班级管理策划-经济5班唐瑶.doc

班级建设策划书

经

济

5

班

•奋斗、寻觅、发现、而不屈服
•优化管理，共同进步
•集雄心壮志，创锦绣前程

五班，因为有你更精彩

一、 背景
班级就像一颗大树，要使得它每一个部分健康、强壮，班级才能茁壮成长，才能进步。作为学生，就不能离开班级这个群体，而每个学生的成长，都与班级息息相关。班级作为大学里学生组织的最重要形式，是大学生自我教育、自我管理、自我服务的主要组织平台，一个良好的班集体对每个学生的全面健康发展起着巨大的教育作用。基于此，为使大家能够更好的生活在这个班级体中，适应未来，我们班级的管理建设工作将更加系统化、科学化，为大家提供良好的学习生活环境。

二、 管理的目的
1.有助于学习进步，提高学习效率。
2.有助于维持良好的班级秩序，形成良好的班风。
3.有助于锻炼学生能力，学会自治自理。
4.有助于班级中同学们之间的融洽，使得班集体更像是一个大家庭。
5.通过良好的管理方法，促进班集体的建设。

三、 管理方法
（一）班级干部建设
通过明主选举，推选出团支书、学习委员、体育委员、文娱委员、组织委员、生活委员、宣传委员，建立一个完整的班干部体系。班干部在辅导员、学生会的带领下，把树立良好的班风作为工作重心，带领全班同学，认真贯彻落实《西南大学学生手册》，遵守各项规章制度，积极开展各项班级活动。
班干部管理制度：
（1）要求班委责任心强，热衷工作，全心全意为同学们服务；
（2）恪守职责，认真负责，按时出色的完成任务；
（3）积极预备各项活动，努力为班级争取荣誉；
（4）团结同学，带动同学积极参加各项班级活动；
（5）思想保持先进，积极向上，心胸宽广；
（6）班干部之间要团结互相协作，严禁搞小团体主义。
（7）班干在工作中，要积极征求同学们的意见，维护班级的利益，有情况要及时向辅导员反映。
班委职责：
班长：
1.全面负责班级工作，并指导和协助其他班委开展工作。
2.负责召开班委会会议，研究、讨论班级工作，处理各种偶发事件，并采取措施。即时向辅导员汇报班级情况，提出建议和意见。
3.负责组织其他班委及同学开好主题班会。
4.作好“班级荣辱记载本”的纪录，作好“班级学生量化考核积分”的周结和月结。
团支部书记：
1.每月做好对班级各团员的考核工作。
2.组织好团队活动，丰富同学的课余生活。
3.组织后备团员的考核、审核工作。
4.及时收齐团费并上交校团委。
学习委员：
1.记录好每日各科作业完成、上交情况，即时发现问题，并向班主任汇报。
2.掌握全班同学的学习情况，及时向辅导员和科任教师反映学习中的问题，组织好评教评学活动。
3.组织交流学习经验，帮助同学们解决学习中的困难。
4.做好“班级学生量化考核积分”中“学习”指标的记录。
生活委员：
1.负责班级财物管理、修缮。
2. 组织和安排同学们参加大扫除劳动，作检查、记录和评分，完成劳动任务。
3.做好“班级学生量化考核积分”中“劳动”指标的记录。
体育委员：
1.按“快、静、齐”要求，组织同学们准时参加年级、学校大会。
2.组织同学参加学校组织的体育参赛活动。
3.做好“班级学生量化考核积分”中“体育”指标的记录。
宣传委员：
1.搞好班级的各项宣传活动，各项比赛和评比活动的结果以公告栏的形式公布出来。
2.负责组织和指导同学们轮流出黑板报，按计划定期更换班级黑板报。
3.做好宣传资料的收集、整理和保管工作（比如运动会、文娱晚会和其他一些班级集体活动）。
4.做好“班级学生量化考核积分”中部分指标的记录。
文娱委员：
1.组织班级文艺活动，参加学校文艺节目会演。
2.开展班级文娱活动，丰富同学们的文化娱乐生活。
3.组织好每日读报，并配合班长开展主题班会
4. 做好“班级学生量化考核积分”中“课外活动”指标的记录。
组织委员：
1.负责班级活动时租借教室，组织班级同学参加各种活动。
2.班级信息处理工作，协助班长，团支书开展各项活动。
3.配合学院组织部工作。
(二)学风建设 
作为大学生，我们班级的建设放第一的还应该是学习，这需要我们班级里每一个同学一起参与进来。怎样去学习，用什么方法去学习，读了十几年的书，各自由有一套学习方法，不易将一些成功同学的学习方法灌输给我们的每一位同学，因人而异，各有各的学习习惯。但我们要抓的是学习风气，学习的纪律，学习的态度。这是我们在建立班级的重点。 
  先从学习纪律说起，这是最底线最基本的，搞学习的大前提。主要就是上课情况，到课情况，对于我们班有几个同学长期不去上课，处于半放弃状态。这些同学问题最为严重，逐个解决。要杜绝这种情况。有几个住宿分散的同学要多联系他们，多一起互动，达到信息互通。
再就是学习风气的建设，这是保障同学们学好的条件。
1、首先是上课，有些课大片的同学在睡觉，这和不去没有什么区别，甚至影响班级形象。班委在此方面必须带好头，以身作则，同时在班上必须强调，以求提升上课的学习效率。 
2、我们班上课迟到情况不好，迟到问题要在班上多强调，必须要求大家改掉这个习惯，这习惯一旦养成很难改掉，容易传播。我们班挂科的同学比较多，大多是一个同学挂几科，有部分是转系生，第一学期基础落了蛮多，又不分属于半放弃转态，这个势头蛮严重，多关心辅导注意这些同学。 
3、同时到课率也是学风建设中的重点，我们必须从班干部开始抓起，带到同学们按时保质保量上课，值周班干部每周必须最少点名一次，并将点名结果与班级个人评优挂钩。 
4、最后是学习态度，这是学风建设中最困难的，学习纪律和风气好了，同学们的学习态度也会慢慢转变的。
(三)制度建设 
每个组织必须有严谨的制度建设，为了有效加强对同学们的管理，以期全面提高同学们的全方面素质，特制定如下规定： 
（1）文明礼仪  
1、见到老师和学校领导要有礼貌并问好。  
2、尊重他人，和睦相处，团结上进，不打骂侮辱同学。 
 3、在教室里语言要文明，不说脏话。 
 4、衣服穿戴整齐，不穿奇装异服。   

