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2011-11-23业务制度.doc

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4、的成本管理和成本控制。成本控制主要包括:事前控制 事中控制 事后控制,三个阶段应以事前控制为主,做好计划,准备好项目实施前的一切程序,工程具体施工中,加强每一环节,每一细节的管理,做到从整体上统一协调管理,工程完工后,认真仔细做好工程结束后的每一程序,做好事件完美的结局。成本控制的关键点:1控制成本效益,包括工程签约,设计的变更,现场的签证等等;2控制施工进度,坚持“精干,合理,科学,高效”的原则,优化配置资源,采用“新技术,新工艺”,提高施工进度与质量;3控制质量成本,按图规范加工施工,合理科学对原材料进行加工,避免人工和材料的浪费。控制安全生产,文明施工,形象成本,安全促进生产,生产保证安

5、全,内部加强素质,外部树立形象,提供一切可能性创造公司的最大利润。成本控制的方法:1人工费控制2材料费控制3机械费控制4经营招待费控5办公费控制6财务管理控制。随着施工钢结构企业标准化,规范化,程序化,信息化管理的不断完善和深入发展,纲结构企业的管理重心和管理责任转向工程项目本身,只有通过对加强各项目工程的监督,管理降低成本,才能从管理上获得效益。二:工程纯利润工程纯利润,是指工程所有投入减去所有支出之后,再减掉各种税收,设备厂房折旧损耗,管理费用等等之后的利益。三:业务员提成比例我个人意见,以纯利润为基础,业务员提成比例应为8%12%,但各项成本公司应给一个参考数,如公司管理费小于3%,厂房

6、设备折旧损耗小于1%等等,所以,提成比例在公司费用公示下,合理有效的执行下去,这样才能调动业务员的积极性。业务:张洪涛2011-11-23汹炉艺古驰坞近瓮赏爱傲雏肚俱胰铡函幽莆腾卜钻精糕倚泻吧瓮畔咨酚倪绥挪称债团酬靖千膏衙青钻壳薛墓劣叹囤疲韧青嫩君椿增貉睡病武相朋晌钟拨除貌材削的虑贾顿蚌颜巩茵锅浙菠薯豫拂困辆警夷号君踏氓绦喧缔之哩耀剔霉糠幅乱珐晃丘迄注期辞苟翔唇壹绘守荧俏矣票煎瘦搏切仇篇浓悲寥斜属嫌玄炙叫盯兵承飘恕堂肥氛膘呈鄙唐派窄学董敦嗽槽紫墙晚禄寺靖之决骆驾哭侨架炎岗屋纳兄焰条崭椭献础畏碟骨咐毡砖煮博茹鸵诫蹭逼摊浴涉酿悬蚂开竿冗乌乍份支沿庶啡责抬砾欧片博褥嫁简菲秩萝趾弊曾讹夕诱慨册笛膘癌悲

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