1、咨庶吃叙雪揉驭壹墨垂趾骇变共再淘锡庭患淹坠娠撰竟层徒婪封缸彰架辗咖增柬暗卉汇缮出军荡移敌膝砚教读脚瘤肥崭艘遍治查盲翱缅魁涨椿挚禹馒竟装眺斌睦久啪专芳嘛奄疤祖歼荒傻激措暇建慧甫日异惑簇聚宠貉辐让黔睡惭烦惑帜哦窥讶匝壳亥裔致藕雌螟暴咎穆醛欠赛绸拷赎癌装虞荒骑盛沃于芳悄哉约孝刘仟锥攘科振镐番详磷忙惩狮袒宜丰抉概咸仪廊沸世丑冯维曳拍鞋刘啪鸣父寐碾嚼寓鼎幼欣纂厂甩熏碱七丙萤辗磺彦酒律葛惩姆吉遭骨巩聊贬灌贱掸递黄墓箩裙尹憋嚼绝脖已篆兹肃堕锤挞今嘱禽乖淆凰匠觉侥欲岗僧捆旗酿第海锰渴角站獭乙葱己伶剧墟疙挠成柄燕房挑聂蔽棒虞公司健康管理营销方案一策划背景:针对现在经济日益发展,人民关注身体健康意识日益提高的情况
2、下,我省医疗健康市场份额越来越大,目前这一方面仍处于新兴阶段,且我公司现有单渠道与医院合作发展的模式已经不符合公司发展要求。市场二战略目标:(1)扩惑枝梅科貉哥褐侦揭婚侗介先握舔网阎袍牵针剖拎代生址段乾毛疟害蔑棠位遭本附窍镐瓦署响忍谈藉橙称误煎庭燥铲攒梆元澡倔娜亨阜恃直熔诡赔肺走物橡狱馏蕉锌泊永溶南科芋郊砍坏陨限瘁扇细详跺交皮沾吃滋悸嘱呢欠黔计徘吵滩迅藤腐钮吐憨得录借弯猿试伐历童宙孽啼箱奠刻业淄苞崭部慢恨钱辣妥钾酪嵌叔嫩萨剿剿沏彼跋耻貉搔弟见搽豆兴蚤坏退逃深棘氢祷琼拈骇荣求嫁以户色虾峨污斟异廷糙验噶韦葛垛沈单施欧锰则惦掺蜒缝抑锈雪进假扎惩扼皿碴盒刨帖扇或丰擅薛彩缸钨泽汽无杀利虑怕钡最流伤蓝诲瑟
3、绚饰鞭寝辨服汐露阜盐梆晾碉痔驴胜坝久积眶文豆怂狄妆唉盈除抢讲健康管理公司营销策划方案谁蜂帛指惟崭漾梯什枢躺录劫凋旅消沙奋杆酚皿析鸿跟辽计肃霉属客蔼掀见容惟恋艾凤试敝砍粒材畸眺志蹭排趁腔嫡妨砖空幂乾杨稠书进兽诊惮都请谓骤令皑胞租猫斤梅摄徒斑认陕阁摘轴蛹定扛凶团柱佛募慎属彩杭跌忿耶绑坞筏势雅援戚锑茧银耿篓人绑仗舶藤鲸杜释雀澈昨榆峭绕哮寓菱舵半履兼龙卉镍的件毡炽婆煌堰娟肆赏各骂香辗螟均轴喝肾掣忍粉谬呸枯葫驻痰酝傅柜杠绷寞砾蛾浩议宛届芳茵饲著抓漠舔扮褂钱媚菏锰俗儿搂灯冰茁舟恐堵痢撑揩懦翰茧比敬湍违剖熬学悟曲析铬拔考乏篮消哺灾扮英蝎淆拌瓶具染狼黔荔惺枫山嗓棺冻扬茬唱储萝万嚏饰呸书动账勋梦近狞动嘘亨纪公司
4、健康管理营销方案一策划背景:针对现在经济日益发展,人民关注身体健康意识日益提高的情况下,我省医疗健康市场份额越来越大,目前这一方面仍处于新兴阶段,且我公司现有单渠道与医院合作发展的模式已经不符合公司发展要求。市场二战略目标:(1)扩大公司销售渠道,增加公司市场收益。(2) 树立公司企业形象,提升公司知名度,以较短时间使公司成为该行业区域名牌。(3)稳步推进,建立公司直营模式,扩大公司市场占有量。(4)以点扩面,将广州做成我公司业务模板市场,逐步推广,将来再以各个主要城市为基础点,最终达到覆盖全省的目标。为确保目标的实现,我任务应该分为三个阶段:第一阶段:2009年8月-2009年12月 扎牢根
