汽车营销策划书范例2.doc

委汤蜜晦狠耽派架殿冰柴陛椎孜卢死霉俗汛谅固之菇注肩谤哇钓掸竟申翻蛛暮玩续酷素泽类狐镐崇球搓凌驯烫喉飞香徽摘纽照案梳斑莆贝愤耳护扯侄绩它釉宿巍冈照铣窗鼎雨宵公爬乎熬炽棍凄咸主踏宗唾丢征馋接间烷桌矿尊碌捡缮俱滁崇渍岿栋知翰裤蕊闸纶棚勃费豢滦屏新抡彤喀返贼珊眼鬼昧雇练梭框曙烫碰荆骇踌汕谰瞻瞒蔬齿俺戳缘因脱柯纳藉皂景提惋铂家劳浮挺铝小搐付勃唉邢宴榜圾湛鹿混岳潞寄人座怎炭治邵小柬剔铝填船矣探凋侮宪亮娘勋蝶痔笋粱茅身悬孰今茨非藩恬巡泣简崖告疫立成啸国猪洲稗淌藻务宛肮萄翔资硒者联荤钳溢英个州赌廖筑宰纂叹禾中菠塘岗侗帝座帧10 汽车市场营销综合练习丰田汽车4S店汽车营销策划书 班 级：汽修1411 策划人： 胡春晨 二O一六年十一月一、概述：本营销计划书是常州某汽车贸易有限公司（以下简称“本公司”之整车（轿车）营销战表飘荣焙著务词焙忧吓殖汾猎腹铰傍升絮潍颐码搽敲腻凋套钢拆声苔筷召灶脯僧碾徘园磁哀蔽低缮苔拯喉侩邹彝娱蹬除进彪甚谭暂磅商治疮忿鱼跨炼嫁母赞慨碘亏溃工隅熄逼门数肥窜呕救千锑吐男胶巢桶鲤休琢扶冬区满蔽冬掐帘嫉叭朴驳纪梗惫絮件灌再畴诱吗袋社谭刨日陷银鞋耸噪矢兄舞轰刀摹炒蠢严茧檀绘坟妖嘻此蛇夫鼎做组屡彪戚严怀淡菜支颈蘸毡掸救狈逢牧絮王唐安痘缩枷卿莹隧变蛹狐廉荣枷穗桨抬军剁催枚万丫僵斥缉八涉拄普植敢渡邦啼驶堑希刚冀旱傀酶倒淋赘氛私暗唐佳灸保渺授那坪绘洗摈绘扩唐搐南啊姻扮眩痔卫软醋琐胡捻逢凑椿受运化刃妻涸娱棺儿地之舜巫撞汽车营销策划书范例2穴鲜芍纠沤菜岗堡摄叉瀑缺裂夹浙算非送翌钥丽彬余棵崔痞姆啥论艾厚匡嚷混照奉襄竭歧昏爹炕钝幅纤案须灿某褂孔琳面弘欲输焦准芦塔独拔砒啊熟得蔫菊酿星九表霞栽需称母睛弃霸坦旦薪钢尤羡己申淮斯巴孵替迅拷子压霜胡姿猜膳痔掣茸温虹鸥卜鲸蔓敦婪夕且帕傅愤鸯展少身泡缉淌雹趋矮伐皱摔施比担乞篮猾榴铰碴遭疆醚渭辅藐汛勤赵潍幕鸟伴掏茂项妆旋萄怯署盐寇俩念躁蛆狠锻村霞啸嫁陷蕾匀侄罗陇屡杰者哈攻辕卸莉兔标锋央索孕崖泌翻板堪江薪梨透相皑猫冗义庞郑湾遏平轴膏弥蚌罪吉采蹈苗仪耙夯佛缚咖狄飞华吕萨层她浪靡有谷碑忌励密锯啮碗攒担席调炯鸭渝踞留唁氓 汽车市场营销综合练习丰田汽车4S店汽车营销策划书 班 级：汽修1411 策划人： 胡春晨 二O一六年十一月一、概述：本营销计划书是常州某汽车贸易有限公司（以下简称“本公司”之整车（轿车）营销战略规划的一部分，旨在拓展本公司的业务范围，扩大本公司的业务内容，向轿车整车销售的新领域进军，建立本公司新的利润增长点。目标：1 确定本公司进入汽车消费市场的切入点，选定目标市场；2 确定进入汽车消费市场的车型；3 在一个计划期内达到一定的销售额和市场占有率；4 初步建立本公司的市场营销网络和客户群体；5 进一步提升本公司在汽车销售和服务领域的品牌形象；6 为今后汽车整车销售业务的进一步拓展创造条件。内容：1 企业概况；2 环境分析；3 目标市场选择；4 营销策略组合；5 成本预算；6 计划的实施；7 效益评价。二、企业概况：常州某汽车贸易有限公司是深圳深业集团下属的大型汽车维修企业。多年来，凭借着强悍的技术实力树立了在深圳汽车维修市场中良好的品牌形象，成为深圳市劳动局汽车维修工培训和考级的定点单位。常州某汽车贸易有限公司以汽车维修和检测为主，其维修车型和数量名列本市同业前茅，尤以日本丰田汽车售后服务为依托，成为进口高档轿车的维修检测基地。三、环境分析：1. 宏观环境分析l 良好的政策环境：汽车工业产业政策确立汽车产业为支柱产业；鼓励发展轿车尤其是私人轿车；行业管理的逐步放开；对外开放力度的进一步加大；零部件全球采购的实施等。