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工程项目管理期末复习
1、名词解释
项目管理：为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划组织、控制与协调等一系列工作的总称。
建设项目全生命周期：包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。
监理大纲：监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。
工程项目周期：指一个工程项目自由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资目标的整个过程。
网络计划：在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。
质量控制：致力于满足质量要求的一系列相关活动。
施工质量计划：指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。
直接工程费：施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。
索赔：合同的实施过程中，合同一方因对方不履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。
项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

2、 项目的特征：
一次性、具有生命周期、独特（单件）性、具有一定的约束条件
3、 工程项目分为四个阶段
（建设项目的全寿命周期）：概念阶段（项目构思、批准立项）、开发阶段（开始施工）、实施阶段（开始施工）、完工与交付、运营阶段
4、 我国工程建设的实施程序：
项目报建、开工前审计、委托建设监理、施工招标、签订合同、办理施工许可证、工程施工竣工验收。
5、非代理型的CM管理模式的特点：
A.相当于施工总包，但分包要经过业主同意；
B.CM单位在设计阶段就介入工作；
C.CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。

6、 组织结构中矩阵式组织存在双重领导的缺点应该如何加以改进？

优点：
A、它兼有部门控制式和混合工作作队或两种组织的优点
B、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。通过职能部门的协调，防止人才短缺,项目组织因此而具有弹性和应变力。
C、有利于人才的全面培养。
缺点：
A、凝聚力不够
B、管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优光顺序，有时难免顾此失彼。
双重领导。
矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求。
改进方法：
A.授予项目负责人以负责最终结果相对应的全部权力，保证项目负责人对项目的最有力控制；
B.项目负责人与职能负责人共同制定项目管理的子目标，确定职能管理的重点，拟订解决重大问题的方案；
C.职能负责人不直接指挥项目里本部门的工作人员，只对其进行业务指导和管理业绩考评。
7、 项目经理的地位及权限（项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人）
地位：A.施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人；
B.施工项目经理是施工责、权、利的主体；
C.施工项目经理是各种信息的集散中心；
D.施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。
权限：A.用人决策权
B.财务决策权
C.进度计划的控制权
D.技术质量决策权
E.采购设备、物资的决策权
8、项目管理的分类方法——ABC分类法（又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法）
A类因素，发生累计频率为0--80%，是主要影响因素；
B类因素，发生累计频率为80%--90%，是次要影响因素；
C类因素，发生累计频率为90%--100%，是一般影响因素。
9、 施工项目生产要素（4M1E）
人、机械、材料、方法（技术）、资金、环境
10、 工序质量控制的内容：
A.制定质量控制的计划；
B.严格遵守施工工艺规程；
C.主动控制工序活动条件的质量；
D.及时检查工序活动效果的质量；
E.设置工序质量控制点。
11、 单位工程竣工验收的条件：
A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
B.有完整的技术档案和施工管理资料；
C.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
E.有承包商签署的工程保修书。
12、 竣工后的质量问题如何处理：
A.经返工重做，英重新进行验收；
B.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；
C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；
D.经返修或加固处理的分部分项工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；
E.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

13、 工程事故等级的判定：
事故等级
死亡人数（人）
重伤人数（人）
直接经济损失（万元）
一级
>=30

>=300
二级
10—29

>=100且<300
三级
3—9
>=20
>=30且<100
四级
<=2
3—19
>=10且<30

14、 材料进场的要求：
A.在材料进场前，应该向监理提供《工程材料报表》 ，报表上面附有材料的出厂合格证、技术说明书、检验报告等信息；
B经监理工程师审查并确认其质量合格之后，才能进场；
C.验收要做好记录、办理验收手续；
D.要求复检的材料应有取样送检证明报告；
E.对不符合计划要求或质量不合格的材料应当拒收，或单独存放、做好记录并作明显标示。
15、 质量与安全事故的处理程序：
质量事故：
A.事故调查；
B.分析调查结果，找出事故原因；
C.确定处理方案；
D.事故处理；
E检查事故处理结果是否达到要求；
F.事故处理结论；
G.提交处理方案。

安全事故：
A.抢救伤员，保护现场；
B.组织调查组；
C.现场勘查，分析事故原因，明确责任者；
D.制定预防措施，防止同样的事故再次发生；
E.提出处理意见，写出调查报告；
F.事故的审定；
G.结案。
16、 施工生产要素的质量控制：
A.人的质量意识和质量能力；
B.工程项目的决策和方案；
C.工程项目材料；
D.施工设备和机具；
E.施工环境。
17、 施工单位现场质量检查的内容：
A.开工前检查；
B.工序交接检查；
C.隐蔽工程检查；
D.停工后复工前的检查；
E.分项分部工程完工后应检查认可；
F.成品保护检查。
现场进行质量检查的方法有目测法、实（量）测法和试验法三种。
18、 施工质量验收的程序:
A.施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行验收，并形成验收文件。
B.分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位(或工程监理)验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。
C.单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、然后向建设单位提交验收申请。
D. 建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告。
E.工程验收合格后，将验收文件报政府管理部门备案。
19、成本控制工作从招投标的时候开始

