201209学期项目采购管理作业1.doc

201209学期项目采购管理作业1单项选择题 第1题 询价的结果是取得（ ）。 A、建议书(投标书) B、工作说明书 C、采购文档 D、评价标准 答案：A 第2题 谈判是处理下面哪一项因素的过程？（ ） A、价格 B、时间 C、数量和质量 D、以上选项均正确 答案：D 第3题 在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（ ） A、你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务 B、你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务 C、对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家 D、其他 答案：B 第4题 咨询服务合同生效是从什么时候开始？（ ） A、业主通知咨询公司开始工作之日 B、签订合同开始 C、生效的条件已经满足时开始 D、合同中注明的日期 答案：A 第5题 以下关于招标有误的是（ ）。 A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历 ，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争 B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司 C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用 D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目 答案：D 第6题 在项目采购管理中，绩效数据文件包括：（ ） A、WBS B、成本信息 C、发票和付款纪录 D、成本、进度和质量信息 答案：D 第7题 下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（ ） A、成本加成本百分比 B、公司固定价格 C、时间和物料 D、购买订单 答案：B 第8题 在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（ ）。 A、招标成本 B、建设成本 C、审计成本 D、所有权损耗成本 答案：C 第9题 在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是（ ）。 A、定价和确定价格条款 B、描述/传递需求 C、准备/递交订单 D、接受/检验 答案：B 第10题 下面关于咨询服务招标程序有误的是（ ）。 A、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致 B、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息 C、在技术援助中，主要的一部分是用于聘请咨询专家 D、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件 答案：B 第11题 以下不是服务咨询合同类型的是（ ）。 A、定期执行合同 B、计时制合同 C、百分比合同 D、总价合同 答案：A 第12题 以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？（ ） A、投标邀请函 B、报价邀请函 C、信息邀请函 D、谈判宴请函 答案：C 第13题 以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上？（ ） A、变动成本 B、固定成本 C、间接成本 D、直接成本 答案：D 第14题 在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项？（ ） A、关于结束合同的文件 B、发票和付款记录单 C、承包商的业绩报告 D、采购审核 答案：D 第15题 你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（ ）。 A、准备工作陈述 B、举行投标人会议 C、选举合同的合同形式 D、执行合同变更控制制度 答案：D 第16题 在招标段，项目小组的任务是（ ）。 A、进行自制或购买决策 B、为招标制定有关规定和图表 C、准备采购文件 D、规定进度表参数，包括交付日期 答案：C 第17题 一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？（ ） A、变动成本 B、直接成本 C、间接成本 D、半变动成本 答案：C 第18题 一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：（ ）。 A、承包商最佳状况下的实际成本 B、按照合同规定交付产品和服务 C、使用的资源数量 D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润 答案：A 第19题 在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订（ ）。 A、总价承包合同 B、固定价格激励合同 C、单价合同 D、成本加比例成本合同 答案：C 第20题 买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励？（ ） A、积极 B、消极 C、名义上的 D、造成风险的 答案：B 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责