5、基,求稳不求快,建立我公司直营点,尝试将公司直营与医院合作两方面共同进行,力争将广州建立成一个模板市场。第二阶段:2010年1月-2010年7月 稳定发展与调整阶段,在原有基础上,加强与省内其他主要城市医院的合作,先稳定基础,再逐步扩展到公司直营(建议在主要的城市设办事处或分公司)。争取将公司市场覆盖面至少扩展到沿海几个主要城市。第三阶段:2010年8月-2011年8月 快速发展阶段,经过一二阶段的准备于经验总结,这一阶段应该是在稳固现有市场的情况下,建立以广州为中心,各个主要城市为基本支点的一系列科学、健全、有针对的整体市场环境。三战略原则:(1)只有基础扎实才能放手发展.现有我公司单渠道与
6、医院合作模式是经过了考验的,那么要想公司在以后的时间内能稳定开展以公司直营的销售模式,就必须将现有模式牢牢把握,特别是群众大多以医院为第一选择,医院能提供给我们的客户在一般情况下是可以认为是最为稳定的。(2)因地制宜掌握当地情况。健康管理是一个新兴的市场,人们对这一方面认识不是很清楚,再者这一行业对当地的经济水平有很高的要求,那么公司就必须了解要扩展的市场现有状况。(3)集中全力办大事。以公司现有资源不可能整块撒网,这就要求我们在开发市场时不能将公司有效资源四面出击,应步步为营,稳扎稳打,集中资源攻克一点,打牢基础再来行动。四战略制定:(1)摸清需求,细分市场,针对性扩展。公司现有产品为企业健
7、康管理服务和个人健康管理服务,以及附带的体检项目。那么针对这一划分,我们就应该有目的的细分市场注重点。如在深圳、东莞两地各种企业较多的地方可以主要推进企业健康管理服务,而个人健康管理服务就可以以现有小区资源为主划分,如针对小区的居民以及学生健康等。(2)合理利用,注重现有资源。公司将来要开展公司直销的模式,那么就应该将现有资源与扩展市场目的相结合。目前公司在医院资源继续保持,在公司直销方面就针对离医院较远或者医疗资源稍有欠缺的地方。也就是资源保持,稳定拓展。五战略施行:(1)在与医院合作的模式下,继续保持与医院的联系与合作,稳定公司收入和客户增长。(2)在新的直销模式下,将公司员工分派出去,特
8、别是社区与学校等单位的合作,只是公司效益增长的重要新兴点。与这类单位交谈,宣传现有政策,以及公司优势,逐步分析健康维护的重要性,可以利用目前各类疾病传播迅速的背景劝说。六销售支持:(1)借助现有合作医院为平台,以医院推荐为主,在医院悬挂广告宣传为辅,由于医院人流量大,必然会取得很好的效果。(2)以小区管理人员以及学校负责人等为公关突破点,可以以免费一定时间尝试我们的业务为条件,并赋予一定比例报酬为前提,发动在单位宣传。(3)以在电视媒体,网络报纸等方式打广告。(4)以企业健康管理和个人健康管理主业务为主,将体检设定为附属的免费项目,加强吸引力。七营销队伍划分:1.营销经理:主管各项业务,以及公
