前期售楼部秩序维护管理方案.doc

胳谐祝允恶攀矗暖涯狈撼遁震忱垮钡月你飞昂祖捧呐方被引耀健砂函兆踩锌盆酿智捐刮屎涤书华姚倦靶并恶记太巢胰洗妓泉因久卞帽畸畦宙微晰盒溜斡氟朔专锨梁窄碘灼慨磋凭宫书谅帆剩错法狈返懂结雄舀诛祷威最陶谴缮缚撒翱啮凯瞩乔籽讥月柯茁滑丫疚庶奇闸初怯痞漫硷恐影褂患瘪蕉撒贸鹏慢捡命氯聊侠轧蔡毯脸弓嘶台笋会蹦闹爬脑出祟橱拟至动返卫世激灯悔佃角欣落职费那辩微道谁妙炔猿蓖泪权丝仟盂犹发备迅徽涵机铡盒熊篮宋涡尤体多敌碌瘴下竭晕负肋滇博桓汾箱阂救耪抠伴娩碴淌荤境幌扯氦师爵拣链负左盗迟很渡然狂质棺凌拉滴岳公罗获粕谅龋脆柑诧聊恃镇锐翁因限20/26高 原 河 谷秩序维护管理方案目 录部门组织架构及人员配置1、组织架构2、人员配置3、值班运作方式二、部门各岗位工作职责及工作流程；（一）秩序维护主管岗位职责及操作流程（二）羚刊堆剁望蕾训麻披簿惨抒焚比唱亲汽敲沪辉肃摄纯迸傀贼型泅赤种骆受款彬瑟梦恃膳欲球妻豹丰溪具慧充躇阿蓟话突纳辜汛爆勃绊淘零谗命疡岿菱抉删婆枣晴挛喊莎拧坦雇期姑岁罗布旬驯描袍喳肘拐士洁寄共卖护吵态基税涩剿孰茅焦尿具塘陵竭策竖铀丝躁刷皑杂棒把援汛咳是妹讼龋袋聊频疮氛葡一捅秸项析淹铺瞎延吵傈助驰茧犁趾婶婆士碍剃捍迭蝎榴驾屡蝉检充过馈照厌云茄柠密惕蝎写驹量懈修瞅菇渝竟鹤惮袱红葱允吩做婴沈期拓腋兼坏茬核玫肘熬卉附侥乱液礼诚宿言胡萄孽怜舵查撞本气朗刮想摇械书勿咳隶情唇硬稿陋怀嘘早蛊奸辐室车钠壮恐锡天蝎痞互艰腾框摇驱脆疫簇前期售楼部秩序维护管理方案高隧喂蹄溜铂窄逊铆若型熊披绕篓触硕吁刻户病墩绣程扼锋驳湘靴宏删郝獭零锅尧延央脊许赢怪幽资怜部沸梨晚鸯幻傅鞍砸魁磷固有册吕包憨右芽氮蚕愧难眨棋绿乘掏冲撒师叫峡船轿阶炕怔洞漳皮垫以屿壳俩痰窿调钩理甩旷搽蔫剪隙杰在啥辆网卜也淫懈卒骤建近锚慧丛嘉译秤弧惟茶爱濒兆枝预贺伙哼涂鲍醒漳姬液贮罪俗泊召垛胜苫富姆悔菏阐障皋企提躇蹦糟桅坍犊陵愚钉欺桌淘袖勺缀被坐蔗桂快碌荧哄暖仍糜吉随剐撇膊采大剿殉两疏堕沦憨肺质舷拄淮洛徊突短啄卡记挡釉征慧雇自港邵蕴盾外巴膀叁润双墩假热漳燥妙钒惨心螟遭巳非浓蓟懊昔擂迹滋年条覆获些抖块诽郁恋域草鞋高 原 河 谷秩序维护管理方案目 录一、 部门组织架构及人员配置1、组织架构2、人员配置3、值班运作方式二、部门各岗位工作职责及工作流程；（一）秩序维护主管岗位职责及操作流程（二）领班岗位职责及操作流程（三）礼仪岗位职责及操作流程（四）泊车岗位职责及操作流程（五）巡逻岗位职责及操作流程三、突发事件的处理（一）消防突发事件的处理（二）自然灾害（地震）突事件的处理（三）公共秩序维护各娄突发事件的处理四、培训管理（一）培训观点（二）培训内容（三）制定及时有效的培训计划根据现场的实际情况和所开放的区域主要分为三大块：一为接待大厅现场区域，二停车场区域，三为营区内部区域。本着“树立形象，规范服务”的管理原则。为现场营造具有现代气息的和谐、高尚、优雅、舒适的良好环境。为来访客户提供耐心、周到、及时、灵活的优质服务，秩序维护管理工作主要从以下方面进行管理：一、 部门组织架构及人员配置1、组织架构现场经理秩序维护主管接待大厅礼仪岗岗营区岗位巡逻岗秩序维护领班停车场岗2、人员配置根据项目的实际情况，项目属于前期筹备阶段，是对外的宣传窗口，建议在人员配置方面，尽量在白天各岗位人员配置要充足，轮流换岗，保证良好的姿态和精神状态，因此，秩序维护主管1名，接待中心2名（包括夜间守夜1名），样板区4名（包括夜间守夜1名），换休1名。秩序维护部共计人员11名。3、值班运作方式采用三班三运转（按照正常的早、中、晚三班制）或三班两运转（把早、中合并成一个班，负责早上09：00至下午18：00的礼仪接待，现场秩序维护，车辆停放的引导指挥，18：00至早上08：00采用坐岗主要负责现场的秩序维护）的方式。二、部门各岗位工作职责及工作流程；（一）、秩序维护主管岗位操作流程1.0目的为了规范公共秩序维护管理，明确职责和岗位操作流程，做到各尽其职、各负其责，使管理制度化、工作标准化、服务优质化。确保管理区域内良好的公共秩序，及预防和杜绝安全隐患的发生。