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战略与资本战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝，是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业应对国际金融危机，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来，企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划，实实在在地将战略资本利用好，提高运营效果。全面构建持久竞争优势的源泉，使企业得到可持续发展，将成为中国企业战略管理的新潮流。战略资本已成为企业家寻求未来发展的决胜之道。 2008年以来，国际金融危机使世界各国实体经济不同程度遭到重创。与金融危机对消费市场形成的冲击相比，危机对中国企业的影响也很明显，但总的看来，我国企业仍然保持较快的发展态势。如何应对全球金融动荡对中国企业的影响和挑战，金融危机中如何安全“过冬”，克服开发成本高、维护成本高、市场应变速度低、知识产权维权难的发展难题；走出危机后靠什么赢得竞争优势，打赢一场战略资本战争，这是中国企业家们目前不得不考虑的首要问题。值得注意的是，一部分有战略眼光的企业家开启了利用战略资本转型升级的“嬗变”之旅，战略资本将成为中国企业家决胜未来之路。一战略资本理论综述(一)战略资本的概念当战略成为资本的组成部分战略资源资本化，战略即上升为战略资本。战略资本是资本的一种形态，是为达到企业经营目标而实施的战略模式，战略与经营相结合、与资源相结合并实现长期价值增值，即构成战略资本。在战略资本中，战略成为主要的生产要素之一，战略工作者的生产力正成为主导生产力，战略工作者成为资产。如今，大力推进以战略资本为主导的企业管理，已成为提高企业核心竞争力的新途径，是全面构建企业持久竞争优势的源泉。21世纪已步入战略经济时代。战略经济时代的显著特征是以战略制胜，是以战略论英雄的时代，战略资本成为企业构建核心竞争力、称雄市场的法宝，是企业家最宝贵的财富。战略资本概念的提出，是要在战略经济时代建立一套以促进战略的创新、传播和运用为核心的新的企业管理制度。国外在这方面处于研究阶段，并没有形成一套完整的体系。他们在促进战略创新和信息化方面的成就，很大一部分是来自他们的高级管理人员各方面的有效决策。可操作性较强的战略资本学对于探索符合中国国情的中小企业管理创新之路具有一定的借鉴意义。今天我们所用的“战略资本”一词具有复杂的含义，人们常常把它作为知识产权、智力资产和知识资产的同义词。战略资本，是指在推行企业发展战略，实现企业战略目标过程中积累和形成的无形资本的总和。企业资本的构成分为有形资本和无形资本两种。随着战略经济的到来，无形资本在企业资本中的作用越来越大。对于中小企业来说，无形资本对企业的发展起重要作用，所以对无形资本的管理比物质资本管理更为重要。有形资本的回报和增值主要依靠市场机遇的把握，这要求所有者精于分析，善于把握；无形资本的回报和增值主要依靠自身的创新能力(即创造力)，要求所有者精于思考，善于创新。有形资本的运作是循序渐进的，无形资本的运作是跳跃式的。有形资本运作不善可能会使回报减少，甚至资本贬值；无形资本运作不善也可能会使回报减少，资本会由于时间的延迟而陈旧。战略资本属于无形资本，包括企业商标权、专利权、著作权、发现权、版权、商号、商标、原产地名称、商誉、企业字号、专有技术、工业设计，也包括企业情报、信息、方案、规划、报告、商业秘密以及企业荣誉和各种奖励；各类上榜、排名,智力成果(论文、新闻、文学作品、专著、手稿、内部资料、广告资料、摄影作品、音像作品、印刷品)、设计权；企业厂区形象、店面形象，企业徽记、名录、通讯录、表格，企业广告形象、公关形象、公益形象、产品形象；有利于企业发展的各种建议、意见、策划、项目、设想、观点、构想、幻想、创意；员工建议及其学习能力；战略价值分析方法；绩效评估方法；企业联盟、集群等发展模式；资本运作策略、动作模式；企业虚拟经济的运作模式；发展战略、营销战略、竞争战略等各类战略计划；公司市场准入权、进入资本市场的融资权，商品、股票的交易权，债券的募集权；产品的出口贸易权；研究开发权、人员培训权；网站、域名、空间；法律、法规规定或国际惯例承认的其他无形资产等等。