经销商店长经营培训手册样本.doc

经销商（店长）经营培训手册前言：依据各级代理商公司的组织形态以及本人的能力，营业业绩的责任者也许是经营者本人，或经营者所聘店长。作业员是以时间来工作，管理者以目的为中心来工作。这是管理者与作业员主线上的差异。为方便起见以下管理者均称为店长。第一章 经销商（店长）的资质一、 店长的职责五项基本职责（1） 达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的重要责任。（2） 管 理 的 职 责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充足管理、具体贯彻执行公司的各项规定。（3） 指挥统帅的职责：店长应当发挥指导、统帅部属的最大能力。对的与适当的指导，下属才干100%的发挥能力。（4） 解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。（5） 判 断 的 职 责：在权限范围内，店长对于业务应有对的的判断。这和下属听命行事的立场迥异。两项最基本的工作1、 对外的工作：追求消费者各方面的满足（1） 吸引消费者的货品方案不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货品品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。（2） 营造“气氛好”“便利”的卖场消费者所期待的店铺货色要齐全外，还要“气氛好”和“便利”。达成这二项规定是店长的第二要务。生意成交不成交另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一工作人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友同样，这就是要领。此外一点是“便利”：商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。看似十分简朴，却往往为商家所疏忽的问题。（3） 让顾客有行家的感觉在售货现场接待顾客时，必须有让人信服的贩卖专业知识和水准，这种专业知识和讲解技巧的训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应当有建言的能力。但是，假如是一知半解、半生不熟的说明反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。接待顾客的态度也不宜过度，最佳的限度是坦诚，真心地希望顾客找到想要的商品。（4） 征询多、趣味多，又具新奇性无论是对商品，还是在店内交谈中，都应当让人充满趣味、新奇和识博见广的感觉，这是店长的第四要务。今天的消费者绝对不满足随便到一家商店选购一件随便的商品。一定要逛一逛每一家店，好好审阅，和店里的人互相交谈，最后才乐意购买中意的商品。所以在专卖店购物时，顾客通常就象在做休闲活动一般。 2、 店长对内的工作（1） 无论如何以达成高销售额为目的这是店长的第五要务，发明销售额就是店长的首要工作。商品的陈列、卖场环境、待客、促销等都是其手段。（2） 在库品一定要保持鲜度专卖店的在库品在陈列、数量方面不仅要适度，最重要是一定要保持鲜度。这是店长的第六要务。滞销品需及时写申请报备倾货，畅销品量要保持（3） 提高人员和售货场地的平效为了要达成目的必须 a、将店员的结构压至最低，b、工作分派及指示应的确、c、提高售货技术水准与工作效率。（4） 每年必须开发30%的新客户，业绩需递增二、店长的职能1、必备的9项资质（1） 热情：店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。（2） 积极：积极地面对所有事物，这是公司发展时最需要的店长（3） 开朗：开朗的人才干聚集众人，带领众人。需要可以使店里充满欢愉，和谐气氛的店长（4） 感性：现在最流行的话是“感性”，不仅是对商品、商品的陈列或谈话上，店长也应感性，充满爱心（5） 协调性：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性（6） 责任感：店长被委托了若干名部属及几百万元的商品，没有强烈的责任感绝对不行。（7） 不屈不挠：一个人不也许永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力（8） 归属感：热爱工作、团队、把店当成另一个家，这是作为店长的原点（9） 行动力：失败通常是由于不行动。立即行动是店长应具有的资质2、应备的8项基础能力（1） 考力：更广、更深一步地思考。思考局限性的行动会导致徒劳。（2） 判断力：对的迅速下判断。