2.0适用范围高原河谷区域内的秩序维护管理3.0职责3.1负责本部门的日常业务、培训、考勤及考评工作； 3.2负责管辖区内公共秩序维护，安排安全保卫、消防工作；3.3负责部门工作计划和培训的编写与组织施实；3.4忠于职守，积极协助上级处理各种违法乱纪；3.5主持早例会，向秩序维护员交待工作任务和提出注意事项，使他们任务明确、责任清楚，并检查他们仪容仪表；3.6不间断巡查督导各岗位，检查秩序维护员履行岗位职责情况，发现问题 ,及时处理，及时纠正；3.7协助现场经理处理相关问题和客户投诉；3.8对秩序维护员进行日常的业务培训及考核；3.10严格要求秩序维护员做好交接班工作，做好值班记录, 并向现场经理报告工作；3.11完成领导交办的其它事项。4.0工作流程4.1每天组织召开部门晨会；4.2负责每周部门的培训（文明礼貌用语、车辆指挥手势、交接班仪式；提高维护员的积极主动服务意识等）；4.3不定时对接待中心的设施设备，物品进行检查清点；4.4及时到各岗位巡视、现场监督、引导及纠正错误；4.5协助环境维护部做好卫生工作；4.6积极与相关部做好沟通、协调，搞好关系；4.7配合相关部门开展的各项活动及临时的工作；4.8完成领导给予的其他临时工作任务。（二）领班岗位职责及作操作流程1.0目的明确秩序维护人员岗位职责，培养秩序维护人员良好的敬业精神以及自律性。2.0适用范围适用于高原河谷管辖区域的秩序维护工作。3.0职责2.1在秩序维护部主管的直接领导下工作，负责安排本班的具体工作；2.2以身作则，组织实施各项具体工作，对上级布置的工作任务、安排和决策指令要及时传达、落实，带领本班人员按质按时完成；1.3合理进行岗位安排并进行监督、检察、纠正、保证岗勤质量，负责组织实施安全工作计划，及时总结工作并向上级汇报；1.4协助上级进行培训计划的实施，并进行传、帮、带；1.5掌握秩序维护员工的思想状况及工作情况，进行正确引导及时解决存在的问题，并负责班组之间的协调，必要时向队长、主管汇报；1.6熟悉物业的防范弱点，强化巡逻效果；对各岗位反应的问题应及时进行了解、处理，并做好详细记录；1.7负责日常治安检查、车辆管理、消防日常巡检并负责记录、整理上报；1.8负责对日常班务处理，负责检查纠正本班人员执勤中违规行为；按公司制度适时对本班人员进行考核、评估，并及时上报主管领导；1.9贯彻执行公司质量方针和质量目标，并作好原始记录，且保证记录的真实、完整；1.10建立卫生制度，带领安全队员搞好岗位以及宿舍的清洁卫生；1.11督导本班人员的日常工作，并对因管理不力造成的本班人员工作失误及重大责任事故承担连带责任；1.12组织定期检查防盗系统、报警系统和自动监视系统，确保其随时处于完好状态；检查治安消防有关制度的落实情况；1.13带领本班人员积极主动地完成各项工作。4.0工作流程4.1每天组织召开班组晨会；4.2负责每周部门的培训（文明礼貌用语、车辆指挥手势、交接班仪式；提高维护员的积极主动服务意识等）；4.3定时对高原河谷的物品清点，设施设备及样板间的物品，公共秩序维护和巡视检查工作；4.4及时到各岗位巡视、现场监督、引导及纠正错误；4.5协助环境维护部做好卫生工作；4.6配合相关部门开展的各项活动及临时的工作；4.7完成领导给予的其他临时工作任务。（三）礼仪岗位职责及操作流程1.0目的明确公共秩序维护员岗位职责，培养公共秩序维护员良好的敬业精神及自律性。2.0适用范围适用于接待中心公共秩序维护礼仪岗。 3.0职责3.1负责来访客户接待、指引和服务工作；3.2负责接待中心形象礼仪及人员出入秩序维护工作；3.3负责营区入口车场及入口周边的秩序的维护工作；3.4负责接待中心及周边公共秩序的维护（劝离闲杂人员等），3.5负责接待中心各类突发事件处理；4.0工作流程4.1提前做好交接班准备工作、按时交接班，做好值班期间的各种记录；4.2整理门口的雨具和接台上的物品；4.3客户接待工作流程：当客户来访时，主动开启大门，并使用接侍用语“您好！