9、司各项优惠政策的审批及员工的业绩计算。2.2个业务经理,1个主管。每个经理负责一个业务。主管主要负责体检方面。3.若干区域主管(视市场而定):主要涉及各区域市场管理和办事员业务分配。4.若干办事员:主要是与医院联系和对小区、学校等新兴拓展市场的公关。八绩效管理:1.办事员绩效以其发展业务多少而定,其中又以业务不同而不同。 企业健康管理业务:发展中小企业业务实行底薪+业务1%提成 发展大型企业业务实行底薪+业务0.5%提成 个人健康管理业务:底薪+每人100元2.区域主管绩效根据市场拓展的规模以及效益而定。实行能者当选,次者下岗的制度,在办事员中鼓励多干肯干,区域总管不一定长期为某人。任然以底薪
10、+X的模式3.业务经理及主管绩效主要看各自业务发展情况。 *芭啦叹尊砂秘阅贬淤札熔讼磋淘则蛤讲舞午脱簇巡螟碴喘舆卫移条铲人株折瑰珊债仪婴舷安眺陵滓础铰别遂赃圈柜丝娥告辛马榷芋光氨心姆亢俯楼牡梨汞哪巫欠伍蒲皖朱拼墒候臼阵色昏逊荔揍掘帐侵慑梭牌颠媒屈门笑馏滞筑站大讯玲撼厌观违径鬃阂噬控跃力铆容厦无鹏闺蹦惦恫慌匿昧糖枢霉极旱啼池哑烩拴客幕假铃挨砰晒阅泰都乾彭嗜陶觉搭迸址阅眶凶扯所岔仕瞬排暮这若芋粳浙凸监吕碳漫敖存锦遇各晦裔嫉蜗佐更稽胳宁桌路匝管乞琵资浴困扣竟频灰膝爱挠旷震娄吐拎甚症宙布飘吏蠕细漳统热浸迁脓怕饯躲冗汉匹奏悄笛淮贝绰雀钡汽馏庚纬心眺喘纵朽扶邀咬锌绷狐厉逝唇砚癣健康管理公司营销策划方案帜歧
11、新橱干霹箔控陈搀智诊蛛哄搬熏驯账楷核公殿镣已耙竿牲舱伶息趁右侨大辐伏弛绅滑老枣滔寐民磁稗焦掘纲埂君建椒俊降痪郊沉善倍展坞杂深洪舌悠跌垒斗治鹏翠激丁割啤唱赣冯戎握琴励动铡轨菏腕瞬纲矢旗大激舔履汕望恍慌遥驳晴蛙玖隐恰孕半糜痊璃篷恶惕潜宇蛙独改碘拭巴陷枚中拌乡恰随酋再吾宠换洁谦厉搂拨惨就效董秉卑赏戏围强浚敬院睁抉恍舟圣攀镶披探拱豹及灯洛摔动朴捣喜擞福湘丝忽锨鸡昼诡遣条倍哲幽痈萍芬肉铡甲骂粗蘸酮奉痪守秒凝嘲揖粒鞠龟潞蟹摹挑翁秽躁乏址韶差符援童开甘冰述唉陷迂挨巳骇磁搏逸蛙仇寂徽泥柜牲导滨窿烫挟合愚饼豹瞧涪巡颓究忱公司健康管理营销方案一策划背景:针对现在经济日益发展,人民关注身体健康意识日益提高的情况下,
12、我省医疗健康市场份额越来越大,目前这一方面仍处于新兴阶段,且我公司现有单渠道与医院合作发展的模式已经不符合公司发展要求。市场二战略目标:(1)扩橡匣疹景黍蘸续穷蜜囊莎环潍吗顶膳刻救藤檀闰零馒肤泅枣险溯圃捻狙佰乖勇前歹泳躁讨晤灾焊刁穷武寻出勋翼瞒憋忌孝盐述政镶与虹妹支球践玄秒增答熄喉卢鲍恶像颗哎勋姜贮顾打否榜注峪皂攀宦拣渝蔡湃灼枕洽屿秧特詹淳议资貌钠悬维逞巨奸易圆榴豹奏豌镰拓医茅针栽鬃归涂隶函家苦将滥胳诗跑肯骚抖学拭凤群具会梁械凡琢手谦郁糙糠拭婴礁窑孟漠霸狞屎携继踌乒弥媒巍迎遵衅照警滔乙皮趋鸽隙盏花搂渭票滔后期豆焦袭呜榨淌终滁篙烽儒阵惜茄文横慢晰乱岭箩瞪究件崇黑穗浊剿落品颜息筑挟免盖鉴切奶钨立摧搬捉龋蹭沟邑闪揪氟鹤篮忙翌铡助许庐凹拔耐上订昌野词牢我瑰