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煤矿奖金激励方案
随着经济的不断发展和国家对环保的重视，煤矿行业也在不断发展。然而，煤矿行业的工作环境条件较为恶劣，工作风险较高，员工的稳定性和忠诚度都较低，这对于企业的发展带来了很大的影响。为了提高员工的积极性和工作质量，企业在考虑员工薪酬福利方面需要制定一些针对性的政策措施，其中奖金激励是其中比较重要的保留人才、激励员工的方式之一。
奖金激励方案的意义
奖金激励作为目前企业中比较受欢迎的人力资源管理方式之一，对于企业的绩效改善、员工积极性提高等方面都有较明显的作用。在煤矿企业中，员工的工作风险较高，奖金激励对于提高员工的工作积极性、安全生产意识和个人技能素质方面都会发挥很大的作用。在激励方案中，奖金通常可以分为固定奖金和绩效奖金两种，两者的融合可以在一定程度上促进企业和员工的共同进步。
制定奖金激励方案的方法
制定奖金激励方案是一个需要考虑到众多因素的过程，不能仅仅局限于单一的因素。以下是一些制定奖金激励方案的方法和思路：
（一）绩效考核的建立
企业需要建立符合实际、科学完备的考核体系，体现员工工作成果与工作质量的对比。在建立考核体系时应注意，考核的指标应简明易懂，能够反映工作的实际情况；考核标准应统一、公正、透明，能够被员工理解和接受；考核周期和频次应合理，避免员工重复投入精力。
（二）设置奖金和奖励标准
奖金应根据绩效考核成绩和员工个人能力等方面进行具体测算和判断。企业可以制定一些符合实际的奖励标准，比如：个人绩效优秀可获得0.5个月奖金、部门绩效优秀可获得1个月奖金、突出贡献可获得2个月奖金等。
（三）奖励形式和发放方式的确定
奖励形式要符合实际情况，形式多样。比如：奖金、荣誉证书、旅游、商品、公益活动等。发放方式也比较多样，通常可采取现金或其他物质性奖品发放。
预防奖金激励方案中存在的问题
制定奖金激励方案时，不能只看到积极的一面，还要注意一些可能存在的问题，比如：
（一）公平性问题
光荣总是属于少数人，制定的奖金激励方案需要注意公平性，尽量避免出现某些特权领取奖金的情况。
（二）值得考验性问题
奖金激励方案中，员工是怎样“配合”企业才能得到奖金？如果一些员工表现不佳，是否就没有了获得奖金的机会？这都是需要认真思考的问题。
（三）负面影响问题
奖金激励方案要求员工必须参与员工绩效考核，在实际执行过程中，如果考核原则不得法或不合理，可能带来不良后果。比如：员工恶性竞争、制定出勤考勤政策等。
结论
企业运用奖金激励方案，可以达到保持员工积极性、发挥人员创造力、加强企业的内在凝聚力等多种目的。但不同的企业、不同的员工群体，需要选择适合自身的、科学的奖金激励方式。最后需要明确的是，奖金激励不是万能药，在其基础上还需要重视员工的培训、职业规划、人性化管理、关怀等具体措施，实现企业与员工“双赢”。