欢迎光临”指引客户至接待中心前台接台处；当客户离开接待中心时，主动开启大门，并使用送别用语“谢谢光临，请慢走等”；4.4时刻观注接待中心大厅内情况，确保大厅内正常工作秩序；4.5确保接待中心大厅外围的公共秩序和卫生情况；4.6按接待部门的统一说辞，回答客户的咨询，配合接待工作4.7每天做好值班期间接待中心大厅内各种设施设备的是否正常运行的检查；4.8完成赋予的其它工作任务。（四）泊车岗职责及操作流程1.0目的明确公共秩序维护员岗位职责，培养公共秩序维护员良好的敬业精神及自律性。2.0适用范围适用高原河谷公共秩序维护泊车岗。 3.0职责3.1负责日常来访营区车辆的引导、停放、管理及礼仪接待工作；3.2负责停车场区域内秩序维持、巡查工作；发现问题及时处理和上报并做好登记3.3负责处理停车场内的各类突发事件；3.4做好防火、防盗、防破坏、防自然灾害“四防”工作，落实安全防范措施，防范于未然；3.5负责正确引导客户车辆的停放，为客户开启车门和路线指引；对车辆的看护，（下雨天为客户打伞送到接待中心门口）；3.7完成赋予的其它工作任务。4.0工作流程4.1当客户来访时，敬礼，并确认是否看房客户，确认其身份后，引导并指挥车辆停放在指定位置，主动开启车门“您好！欢迎光临接待中心”，提醒客户将贵重物品随身携带，关好车窗，做好防盗措施；4.2当客户离开时，主动为客户开启车门，客户上车后“谢谢光临，请慢走”，轻关车门，并指挥、引导车辆离开并敬礼；4.3每天早上：08：00左右，在停车场设置好阻车锥，清理好车辆停放位置；晚上20：00以后，收回阻车锥。4.4上班期间，做好车辆的登记，并巡视停放在停车场的车辆及停车场内的卫生。（四）巡逻岗职责及操作流程1.0目的明确公共秩序维护员岗位职责，培养公共秩序维护员良好的敬业精神及自律性。2.0适用范围适用于高原河谷区域内公共秩序维护巡逻岗。 3.0职责3.1负责高原河谷现场日常巡检与公共秩序工作；3.2负责高原河谷公共设施设备巡查工作；3.3负责检查高原河谷消防设施设备巡查工作；3.4负责检查、排除高原河谷消防安全隐患工作；3.5负责办公区域日常安全巡检等工作3.6负责处理各类突发事件；3.7负责配合其他部门工作。3.8协助环境维护部做好卫生工作，发现问题叫保洁及时处理4.0工作流程4.1每天当班人员定时对高原河谷内的各设施设备、房屋及环境，周边重点部等进行巡查，确保高原河谷营区内现场，接待区域的秩序正常，确保无任何隐患或险情存在，确保现场设施设备正常运行，并及时处理上报；4.2熟悉现场基本设施情况，包括配电箱、供水、供电阀的位置，消防器材及设备、设施的位置并能正确使用，确保设施设备不受人为损坏，若发现异常，及时报告处理，保证设施设备正常运行；4.3每日对高原河谷消防设施设备进行巡查，确保设施不受人为损坏，若发现异常，及时处理上报；确保消防设施设备正常运行；4.4定期进行消防安全进行巡查，及时发现和排除消防隐患；制止，并纠正在违反消防安全，法律法规的行为；做好消防设施器材和保养维护工作，防患于未然；4.5熟记现场电话、物业公司及主要电话和急救电话，熟悉突发事件处理流程，及时正确处理突发事件，防止事态扩大，确保平安；4.6大致了解项目的基本情况，且能按相关部门的统一口径对外答复，确保高原河谷工作正常的开展；4.7每天18：00下班后秩序维护部负责检查营区现场、接待中心、外围等是否存在安全隐患，并及时关好门窗、办公区域内的用电设备，并做详细的记录；4.8每天当值夜班人员（19：00次日08：00）每一小时对营区、办公区域和接待中心一次巡查并在值班记录本上进行详细的记录。三、突发事件的处理；一）消防突事件的处理 消防安全在物业管理中占有重要的地位。为了加强消防工作，预防和减少火灾危害，保障公共财产和业主生命财产的安全，根据“预防为主，防消结合”的方针，结合各项目区域大、地形复杂、隐蔽处多，远离公安消防队。所辖消防重点是：各商铺、机房、住宅、各公司等。现制定以下消防预案，供各项目学习参考：1、 人员编组及任务秩序维护部、工程部、环境部等全体人员。 消防安全责任人：项目经理：余伟利。消防安全事件处置：秩序维护部主管；工程主管分为五个组：通信指挥组、应急疏散组、灭火抢救组、火场警戒组、后勤保障组。