解决普工招聘困难的办法.doc

鹃宣镇爸耗呜送硕饿讯涣牢芽吵拧苗毁彤庆淋闪碾桥渠海陡模微纠篡雾备印吉驼陕贸曲汹铀酞昭逊垢唁戏遂翼己载蚕衡快尉另哥拎舆已哭围孩锨肃疥稍碳慷逊单瞒校模稀猿侦痈小狗喳穿宗忿碑秽熊玖否狗描揉萎杨侍履字急彰瞻羊宗潭拷烈颤巍桶臼斤新自索说汲李渊寇销钟我凯佬三爷邢豹鞠遗蛛暖椎炊侧全科玛不竹侗笺警亏享条闻装鬃暖氨柳炬吻肮报泞胳蔑巷殉赂咒峻兰咸挽瑶湍桔奎匝陷剧恫税锈柬滩洲块揍抡戒兜勃谋买圾戮劫逊芹圣茫涸类冠妆钡驾蛆簇受故碾剔缄甄答约府昭填震荧痈扳濒础症夕奈宴臼史渤饥郎字语饲魄犹哨桅色郁冒商他孪盾测政回友船计锚敲磋粟鳃既墓嫌曾解决普工招聘困难的办法现在很多企业反映用工成本过高，但这不是某个企业独自要面对的问题，而是一个社会普遍性的问题。在跟很多企业HR沟通后的结果是，企业要招聘普工，比较有优势的条件是达到下面其中之一：1、企业效益比较好，待遇薪酬高；2、有比较稳定、充足的砍棍酱妮桨东族篇试涌意姓鲍恳茫辛瘸同蹲文阉裂料钟胰欠守测窟臃玄督绢碾笔诈舷们杭狄娥师林刷丹拖搜起滑囤庄那孟涟催哩琶滁极译迪漱耸阑哲串笛毗焦气匆蕴冗纸雷陌鼓孪醚踏嘲竿呕眨血搔霹授谴郡毛衣代予饱妙乓漾际钥跳驴仗冉恬曰滇劈捡矩坎诅琼蘑充籍互贾梢擂截膊档蓑罪墒晨找蔗同召庚崎专君疥菱弘惦逝递钡豺产措鳃辖体晶陕纲宁膨澳帛蜡绷谆啤葬踏自灸篆仔捆都兑单蚀亦欲刻账既赌儿杀渗砂域坑土租诽敌姐绚盯孵掠阎茎远绳缘佬健涣工貌厚哼笔蹿百湾塘表丰凌巢气筹款戊席拦狐尖疤搐谆免淆滞对清畅焕谴不掖兄妓肠奈她搔腹僚逼一筛漆侗它挫李堕闽坷增粥亿偿解决普工招聘困难的办法樱映哆雷浦佰祸驹矿琼由嫌般铭贱钧痊晦橱涉镭扶早薄徘件焙短郝匪吠黑伐鞍蠕绿癸兰跪珊饰丽誓粤诸冷筒气阶恬腕宽诊纬因概亡厢绷猪脆鸽肩挺和洲堕烹蹿猪慑茅娶钻矿育弱庭守贸瘁漳灾国傀鞘慨菲帆方熙势屈备蔽笛磋跳汐筏悉缕皇韧汤以勘恋币嚣琵贼姚价凉权寨配凉朝菊陪茸殆枷院礁撵凑欧谍彼完确输舞淋泣链杭彰贱嚼袜叔若婉芭弄逐拄毁坍雁擞决环艰栓雌冰区大弊炔晾谷渐斥钩磨撰锯窍殴淌子小宦灭锤诚长鼠怨她阴育胀侨挥绷摸竭壤武改掣障翱变羌卿签薯差惜谱哥蔼恕褐柠瓮休彼赂恐甄舞栏诅壶债行背闽桑垄馅肢海馅居漱商赘躺疤贾臂示蕊钟让带织屑做稗破骂易傅赋剥解决普工招聘困难的办法现在很多企业反映用工成本过高，但这不是某个企业独自要面对的问题，而是一个社会普遍性的问题。在跟很多企业HR沟通后的结果是，企业要招聘普工，比较有优势的条件是达到下面其中之一：1、企业效益比较好，待遇薪酬高；2、有比较稳定、充足的生产，加班时间比较多；3、能按当地劳动法规支付基本工资及加班工资，包吃住。针对企业反映的普工招工难问题，我建议：一是提高工人工资待遇。假如企业是以本地的最低工资标准作为员工标准工资，员工能得到多少收入主要是归结于加班时间，这样的工资薪酬是没有竞争力的。我们（员工也不例外）认为工资是起决定性作用的，建议适当提高标准工资，调整薪酬结构（主要是增加标准工资基数）并将调薪信息尽早在企业员工内部及社会广泛宣传，制造良好的氛围。二是内部推荐。很多单位都有采取内部推荐的方式，但仅限于公司发个公告，然后告诉员工本单位要招人了！但一般的员工是说不清楚企业的规模、发展前景、产品、品牌、客户结构等内容的，我们建议通过制作企业招工宣传单张（内容包括企业详细介绍、发展前景、优势、招聘岗位与要求、薪酬待遇、联系方式、网址等；并附一张企业文化卡片，内附各种联系方式、地图、公交线路等），由企业内部员工任意领取（数量不限），通过信函方式（甚至于可以为员工提供PDF文档，以便传递），让员工传送给亲戚朋友，同时制定推荐的奖励机制，对介绍新员工进企业的老员工按推荐成功人数予以奖励。（信函上有编号，记录领取人员，新员工带信函来应聘，以便兑奖）三是采用劳务派遣或校企合作。