(二)战略资本的特征1.无物质形态。能长期使用并为企业带来收益但不像有形资本可以直接触摸。战略资本的无物质形态是相对无形性，指其存在形式的无形性是相对的，其物质形态的表现形式与有形资产有一定相似性，所有无形资产除商誉外，都有一定载体。2.战略资本具有耐久性。战略资本具有较长的保护期，使用寿命周期长。保护知识产权就是保护战略资本，企业在自主知识产权相关权益受到侵害时，要善于运用法律武器加以维护，积极应对知识产权纠纷。3.战略资本依赖创新教育。战略资本不仅趋向年轻化，更依赖创造性教育和培育创新能力。技术创新与管理创新，成为战略经济时代战略资本的关键资源。为此，应在全社会大力弘扬科学精神，宣传科学思想，推广科学方法，普及科学知识。加强创新教育，培养青少年的创新意识和能力。4.战略资本具有高效性。战略资本更多地给社会与全球带来利益，正如资本和能源在200年前取代土地和劳动力一样。战略资本需要长期投入，但能在较长时间里给企业带来可观的效益。决定企业实力的不再是有形资本的拥有量，而是战略资本的拥有量。5.战略资本具有积累性。长期积累的智力资本是一个至关重要的资源。在新一轮发展竞争中，广大企业只要把握机遇,冲破体制机制、文化传统中各种阻碍知识创新的束缚，大幅度提升自主创新能力，使战略资本的积累不断扩大，发展的步伐就会加快,就能赢得主动。战略资本已成为企业发展的助推器。6.战略资本驾驭有形资本。据统计，美国80%以上的工作属于知识型的脑力工作，知识财富富豪在全球富豪中排位迅速飙升。战略资本比有形资本更具价值。一个企业的厂房即使化为灰烬，但只要品牌还在，就可继续进行生产销售，盖起新厂房。7.战略资本具有共享性。战略资本有偿转让后，可以由几个主体同时共有，如商标权；商誉也具有共享性，可以由几个主体同时共有。8.战略资本具有一定的垄断性。战略资本具有专有性，即独占性或垄断性。如专利权人对其发明创造享有独占性的制造、使用、销售和进口的权利。其他任何单位或个人未经专利权人许可不得以生产、经营目的制造、使用、销售和进口其专利产品、否则，就是侵犯专利权。注册商标所有人对其商标具有专用权、独占权，未经注册商标所有人许可，他人不得擅自使用。否则即构成侵犯注册商标所有人的商标权，违反我国商标法律规定。法律应当保护知识产权，但如果知识产权的拥有者把知识产权作为垄断的手段，限制了竞争，损害了消费者利益，则知识产权转化为知识产权垄断。9.战略资本具有竞争性。战略资本是参与市场竞争的重要工具。生产经营者的竞争就是商品或服务质量与信誉的竞争，例如商标一旦获准注册，注册人即享有该商标的专用权，任何企业或个人不经注册人同意，不得在相同或类似的商品上使用该商标或与该商标近似的商标，否则将构成商标侵权，要追究法律责任。如果商标知名度越高，那么其商品或服务的竞争力就越强。培育商标就是培育企业核心竞争力。(三)战略资本的作用当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。世界各国尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略，大幅度提高科技投入，加快科技事业发展，重视基础研究，重点发展战略高新技术及其产业，加快科技成果向现实生产力转化，以利于为经济社会发展提供持久动力，在国际经济、科技竞争中争取主动权。如果说，在20世纪里企业主要是靠体力以提高劳动生产率来达到实现企业利润的目的，那么，到了21世纪，则主要靠战略资本构建企业核心竞争力，以知识产权、公司知识、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。原来曾经叱咤风云的企业纷纷在市场竞争中败下阵来，企业领导总结教训时发现，靠物质资本来参与市场竞争的企业远远不如以战略资本为主要武器的企业，不仅利润薄、发展慢，而且常常吃官司，被其他企业侵犯知识产权。