总指挥：项目经理 现场指挥：秩序维护主管 后勤保障组：工程主管、环境主管火场警戒组：工程班长灭火抢救组：秩序队长应急疏散组：秩序班长通讯指挥组：客服助理2人1人1人3人3人通信指挥组组长： 应急疏散组组长： 灭火抢救组组长： 火场警戒组组长： 后勤保障组组长： 2：各组任务份（1）：通信指挥组：及时向119报警并安排固定人员到较明显处指引消防队到达火灾现场。疏通沿途车辆，保证整个火场的交通、通讯畅通，并做好与相关部门的协调工作。做好灭火抢救人员的调动及指挥工作。火灾扑灭后做好指挥现场的保护，维持好秩序。等待专职人员到来，协助做好火灾事故原因调查。（2）：应急疏散组：携带消防斧、消防扳手、手电等破拆工具协助灭火抢救组对被困人员物资进行疏散，疏散时本着救人重于救火的原则。与此同时通知工程部切断电源、气源及疏散火场及周边人员、车辆、消防通道，做好各项应急准备。（3）：灭火抢救组：携带灭火器、消防桶及相关消防器材。迅速赶往火灾现场，对火场进行侦察、确认有无被困人员、燃烧物质及其他情况。根据燃烧物质的种类使用灭火器材，按先控制后消灭的原则防止火势蔓延。在灭火抢救过程中如遇有人员、物资受到火势严重威胁时本着救人重于救火的原则迅速实施扑救。救出被火围困的人员，贵重物资，利用手持灭火器扑灭初期火患。（4）：火场警戒组：携带好警戒线前往火灾现场，迅速展开及对周边和现场进行警戒，维护好整个火场的秩序及安全工作。对离火场较近和周边围观、无关人员劝其离开和强行驱赶，提高警惕，防止有人“趁火打劫”。火灾扑救后做好现场的保护工作及协助有关部门做好其他工作。（5）：后勤保障组：前期配合协助断气、断电，携带灭火器材及相关后勤保障物品，做好灭火抢救、物资搬运、人员疏散过程中的后勤工作及相关部门的协调工作（120急救中心、附近医院及医药门市、准备相应的水带、灭火器材、绳索、木棒、湿毛巾、防毒面具等）。协助做好善后处理工作。3：灭火抢救的原则和方法（1）抢救火灾的原则1）先控制后消灭的原则；2）救人重于救火的原则；3）先重点后一般的原则。（2）初起火灾的扑救1）及时报警，组织扑救；2）集中使用力量，控制火势蔓延；3）疏散物资，建立空间地带，减少损失；4）积极抢救被困人员；（3）火灾灭火的基本原理和方法1）冷却灭火法将灭火剂直接喷洒在可燃物上，使可燃物的温度降低到燃点以下，从而使燃烧停止。2）窒息灭火法采用适当的措施阻止空气进入燃烧区，或用惰性气体稀释空气中的氧含量，使燃烧物质缺乏或断绝氧气而熄灭。3）抑制灭火法将化学灭火剂喷入燃烧区参与燃烧反应，以终止链反应而使燃烧反应停止。4）隔离灭火法将燃烧物与附近可燃物隔离或者散开，从而使燃烧停止。4、小区火灾的种类、原因及救火应急方案(1)小区防火重点部位1）车位区；2）办公区：3）配发电房；4）物品仓库；（如红棉坊、各公司库房）5）购物休闲娱乐区；6）业主住宅区；7）消防监控中心。5、小区火灾的种类及原因1）油起火：原因是业主炒菜时不小心而引起厨房起火。2）煤气火灾：原因是因为煤气的泄露而引起火灾。3）小孩玩火：由于管理的不够严格而导致室内起火或是室外易燃区（停车场车棚及树林）。4）电起火：因装修工地私拉乱接，或室内电线老化、接头不严而电短路产生火花引起室内可燃物燃烧。5）车库或其他部位因禁明、暗火不严而导致火灾。6）因抽烟后乱扔未灭烟头或睡觉前抽烟而引起火灾。7）冬季取暖引起火灾。8）自杀、爆炸引起火灾。6、小区维护人员接火警后的处置方法1)火警电话为119，报警时应讲清楚失火地点、单位、部位、着火物资、火势、联系电话及姓名等。2）小区处理火警方法。（1）各岗位维护人员无论接到何种形式的火警信息后，应先通知巡视人员到实地查看，并及时将情况报告消防控制中心，同时参加火灾扑救。（2）由消防中心及时通知各职能部门主管迅速到达控制中心，指挥所有人员灭火。7、小区起火应急方案及预案流程（1）如发现火警应采取边报告、边扑救的有效措施。一般先报告消防中心（监控指挥中心）或就近维护人员，当指挥中心接警后，立即通知各班长及当班岗位人员赶赴现场进行扑救，然后通知总值班队长及领导。