项目施工管理的创新策略探析.doc

项目施工管理的创新策略探析
摘要：本文主要是结合笔者实际工作经验，对项目施工管理的创新进行了深入的研究和分析，并提供了一些可行性的策略，以供参考。
关键词：项目；施工管理；创新策略

科学完善的项目施工管理不仅可以使企业获得更多的经济效益，而且还会在社会中获取较好的社会效益。在新时期，随着市场竞争压力的增大，将创新策略运用项目施工管理的全过程中，不仅可以提高企业在市场中的综合竞争力，而且还能推动施工企业的可持续发展。
一、对项目施工管理观念进行创新
加强项目施工管理观念创新，最为重要的是提高企业管理层的思想观念，改变以往传统的管理方法，应用创新思维方法对项目施工进行科学管理，同时，必须充分考虑市场的种种需求，要全面的意识到创新对整个项目施工管理的重要性。另外，还要对项目施工管理方案进行创新，需要注意的是这种创新方法并不是将管理模式固定，而是要探索出适合现代化的项目施工管理需要的方法。同时项目施工管理方案的创新内容必须充分反映出施工企业的实际情况，并且要站在时代发展的角度上提出合理的项目施工管理创新方案。
二、对项目施工管理的组织结构进行创新
在项目施工管理的整个过程中，将所签订的合同内容作为项目，然后对项目实施规范化管理。当合同签订以后，在施工企业中就形成了项目经理部，在施工过程中，项目部只负责对自身的利益进行充分考虑，项目经理具备对人力、物力、资金进行及时处置的权利，同时还发挥着决策权。由于施工企业与施工项目以及施工人员之间常常存在着各种矛盾关系，为了妥善解决其中存在的问题，就要对施工项目管理的组织结构进行不断的创新。其中包括对施工人员进行详细的分工，并细化每个人的工作任务，使项目施工管理的组织结构井然有序。
三、对项目施工质量技术管理进行创新
1.对项目施工质量进行有效管理，并建立科学完善的项目施工质量保证体系，将施工质量的责任真正落实到位。由于工程施工要以项目施工质量体系为依据，这样才能建立规范的质量保证系统。因此，在具体的工作中，将施工质量放在首要位置，并坚持以人为本的基本原则，充分发挥人的积极主动性，并将人力和物力结合在一起，增强创新项目施工质量的思想观念，是项目施工质量管理创新手段之一。
2.项目施工质量技术管理。主要是运用科学的、创新的管理方法，对构成施工技术的各种要素，进行系统的规划、并精心组织各项管理结构，全面控制施工技术质量。施工技术要素是完善技术标准和技术工作责任的一种方法，其中的技术活动主要是指对整个施工图纸进行审核、对施工图纸进行设计、对施工质量进行检验，最后完成整个竣工工程的验收活动，同时也涵盖了对施工每个环节的施工技术要求。
四、对项目施工进度控制方法进行创新
1.项目施工进度控制含义。进度控制是项目施工管理中重要的组成部分。是按期完成施工任务、合理使用资源、降低施工成本的重要方法。对项目施工进度进行有效控制，其控制的内容是能够在计划和规定的日期内，对施工进度进行详细的编制，在整个计划执行的过程中，要对施工的实际状况进行认真检查，如果施工进度出现了差错，就要对其产生的原因进行分析，同时还要做出施工进度的调整方案，直到整个工程能够顺利完工。
2.控制项目施工进度的方法。控制项目施工进度的方法是指将施工过程中的实际施工进度与计划中的施工进度进行相互比较，如果其中存在着偏差，那么就应该及时采取相应的措施加以解决和协调。
3.控制项目施工进度的主要措施。控制项目施工进度的措施主要体现在以下几个方面：
（1）对施工组织设计结构进行优化处理，严格按照施工各道工序对其施工段进行科学划分，同时还要将施工中的各种干扰因素清除。
（2）确定施工进度的管理目标，应用现代的网络管理方法，对施工的每个过程进行全面监督。
（3）对施工现场施工材料进行妥善管理，确保材料堆放有序，这样更有利于施工材料周转。
（4）提高机械化施工水平，并将施工企业中的施工优势充分发挥出来。
（5）制定科学严谨的施工纪律，并且按照施工进度计划进行施工，特别是对重点工序的施工进度要进行有效控制。
五、对项目施工成本管理方法进行创新