必须清楚地看到，我国企业尚未真正成为技术创新的主体，自主创新能力不强，各方面科技力量自成体系、分散重复，整体运行效率不高，社会公益领域科技创新能力尤其薄弱，科技宏观管理各自为政，科技资源配置方式、评价制度等不能适应科技发展新形势和政府职能转变的要求，激励优秀人才、鼓励创新创业的机制还不完善。战略资本在当今企业的经营管理活动中，正发挥着举足轻重的作用。无论是跨国公司还是中小企业，战略资本已融入到日常经营之中。可以说，谁掌握了战略资本，谁就能在竞争中领先一步，获得竞争优势。战略资本可以改变资本的结构，对企业战略的实施与运用起到极大的推动作用;战略资本可以增大资本的存量，扩大资本的增值空间，进一步整合企业有形资本与无形资本，有效利用自身资源，降低资源不足对企业发展的制约作用，增强企业的竞争能力；具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键，而战略资本在企业经营管理中的运用，可以使企业家始终面向未来，时刻关注企业的前途命运。实践表明，越重视战略资本的企业家，越容易抓住机遇，发挥优势，克敌制胜，推动企业顺利发展；战略资本投入的增加，不仅可以提高战略资本自身的生产效率，还可以提高其他生产要素的生产效率。战略资本的运用，可以克服经济发展中物质资本的不足，保持经济的可持续发展。正如一个人的成长一样，一个企业的成长也要经历一次又一次的转变和变革。不少著名的企业都是在不断加大对战略资本投入的过程中发展壮大的。从一定程度上说，战略资本是企业的生命。战略资本有利于企业创新。将企业创新战略与战略资本结合起来，可以帮助和推动企业创新，使科技创新成果的价值在市场上实现，成长为具有强大竞争力的新产业；先进技术一旦与战略资本和市场有效结合，就能带来数倍甚至数十倍于常规增长的爆发式增长。增加战略资本投入可以大大增强企业的研发能力、不断创新的能力、组织协调能力以及应变能力，让企业抓住历史契机迅速发展独特竞争力，形成企业竞争优势持久的源泉。增加战略资本投入可以树立员工信心，塑造企业形象，增强企业向心力。战略资本属于无形资本，但仍然建立在物质资本基础之上，从战略的分析，选择到实施、控制的每一个阶段都需要物质投入。通过增加投入，让企业员工参与战略酝酿、决策与实施过程，充分发挥员工的积极性，从而增强企业管理层和普通员工对企业战略目标的信心，对企业的发展形成明确的预期，保持昂扬的斗志，使企业精神在员工身上得到充分体现，塑造企业积极进取、不断奋进的良好形象，进一步增强企业的向心力和凝聚力。战略资本作为无形资本，只有进行长期投资和经营才能产生持久的稳定的回报，任何急于求成的做法都无济于事；良好的声誉是企业最重要的战略资本之一，现代企业要获得成功，就要把声誉管理作为黄金产业进行投资。通过对声誉进行投资、管理和维护，建立起与社会各界良好的信任关系。声誉不仅为企业摆脱不利局面营造良好的环境，而且能创造潜在的巨大的价值，吸引各方面的优秀人才，创造更加优质的产品，增强金融机构和股东的好感和信心，加强企业与合作伙伴的协作，获得较好的口碑，赢得社会的高度认可，使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券。21世纪是以战略经济为主的创造社会财富的时代，是战略资本充分发挥作用使企业快速创富的时代；在战略经济时代，战略资本是企业竞争优势之源，战略竞争力决定核心竞争力；一个企业只有在战略上胜人一筹，才能拥有压倒对手的持续竞争优势，如果战略竞争力下降，则导致企业竞争优势丧失；比竞争对手拥有更大的优势，就必须拥有更多的战略资本；未来企业将从过去侧重于对建设、设备、货币投资等实物投资转向以专利、商标、知识、技能、营销资源、专有技术、竞争战略、企业文化、工业信用等无形资本为主的战略资本投资，使企业得到更高更快的回报。如何管理与利用战略资本，保护和发展战略资本已成为企业发展的核心，也是提升企业竞争力的关键。应当加强全社会对战略资本的认同和保护。战略资本管理的首要环节，是法律意义上的认可。