愈是上司不在，判断就特别重要（3） 领导力：必须能调动、激发部属的工作积极性，拥有指导部属的领导力，统御力，能对的的解决人际关系（4） 指导力：可以对的指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力，这是让部属达成业绩的原点（5） 设定目的：设定工作目的，的确分派，这是带领团队的重点（6） 说服力：让自己的想法、计划使对方理解，接纳的能力，说服力是打动一个人最大的武器（7） 应变能力：能基本应对突发事件和意外争执，能应各种状况做适当的解决（8） 情报收集力：广范的情报资料持有不同时，选择必要、有益的情报是必要。3、 作为“工作管理者”的失败因素（1） 没有独创理念（2） 无法掌握情势的变化（3） 无法思考又欠缺果断力（4） 无法得到相关部属的协助（5） 无法完毕平常业务（6） 无法如期完毕计划（7） 无法圆满地授权（8） 和部属接触局限性（9） 无法掌握部属的心态解说以上是店长站在工作管理立场失败的10大因素，从反面看事，管理者应具有哪些能力即可一目了然三、店长必备的任务1、必备的6项知识和技能（1） 工作的知识和技能（2） 必须具有有效运用组织的知识和技能、并另有创新（3） 指导的知识和技能，对的、迅速、有效地教育和训练部属（4） 改善的知识和技能，细密地分析当店工作内容，节省劳力、时间、经费，使工作成果更显著（5） 对待部属的知识和技能，店长需要下属的协助才干达成任务，因此，必须具有提高下属士气、保持组织工作效力，解决人事问题等知识和技能。（6） 解决问题的知识和技能，诸如业绩问题，人事案、顾客申诉、相关机构与组织有关事务安排等，天天都会发生，店长应具有如何解决这些问题的能力（7） 测定能力的基准项目 自我评价 上司评价1 锁定目的的达成 2 业务计划的完毕 3 组织完善人际关系良好的团队 4 努力向前，善尽责任的指导 5 充足得到内部人员的协助 6 合理地解决事务 7 公平地分派工作 8 有关市场和业界间的知识 9 建立交易商等关连公司的协助体系 卓越领导者的特性² 真正领导者的特性² 对于自己的工作得心应手，不虚张声势² 己所不欲，不施于人² 乐于助人² 言教、身教并重² 肯担当，不规避责任² 处事公平公正² 对人、对事、一视同仁，真心关心部属、真正解决问题² 疑人莫用，用人莫疑，体谅别人，爱人胜己² 因材施教真正领导者必备的能力² 不仅胜任自己的工作，对于和自己有关的上游及下游的工作也抱着学习的热忱² 具有计划、组织自己职务的能力² 具有授权的技巧² 具有决定和实践发展路线的能力² 果断力² 具有不屈不挠的通融性² 乐于和人共商的协调力第二章 店长的组织能力一、店长的一天2、营业中3、进货、点收4、结束营业二、周末业务三、月底业务四、店长的人际关系1、 有效的沟通（1）所谓经营沟通：是由经营者到一般从业员的工作，为一个共同公司目的而努力的意识或达成此目的的情报传递。（2） 各种关系： 上级下级 “命令”、“指示”、“情报”下级上级 “报告”、“建议”、“不满”、“情报”平行关系 “意见互换”、“调整”、“情报”（3） 基本原则：不只是由发信者A传达给B而已，B在接受情报、经“理解、接纳”后，必须将其“反映和行动”再度传达A“重新审虑”。2、人际关系的要点（1） 不是上下关系而是以横向的关系视之为妥。（2） 使成为可以协商的关系。（3） 遭到危险、困难时仍能互相信赖、依靠。（4） 与其在意对方的缺陷不如多找出优点、长处。（5） 必要时应坦率。3、店长十诫（1）总是在背后批评经营者Ø 有些店长会经常在下属面前批评经营者的得失，多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在员工与经营者之间形成隔阂，以致员工对专卖店的未来和自己的前程失去信心，导致影响非常恶劣。Ø 假如真有不同想法，想与经营者交流，最佳办法是选择适当的时机与经营者面谈，当面提出自己不同的建议。（2）经营者的每句话都当圣旨Ø 工作上，惟命是从，特别重视上级言论或意见，失去对事物对的的判断能力。这样的做法，只会影响公司的对的发展。由于作为第一线的管理者，也是最了解现场的销售的人，他应当有足够的思考与判断能力。Ø 上令下达是店长的职责所在。但是，假如对并不合理的经营指令与经营制度，不提出个人的见解与意见，最终不仅仅是导致公司的损失，同时也是店长与员工们的损失。（3）处事踌躇不决，当断不断Ø 在权责范围内所碰到的大小事情，必须当机立断，并敢于承担责任。不敢作决定或决策的店长，是一种回避责任的行为，也是一个不称职的店长。Ø 对于这类店长，经营者应当尽快撤换。（4）工作得过且过，没有设立高标准Ø 俗语说；有志者，事竟成。对自己没有提出高规定，自然没有公司及个人的大发展。Ø 无论公司处在哪个阶段，总是会有更高的规定在前面，经营者与店长都应满怀激情地向下一个目的进发。没有给自己设立目的与规定的店长，将会被更有抱负与激情的人淘汰。（5）喜欢独占成果Ø 假如成功就夸大自己的能力，假如失败就推给部下逃避责任。这样就不具有身为店长的资格部下也永远不会心悦诚服。这种店长常会感到来自部下工作上的不配合与对其职位的挑战。