消防安全大排查大整治大宣传大培训大练兵活动实施方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-孝治超办字20116号 孝义市治超办2011年深入开展消防安全大排查大整治大宣传大培训大练兵活动实 施 方 案为认真贯彻落实孝义市人民政府办公室关于印发孝义市2011年深入开展消防安全大排查大整治大宣传大培训大练兵活动实施方案的通知精神，全面落实我市消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动（以下简称“五大”活动），深入推进构筑社会消防安全“防火墙”工程，结合我单位实际，特制定实施方案如下：一、 指导思想以科学发展观为指导，坚持“预防为主、防消结合”的工作原则，认真贯彻落实市政府的决策部署，紧紧抓住火灾防控的关键环节，以大排查、大整治为重点，以大宣传、大培训为先导，以大练兵为支撑，深入推进构筑社会消防安全“防火墙”工程，全面提升社会火灾防控能力，确保全市火灾形势持续平稳，为全市经济社会发展提供优质高效的消防服务和安全稳定的消防环境。二、 工作目标 通过深入开展消防安全“五大”活动，提高广大员工的消防安全知识和基本技能，改善消防安全环境，提高安全救援队伍的整体素质，提高火灾防控能力，有效遏制重特大火灾特别是群死群伤火灾事故的发生，为全市经济社会平稳快速发展创造良好的消防安全环境。 三、组织领导为切实加强对消防安全“五大”活动的组织领导，确保工作落实到位，成立孝义市治超办深入开展消防安全大排查大整治大宣传大培训大练兵活动领导小组，组成人员如下：组 长：田建军（治超办主任）副组长：王守攀（治超办副主任、治超大队大队长）成 员：邵鹏峰（办公室主任） 刘发昌（流动稽查一队中队长） 郭世宏（流动稽查二队中队长） 田大勇（流动稽查三队中队长） 庞永红（辛壁站中队长） 靳建平（岭北站中队长） 苏明福（宋家庄站中队长） 武士栋（南姚站中队长）领导组下设办公室，负责“五大”活动日常工作，办公室设在治超办办公室，办公室主任由邵鹏峰兼任。四、主要工作任务（一）集中开展火灾隐患大排查。2011年10月20日前，全面开展一次消防安全排查。重点检查防火检查巡查制度落实情况、消防设施维护保养及完整好用情况、安全出口、疏散通道畅通情况、组织员工和局面开展疏散逃生演练情况，并建立详细档案台账。积极督促和指导消防安全工作，坚决从重查处消防安全违法行为。（二）集中开展火灾隐患大整治。对排查发现的火灾隐患和消防安全违法行为，坚决依法督促整改，建立消防设施维护管理长效机制，制定消防设施配置、维护保养、检测和操作管理规定，落实各方责任，加强消防监督执法责任倒查，严格依法履行消防监督工作职责。（三）集中开展火灾隐患大宣传大培训。牢固树立“全民消防，生命至上”理念，在“11-9”消防宣传日等重点时段开展消防宣传教育培训活动。2011年11月底实施“全民消防宣传教育计划”，因地制宜，精心组织，按计划按要求开展消防宣传教育培训。（四）集中开展火灾隐患大练兵。强化 “六熟悉”训练。深入掌握结构布局、疏散通道、固定消防设施及周边道路、水源情况，着眼可能发生的最大、最难灾情，确定救人、灭火进攻路线和破拆、排烟等技战术措施，修订完善应急预案。夯实体能基础，掌握各类火灾扑救及其他灾害事故处置程序，防护、救生、灭火、供水等技能达到标准要求。积极参加支队的集中轮训，学习掌握灭火救援业务理论，提高初战打赢制胜能力。（五）不断完善消防安全工作机制。在扎实开展“五大”活动的基础上，不断总结经验，建立健全各项工作长效机制，确保消防安全工作的连续性和持久性。五、工作措施 （一）高度重视，周密部署。各中队要充分认识到消防安全“五大”活动的重要意义，迅速动员部署，明确分工，认真分析管辖范围内的消防安全形势，因地制宜制定具体实施方案，确定工作重点和针对性措施，明确工作职责、工作步骤和工作要求。（二）狠抓落实，确保成效。此次活动，目标明确，历时较长，各中队要认真谋划，按照行动步骤，逐步逐项抓好落实。通过此次行动，解决消防安全方面存在的问题，防止走过场、图形式，确保步骤到位，效果到位。（三）总结经验，完善制度。在开展活动时，既要着眼当前，解决突出问题，又要立足长远。要按照标本兼治的原则，结合本单位实际，建立健全消防安全工作发展的长效机制。各中队工作情况请及时报办公室，每月20日报阶段性工作情况，2011年11月5日前报工作总结。 孝义市治超办 二一一年八月四日主题词：安全 整治 实施方案 抄 送：本办主任、各中队 留 存 孝义市治理超限超载办公室 2011年3月7日 印发共印20份合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责