“端午节”营销推广活动招商合作方案.doc

红网“红1品”地方特色商城“过端午，我粽意”主题活动营销合作方案一、“红1品”地方特色网上商城：红网“红1品”地方特色网上商城（），是充分利用红网品牌、影响力、媒体资源整合能力、活动策划、网络营销等综合优势，为服务我省地方特色文化传播和产业发展而“量身定制”的电子商务平台。“红1品”于2014年3月12日上线试运行，实现了桌面到移动终端的全面覆盖，注册用户目前已突破2万，入驻地方特产企业100余家，上架商品600余件，覆盖省内60余个县区，年内将完成全省123个县区地方特产的全面覆盖。红网电子商务部作为专职运营部门，配备了技术、产品、营销、客服等专职工作人员20余名。为推广“红1品”，红网陆续推出了“发现美丽湖南”（二、活动方案： 时值端午传统佳节，红网拟集合省内各大专业品牌、酒店、连锁店及特色家庭手工作坊生产制作的端午节系列产品，推出“过端午，我粽意”的端午主题活动，依托红网平台，为各商家提供新闻宣传、品牌推广、产品展示和活动营销服务，并通过红网“红1品”电商平台实施商家产品预售活动。具体内容如下：1、活动专题制作及推荐 针对本次主题活动，红网将精心策划和制作“过端午，我粽意”专题，并将专题在红网首页看点、红1品商城首页看点、论坛总固顶、红网全省市州及县区分站等位置和线上渠道推荐，增加专题曝光率，最大限度将红网网民资源导入。专题样式和推送位置如下：（1） 红网首页看点推荐：（2）红网首页专区推荐：（3）红1品商城看点推荐：（4）红网分站专题链接：（5） 红网论坛专题总固：2、新闻宣传造势 针对本次主题活动和参与本次活动的商家，红网将充分利用自身新闻宣传优势，在活动各阶段，编发系列稿件，进行集中、全面和连续性报道，并依托红网已建成的总站、13个市州分站和123个县区分站三级树形网络服务体系，以及全国地方网联资源，推送稿件，提高新闻转载率，全面提升活动影响力。例：红1品：牵手金井茶叶 扛起特色产业“文化营销”大旗3、品牌推广定制针对本次主题活动和参与本次活动的商家，红网将为商家量身定制品牌推广方案，通过专题开设品牌专区和推荐的形式，全方位宣传推介商家品牌，诠释品牌内涵，展示企业文化。并充分利用自身媒体资源整合优势， 全面提升商家品牌知名度和美誉度。（1）品牌专区设置活动专题开设“品牌专区”版块，设置品牌展示、品牌故事、特色工艺和品牌文化等内容。（2）品牌轮播推荐 活动期间，活动专题首页重要位置有计划地针对每一商家品牌进行轮播推介。4、全方位产品展示 活动专题和红1品商城开设“产品专区”版块，全方位展示商家产品和产品相关导购。如下图： 5、活动营销提升销售力依托红网论坛、问答、微博、微信等互动平台，充分发挥网络互动效应，精心设置主题，创新形式，策划征集、调查、问答、论坛和微博、微信抢楼、微博微信转发等专题活动，通过互动，让广大网民与商家及商家产品“亲密”接触，进行体验式营销。活动细案待与商家协商。6、产品预售活动 红网“红1品”上线以来，针对一些季节性或生鲜产品策划了系列专题预售活动，获得了良好口碑和营销效果，积累了一批忠实稳定的用户群体，具备成熟操作模式和实际运作经验。针对本次主题活动参与商家的产品，拟采取预售活动，即：红网“红1品”电商平台开设产品预售专题链接到本次活动专题版块，提前发布预售公告，接受用户网上下单付款完成线上交易，提前通知商家备货，并按照约定日期统一集货配送到户。7、新媒体、新渠道（1）“红1品”微商城：（2）红网微博发布厅及红1品官方微博：（3）红网微信集群：三、活动周期安排及实施计划表 时间5月6日-11日5月11-5月13日5月14日5月15日计划招商专题制作商家审核专题上线四、招商方案： 1、招商方向：（1）长沙五星级酒店粽子礼盒：拟邀请长沙万达文华大酒店、长沙喜来登酒店、长沙芙蓉国豪庭大酒店、长沙华天大酒店、世纪金源大酒店、普瑞温泉大酒店等；（2）各大品牌粽子礼盒：拟邀请宏兴隆（已签）、五芳斋、马里奥、罗莎等；（3）长沙手工棕（已签）。2、 合作方式及权益回报（任选）方式一：赞助 赞助专题抽奖活动奖品（粽子礼盒、礼券等）；在专题中“赞助商”模版进行品牌轮播，奖品金额最大的优先选择广告位，并在专题副标中体现其品牌。方式二：产品销售 在签订合作协议后，红网“红1品”将上架其产品进行销售。并在专题重要位置体现。在活动期间，优先进行新闻造势，口碑转化。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责