1.对项目施工成本管理方法进行创新的意义。随着项目施工管理方法在施工企业中广泛的应用和推广，项目施工成本管理的作用也日益显现。从某种意义上来说，项目施工成本管理已经成为项目施工管理中不可或缺的部分，能够将施工项目管理的特征充分体现出来，具有着不可忽视的作用。
项目施工成本管理主要是以施工质量和签订的合同为基础，对各个施工环节中的费用进行规范化管理，通过完善各项组织和协调工作，来达到项目施工成本管理的目标。项目施工成本管理涉及到施工的方方面面。例如对施工现场的施工材料费用进行核算管理，计算整个施工工程的造价。因此，项目施工成本管理是施工各个环节中不可或缺的部分。
2.项目施工成本控制贯穿于整个施工工程中。在当今市场经济运行状态下，不仅仅要重视工程施工质量，而且还要注重项目施工的成本控制。项目施工成本主要是由直接成本和间接成本两个重要的组成部分组成的，其中的直接成本主要是指在工程施工过程中所使用的施工材料以及机械设备的费用，间接成本主要是指对工程施工现场进行妥善管理所产生的管理费用。这些成本可以在施工预算过程中真实体现出来，其成本具有可预见性，这些成本的控制方法是很容易把握的。
因此，作为项目施工管理人员，必须不断的学习项目施工管理相关知识，并且在日常的工作中要不断的对自己的管理方法进行创新，这样才能满足工程发展需要，才能建造出高质量的项目施工工程，才能为施工企业创造出更多的经济效益。
3.降低项目施工成本的措施。降低项目施工成本的措施，应该说既能在一定程度上给施工企业创造经济效益，又能节省施工费用的支出，只有这样做才能真正做到降低项目施工成本的目的。其中具体措施主要体现在以下几个方面：
（1）对合同预算过程进行有效管理。在对施工图的预算过程进行编制时，要对可能产生的成本费用进行充分考虑，并且在相关政策允许的情况下，将需要收上来的费用全部收上来，以确保整个预算的收入准确。通常我们把这种方法定义为以支定收。但是需要注意的是吧能把项目施工管理中不完善的部分归纳到施工图的预算过程中，更不能出现有预算漏算和冒算的情况发生。
（2）以工程变更资料为依据，妥善办理结算的增减问题。由于受到施工设计单位和施工单位的各种要求的影响，在项目施工过程中，工程变更现象时有发生，它是不能以人们的意愿进行变化。如果施工工程出现了变更问题，那么就会改变施工各道工序的内容，也会对工程施工成本费用的支出造成严重影响。因此，作为工程项目的承包方，必须对施工过程中所采用的施工方法、对施工材料的使用和供应、机械设备的使用、人力及物力的调配等进行科学合理的估算，并将增减的手续办理好，最终进行工程结算时，由相应的建设单位给予适当的补偿。
（3）制定创新型的施工管理方案。项目施工方案的确立是由合理使用施工方法、正确选择施工设备、严格按照施工工序进行施工。由于不同的施工方案，其施工的工期也就不同，所需要使用的机械设备也有所不同，因此所产生的费用也完全不同。只有选择正确的施工方案才能将施工的成本降到最低。
（4）制定科学的施工技术组织措施。制定科学的施工技术组织措施，并将施工技术与施工企业的经济发展紧密联系起来，以优越的技术手段来获取较大的经济效益，是控制项目施工成本的关键。
结束语：
综上所述，面对激烈的市场竞争环境，对于施工企业来说，必须能够充分认识到创新对整个项目施工管理的重要性，将创新策略应用到项目施工管理的全过程中，是提高企业在市场中竞争优势、促进施工企业可持续发展的重要手段。同时对对项目施工管理观念进行创新、对项目施工管理的组织结构进行创新、对项目施工质量技术管理进行创新、对项目施工进度控制方法进行创新、对项目施工成本管理方法进行创新，是当今项目施工管理必须面临的一种发展趋势。
参考文献：
[1]宋杰.工程项目施工管理的创新策略[J].黑龙江科技信息，2011（09）.
[2]刘勇.工程项目施工管理策划与实施分析[J].华南理工大学，2012（05）.
[3]吴林善.项目施工管理责任制浅析[J].四川建材，2013（03）.
[4]张文金，林凡燕.探讨加强工程项目施工管理[J].科技致富向导，2013（05）.
[5]王玉玲.对项目施工管理中的质量控制探究[J].中国电子商务，2013（06）. 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)