质检部考核制度.doc

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质检部考核制度

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品管部考核制度
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品质部
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2010-8-5
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1.0 目的
通过对检验员工定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划地改进工作，确保公司的产品质量与公司的规章制度得到有效运作与控制
2.0 适用范围
适用于品管部检验员绩效考核。
3.0 定义
3.1 IQC检验员根据5.0考核管理制度IQC考核条例进行评分.
3.2 IPQC检验员根据5.0考核管理制度IPQC考核条列进行评分.
3.3 OQC检验员根据5.0考核管理制度OQC考核条例进行评分.
3.4 考核总分100分,根据考核管理制度表进行打分.每月最后一天算出每位员工本月得分，作为绩效考核的重要部分。
3.4.1 对于得分超过100分（含100分），给予200元奖励。
3.4.2 连续3个月绩效考核95分以上者评选为优秀员工.
3.4.3 对于得分低于60分（不含100分），处以200元罚款。
3.4.4 连续3个月考核分低于60分以下者,直接给予解雇.
4.0职责
4.1IQC检验员： 原材料入厂检验
a) 负责入厂物料检验.
b) 填写进料品质检验记录
c) 根据物料的验收状况分别标识或隔离
d) 合格物料贴上绿色“合格证” 不合格物料贴上红色“不合格证”|标贴,特采物料贴上黄色“特采标识”.
e) 不合格品的处理、跟踪、送呈各部门会签.
f) 检验器具的保养、与维护.
g) 供应商改善效果验证与效果确认.
h) 上级安排的任务能够及时完成.
4.2 IPQC检验员： 制程过程检验
a) 生产BOM表的核对
b) 及时查看每天PMC所提供的生产计划单,
c) 生产首件检查记录表.
d) 督导操作员按照SOP作业,做好自主检查.
e) 检查生产设备的定期维护与保养.
f) 按时提交IPQC日报表
g) 督导生产5S，并按时提交IPQC巡线报表.
h) 生产外协部件的检验
i) 生产判退不良品的确认.

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品质部考核制度
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品质部
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2010-8-5
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K完成上级临时所交办的任务.
4.3 OQC检验员： 出厂成品检验
a) 根据生产所检验的成品,按时出结果.
b) 合格品的处理：填写检验报表盖上QCpass章与产品合格证入库.
c) 不合格品的处理：填写重工单盖上NG不合格章，退生产处理。并对重工单的跟进与验证.
d) OQC检验日报表的提交
e) 服从上级领导安排任务,能够及时完成.
4.4 部门经理：负责对品质人员的考核。
4.5 工作纪律
1）服从上级领导工作安排,交代的事务能按时完成.
2）周计划所需完成的任务能够在时间内完成.
3）按时上班，不早退，无矿工现象遵守公司规章制度.
4）正常加班与周末加班，在工作任务未完成情况下,能及时向部门主管提出加班申请。
5）与同事团结友好,能够主动帮助他人完成任务.
5.0管理规定
序号
IQC检验员
分数
处罚等级
一、 奖罚条例
1
物料检验及时率,按照作业程序未在制定时间内完成.除特殊情况（无技术资料,样品承认书，或检验设备等）
-5

2
不服从领导安排,与领导顶撞、找借口撒谎.
-5

3
停拉：根据制程异常处理单分析为原材料不良,不良比例超过5%以上.
备注：不良现象依据检验规程是否在检验范围之内，能将问题点发现.
抽检覆盖率与检验力度不够造成5%以上质量异常.
-10
※-50
4
来料检验误判,造成生产计划延时,不能及时上线生产.
-5
※-20
5
特采物料上线生产如发现其他不良现象未在特采事项范围内,造成5%以上异常,如生产停拉.与生产异常工时.
-10
※-20
6
报表填写错误,字迹不清晰，与报表上交不及时完成.
-5

7
未按入厂抽样及检验规程进行检验，及样品承认书.技术资料造成异常现象.
-10

8
物料检验后,未有状态标识.
-5

9
仪器设备未及时保养与填写记录.
-5

10
未按时上班、迟到或早退现象.
-5

11
每月按生产异常统计原材料漏检不超过3批，不良率大于5%以上.
-10

12
与各部门之间沟通,无发生矛盾或纠纷与争吵.
-5

13
生产原材料异常,重复出现两次重大异常或两次以上.
-15

14
原材料送检物料不能在计划时间内出结果.
-5
※-20
二、奖罚条例
15
责任感：对工作负责,勇于承认错误,从错误中吸取经验并采取更正措施.
5

16
团队合作：积极主动地为团队成果做出贡献并共同分担责任.
10

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17
正直无私，给予同事支持；对待新员工能善于帮助,能辅导他人工作及完成任务.
5