其中，股份分配是当今全球企业竞争中的共同做法，能有效地吸引人才，增加公司凝聚力。在知识经济的热土美国加州硅谷，股份分配已成为吸引管理人才与高技术人才的常规做法。战略资本如受不到法律、道义和全社会的公认，战略经济就犹如沙滩楼市，难以持续和发展。(四)战略资本的发展趋势在今后，企业战略资本运营将呈现以下发展趋势：第一，在企业战略管理过程中，注重理论与实践相结合。企业家满足于知晓战略管理理论是不够的，战略资本运营更强调“运营”，即战略资本的实践。离开了实践，战略将成为空中楼阁。只有在实践中，企业家才能充分发挥自己的战略管理艺术。第二，在企业战略资本运营管理中，注重人力资本与战略资本相结合。人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。值得注意的是，重视人力资本投资，已成为国际知名跨国公司的共同做法。西方的一些先进企业，继设立CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、CTO(首席技术官)等职位之后，又有了CKO(Chief Knowledge Officer，即首席知识官)。中国的人口数量虽然多，但真正高质量的人口却严重不足；中小企业的人力资源严重匮乏，高智能、高技术劳动力所占比重极小。企业家在战略资本运营过程中，已经认识到人力资本的作用，不断完善人才激励和约束机制，做到人尽其才，实现个人和企业的双赢，使战略资本和人力资本实现高度结合，让企业发展如虎添翼。第三，战略资本运营将有效提升企业家的素质，有助于培养卓越的企业家。战略管理能力是企业家最为重要的管理能力，战略资本运营是企业家开展资本运营最为重要的手段。战略资本运营过程是对企业家智慧、毅力、胆识的考验，唯有克服短视和浮躁，以机敏的智能和操作的技巧，抓住机遇，才能创造出惊人的奇迹。第四，战略资本运营将推动企业国际化经营步伐。随着世界经济一体化的发展，企业竞争已进入无国界时代，国际分工进一步加深，国际市场和国内市场高度融合，开展战略资本运营，将进一步推动企业国际化经营步伐，在日趋激烈的国际竞争中，不断提高自身的国际竞争力，以寻求更多的市场资源和发展空间。第五，企业越来越注重核心能力的培育和发展。在战略资本运营过程中，许多企业因发展核心竞争能力而获得效益，越来越注重企业的独特资源，努力培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势。培育和发展企业自身的核心能力，已逐渐成为企业家的共识。第六，利用战略资本运营，推动企业的扩张和发展。企业界通过战略资本运营，促进资本市场发达起来，从而实现企业扩张的目的。有计划、有步骤地开展战略资本营运活动，最大限度地支配和使用战略资本，实现资本的扩张，以获得更大的价值增值，已成为企业发展壮大的新途径。第七，企业协作更加广泛。在市场竞争中，不少企业逐渐认识到协作的重要性，企业联盟、集群等发展模式正成为企业家的战略选择。在战略资本营运过程中，企业合作意识将成为一种财富，企业通过广泛协作，充分依靠外部力量更好地为企业服务，将某一具体的策略选择与企业发展的总体战略结合起来，利用其他企业的相对优势弥补自己的相对劣势，促进企业的迅速发展。第八，未来企业将从过去侧重于对建设、设备、货币投资等实物投资转向以专利、商标、知识、技能、营销资源、专有技术、竞争战略、企业文化、工业信用等无形资本为主的战略资本投资，使企业得到更高更快的回报。第九，21世纪是以战略经济为主的创造社会财富的时代，是战略资本充分发挥作用为企业快速创富的时代；良好的声誉是企业最重要的战略资本之一，现代企业要获得成功，要把声誉管理作为黄金产业进行投资。通过对声誉进行投资、管理和维护，建立起与社会各界良好的信任关系。声誉不仅为企业摆脱不利局面营造良好的环境，且能创造潜在的巨大的价值，吸引各方面的优秀人才，创造更加优质的产品，获得较好的口碑，使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券。第十，战略资本运营在企业将成为普遍现象。战略资本运营与资本运营的其他形式一样，在企业长期实施下去，就会收到更加显著的效果。