（2）考勤制度  
1、课间和上课之间不允许迟到，如确实有特殊情况向辅导员请假。 
2、班委不定期对上课情况进行抽查。

（3）学风纪律  
1、对待学习要认真，刻苦努力。  
2、课堂上尊重老师，不得出现故意顶撞老师、打断老师讲课、不接受老师的批评等不尊重老师的行为。  
3、上课过程中要保持安静，专心听讲。不要出现说话，睡觉，看课外读物，下座位乱走动，听音响设备，玩游戏机，做小动作，打闹这些现象。  
4、按时按质按量完成老师布置的作业和相关学习任务。
  5、要培养独立思考的能力，作业以及各类考试不得出现抄袭和作弊的现象。  
6、在校期间，要认真上好每一堂课。  
7、同学之间要相互尊重、团结，不要出现打骂现象，如遇到不可调解的问题和矛盾，要及时告知辅导员。  
8、有集体荣誉感，多为班级着想，积极参加学校组织的各种活动。 
（四）寝室管理
宿舍是大学生活动的重要场所,宿舍卫生状况直接影响同学们的生活环境,因此,宿舍卫生必须保持：
1.宿舍内部要制定相应的卫生制度(周一按军训标准,其他必须保持整洁),实行责任到人制,宿舍长及班干部负责监督。
2.宿舍卫生每日打扫,值日生要尽职尽责,认真对待,为同学们创造整洁舒适的生活环境。
3.切实执行宿舍管理中心的各项规定,做好卫生打扫工作,认真对待卫生检查。
4.注重个人卫生。

（五）班级奖惩制度
1、评优、评先依据《西南大学学生手册》进行评选。
2、推荐党校学员采取民主与集中相结合的原则进行评选。
3、在校为班级争得荣誉或在集体活动中表现突出的个人或团体，将推荐学院予以表彰，或予一定的物质奖励。
4、因个人原因使班级受到院级以上（包括院级）通报批评的个人或团队，取消其本学期评优、评先及参选资格。
5、凡考试中有舞弊行为的，经查证属实，取消本学期评优、评先及参选资格。
6、在班会及其他须到的班级活动中迟到、早退的同学将给予批评并根据实际情况进行惩罚。
7、班会无故缺席三次以上的同学，将予以批评，并影响其本学期考核成绩（需要点到的班级活动处理方式同上）。请假的同学需出请假条及相关证明，经班级辅导员或班长批准方可请假。
8、对有重大错误，影响班级荣誉的同学可考虑取消其助学金等各项资格。
9、每周由学习委员对课堂的出勤情况进行检查，每周抽查一次，对是否旷课迟到将做记录并作为期末评优参考。

经济5班 唐瑶合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责