20、施工成本计划编制的方法：
A.按施工成本组成编制； B.按子项目组成编制； C.按工程进度编制。
21、 工程变更价款的确定方法：
A.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
B.合同中已有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
22、 招标的基本程序：
A.业主发布招标公告， 这个可以在网上查到的。
B.根据招标公告向招标公司报名，购买资格预审文件。
C.根据资格预审文件要求，完成资格预审申请文件的制作，在规定时间内交到招标公司，进行预审。
D.通过预审后，在招标公司通知，购买招标文件。
E.在规定时间完成招标文件的制作，并在招标当日进行文件开启，进行招标。
F.招标完成后三日内，招标公司通知或者在网上公布招标结果。
G.业主跟中标单位联系，鉴定合同。并有招标公司发布中标通知书。
23、 必须进行招标的项目：
A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
　　B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
　　C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
　　D.单项合同估算价低于第ABC项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
24、 招标的必备条件是什么？满足什么条件是废标？哪些情况下可以选择邀请招标？
招标的必备条件：
A.招标人已经依法成立；
B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；
C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；
D.有相应资金或资金来源已经落实；
E.有招标所需的设计图纸及技术资料。
废标需要满足的条件：
A.逾期送达的或者未送达指定地点的；
B.未按招标文件要求密封的；
C.无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；
D.未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；
E.联合体投标未附联合体各方共同投标协议的；
F.投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；
G.未按招标文件要求提交投标保证金的；
H.投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的。
选择邀请招标的情况：
A.对市场供给情况比较了解，对供应商或承包情况比较了解；
B.招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限范围的供应商或承包商中选择；
C.招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限范围的供应商或承包商中选择。
25、 工程合同的分类（按计价方式）:
A.总价合同（对业主有利，未来的不确定性较大）；
B.工程单价合同（对承包商有利）；
C.成本补偿合同（又称成本加酬金合同）。
26、 建设工程合同的构成：协议书、通用条款、专用条款
27、 要约、承诺和工程之间的关系
要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。由此，要约邀请人无须对自己的行为承担法律责任，这是与要约的关键区别点。要约生效：要约到达受约人时生效。采用数据电文形式订立合同，收件人指定特定系统接收数据电文的，该数据电文进入该特定系统的时间，视为到达时间；未指定特定系统的，该数据电文进入收件人的任何系统的首次时间，视为到达时间。 承诺，是指合同当事人一方对另一方发来的要约，在要约有效期限内，作出完全同意要约条款的意思表示。《合同法》第21条规定：“承诺是受要约人同意要约的意思表示。”
例：甲、乙公司位处两地，是多年的生意合作伙伴。甲公司进口一批钢材，欲出售给乙公司。于是用挂号信的方式寄给乙公司一份包括标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等方面的详细的合同草稿，本意是只要乙公司在5天内完全同意合同条款，该项生意成交。这就是甲公司向乙公司发出的要约。    如果乙公司收到合同草稿，认为该生意可做，同样用挂号信寄出同意买进的通知，这就是承诺。事实上，该合同已经生效。如果丙公司得知此事，向甲公司发出也同意买进这批钢材的要求，这是要约。

28、 合同纠纷的四种解决方法：
A.和解； B.调解； C.仲裁（前提是有仲裁协议）； D.诉讼
29、 建设工程索赔的原因和条件：
索赔的原因：
A.合同错误；
B.合同变更；
C.发包人违约；
D.不可抗力因素；
E.合同环境的变化。
索赔成立的条件：
A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；
B.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告；
C.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
30、 我国工程索赔的基本程序：
A.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；
B.发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料；
C.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；
D.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人做进一步要求，视为该项已经认可；
E.当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
31、 工程价款的结算方式(P183)：
A.按月结算；（一般在月末结算，跨年竣工的工程，年终盘点，办理年度结算）
B.竣工后一次结算；（每月月中预支，竣工后一次结算。适用于工期短，合同价额不大的项目）
C.分段结算。（适用于固定总价，一般不能调价的合同方式）
D.结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式。
32、 施工项目成本管理的任务以及各自的含义：

33、 施工费用包括哪些？

33、 索赔费用的组成及计算方法：

34、 起扣点的计算、每月工程签证的工程款、付款凭证的计算（P184）

35、 费用控制的方法——挣得值分析
赢得值法的三个参数：
1．已完工作预算费用（BCWP）
    已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。（相当于完成计划多少）
    已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价    
2．计划工作预算费用(BCWS)
    计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根据进度计划。在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。
一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3．已完工作实际费用
    已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for’Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
    已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价
赢得值发的四个评价指标
1．费用偏差CV(Cost Variance)
    CV=BCWP---ACWP
即当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差SV(Schedule Variance)
      进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)      
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数(CPI)
   费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)       
当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4．进度绩效指数(SPI)
    进度绩效指数(SPI)：已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)    
    当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
    当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
36、工程项目进度管理相关内容：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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