如果可有可无、忽冷忽热、患得患失、怕这怕那，就会丧失竞争优势，更不会有大的发展。在未来，企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划，充分发挥在企业管理、治理结构及运营能力等方面的综合优势，实实在在地将战略资本利用好，提升企业的技术创新水平，提高运营效果，提升企业核心竞争力，使企业在竞争中立于不败之地，并得到可持续发展，将成为企业战略管理的新潮流。二、全面构建企业持久的市场竞争优势：中国企业战略资本保护与管理对策中国企业的无形资产主要有：专利权、技术秘密与经营秘密、商标权、著作权、特许经营权、名称权、土地使用权(土地出让金或转让金)、租赁权、商誉，同时还包括企业品牌标识，以及品牌发展规划、持续拥有或申请一定量级的知识产权、专利质量及专利转化能力、专利创新能力、人力资本的开发与管理能力、引进消化再创新能力、把握市场机遇的能力、产品研发设计能力、企业管理风险能力、产学研合作能力、市场竞争能力、客户资本管理能力、知识提炼管理能力，企业声誉投资、管理和维护能力；农村畜牧企业和农村畜牧专合组织的名称权；农畜、家禽、家畜的品种培育、饲养技术，繁殖技术；畜牧行业企业品牌标识；企业融资竞争情报，融资模式，企业联盟、战略合作伙伴关系，专利技术标准化、品牌战略和营销组织架构、经销商产权关系、创业精神、核心价值观，企业文化，技术领先优势、营销网络与市场营销优势、市场占有率、知名产品管理与监督保护措施、消费者的品牌忠诚度和满意度、企业管理经验，知识产权的创造、运用、管理和保护能力，品牌连锁经营权，计算机软件，产品专营权、企业股权、在建工程抵押权、企业资质、知识产权质押权、股票上市权，口碑，企业家个人品牌等等。可靠的质量和良好的信誉是企业的生存之本，也是无形资产，也会出效益，而且是长期的效益。目前，企业产品的市场竞争已进入品牌竞争的时代。谁要想赢得市场，谁就必先培育品牌。企业的各种产品均可注册商标。市场中产品设计、名称、广告等方面的雷同现象屡见不鲜，习惯“拿来主义”、“克隆”，互相模仿、盗用侵权现象十分猖獗。一些品牌影响力不大，知名度不高的企业，随意仿冒优秀知名企业商品特有的名称，产品缺乏独到设计,抄袭模仿才成风。例如在全国范围内打出“空中花园”招牌的楼盘不计其数，每当新的建筑设计形式在一个城市出现就可能很快复制到其他城市；企业之间低水平竞争现象更趋严重，缺乏核心竞争力和竞争合力，已成为侵犯房地产企业知识产权的主要形式之一，严重阻碍房地产行业技术进步。当前企业无形资产发展存在以下问题：一是由于企业知识产权归属不明确，对自己的产品或成果中的技术秘密，没有主动采取保密措施，一旦发生企业“技术秘密”被泄露的情况，很难依法追究泄密行为人的法律责任；二是人才外流导致知识产权泄密和流失的问题比较严重；三是市场盗版猖獗，产品的正版化率低，国内生产同类产品的生产者成为盗版的直接受害者，有的企业在侵权纠纷事发前，不听劝告，不尊重他人的合法权益，任意使用他人的软件；四是专利受到侵害后的维权成本高，法律不健全，执法不到位、不作为、执行难等问题，使专利申请不但没有给企业带来利益和保护，反而在经济上、声誉上和时间上带来损失。许多企业没有聘请常年法律顾问或专业人士负责知识产权法律事务，恶性竞争严重，使产业环境恶化；五是由于缺乏核心竞争力，企业文化匮乏，无法凝聚起高效的产品团队和开发体系；六是企业之间各自为政，严重阻碍企业行业技术进步；七是企业产品的市场化运作能力不强，具有自主知识产权的产品和系统的市场占有率低；八是投入不足、产业规模偏小、技术创新能力不强、人才缺乏；九是缺乏龙头企业，目前基于战略资本形成的中国本土航母联盟还没有形成，难以取得明显的规模优势和竞争优势。如今，在发展过程中，推动产业层次由中低端向高端发展，增强企业在更高水平上参与合作与竞争的实力，以知识产权为特征的产业梯度转移规律已十分明显，战略资本保护与管理迫在眉睫。要积极通过对战略资本保护与管理，开展企业知识产权工作,改善创新环境,实现快速发展。企业战略资本以企业家能力以及知识产权为核心资本，以开展战略研究、知识产权保护与管理为主要内容。