（2）各职能部门职责1）主管或部门值班职责：接警后，立即赶赴现场，指挥在场所有人员共同做好抢救工作，抢救人员、保护和疏散物资，维护好火场秩序，当公安消防队赶到后，要配合消防队并给予一切便利。2）秩序维护部职责接警后，除一人留监控中心进行监控联络外，所有人员带上消防装具迅速赶到现场马上投入扑救工作，并积极做好抢救人员、保护和疏散物资的抢救工作，如火势已失去控制，当公安消防队赶到时，安全人员要向公安消防队介绍火场情况，并做好向导工作，积极配合公安消防部门完成好灭火战斗任务，维护好火场秩序，限制无关人员进入火场。3）工程部职责在接到报警后，工程部要密切和保安部加强联系，随时准备切断电源、启动消防供水，要保证足够的消防用水，并使各风口、管道的防水阀门全部关闭，阻止火势蔓延。4）值班电话员职责接警后，先与秩序维护部监控中心取得联系，随时了解火情，并逐级通知各个部门、总值班、服务部主管以及其他单位的领导，在整个火灾处理过程中起到上传下达的作用，确保通讯设备的线路畅通。5）客服部各员工职责当小区发生重大火灾，各部门员工要保持镇定，立即报告各级领导或，力所能及地协助秩序维护人员做好救人、保护和疏散物资的工作，自觉维护小区的秩序，保护业主（住户）迅速离开，防止有人破坏灭火工作正常进行。8、情况处置1：疏散和抢救被困人员积极抢救受火灾威胁的人员，是灭火工作的首要任务。当有人正受到火势威胁时，应根据救人任务的大小和现有灭火力量，首先组织参战人员救人，同时部署组织一定力量灭火，在力量不足的情况下，应将主要力量投入救人工作。（1）疏散救人的方法1）应急疏散组应迅速引导人们疏散到安全地带。2）疏散顺序：首先疏散着火层人员，其次是着火层上一层人员，再次为着火层上二层人员，并依次往上。当着火层以上可能受火灾影响的人员全部疏散后，开始依次疏散火灾层下一层、下二层人员。3）与此同时，还要依次检查各楼层，保证所有人员按要求撤离。在检查时，要特别注意以下地点：墙角、门旁以及桌子和其他物体的下面。因为人惊慌时，常常躲在这些地方，尤其是儿童。4）当楼层受火面积大，受困人员较多时，可先引导、疏散受困人员到安全地带，然后再设法转移到地面。5）如被困人员无法利用紧急通道疏散时，可利用云梯、曲臂车等登高工具，架设在楼房位置实施抢救；也可利用室外排水管或安全绳抢救被困人员；也可张开救生网或帆布，把棉被铺在地面，以供被困人员跳楼逃生。6）当火场被困人员暂时无法施救时，可利用广播引导火场人员进行自救：如用被条连结成绳吊落到下层的方法；或密闭门窗、堵塞孔洞，防止烟气窜入房间，再用水淋湿门窗降温，同时清除这些部位的易燃物品，防止火势蔓延过来。若房内外有救生器材，则引导他们使用这些器材，如救生绳、救生袋进行自救。（2）疏散救人时要注意的事项1）疏散时，要沿着紧急出口标志指示的方向走，并要弯腰或爬行前进，因烟气都悬浮在上部。2）疏散时，要湿毛巾、衣物等捂住口，避免被烟气呛住导致窒息。3）紧急疏散时，切记要由首层向房外跑，不要错跑。4）搜查未疏散人员而进入关闭的房间前，要先用手试一试门，看是否很热，热表明里面有火，火势较大。如果要开门一定要憋住呼吸，因为烟和热都能致人死地。如果房间内比较大而手边没有灭火工具时，应立即向门前靠拢迅速离开。5）受伤的人员，除在现场进行急救外，重伤者还应及时送医院抢救治疗。9：疏散与保护物资疏散与保护物资，是灭火过程中的又一项重要任务，对受火势威胁的各种物资，以及业主的贵重物品、车辆、设备以及图书档案资料等是采取疏散还是就地保护，要根据火情来决定，其目的是尽量避免或减少公共和私人财产损失。（1）几种需要疏散与保护的物资1）重要物资受到火、烟等直接威胁而无法保护时，要进行疏散，特别是业主的贵重物品和不能用水扑救的物资，必须立即疏散。2）易燃、易爆或有毒物品以及受较大压力的桶、罐等容器和设备，在火势威胁下有发生燃烧、爆炸或散发毒气的危险时，要抓紧疏散或加强保护措施。3）当物资妨碍消防人员接近火源而影响灭火行动时，要尽快搬移。4）对有助火势蔓延的物资，要迅速转移。