18
对文件发现错误,能够及时提出，上报给部门主管.
10
﹡20
19
月统计原材料漏检批次少于0,按不良比率单批次不良率≤5%
10

20
对工作技能熟练,能说会道,并能熟练对产品实行检验操作.
5
﹡20
21
能主动完成上级所安排的任务,并将事情做的完美.
5

22
服从领导的安排,按时能加班完成工作任务。
5

23
根据技术资料与文件,无法发现的质量问题,凭专业技能将问题提报出来。
10
﹡50
24
报表填写字迹清晰按时上交报表.
5

25
每月按时上班,无早退迟到现象.
10

26
每月工作量考核,与月加班统计,与工作能力表现为例.
10

27
公司活动能够积极参与,赋予领导安排.
10

IPQC检验员
序号
一、奖罚条例
分数
处罚等级
1
每日未及时上交《IPQC巡线日报表》
-5

2
制程首件未按时完成,影响生产效率.
-5

3
首件确认未将问题发现出来造成生产异常。不良率≤20%以上
-15

4
外协加工部件（PCBA）检验未按时出结果.
-5

5
生产制程不良超过10%以上未及时提出异常处理单,造成生产大批量不良。
-10
※-20
6
每日未对生产设备盘查,与仪器设备保养记录.
-5

7
发生重大异常,未及时发停拉报告.
-10
※-20
8
生产不良品退料,未及时进行确认,等判定错误.
-5

9
对生产过程中产品未及时上交关键工序检验记录表
-5

10
根据产品检验标准,未将问题发现所流入生产.
-10

11
未按时上班，迟到或早退现象.
-5
※-20
12
生产作业时，违规作业未将问题反馈出来.
-5

13
生产作业时,未做防静电措施,未及时将问题提报；导致产品不良.
-5

14
重复性的质量异常问题在制程未得到制止，造成生产异常工时.
-10
※-50
15
周计划任务,不能按时在工作时间内将任务完成.
-5

二、奖罚条例
16
生产制程中,发现产品设计上的不符造成质量隐患能够第一时间上级汇报.
20
﹡20
17
月统计生产异常工时,低于500元以下造成的经济损失.除特殊情况（如特采物料给生产造成的效率所造成的异常工时由供应商进行承担,产品设计等）
20
﹡50
18
完成本职工作外,能够主动积极配合部门同事进行工作上事情处理.
10

19
有错则改,能够主动意识到自己的错误,及时纠正.
20

20
每月按时上班,无迟到早退、请假现象.
10

21
与各部门沟通,无发生纠纷,或投诉现象.（根据各部门的反馈）
10

22
公司活动能够积极参与,赋予领导安排。
10

OQC检验员
序号
一、奖罚条例
分数
处罚等级
1
每月客户投诉一批上,给公司造成经济损失.
-15
※-50

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品质部考核制度
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版本
A/0
制定部门
品质部
制定日期
2010-8-5
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2
产品检验入库合格后,经抽查被其他单位发现不良状况.
-10

3
未严格按照产品检验规程与相关检验依据作业.
-5

4
产品功能事项,等检验项目出现漏检所造成的质量问题.
-10
※-20
5
工作态度不端正,与上司顶撞、同事之间相互发生矛盾
-5

6
工作台面不整齐,产品乱摆放.5S检查不合格事项.
-5

7
仪器设备为及时保养与维护.
-5

8
上班迟到或早退现象.
-5
※-20
9
未按时上交OQC检验日报表
-5

10
检验记录与报表填写错误,字迹不清晰.
-5

11
重工单未及时追溯生产回复,严重影响产品进度,与重工单的验证不及时,造成下一订单出现重复性的质量问题发生.
-5
※-20
12
不服从领导安排,周末或正常工作日加班不按时加班.
-5

13
产品检验合格后出现不合格品混淆.
-10

14
与各部门发生纠纷,处理事情不果断,及沟通能力差相互发生矛盾.
-5

15
与单位同事发生纠纷争吵,无团队精神.
-5

16
根据周计划所安排的任务不能在时间内完成.
-5
※-20
二、奖罚条例
17
工作积极能够主动完成上级所安排的任务.
5

18
为人诚实,能够主动承认自己的错误,和纠正自己的缺点.
10

19
每月按工作量考核与月加班统计、工作能力执行绩效加分.
10

20
月客诉统计投诉批次为0，
10

21
完成自己工作任务外,能主动帮助部门同事完成每项任务.
5

22
公司活动能够积极参加,赋予领导安排.
5

23
发现文件错误能够及时向上级领导提出.
10
﹡20
24
根据公司目前所存在问题点,能够提出建议或处理方法.采纳后进行评分.
10
﹡50
25
每月无迟到早退或请假事项.
10

26
根据现有标准，能发现出产品质量问题在技术文件未标准或设计方面的问题提出,采纳后给予加分.
10
﹡50
5.1说明：
﹡ 为奖励，※为处罚；一般以书面形式出示于公告栏。
6.0 考核规定
6.1 新进人员本月在其单位绩效考核合格,上班满15(含)天且不足一个月者,可得绩效1\2奖金.
6.2 有以下行为之人员,绩效奖金不予发放
6.3 新进员工上班时间未满15天者
6.4 当月有处分记录者
6.5 当月有旷工记录者
6.6 本月出勤不足22天者(新进人员不要此列)
6.7 每月1号之前,部门主管依《考核制度》给检验员进行考核与评分.
7.0附件
《考核记录表》

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质检部考核制度

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品管部考核制度
文件名称
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