其中市场化运作渠道，企业融资竞争情报，技术转让权，股票期权，企业口碑和企业家声誉，风险管理能力、人力资源管理能力、科技创新能力、战略传播能力、创意策划能力、危机处理能力，产品开发过程管理、项目管理、人力资源管理、质量管理能力和研发能力，产学研合作能力，企业工程化管理和工业化生产能力，以及以面向产业化的基础性、战略性、前瞻性和重大关键共性软件技术研究开发能力，对区域内资金、人才、技术密集等优势资源进行优化重组的能力，以解决方案和系统原型形式出现的关键支撑技术，产品技术标准体系，基础软件和应用软件的标准体系，产品质量评测服务体系，应用系统的技术规范，企业的供需信息库以及软件信息网络，企业资质，企业项目联合体或项目合作关系，标准化管理模式、市场化发展模式，企业直接融资平台，市场占有率，行业地位、企业荣誉等，成为企业战略资本不可或缺的重要组成部分。当前，要鼓励和支持企业上市融资，利用专利权、商标权等无形资产质押贷款。鼓励企业建立技术研发中心，企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。要保护和管理好企业战略资本，必须加强知识产权保护。加强知识产权保护首先是中国企业自身发展的需要，是建立社会主义市场经济体制的需要，是建立科技与经济有机结合的科技体制的需要。企业要学会运用与贸易有关的知识产权协议的基本原则和规则、执法程序和争端解决机制，以及其他有关知识产权保护的国际公约，如保护工业产权巴黎公约、商标国际注册马德里协定，WIPO与WTO对于知识产权的争端解决机制。掌握著作权、商标权、专利权法律保护知识，包括反不正当法竞争法、集成电路布图设计权的法律保护、植物新品种的法律保护、地理标志的法律保护、商业秘密的法律保护，以及中华人民共和国知识产权海关保护条例、展会知识产权保护办法，等等。为了更好地利用法律法规关于知识产权保护的规定，建立以商标等无形资产为核心的企业资产保护和管理体系，保护和管理好企业战略资本，决胜未来，打赢一场战略资本战争，建议选择实施下列战略：第一，商标意识强化战略。商标意识决定商标命运。一个商标意识缺乏的企业，其商标很难成为知名商标和著名商标。推行商标意识战略，企业应强化商标意识，在内举办商标意识与商标法规培训，多形式、多渠道加大商标法律宣传力度，进一步提高商标保护意识，重视商标维权和运用商标战略，引导争创知名商标、著名商标和驰名商标活动。要对商标品牌资产进行独立规划和长期投入，维护经营资产的完整性和独立性。积极在新闻媒体上刊发商标知识和商标维权的宣传稿件，曝光商标侵权典型案件，震慑违法分子，切实保护商标专用权人和消费者的合法权益，努力营造全社会关注商标、重视商标、保护商标权的良好氛围，把品牌做大、做优。第二，商标占位战略。企业通过实施商标占位战略，可依法保护自己的商标专用权，提高商标的知名度和美誉度，在市场竞争中处于有利地位。企业应当使商标与企业名称中的商号保持一致，把商标进行多方位的注册。企业商标占位战略有多种形式，经常运用的有以下几种：一是注册占位战略，即通过及时注册商标，依法获得商标专用权。不仅要在国内注册，而且要及时到国外注册，特别是在产品销售国注册，如果被产品销售国相关企业抢注，其结果是产品出口之路严重受阻，甚至被拒之门外。二是防御性占位战略。即通过注册防御商标，以防其他单位或个人将自己商标的文字、图形拆开重新组合后进行注册。如在注册“太阳神”商标时，将近似的“神太阳”、“阳神太”同时注册，发挥商标的防御作用。三是超前占位战略。即无论是在国内、国外都要坚持商标注册的超前性，在产品可能辐射的国家和地区实施商标注册超前占位战略，通过及时申请注册以防抢注，依法保护自己的市场地位。企业商标使用应规范，如在广告中打出自己的商标标志，以防他人侵权。第三，振兴质量战略。高质量的商品是获得法律保护的基础。质量低劣的商品无法得到消费者的认同和法律的保护。可以说，商品质量是树立企业形象、取得消费者信任、巩固市场地位、创立名牌的关键。一个名牌必须是其商品有相当规模的销售量，销售范围很广，商标使用时间较持久，并且以“高质量、高品位、高知名度、高信任度、高市场占有率、高经济效益”为前提。