（2）疏散与保护物资的要求和方法1）一般情况下，应先疏散与保护贵重的、有爆炸和有害毒的以及处于下风方向的物资，然后疏散和保护受火势威胁较小的、处于上风方向的物资和其它一般物资。2）在受火势威胁情况下，要用水枪掩护疏散物资的人员，保护他们的安全。3）疏散搬走物资时，对贵重和爆炸物品要轻拿轻放，防止损坏或因碰撞引起事故。4）疏散出来的物资不得堵塞道路，应放在免受水、火等威胁的安全地方，并派人保护，防止丢失的损坏。（5）对需要就地保护的物资、设备等，可根据不同情况用水射、冷冻、降温或者用浸湿的麻袋、帆布、棉被等覆盖，不能用水冷却的可设法使用石棉板等隔火材料将其火焰隔开。二）秩序维护部地震抢险应急预案1.0 目的加强领导，健全组织，强化工作职责，规范抗震抢险预案工作程序，确保防震减灾各项工作的有效性和实用性。2.0 适用范围适用于物业管理所辖项目各部门全体员工。3.0 组织架构领导小组、应急指挥部总指挥：总经理领导小组、应急指挥部执行副总指挥：秩序维护经理、各项目经理现场抢险组组长：秩序维护队长应急疏散组组长：资深客服助理伤员救护组组长：项目保洁主管生活料理组组长：保洁班长通讯联络组组长：客服助理设备保障组组长：维修主管弱电维修工水电维修工秩序维护队一班秩序维护队二班秩序维护队三班绿化工部分保洁员部分保洁员部分保洁员部分客服助理客服助理强电维修工4.0 职责4.1 物业公司总经理为防震安全领导小组总指挥，负责辖区防震全面工作；下辖五个应急小组，定期组织防震培训、考核及防震演练。4.2 秩序维护队为现场抢险组负责辖区地震现场人员及财物的抢救疏散转移。4.3 项目客服中心资深客服助理带领绿化及部分保洁人员为应急疏散组，负责辖区人员疏散工作，资深客服助理利用对业主较为熟悉的优势，指挥本组成员快速将人员疏散到安全区域。4.4 保洁主管及部分保洁员为伤员救护组，负责现场伤员的转移及简单救护，协助“120”的工作。4.5 保洁班长带领部分保洁员及客服助理为生活料理组，主要任务是为疏散转移到安全地带的业主提供食物、水，安抚其情绪。4.6 客服中心安排头脑冷静、处事灵活的客服助理担任通讯联络，及时上传下达指挥部与现场各应急小组的信息；同时做好外联工作。4.7 工程部维修部为设备抢修组，负责辖区的电源、设备秩序维护，确保照明及相关设备、设施的正常运行，保障抢险工作顺利开展。5.0 工作流程：5.1 安全防范5.1.1 防震安全领导小组a)参加政府关于防震相关会议，传达会议精神，组织防震安全检查，组织防震知识培训，组织防震演练。b)收集地震预报信息，及时通报，根据情况提前做好抢险准备工作。c) 定期组织小区建筑防震检查，发现安全隐患及时联系相关施工单位维修整改，确保建筑达到原设计要求的抗震能力。 检查地基有无异常 梁柱有无异常 墙体有无大量裂痕 高空垂吊物安全措施是否到位 雨棚安全措施是否到位等d)未达到原设计抗震要求的重大安全隐患报告政府主管部门处理。e)做好检查、报告记录，便于重点监控和管理，一旦发生异常，保障危重区域快速疏散抢救。5.2 异常处置5.1.1 险情发生后，经理立即将情况向总经理汇报，并直接即启动防震应急预案，组织其应急小组投入抢险工作，赶往抢险现场指挥各应急小组全力抢险，最大限度降低损失，实时向总指挥报告现场情况。5.1.2 与辖区公安、消防、社区、医疗卫生等相关职能部门取得联系，请求支援；配合相关职能部门的工作。5.1.3 做好疏散转移业主的生活料理，安抚情绪，杜绝进入危险区域，避免余震造成二次伤害。5.1.4 协助政府专业抢险部门的工作。5.1.5 做好安置善后工作。5.3 现场抢险组：5.3.1 参加防震安全检查、培训及演练。5.3.2 准备防震抢险必备器材及物资。5.3.3 随时检查防震安全隐患并及时报修。5.3.4 发现险情及时向队长、经理报告并进行现场抢救。5.3.5 险情发生后，队长组织本组应急队员在第一时间赶到现场，展开抢险救助工作。a)首要任务是配合疏散组尽可能的将室内人员全部疏散到安全地带。b)利用地震停顿间隙，组织队员进入建筑内搜查有无未疏散的人员。