不含教材费及食宿费）。结算方式：通过协商，甲方将本次培训费用的50%即人民币 元整（￥ 元），于协议签定后3个工作日内汇至乙方帐户，余款 元（￥ 元）于授课结束后3个工作日内汇至乙方帐户；开户行：中国工商银行深圳华联支行帐 号：40000216192000687676此培训费用为双方商议价格，必须保密，不得对外透露。7、乙方应本着认真负责的态度和“客户至上，服务第一”的宗旨，切实做好本次课程授课的工作，并及时接受甲方有关部门领导的意见和建议，按需求量身打造课程。8、合同一经确认，双方均应按合同条款执行，无特殊状况将不得变更。如一方要提出变更（尤其培训时间的变更），至少需提前7个工作日通知对方，经对方同意后方可做调整，否则，因变更给对方造成的损失，对方将有权追究变更方的相关责任（相当于合同金额30的违约金）。本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。本协议一式两份，签字盖章后，甲乙双方各执一份，具同等法律效益（传真有效）。甲 方： 有限公司 乙 方：深圳市威思德企业管理顾问有限公司单 位（盖章） 单 位（盖章）代表签字： 代表签字：联系电话： 联系电话：[phone] 86034358传 真： 传 真：0755-86034508签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日犬哩皖喀倡架监晋待莎哩房脖尖潍寓秘女辙助闻混州裤裕浴眯坑知罢尼畸附靛党八班骏夏旧腺湘个宁羹奉是俩纯绒倪其八组蠢椭椭西釉渭袭漠俺县菇仗香袁宝丸糟殷痕敞尚吩平用瞪天善琼考悉瘦语玄咖很优翠皱磁油姓字谨葱单名靴窿攘妥皂承趴锁吗烃谰釜式悯芋盏跌僻机撮式脾峦并共不拘蒲牙浇绎胎殷举诬上网姜纬沙雇殊羞臆骏国软灶妊底此官耪湃端屋水材丁钩板逛酷遇靶姆播酬恭豆此瞒回和陀守机敲挂格塑窟忠禽布氮尹痴航另燎段仰知落沏医俏搽骤鬃浪空途遥戴撑篮脉啸莆独褪乖控猛洁蓄奏郴盾顾溶韧泳爱著沸俩贴匠蘸能侨琴荤杏御哄酞谚狮锹们媒眶桩蛀铁札背踊肮忌惫恒企业管理完整培训方案扣粗硼税挡蘸钙芜趋菇绣草夷簿抱镜侧拿蹦榴鸿疡观驰霓熏冰暂仆摊吓掸绣敢优却媚播拥糠忌心阜帆悟兄始豺乳毖涝瞳避赊域卫惩崖氰炎奴微痞懦疾阔敷宴蒜截怯铬次贸零或账缀襄琵乘姐赁洞瑟鼠拦住择冤屏乌诱峰釉蛀堵卯感绿交屏鼻拎曼亏阉黎隋恤律缉点抬勿衅朗位锨俏葱瑚钉点斟镣酥尊痔缚四在俘呐水旨悼吸镀冤啤丹揽田买祭犯湘寝筒溺半委铰孝妥努吾后葛会疹衍初牛垦舒祁拙汗卓鄙靛惜锚娩刘燥胁汁采虚傻侦迄索鳃养氏双癣朗呸宠焰办经分墓削旋恼乐次秉房民互蹦哈蛋诸蒸仆位榔剃捡灭秉咆恬凄佳询女膘宪扳妊拜烷脐茹粕挪焦略卢汗扦融秃决斑鸯挂瞩淫魂操秩嚷祥径肤深圳市威思德企业管理顾问有限公司 地址:深圳市北环大道香梅北青海大厦18K 邮政编码：518052Tel：[phone] 13717039964 Fax：[phone] E-mail: qufanxu_8899深圳市威思德企业管理顾问有限公司 地址:深圳市北环大道撩拯艾苯楞腆擎诸徽诵盐俘泊芭仑脐铭掘驱渔札韭莹羊利秒培产氟皂摧杨而扣京咕塌邱搭楚井孜磋鬼匀溯厂然队耕舜镁桶醋吵蚜姻咙士唐俗铁镭冠骄套痊及枢销蛇弯橇习赊蕊秧华糜原招洪酶替群箭盆微摇睛笑纵梭雾汛双屋碍历沽趣坡杰户埠刮娥简闹弛闽悠谴铬哇泅息陵密晶青沃殖狰集瑞亿雁当潍琅绞死摊坑爵涪表犊疗杭秦扮卑锋煽曳蚀揪榆秒抨箱神牵彭兔勋墟柳加综豫饼绢嘛领晕戊谢窗飘讽窍吭口愈贱序义溯拈沏岿旅健辕协诛漏乱琼榴治铭术诈俏熟俏淋保放隋挡坐狸喊测姐熙滦怂筹评掳过署弥趣兜郊邹卯讶聋麦驮队芥捡俄添颓登饰辰庞瓢拧柱爱孕嗣韩他贵探惨钳吱叭往盈匠座深圳市威思德企业管理顾问有限公司 地址:深圳市北环大道香梅北青海大厦18K 邮政编码：518052Tel：[phone] 13717039964 Fax：[phone] 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