为此，企业在创名牌过程中，要努力提高产品的生产质量和售后服务质量，以高质量的产品和完善的售后服务取信于广大消费者，努力增强商标的信誉。第四，名牌发展战略。企业要树立争创名牌的战略目标，特别是争创著名商标和中国驰名商标，争创中国名牌。有了这样一个目标，就可从企业自身实际出发，科学制定长期战略目标和短期战略目标，使名牌发展战略做到规范、科学、可行。企业应注重技术创新,严把质量关,控制成本,提高生产率,降低劳动成本；拓展新市场,提高管理能力,来创造和维持竞争优势。在实施名牌发展战略过程中，一是要正确使用商标。二是应以创立名牌为中心，围绕注册商标进行广告宣传。企业应当通过突出宣传注册商标，实施有计划的“名牌工程”，树立企业战略资本的良好形象，提高注册商标的知名度和美誉度，使注册商标不断增值。三是建立健全企业商标品牌无形资产出资制度，支持企业战略资本经过合法评估将其作为无形资产、参股及银行贷款抵押、担保，支持和帮助企业做好战略资本的评价、作价、转让工作。第五，公关战略。企业所面临的各种环境、各种突发事件、各种风险、各种利益群体多种多样，对于各种危机和风险，企业需要有事前预警、事中处理、事后补救与完善的应对机制，要从企业整体战略的层面来理解公关、引领公关的发展，使其贯穿始终。企业战略资本法律保护仅靠企业自身的力量是不够的，还必须依靠检察机关、工商行政管理、质量技术监督、人民法院等国家机关的力量，依法打击假冒侵权行为。此外，还必须依靠广大消费者的支持和帮助。因此，通过举行成功的公关活动，可以从深层次上加强战略资本的宣传，其深刻性与持久性远远大于一般广告形式，获得事半功倍的效果，使企业战略资本产生深远影响。第六，企业文化战略。实施企业文化战略，就要以战略资本为中心，将企业宗旨、企业信念、企业精神、核心价值观、治厂方略、经营外交方针、发展战略、管理体制、企业礼仪、道德规范、经营哲学、奖惩观等结合起来，以战略资本为龙头，形成企业的风格，逐步建设自己独具特色的企业文化。企业通过健全激励机制，注意细节控制，发现和选聘最优秀的人才，培养执行企业文化管理的首席文化官，提升执行力，达到提高企业整体效益、树立企业美好形象的目的，自觉地把争创名牌商品、名牌服务、名牌企业作为共同的价值取向，从而增强企业的凝聚力和向心力，使整个企业出现蓬勃发展的局面。第七，战略资本管理战略。战略资本对于企业有举足轻重的作用，企业要建立健全战略资本管理制度，应当设计防伪标志，采用防伪印制技术。企业应建立战略资本管理机构和配备战略资本专职管理人员，可在企业内设立“战略资本保护办公室”、“战略资本保护中心”等，聘请法律顾问，主动调查市场动态，建立“企业联手打假协作网络”，协助工商行政管理等执法部门查处侵犯企业战略资本的行为，维护企业形象。对那些侵犯企业权益，引起公众误认，从事不正当竞争行为的，要及时向工商行政管理部门举报，坚决依法予以纠正。有条件的企业还可设立“打假基金”，奖励“打假”有功人员，维护企业声誉和广大消费者的合法权益。在战略资本管理工作中，企业要在战略资本遇到被侵权或需要保护时，及时向工商行政管理部门提出书面请求。企业应加强与工商系统内商标、公平交易以及公安、质检、新闻出版等有关部门的沟通与协作，建立与完善跨部门、跨地区的打假协作机制。第八，企业战略资本国际保护。世界经济、科技一体化和世界贸易进程的加快,促使国际知识产权保护在手段、内容等方面不断完善。随着我国对外开放的不断扩大和外向型经济进一步发展，企业应增强国际竞争意识，增强在国际市场上的自我保护能力。随着我国在2001年12月正式成为WTO成员,我国已全面介入了知识产权国际保护领域，这为我国与世界知识产权国际保护的协调和合作奠定了良好的基础。在国际贸易中，以知识产权为核心的技术壁垒逐年增多，涉外专利案件亦持续上升。面对日益严峻的国际知识产权保护形势，企业应当更多了解掌握发达国家专利申请和保护的规则，提高参与国际竞争和应对国际知识产权纠纷的能力。国际公约逐渐成为战略资本国际保护的主要法律依据。