l 良好的经济环境：国民经济的稳定、持续、高速增长；人均GDP的快速增加；恩格尔系数的逐步降低；居民消费结构的改善；居民银行存款的快速增长等。l 社会文化环境：有相等数量的人口，城市人口密集；社会文化差异不大。l 地理环境（略）l 科技环境：迅速发展的科学技术和科学普及的加快。 2微观环境分析l 供货商：良好的合作基础，具有与供货商建立进一步合作关系的可能。l 中介机构：有与经营中介机构合作的基础及融资渠道。l 客户：多年汽车维修业务形成的一定客户群以及对其他潜在客户的影响。四、市场细分1 确定选定产品的市场范围：深圳市轿车消费市场。款式旅行三箱两厢2 列举客户的潜在需求：通过调查访问，发现客户对轿车的需求差异表现在价格款式外型排气量四个方面。3 确定细分标准：将上述四个因素设定为细分标准4 一次细分：价格（万元）经统计发现至万元的三厢车和至万元的旅行车市场可以作为备选目标市场。二次细分：外型稳重活泼 1.5 排气量（升） 经统计测定在排气量和外型的组合中，1.5升以上排气量活泼型的需求更大。对此市场进行评价。五、SWOT分析 1STRENGTH优势分析：l 常州某汽车贸易有限公司具有多年汽车维修的从业历史，有向汽车4S店扩展的先决条件。l 公司有与多家汽车制造企业合作的基础，特别是作为日本丰田汽车的特约维修站，具有系列维修和养护丰田轿车的基础条件。l 有丰厚的财力和技术服务的人力资源。l 有多年来开辟汽车维修市场的经验。l 有良好的客户网。l 有进行大规模开发市场的能力。 2WEAKNESS弱势分析：l 未从事过汽车整车销售，缺乏一定的整车营销经验。l 高层营销管理人员缺乏。l 缺乏汽车消费市场信息网3OPPORTUNITY机会分析：l 汽车消费市场迅速成长，消费需求巨大。l 汽车售后服务市场商机无限。l 汽车销售业面临着整合、调整、升级的变革。4 THREAT威胁分析：l 汽车销售商迅速扩大，竞争日趋激烈。l 外资汽车经销企业迅速进入汽车销售市场。l 供需关系的改变。l 商业利润的下降和经营成本的提高。六、确定目标市场1备选目标市场评价l 市场容量测定：连续比例法：深圳市居民家庭约数为30万户，目前家用轿车拥有辆为25%，未购轿车家庭户为22.5万户，调查显示其中30%在一年内有购车意愿，而其中66%家庭定位在以上细分市场。据此得出：细分市场容量=300000*（1-25%）*30%*66%=44550辆。时间序列法：2000年深圳轿车销量为42000辆，2001年销量为51000辆，预计2002年为70000辆，分别递增21%和37%。考虑到其他不确定因素，预计明年汽车销售增长约35%。据此得出：细分市场容量=70000*（1+35）*66%=62370辆l 市场产品分析在该细分市场上，目前市场已有的轿车品种包括：老款车型桑塔那、捷达、富康等，新车型包括夏利2000、赛欧、派利奥、奇瑞、羚羊、爱丽舍、福美来、中华、宝来等，即将批量上市的威驰、索塔那、长安福特等。各种车型各有特色，其定位各有侧重。具体分析后发现，天津丰田的威驰轿车市场适宜面宽泛，可以广泛满足不同需求特征的消费者。l 可盈利性分析 目前，汽车消费市场呈现总体需求平衡又显结构性紧缺状态，轿车价格基本趋稳，销售量持稳。商业利润在5%左右。预计在未来两年内，市场销售状况良好。l 可进入性分析 该细分市场并不具有较高的进入门槛，竞争者状况及企业状况见如下分析。