2023年精益知识竞赛试题.doc

一、选用题1. “没有最佳，只有更好”体现了精益生产 A 原则。A尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则2. 员工自主改善提案，以 A 为主体，自己或自发组织团体来完毕.基层管理者应成为改善骨干，中层管理者和有关专业技术人员要起到支持和教练作用。A. 员工 B. 基层管理者 C. 中层管理者 D. 精益管理构造3.任何不产生 C 工作都是挥霍。A. 效益 B.成果 C.价值 D. 质量4.质量改善五个方面是人、机、 A 、法、环。A.料 B.系统 C.原则 D.管理5.有关整顿定义，对旳是：（ B ）A将所有物品重新摆过。B 将工作场所内物品分类，并把不要物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干洁净净。C、区别要与不要东西，工作场所除了要用东西以外，一切都不放置。D将物品分区摆放，同步作好对应标识。6、从5S角度看，企业什么地方需要整顿整顿？（ C ）A. 工作现场 B. 办公室 C. 全企业每个地方 D. 仓库7、5S中哪个最重要，理想目旳是什么？（ A ）A. 人人有素养 B. 地、物洁净 C. 工厂有制度 D. 生产效率高8、企业5S应怎样做？（ A ）A. 5S是寻常工作一某些，靠人们持之以恒做下去 B. 第一次有筹划地人们做，后来靠干部做C. 做四个月就可以了 D. 车间做就行了9. 企业开展精益工作切入点是( A )。A .现场5S改善 B.作业原则化 C.合理化提议 D . TPM工作10. “拉动”一词是指（ B ）。A. 上工序带动下工序 B. 下工序带动上工序 C. 上、下工序同步进行 D. 以上皆不是11. 如下哪一项是精益生产基本思想（C）。 A、全面质量管理原则 B、保障精益生产运行TPM与迅速切换 C、杜绝挥霍 D、柔性生产原则 12. 采购质量应当从（D）做起。 A、采购筹划员 B、采购员 C、质检部门 D、供应商源头 13. 为每一种零部件或工具规划固定放置地点属于 5S 中哪项（B）。 A.整顿 B.整顿 C.打扫 D.清洁14. 协助企业转变为精益企业诀窍是（B）。A.先从做中学习再施以训练 B.使用价值流程图以建立未来愿景并协助员工学习怎样观测 C.通过改善研讨会来辅导并促成迅速变革 D.根据价值流程来架构管理工作 15. JIT 系统以何为出发点（A）。 A.准时制生产 B.适量生产 C.大量生产 D.质量第一16. 节拍时间计算公式是：（A）。A. 净工作时间 (秒)/ 客户需求 B. 周期时间/节拍时间C. 客户需求/ 周期时间 D. 净工作时间 (秒)/ 周期时间17. 均衡生产最高境界是：（A）。A.多品种、小批量生产方式最佳体现。B.其原理是按照客户需求和节拍来决定同一产品过程时间和生产顺C.实现保证同一客户需求混流生产。D.单品种生产18. JIT 方式对库存认识错误是（B） A.一定量库存是可以理解 B.库存增长是大生产必不可少产物C.库存是一种弊病 D.库存水平要保持在合理水平上19. （B）是最大挥霍，是万恶之源 A.零库存生产方式 B. 库存挥霍 C. 动作挥霍 D.等待挥霍20.丰田屋中波及到七种挥霍比八大挥霍少哪一种？ ( A )A.智力挥霍 B.库存挥霍 C.过早过量生产挥霍 D.动作挥霍21. 物品乱摆放属于5S中（ B ）要处理范围。A.整顿 B.整顿 C.打扫 D.素养22. 5S中（D）是针对人品质提高，也是5S活动最终目。A.整顿 B.整顿 C.打扫 D.素养23. 精益生产中所指增值时间是：（A）A. 在生产流程中给客户增长价值活动 B. 生产流程中不能给客户增长价值活动C. 所有生产时间 D. 客户付费那一瞬间 24三、多项选用题1.下列有关原则化表述对旳是 ABD 。A作业原则是进行原则作业多种规范，是原则作业构成某些；B原则化以企业获得最佳秩序和效益为目旳；C原则化是制定原则、执行原则、完善原则一种过程。D原则化是制定原则、执行原则、完善原则一种循环过程。2、5S与企业及员工有哪些关系？（AD ） A. 提高企业形象 B. 增长工作时间 C. 增长工作承担 D. 安全有保障3精益生产两大支柱是（ B C ）。A. 6S B. 准时制 C.自働化 D.原则化4. 准时制生产三要素：(ABC)A.节拍时间 B.持续流动 C.下游拉动 D.原则化5. 自働化和自动化最本质区别是：(ABCD)A.其出发点不一样B.自働化出发点是保证品质、人机友好，提高效率是其衍生品，C.自动化出发点是运用设备取代人工，从而减少成本D.自动化后来也逐渐加入品质保障要素。6. PDCA循环含义是指（ABCD）A.筹划、B.执行、C.检查 、D.修正。7. 5S指是:（ABCDE） A.整顿 、B. 整顿 、C. 打扫 、D. 清洁 、E. 素养 8.精益生产三定原则是：（ABC） A.定点 B.定容 C. 定量 D.定置9. 八种挥霍有：（ABCD） A.库存，过早过量生产 B.动作挥霍，搬运挥霍 C. 智力挥霍，加工过程挥霍 D.不良品挥霍，等待挥霍。10. 精益生产五大原则：（ABCDE）A. 价值 B.价值流 C.流动 D.拉动 E.尽善尽美.11 . 对精益生产描述对旳是：（ABC）A 英文Lean Production B. 简称LPC.是美国麻省理工学院数位国际汽车筹划组织（IMVP）专家对日本丰田生产方式赞誉称呼。D. 是一种组织形式12. 对保护自动化系统企业员工提案改善制度描述对旳是：（ABCD）A.又名改善汇报制度，严密而言就是改善（商谈、实行、汇报）制度B.从以往我是说人，你是做人托付她人提案制度，变迁为咱们自己工作，由咱们自己来改善所谓改善型制度。C. 改善内容大体包括：效率、5S、成本、设备、安全、管理、其她。D. 改善提案：指针对存在问题，自主分析并提出合理化提议，自主采用措施或自主联络她人协同实行并获得效果。四、判断题1.认真做好每一件事才能实现咱们目旳。 （ ）2.5S管理需要全员参与，假如有某些组员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（ ） 3.团体工作法（Team work）。每位员工在工作中不仅是执行上级命令。更重要是积极地参与，起到决策与辅助决策作用.组织团体原则并不完全按行政组织来划分，而重要根据业务关系来划分。（）4. 原则作业动作是操作者作业行为规范是到达作业目基本。 （ ）5. 精益不是有关裁员 （ ）6. 精益不是有关加紧员工工作速度 （ ）7. 精益是一组流程改善工具 （ ）8. 精益生产既追求制造设备高度自动化和现代化也强调对既有设备改造和根据实际需要采用先进技术。（）9. 精益本质是“低成本”战略. （ ）10.精益思想关键是消除挥霍，发明财富（ ）11.“没有原则地方,就没有改善”是丰田喜一郎名言。 （）