（6）公司基本的组织运作机制理解不够深刻与透彻Ø 诸如遵守公司内的各种组织规定或联络直接上级领导等都是组织重要的基本运作，但组织的沟通也是属于基本的运作。Ø 组织运作机制是公司正常运转的生命线，假如对此了解不深或不够透彻，是无法把店务管理做好的。（7）不会培训部下Ø 店长的自我成长必须建立在团队成长的基础上。假如没有团队的成功，就不也许有个人的成功与成就。Ø 让部下“有能力工作”，是培训部下的前提。培训的目的，是为了使工作行为更加规范，工作效率得到提高。（8）不具有基本知识Ø 劳务管理的教育、管理知识与生活常识、安全防范意识等都是店长所需掌握的基本知识的一部分。（9）只会提供与报告对自己有利的情报Ø 认为只手可以遮天的店长，整天挖空心思欺下瞒上，终也会有暴露的一天。（10）只会注意别人缺陷，从不关心别人优点Ø 不会挖掘下属的优点，不会适度地赞赏部下，只会对下属的缺陷斤斤计较，调拨离间、等于给自己工作设立障碍。Ø 任何人都希望自己的工作得到肯定和赞许。适度的赞许，会让下属更加努力地工作，同时对管理也不无好处。五、待下属的方法1、对待下属的工作（4） 使其理解公司的方针、目的、方向、希望从业人员如何去做等事项。（5） 分派每个人的工作种类和范围。（6） 给予每个人工作目的、达成何种限度、水准。（7） 激发工作动机（8） 指示、指导、建言、忠告。（9） 提供有关工作上的情报，如同业竞争、商品信息等情报。（10） 简化及评价工作。（11） 知识、技能的指导（12） 留意部属间的人际关系，加强团队精神，采用好的意见和提案，加强其参与意识。（13） 帮助解决部属所遇问题。（14） 率先工作才干领导全体。2、提高下属3倍干劲的赞美方法（1） 奖励的效用 关爱是五分教育、三分赞美、二分叱责，使其成为有用之人。 做给他看、说给他听、假如再赞美他，就没有叫不动的人。（2） 高明的赞美方法 该赞美什么：好的成果、技术进步、努力工作。 如何赞美：对个人 （到底还是你行！）理性 （110%的达成目的，的确厉害）感情 （太好、太棒！）（3） 何时赞美 当场 当场赞美后，过几天再赞美一次。（4） 何处赞美 公司场合 （全体例会、会议时等） 本人不在时 （由别人传达）3、提高效力的叱责法及环节逐渐严厉： 以“暗示”促使反省（如最近笑容不知藏到哪里去） 以“劝告”促使反省（如各个角落应打扫整洁） 以“警告”促使反省（如说明方法不亲切，应当作有说明力的说明） 以“叱责”促使反省（库存已超过一定额度，须加强销售） 以“制裁”促使下属猛醒（已连续4次迟到，年终奖金将评为D级）4、有效叱责法的重点（1） 该叱责什么：违反工作纪律；违反义务（不服从命令、指示）；不够努力；业绩不佳（2） 为什么叱责：并非抱着敌意地纠正态度、维持工作纪律、提高能力及业绩。（3） 以如何的态度：不要有“你很恶劣”的先入观点；不愿定的事应的确问清楚；聆听对方的辩解、不要焦躁不要失去控制而感情化。（4） 如 何 表 达：注意措辞，应坦率。表达方式和限度因人而异具体地举例说明，有时略带风趣及微笑（5） 什么时候叱责：当场。以后就不要再说尽也许缩短时间（6） 在 何 处叱责：叫到无第三者的地方公开场合应只限于“警示全体人员”时，但也应考虑个人的性格。第三章、店长指导工作的方法一、售货员应有的能力解说1、十二大用语：“您好！”“请！”“欢迎光顾！”“再见！”“对不起或抱歉、请稍等！”“请指教！”“谢谢！”“不用客气！”“好的、需要帮助吗？”“请随便看！”“请慢走！”“欢迎下次光顾！”2、卖点：作为商品售卖的基点。特性、和其他商品比较的优点。1、“商品知识”的专家商品知识的内容l 素材：重要材料(皮革、其他)次要材料（饰扣、底部材料、其他）附属材料、消耗材料l 商品的构成和配件l 样式和设计l 颜色名称和配色l 价格和价格带l 卖点l 商品的流行以及相关商品的流行l 品牌别的特性l 同业竞争店的商品趋势专家方法l 天天的例会l 阶段式l 以现品2、顾客购买心理的7阶段以及应对按阶段售货员的应对购买心理 售货员的应对1、注意阶段 使人好感的服装和打扮；使人产生信赖感的态度、表情、谈话；亲切地接近2、爱好阶段 展示商品；必要时提供商品说明及情报3、联想阶段 让顾客拿起商品试穿；作商品说明4、欲望阶段 说明商品的卖点（特性）；从理性（机能、品质、价格、设计、品牌等）、感性（流行、新鲜、便宜等）两方面作商品说明5、比较阶段 必要时多拿1、2双商品作比较，进行要点比较说明6、决定阶段 推荐顾客所中意的商品；说明价格、付款方式及售后服务7、购买阶段 表达感谢；再度告诉顾客“有眼光、买到好东西”；介绍相关商品二、 组织会议1、会议类型 传达公司及店的方针组织、规则、薪资、 检讨成果、计划分派售卖（销售、工作时间、人事变动、担当者等的变动时） 库存、进货）、促销、工作分派等服务规则、商品知识、售卖技巧 销售额急速低落、在库过剩、新同业、新机器的使用方法 店的竞争对策、士气低落等特别商品解决方法等业绩不振、人事上的纠纷、 调整对立的利害关系卖场陈列的变更等 工作分派、要事分派畅销要决商品趋势情报、批发情报售卖方法等