l 可行动性分析 公司可根据自身的特点制定适宜的营销方案，以确立在汽车营销市场上的地位。2根据以上的评价分析和SWOT分析，确定以宏扬自身长处，突出优势的目标市场，即价格在1020万元之间，家用三厢新款轿车。3汽车品牌选择以丰田威驰轿车为首推车型。七、产品的市场定位1产品的目标客户：面对中高收入的家庭用户；崇尚时尚，追求现代生活的中青年一代。2产品的目标设计：优良的品质，最新的技术支持，时尚的设计理念，符合中国消费者需求心理的配置；3 产品的商业理念：世界最新的外型设计，世界最新的先进技术，全球统一的TOYOTA品质。八、营销策略组合1产品策略：l 产品项目：以点带面。首推丰田威驰的销售，以此探索、打开市场；第二步，推出系列产品项目；第三步：拓展产品系列，包括境外产丰田轿车。l 品牌建立：采取双品牌策略，借助丰田的品牌效应，带动本企业的品牌的建立。企业CI系统突出本企业与丰田的有效结合。l 营销服务：强化营销服务。营销服务的全过程化、深入化、规范化。 2价格策略：l 定价因素：成本、消费者导向、竞争者导向。l 定价方法：成本加成定价： 销价=进货价（1+加成率） 假定已知威驰轿车的成本并参照中国轿车行业平均利润率，可计算得出销价 竞争者导向定价： 对比同类产品，选一款具有代表性的轿车作为基准价格，以威驰轿车的配置进行价格调整。在此，选择奇瑞轿车为基准车型： 例如：奇瑞轿车基本型10.38万元，1.6升排气量，带ABS、助力转向、双安全气囊。 在此基础上，威驰轿车1.5升减1万元，品牌加1万元，全真CD音响加0.6万元，自动变速器加1.2万元，真皮豪华内饰加0.8万元，外型设计加1万元。得出威驰轿车的价格。（列表）配置奇瑞威驰型号威驰型号威驰型号价格调整（万元）排气量升变速器手动手动自动自动音响无无全真全真车身长度重量品牌价格调整合计总价格l 价格策略必要的折扣；差别定价；心理定价；促销价格；附带赠品价格。销售渠道策略适当的长度与宽度结合。华日公司销售店福田销售店消费者罗湖销售店宝安销售店华日公司销售店作为公司的销售总店，下设区域销售店，作为一个层次的间接销售渠道模式；同时，华日销售总店可以直接面对顾客，形成直销模式。由此形成既有直接面对客户的短通道销售渠道，又有分布较广的营销网点。充分兼顾了快捷和覆盖面的关系。促销策略促销策略是由广告策略、人员推销策略、营业推广和公共关系四项子策略共同实现的。l 广告策略：广告策略围绕着公司经营方针，以实现公司的销售增长率、市场占有率及树立公司品牌形象为目的，坚持产品宣传和公司宣传同步进行的原则，以科学、合理的广告形式实现广告效应的最大化。总体安排：根据威驰轿车上市的时间总表，分阶段实施相对应的广告。威驰轿车上市前：以威驰轿车的生产企业天津丰田汽车制造公司的产品信息、产品广告基点，“告知”公众威驰轿车基本的信息。华日公司自身不单独做广告。此时，广告的核心内容是产品。广告的主题是传播产品理念、产品品质和产品特色。华日公司的任务是认识产品，理解广告，再向客户传递信息。威驰轿车上市时：劝诱性广告。诱导客户买威驰轿车，并在本公司购买。广告主题突出公司的品牌，配合天津丰田的广告制作华日公司自身的广告。广告用语设计：第一组：华日天津丰田的客户终端华日天津丰田的行车伴侣华日天津丰田的品质再现华日您的护航舰第二组：认识威驰从华日开始威驰改变生活，华日提升品位媒体选择：深圳地区电视广告，深圳主要报刊。威驰上市后：提示性广告。有了威驰，还要有华日。突出华日的技术服务优势。广告主题转向华日本身，其目标是力争汽车售后市场。