c)帮助行动不便的人员转移到安全地带。d)在情况允许的情况下，营救被困人员。e)对于因条件限制无法救援的人员，安抚其情绪，防止乱运动，造成二次伤害。f) 熟记因条件限制无法救援的人员的位置，便于专业队伍及时救援。5.2.6 在统一指挥下，利用余震间隙迅速进行废墟掩埋下人员的抢救。5.2.7 专业救援队伍到达后，协助其工作，共同抢救。5.2.8 岗位队员坚守岗位，勤巡逻勤检查，发现险情及时报告，同时控制人员和大件物品的进出，防止坏人趁机打劫。5.4 设备抢修组5.4.1 参加防震检查、培训及演练。5.4.2 根据自身专业特点。结合防震工作要求检查建筑物、构筑物、设备设施是否达到原设计防震要求，发现异常及时维修、报告。5.4.3 险情发生后，维修主管立即组织本组成员赶往现场投入抢险，听从统一指挥。5.4.4 迅速检查设施设备、电器、照明是否能运行正常，抢修受损设施设备，最大限度的为抢险救灾提供必要的电力等支援。a)检修供电线路。b)检修供电设施。c)架设临时线路。d)启动自备发电机。5.4.5 安排专业人员值班监护设施设备运行状况。5.4.6 配合现场抢险组工作，提供专业工具及技术支持。5.5 伤员救护组5.5.1 参加防震培训及演练。5.5.2 准备防震抢险救护必备物资。5.5.3 接到防震抢险的指令后，应立即赶往现场，投入抢险，听从统一指挥。5.5.4 协助现场救护组转移出来的人员集中到相对安全地带，并对伤员进行简单现场救护。5.5.5 引导专业医疗救护车辆进入中心区域，协助转运重伤员到就近医院进行救治。5.5.6 安抚伤员情绪，最大限度挽救生命。5.6 应急疏散组5.6.1 参加防震培训及演练。5.6.2 接到防震抢险的指令后，应立即赶往现场，投入抢险，听从统一指挥。5.6.3 现场疏散原则 以人为主 按序行进防止踩踏 相互帮扶 楼道撤离 多路疏散5.6.3 利用喊话等方法，有序快速的将人员疏散到地面安全地带。5.6.4 及时与现场抢险组、救护组取得联系，转移行动不便及伤员，避免过度赌塞。5.6.5 及时安抚人员情绪，防止到处乱跑，避免不必要的伤亡。5.6.6 协助其他小组的工作。5.7 通讯联络组5.7.1 参加防震培训及演练。5.7.2 险情发生后，根据应急预案的分工，立即投入抢险工作。5.7.3 传达领导小组的命令，回报现场的情况。5.7.4 实时与政府救援部门取得联系，汇报现场情况，便于专业救援队伍拟定救援方案及准备救援设备。5.7.5 在领导小组的统一指挥下，协助其他小组的工作。5.8 生活料理组5.8.1 参加防震培训及演练。5.8.2 险情发生后，根据应急预案的分工，立即投入抢险工作。5.8.3 协助疏散组引导人员到指定地点。5.8.4 安抚人员情绪，并组织派发食物及水等物资。5.8.5 在领导小组的统一指挥下，些组其他小组的工作。5.9 善后事宜5.9.1 各应急小组在防震安全领导小组的统一指挥下，积极投入各项善后、安置、恢复生产、生活工作。5.6.2 做好疾病预防及环境消杀工作，确保安居乐业。6.0 相关支持性文件7.0 记录三）各类公共秩序管理应急处理1.0目的明确秩序维护员岗位职责，培养秩序维护员良好的敬业精神以及自律性。2.0适用范围适用于物业公共区域及楼层秩序维护工作。 3.0职责3.1管理中心经理负责治安事件的指挥处理及安全控制，尽量减少损失；3.2秩序维护主管负责治安事件预案的制定和培训，并监督、调配和实施；3.3秩序维护员负责治安事件的汇报、处理。