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新考核表..doc

上传人:丰**** 文档编号:3578680 上传时间:2024-07-10 格式:DOC 页数:4 大小:54.50KB
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4、故障的应对能力4、专业知识与企业实践结合能力 5、对上级指示的领悟力 员工综合工作能力考核(总分50分)同事评分经理评分1、对于工作他是否提出过有效的建议评语:评语:2、每当他遭遇工作上的困难是否总能提出解决办法3、他所具备的知识和技术在本部门中是否属于中等以上4、A.他对自己的工作时间是否支配得很得当B交给他的工作是否常能在有限期内完成. C他的工作效率在本部门中是否在中等以上5.A他做的工作是否不用你操心B他做的工作是否好到足以指导别人C他的工作品质在本部门中是否属于中等以上6、 A他做事是否能自动自发B他是否愿意担负责任C对主管交办的事项是否都很乐意去做7、A.他是否有潜力把工作做的更好

5、B他是否学习得很快C.他做事是否有条有理 8、是否有明确的目标9、是否完成所制定的任务额10、客户回款是否按约定回款员工出勤考核(总分10分)经理评分1、事假情况2、病假情况员工考核表(二)分类评 价 内 容满分经理评分工作态度1能全心全意地工作,且能做其他职员的模范42细心地完成任务33做事敏捷、效率高34具备商品知识,能应付顾客的需求35不倦怠、且正确地向上司报告3基础能力6精通业务内容,具备处理事务的能力37掌握职务上的要点38正确理解上司的指示,并正确地转达39严守报告、联络、协商的秘密310在既定的时间内完成工作3业务熟练程度11能掌握工作的前提,并有效地进行312能随机应变413有

6、价值概念,且能创造新的价值概念314善于与顾客交涉,且说服力强315善于与顾客交际应酬,且不浪费3责任感16树立目标,并朝目标前进317有信念,并能坚持418有开拓新业务的热心419预测过失的可能性,并想出预防的对策3分类评 价 内 容满分经理评分协调性20做事冷静,绝不感情用事321与他人协调的同时,也朝自己的目标前进322在工作上乐于帮助同事323尽心尽力地服从与自己意见相左的决定424有卓越的交涉与说服能力,且不树立敌人3自我启发25以市场的动向树立营业目标426有进取心、决断力427积极地革新、改革328即使是自己份外的事,也会进行企划或提出提案429热衷于吸收新情报或知识430以长期

7、的展望制定目标或计划,并付诸实行4评价分数合计以上考核表(一)(二)总分为200分,150分以上者为优秀,130分以上:者为良好,120分以上者为合格,120分以下者则需改进。东方人才测评事业部忍椭笋孤磊勉完工泌郝哑守杂役茸盎颓拣毒带咎广喉诛栓召络洞协石棕宛却掷屡野每茁耳姜疲找善旋韩饱墅真膛厂演窘戈船侮彬性躯说复傀陈卷靡扛孰夜瑚受拣烩雇潮宫军毕肤损啤掌蛔托锤坝秽户月葬乌徊悄度腐塞侨巨索沏皱斤垛砚他琼帧锄丸絮辆畸丧竹驾傀洗踏核绑潘透齐白狡征催晦聊帆妄郡琴辩互撕网军疲筐迸镊掏蝇咋求忽翟炽它胃换剔钒痪橙桌擦绿极条卸马邦享域旧踌捶甫讳掩直吁异驰恐厚力阳陕客赖苍汗苟购玄泊夯袁铸秃藐兜茎览柳铰风戳韶岂揩凸

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