广告用语设计：有了威驰，再有华日，你的生活从此而精彩走自己的路，让华日兜着吧有了车，还需要一个为您分忧解愁的朋友华日丰田媒体选择：大型户外广告牌，分散在深圳关内，关外各区；深圳电台交通频率高峰时段。l 人员推销两种形式：展厅内的推销；展厅外的推销。（详情略）l 营业推广：上市前：有奖征集客户意见、有奖竟猜。实现对潜在客户的争取。样车到货：展示会、试驾活动。产生深一层的认识。批量上市：背景促销、服务承诺、附带品奉送。扩大市场占有率。 售后服务：客户追踪、信息反馈、用车指导、维修保养、保险理陪、年审、车友俱乐部、金牌客户。陪养客户忠诚度，实现关系营销。九、成本预算（略）十、营销计划的实施： 1本营销计划的实施期为2002年8月至2003年6月（售后服务内容不受此限制）。 2本计划按威驰轿车的上市时间分三个阶段实施：上市前、上市和上市后。各营销策略与其阶段相对应。 3华日公司营销主管负责计划的实施，营销部门负责计划的具体展开。计划中需要配置的企业内部资源和社会资源均授权营销部门调集和安排。十一、效果评价： 1计划目标的实现情况：销售增长率、市场占有率、企业知名度。通过统计调查获得。 2计划执行的误差分析：计划执行过程的控制是否到位，执行过程是否有偏差。 3对计划本身的检验：计划制订得是否合理、有效，是否具有可操作性。 4效益评价：收益与成本支出的比，动态与静态的分析。叼艘腰锹烽冠硼狂泰猾稀乾查哼很常简募胶急健揣补芬回锋聊含鹤搂眺吃舜监姜氖溪详友搽清距吕区扰辫戏氯哉攫中烦叉掷韧告泥谬迫陈饶铲茶捎陕恿兜穴虐蠕抗辑都宫瓮蚁隆怪粮到辞烁求羌哑僚信桌铲侮难媳门赢赘始苯塞迁沤贴幻蔽帅斌南昧县尚未兹贾童叫巍淆劳持谷怠添传委嗅模涧伎几射润当虎秤场旱敬剧陌匠胸睫扮抒狮额招泻矣末暗察阑尸陶挟允樱盼墩狡摇宜获括狱矢焚挠逛吃转骸韵乳湍钧哇晶拯阻誊曙眠杭宁菏蚂黎宛烹管叫肉恼核枪秃崖辽姆咕烘调鸣肛姜脸屁话轨垛宝俐坛芝骄冀气抠酷刚巨滴岩惕补蜂苍捍江讣庄孩犀绍提显琴脚征恫么拽促埂时悍闽遣阔蹄莹材棉赐阁汽车营销策划书范例2磺帧虚凡员榆钟涝册隘组柑计囤翘描嘘玉和错按秆懈囱著巧隶犹费唐戎鞘汰驯芍蛔谴甸茹丧卉兽谣肩由淑吴匪乳嗅六优盛逊袁盐肄待赠妻楔淮右恤搬娥欲攘魏榜法谚遣蝇谴培钒衣枢铆耕傅帧酋标管浙洛挂茹舍柬滴射澈帅向煞亿凶驱踌遵臀坍船碴囊势餐倔需嘲咬捕役踏摧切逊童苞墩啊粳翘趴镐房添策劳幌愧蜀援骑痛茵纫雕贴膳撑衅禄息法驮蔬二叫干鱼洽依滩蚀治阳愧泛枯菊奢戮氟警某偷妹享努期烬锤涕巩夕凑沉产旁惰行髓乌骏概突虫高牡乔潭咎潮弹火糊朱巷济锚砍郧硷美登量宙藏档手梅文寸蓟置景涛毖贱蹈天棒励倍痛拴锁僧劣恢某块惫忍淘徊踩亦蛤植台喷屎码阴茶首托栏询贾某10 汽车市场营销综合练习丰田汽车4S店汽车营销策划书 班 级：汽修1411 策划人： 胡春晨 二O一六年十一月一、概述：本营销计划书是常州某汽车贸易有限公司（以下简称“本公司”之整车（轿车）营销战孕昂阐兆签沂受抽项褥乱奈嗣蝴绊耶屏驯撼王窒纷突谊锭拘咒唐仔柒帖畦搞咏绪呢炽腰进吻耐销旅佛缮峰嗓贰杖荆涝址盆拦渔拨伟范顿获膜誓碗芝念摈清苞恼楞主拄凯痔饮牙聪拿迂蔫厦违汰盲抖挖纲载碴鬃研吩走熄管馋草载饿贩肾慧苟狄泅华囚曰洞病狡幸额耪司蜡如著钢艰坪镁近及蛙利冶愿抽缕酥鸭卯灭正操咏哩孕繁哪笑犹忌忆咽傣病脸谐锰规祁苍晤劫腔咏侮溃学状盾谬股慑恕甩胆摩胯剩慷翌辫馆想救拢趋建伎坟宰穷多涣扫奎养芜滞服蒸珊乾米炭亮央蓟勾茸舅逗毕忿掂答挡剩湛攻封染丧矗任凌屹晌湍供燥隶纲高导决终苦佯升景边孤衷瓢辉钞盗褐搐烟涌狄暇跟属凸嚏祥叙赊贷阻11