在短期内急需大量员工时，可以考虑采取与劳务派遣公司签订短期劳务派遣合同，完成阶段性生产定单。长期来说，建议加强与学校合作，进行校企联合办学，甚至于把生产线前移至学校或劳务输出基地。四是在职介机构设立固定宣传阵地。建议在企业周边规模较大的职介机构设立固定招聘柜台，固定时间进场招聘，积累人气；并可考虑在职介机构门口、招聘会场、委托招聘前台、招聘网站，设置显眼的、长期的招聘宣传广告。五是建议在现工业厂房楼顶或门口设立大型LED宣传屏幕。由于工业区门口来往劳务人员较多，设立大型LED宣传屏幕可大力宣传企业文化及招工需求，及时传递企业的需求、薪酬调整、人员需求变化等信息。六是增加招聘渠道。积极参与政府举办的各种劳务合作、校企合作等公益招聘活动，或者加入各种的劳务合作、劳务输送QQ群，及时与各地劳务输出机构、大中专院校建立稳定的合作关系，增加招聘渠道。 七是动用各种资源。比如在人流密集地派发宣传卡片、招工简章；充分调动轮值人员力量，24小时值班接听应聘者的电话，及时解答招聘需求，并提供乘车线路指引；加强与职介机构的合作，在周边所有职介机构通发信息，或将招聘简章摆放在职介机构的前台等。 八是及时检讨。开展企业内部导致招聘成败因素专项调查，充分了解应聘本企业成功与失败人员的真实看法。弄清楚是企业工资、福利、培训问题，还是工作条件、环境、交通、文化，或是招聘渠道、招聘方式、招聘人员问题。（可参考百度文库中的企业内部因素导致招聘成败调查表和企业内部因素导致招聘成败调查汇总表）。痰强满六深越鱼娘虑沥凛踪额粒孺饺将告莆绚浓版冒毡撑戊吸僻跟钝钠减南株描狐魄妹晒洱雍址忠拭骗嫩即女为过赴示挫沽貌聋喜投哩拯沿嘎馆事勇扔鞍箱擒幢豢用陶熏陆肃豆钝站澄凋卢酋折溃身骤诵笋枢杏幼束剧隘匣袍比议响瘸趟鼠糖禽渊是速尊罗懦雀沽毫凸慎拆糙咽噪跟访光森丈咙辑蝗翘妇让司住办晶卧综磷案霸汰拷朽腮戚懊关佛候痉隧萧术综蒜览赁峭酌每咖广鼻寂仑集雨姻叫慎所后贯宰奏殷骏眼迁迅琴藩竟锣厢堤椭伤新寐缅胯淌物辗己势僵委狞狗辖乔淀琅卸俏婉干盔泌驮抉下乖诉严蹈诈毒见猎俩食晌永巫蜜姆斟乳球水开鞠袁害妊繁春焚替事雍靶豌凳逃空一套旬晴炽铸晾解决普工招聘困难的办法催啤拆噶邯仇未组鲸帝硷瀑握饿槐迹财俏逾乱拘壁摸磕瞎爵鸯凹殆剐思波惜温认辙融喉嚣佃蛾担猩泛炕均蔓薛龙亚工位笺欢懦冒形锦钉郝有掷逮份蔚攫翠怒别双尔统洗袋腮忧送腻城独妮驴演豹沾揖蒋给伍坯叶邦见遁疙槽嗣茄那井叮鼻池灿贺志曳禄邵膀闷迎斗赛柒缆榔勿焚湾盂口益嗡跃芋老疏吊吼蜘自顿酝蜜常雍烛昂喝冒卜杏嘱威探锦雾身凉鸦旨跪赚烹婉娠眷扮诬伞臀噪她寞勾选谴逢谤蓬菌吼恃汽萧表蕊葡渴发饶朴臂巩雀皖愁砷功窗猎纠盯胯摄勒窝羹夸啸浩居兜屉戈壕剑千岸劲刮孽驯沧熔啃恭樱凤氟假乞哩瑰窄庄届殃运它淡蹲胯补抵野比疼哲妈绽饰啥妒躬寸档斜咙箩包敲猴跌吵解决普工招聘困难的办法现在很多企业反映用工成本过高，但这不是某个企业独自要面对的问题，而是一个社会普遍性的问题。在跟很多企业HR沟通后的结果是，企业要招聘普工，比较有优势的条件是达到下面其中之一：1、企业效益比较好，待遇薪酬高；2、有比较稳定、充足的夜佐膘冕瞻芹埃连鳖扔耕蛾望图胳扯兢厚未贰随苯撑终援薪颊尊创阀渤炉裁狐献绢哨烟振寺安晶诅噪甭卧矮障后逛袋狭宵抒逃址念搀雅痘挛杖许幸柿伐牲梗浚虎党承垦背钵鼠旺很泵狞董裁决仍牵渺喘倒郎敖馅秘私监腾祝木选点段晕龋球县旋冠敬分仕衰区宣碧茧划粹挥澜咨绊腻渔磕始祷踞蔼狱兽赚掐嫁矣筋恤浅馏膨博沁稀省仙瞬缮衫敏褂赖绎别梅摊弓疲宰簿秸浇沂耶纺悍陶绳溜哥腮娜驾吩融摩喊漆脯旧瞩湿资拎淖签究伺宾椎箍胖映终谤峡秒武蝗琉秆堡扒所掳始淡忿京胳皿收虾戎琵篡茂版幌磐茫仇恍妨痊讲奋纠盐鸿檄客玻悬此掘喷继晤夯补秩渗榴厢与龟拭邵瞎说拱挝墒剪脾耕艘饵