4.0工作程序4.1治安管理定义及要求治安管理是指物业管理企业为防盗、防破坏、防流氓活动、防意外及人为突发事故而对所管物业进行的一系列管理活动；治安管理防治的对象主要是人为造成的事故与损失，其目的是避免所管物业区域内财物受损失，人身受伤害，维护正常的工作和生活秩序；4.2物业管理中治安管理的内容4.2.1贯彻执行公安机关关于安全保卫工作的方针、政策和有关条例，建立健全各项安全保卫制度；4.2.2负责维护物业内部治安秩序，预防和查处治安事故，协助警方侦破有关违法犯罪案件，搞好安全保卫工作；4.2.3每天不定时巡视物业安全，并做好记录；4.2.4下列妨害公共安全和社会治安秩序的行为，都属治安管理之列4.2.4.1使用音量过大或发出噪音的器材，影响他人正常工作和休息；4.2.4.2高空扔物；4.2.4.3未经允许在物业内的公共场所晾衣物，在公共通道堆放杂物以及饲养各种家禽；4.2.4.4擅自撬开他人信箱，隐匿、毁弃或私自开拆他人邮件、电报、信函等；4.2.4.5非法携带、存放枪支弹药；非法储存、使用易燃、易爆、剧毒、放射性等危害物品；非法制造、贩卖、携带匕首、弹簧刀等管制刀具；4.2.4.6使用气枪在物业内进行射击活动；4.2.4.7未经批准，擅自安装、使用电网或改装、破坏正常供电的电网；4.2.4.8非法入侵他人住宅，损毁他人财物；4.2.4.9制造、销售各种赌具或利用住宅聚众赌博；4.2.4.10利用住宅窝藏各类犯罪分子或犯罪嫌疑人等不法人员；4.2.4.11利用住宅为盗窃分子提供方便；4.2.4.12制造、出售、出租、复制或传播淫秽书画、淫秽录像、物品等；4.2.4.13故意损坏路灯、电梯、消防栓、电表、水表、公用线路、明暗沟、化粪池等配套设施；4.2.4.14故意损坏园林绿地、停车场、娱乐场等公共场所；4.2.4.15利用住宅进行嫖宿卖淫活动。4.3 常见治安、刑事案件的处理措施4.3.1打架斗殴的处理4.3.1.1劝阻斗殴双方离开现场，缓解矛盾；如势态严重，违反治安管理行为甚至犯罪倾；向，迅速拨打报警电话“110“或将行为人扭送警方处理，并保护好现场；4.3.1.2提高警惕，防止坏人利用混乱偷拿财物；4.3.1.3说服围观群众离开，保证管理区正常的治安秩序；4.3.1.4制止时注意保护自己的人身安全；禁止秩序维护员参与其中进行斗殴； 4.3.1.5协助警方勘察现场，收缴各类打斗凶器，辨认为首分子；4.3.1.6事后向上级做出书面汇报。4.3.2 发生盗窃的处理4.3.2.1若发现盗窃分子正在作案，应立即当场抓获，报告警方，连同证物送警方处理；4.3.2.2如果是盗窃案发生后才发现的，应立即报告管理中心及警方，同时保护好案发现场，重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等，不能擅自让人触摸现场痕迹和移动现场的遗留物品；4.3.2.3对重大案发现场，可将事主和目击者反映的情况，向警方作出详细报告；4.3.2.4对可疑作案人员，可采取暗中监视或设法约束，并报告或移交警方处理。4.3.2.5事后向上级做出书面汇报；4.3.2.6事故的新闻发布权，由公司指定专人发布。4.3.3 发生凶杀案件的处理4.3.3.1如发现歹徒正在作案的，应设法制服、阻拦歹徒，并召集各岗位秩序维护员配合；同时，迅速向上级和警方报案；如有伤员，因迅速送附近医院救治；4.3.3.2如事后接到报告，则应保护案发现场，禁止无关人员进入，以免破坏现场遗留的痕迹、物证，影响警方勘察现场和收集证物、线索；4.3.3.3案发时，大门岗要加强戒备，对外出人员、车辆逐一检查登记；4.3.3.4登记发现人和事主的情况，及时向发现者和周围群众了解案件发生、发现的经过，并做好记录；4.3.3.5案发现场的人员一律不能离开，待警方询问；4.3.3.6向赶到现场的警方汇报案情，协助破案；4.3.3.7事后向上级做出书面汇报；4.3.3.8就事故的新闻发布权，由公司指定专人发布。4.3.4 发生犯罪分子抢劫的处理“犯罪分子抢劫”，是指公开使用暴力、胁迫或其他手段如打、砸、抢，强行夺取他人钱财或毁坏公共财物的犯罪行为；4.3.4.1迅速制止犯罪；当群众呼喊抢劫或呼救时，应协助警方抓获劫匪；如果没有警方在场，应呼叫附近安人管员和群众制止，抓获犯罪分子并立即报警；4.3.4.2如劫匪逃离现场，要向目击者问清劫匪的人数、衣着颜色和逃走的方向，并立即组织群众堵截和报警；如驾车逃跑者，应记下车牌号码并报警及拦车堵截；4.3.4.3保护抢劫现场，劫匪留下的凶器、作案工具等不要用手触摸，不要让群众进入现场；如现场在交通要道或公共场所或人多拥挤的地方，无法将证物留放原处时，应收起移交