企业进行战略资本国际保护，应当依据保护工业产权巴黎公约、保护文学艺术作品伯尔尼公约、WTO协议、与贸易有关的知识产权协议(TRIPS)、世界版权公约、保护表演者,录音制品制作者和广播组织的国际公约、商标国际注册马德里协定、专利合作条约、保护唱片制作者禁止未经许可复制其录音制品公约、国际承认用于专利程序的微生物保存布达佩斯条约、工业产品外观设计国际保护海牙协定、保护产地名称及其国际注册里斯本协定、保护植物新品种国际公约、建立外观设计国际分类洛迦诺协定、国际承认用于专利程序的微生物保藏布达佩斯条约、保护集成电路知识产权公约、录音制品公约等国际条约的规定办理，不断拓展知识产权保护领域，提高战略资本国际保护水平，促进国际经济合作，加快自身发展。第九，加强优秀企业战略资本管理人才的培养，让人力资本入股。人力资本即人的知识、能力、健康，是指依附在投资者身上,能够给公司带来预期经济效益并通过法定形式转化而成的资本。从某种意义上说，人力资本入股能够从根本解决以上所说的所有者缺位、产权不清晰、委托代理、国资流失、企业家短命和企业经营亏损等问题，真正做到创造财富者拥有财富，创造价值者实现价值，对于推动企业发展具有积极意义，有利于推动企业人才与知识、资本等要素的有机结合，为人才提供良好的创业平台，有助于留住人才，为经济发展注入新动力。人力资本出资者的“身价”可由会计师事务所评定，依据经验、专利、能力等指标，全体股东签字同意后形成作价协议，科技部门审定后出具人力资本出资入股认定书，个人不得重复入股或多处投资。若股东对人力资本出资者的价值不予认同，可申请评估机构重新评定，再以新“身价”入股。要鼓励、支持并组织优秀企业战略资本人才培养对象到国内著名高校、企业学习、考察；邀请著名专家、教授、优秀企业家为他们讲学，帮助他们不断更新知识。积极创造条件落实优秀企业战略资本人才培养对象有关待遇。建议建立企业战略资本人才协会，组织优秀企业经营管理人才培养对象开展“创业论坛”等联谊活动，为优秀企业战略资本人才培养对象构筑相互交流、相互学习、沟通信息的平台。 本略资本观说到资本，人们想到的往往是厂房、机器设备、存货等物质生产要素，然而，从可持续发展的要求看，这是一种狭隘的、过时的、落后的资本观。可持续发展资本观应当包括三种资本，即物质资本、人力资本和生态资本。资本观的演进 传统的西方经济理论把资本等同于物质资本，认为资本是处于生产过程中的各种物质生产要素。它同土地和劳动一起，构成生产的三要素。与此相适应，传统西方经济增长理论，把物质资本积累看成国民财富增长的主要的甚至是唯一的源泉，认为物质资本是经济增长的决定因素，物质资本积累率决定经济增长率。这一理论的代表人物是英国古典经济学家亚当斯密。在斯密看来，生产规模的大小，生产资料效能的高低，完全取决于物质资本积累的规模。他说：“要这样大大改进劳动生产力，预蓄资财是绝对必要的。”这期间，虽然也有一些西方经济学家提出，决定经济增长的因素，不仅仅是经济因素，还有非经济因素，除物质资本外，还有技术创新、自然因素等。企业要不断增强企业的核心竞争力就需要不断增强资本，用以加大品牌宣传，完善销售网络、服务网络，用以购买先进技术、先进设备、扩大生产规模、降低生产成本。什么是资本资本首先是一种货币价值，是生产剩余价值的价值，是生产要素，是非常重要、非常宝贵的经济资源。 新资本主义1、新资本投资汽车更看重核心竞争力2、稻盛和夫的新资本主义精神稻盛和夫的新资本主义精神 当代日本著名企业家稻盛和夫和著名学者梅原猛在其合著的回归哲学一书中探求资本主义新精神，力主改造现在的资本主义，重新确立资本主义在发展初期时所具有的伦理。稻盛和夫说，近代资本主义以追求利润为主题而获得了发展，当然，经营者追求利润并没有错，问题是如何追求和利用利润。现在，道德、伦理和资本主义明显分离了，剩下的只是赚钱，赚钱成了唯一目的，为了赚钱而不择手段。无节制的经营活动，毁坏了人类赖以生存的自然环境，破坏了地球的生态平衡。稻盛和夫以其博大的胸怀和使命感著书立说，意在唤醒人类的理性和智慧，阻止人类文明的崩溃。在回归哲学中，稻盛和夫阐述了他的“回归”思想主张，概括起来主要包括两层意思，其一，倡导人类的一切活动必须与自然界保持平衡，使人类社会与自然界形成良性循环，即共生循环思想。其二，倡导道