董事监事履职应掌握的知识：财务管理篇培训大纲.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-董事监事履职应掌握的知识：财务管理篇培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛*Mob：[phone]，E-mail：0292668972第一讲 董事会投融资决策需要掌握的财务管理知识一、公司为什么要投融资1、“筹资渠道广泛”是现代企业制度的本质特征2、公司投融资决策是董事会的两大工作内容之一3、公司投融资决策基本问题：（1）如何得到他人的钱（2）如何用好他人的钱二、资本成本：公司管理者头上的“紧箍咒”1、会计成本2、经济成本：三、董事会投融资决策需要掌握财务管理知识1、财务管理是研究分配公司宝贵资源的学问，它回到了以下问题：（1）我们应该怎样做出投资决策（2）我们应该怎样为投资决策安排融资（3）管理者所做出的决策对于公司股东及其他利益相关者（管理层、员工、供应商、顾客、政府、社会）的价值有何影响？2、财务管理的特点（1）是研究应该如何进行决策的学问（2）不仅仅是财务管理人员才可以涉猎的领域，也是董事、监事们应关切的工作3、财务管理的功能进化史（1）核算型财务（2）管理型财务（3）战略型财务（4）战略型财务第二讲 公司估值原理一、公司估值的意义二、公司价值的内涵1、资产的内在价值：2、内在价值的估计3、估值的实质：主观与客观的结合4、帐面价值和内在价值的关系三、影响公司价值的三大因素1、未来的增长2、当前的获利能力3、风险四、公司估价中关键的财务问题1、负债率：钱从哪里来？2、销售利润率：赚钱的能力有多强？3、资产周转率：做生意的本事有多大？4、流动性：明天会不会倒闭？ 5、销售收入的增长：未来的增长如何？6、经济增加值（EVA）第三讲 公司投资决策一、投资决策的特点1、投资成本的不可逆性2、投资收益的不确定性3、投资时机的可选择性二、投资的要求1、一致性（consistency）：目标、文化、价值观、行业、专长2、平衡性（balance）：资金、风险与收益、资源、价值链3、优势性（advantage）：竞争优势4、可行性（feasibility）：财务、环境、技术三、投资决策原则1、投资回报率必须高于基准收益率（Hurdle Rate）2、投资胜在业务组合（1）组合的三层次A、现有核心业务（保饭碗）B、相邻市场业务（求发展）：借用核心能力打入相邻市场C、全新业务（拼机遇）：投资与核心业务完全无关的新业务（2）关键:A、开源：做大水池的小鱼B、在核心业务依然健壮时推出新增长业务四、投资决策的战略思维：信号灯模型五、投资新事业的决策原则第四讲 公司融资决策一、融资决策的内容1、直接融资：证券设计，向投资者出售证券2、间接融资：银行二、融资决策的实质1、如何设计和包装融资工具（证券）（1）吸引潜在的客户（债权人和股东）（2）满足公司的资金需求（3）资本成本尽可能低2、控制变量（1）投资者对未来现金流的所有权（2）投资者参与公司决策的权利（3）投资者对公司清偿时的资产请求权三、课堂讨论：融资决策能创造价值吗？四、长期融资工具1、股权资本：普通股2、债务资本：公司债券3、混合型资本：A、优先股B、可转换债券4、其他A、租赁融资B、项目融资C、表外融资五、资本结构理论1、资本结构的定义2、资本结构理论：资本结构选择会影响企业的价值吗3、MM定理（Miller & Modigliani）六、负债的利弊权衡七、融资决策的要素（FRICTO）1、财务灵活性 （Flexibility）：保持再融资能力2、风险（Risk）:在保证运营所需现金的前提下, 有足够的偿债能力（利息、本金）及支付股利能力3、杠杆收益 （Income）：提高净资产收益率4、控制权（Control）：对企业治理结构的影响5、时机选择（Timing）：套期和套利6、其他（other）：企业文化、产品市场竞争状况八、支持增长的融资政策选择第四讲 关注现金流一、为什么要关注现金流？1、现金是企业的血液：（1）经营活动产生的现金流: 造血（2）投资活动产生的现金流: 放血（3）筹资活动产生的现金流: 输血（抽血）2、强烈依赖外部输血的增长是脆弱的：资本市场的作用是锦上添花而不是雪中送炭3、现金的“开源”与“节流”（1）造血功能的提高是财务健康的根本所在（2）自由现金流：经营现金流-投资现金流：对外部融资的需求可支配现金流：经营现金流 应支付的到期本金和利息：企业可以用来进行战略性投资的资源4、将近4/5的破产企业是盈利企业，它们倒闭并不是因为亏损，而是因为现金“贫血”。5、现金流风险（1）应收款太多（2）投资过度（3）融资过度（4）营运过度（overtrading）二、保持财务灵活性1、定义2、意义三、管理增长1、增长并不是越快越好，要实现可持续增长2、增长与外部融资需求3、增长的思路4、可持续增长的度量第五讲 全面风险管理一、导入案例：圣经中三个忠实的仆人的故事二、风险的内涵三、战略性风险的分类四、案例分析：陈久霖的豪赌五、风险的处理策略第六讲 价值导向管理：价值创造的实现一、价值创造途径：基于战略的思路1、面向内部：现有资产的获利能力（1）提高现金流的边际收益（M）A成本管理B定价策略（2）提高资产配置效率（E）A存货管理B固定资产利用2、面向外部：未来的投资增长（G）（1）开拓新市场（2）提升新的核心竞争力二、价值创造途径：基于理财的思路1、创造价值的投资决策A采纳净现值（NPV）大于0的投资项目B实现可持续的增长2、创造价值的融资决策A优化资本结构B以最小的成本筹措资金3、创造价值的运营管理A提高利润边际（Margin）B提高资产运用效率（Turnover）三、价值导向管理1、定义2、目标3、作用4、实施结构5、价值管理在公司各层级均可奏效6、影响价值管理的主要因素7实例：价值管理能够解决的问题排序总结一、董事层面的财务管理的目标在于创造价值，而不是收益增长，也不是利润的增加1、更注重费用、特别是资本成本的控制2、更有效地使用公司资产，以获得更高的投资资本回报率3、有效率的持续增长才创造价值二、董事会在财务方面需要关注的三件大事1、实现可预期的持续成长2、获得充沛的现金3、有效的风险管理 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-