(30.3)消防应急预案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-2012年4F7F消防疏散演习预案指导思想：为保障新玛特安全工作顺利进行，并贯彻落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针和“谁主管、谁负责”的原则，有效防止火灾、抢夺、停电的发生，保证顾客和职工的安全，防止发生重大火灾和人身伤亡事故，特制定本次安保疏散预案。一、 领导架构指 挥 部： 消防监控中心总 指 挥： 王鹏姣 副总指挥： 靳 君 徐延伟总协调： 韩立军 陈 新二、 疏散方式4F7F及财务相关人员进行疏散，疏散方向为各通道首层消防通道出口处，向店外疏散；三、疏散原则：1）按照各楼层专柜所在位置就近疏散。2）疏散路线做到各区域不交叉。3）“先顾客、后员工、再领导”的疏散原则，4）为了避免拥挤，分时段进行疏散，每楼层间不超过30秒。5）人员安排是：各楼层区域负责人在队伍的前面带领本区域人员进行疏散；每楼层各科负责人断后，保证所有人员全部撤离；每楼层主要负责领导现场指挥。三、 相关部门疏散工作责任人员分工：业务四科：共计参加营业员 120人 班 长：3人业务四科西区域负责（股长）：陶 静一号通道 负责班长：王 爽 人数：15人二号通道 负责班长：王 爽 人数：15人三号通道 负责班长：王 爽 人数：15人四号通道 负责班长：崔 旭 人数：15人业务四科东区域负责（股长）： 陶 静十号外挂通道 负责班长：王 爽 人数：15人五号通道 负责班长：王 爽 人数：15人六号通道 负责班长：姚盼盼 人数：15人 七号通道 负责班长：姚盼盼 人数：15人业务五科：共计参加营业员 120人 班 长3人业务五科西区域负责（股长）：王 军一号通道 负责班长：王 蕾 人数：15人二号通道 负责班长：王雅婷 人数：15人三号通道 负责班长：王雅婷 人数：15人四号通道 负责班长：王雅婷 人数：15人业务五科东区域负责（股长）：王 军 十号外挂通道 负责班长：樊 琼 人数：15人五号通道 负责班长：樊 琼 人数：15人六号通道 负责班长：樊 琼 人数：15人 七号通道 负责班长：王 蕾 人数：15人业务六科：共计参加营业员 75 人 班 长：5人业务六科西区域负责（股长）：张 玲一号通道 负责班长：刘 吉 人数：11人二号通道 负责班长：张佳瑞 人数：10人三号通道 负责班长：张佳瑞 人数： 7 人四号通道 负责班长：叶珊杉 人数： 7 人业务六科东区域负责（股长）：程 瑶 十号外挂通道 负责班长：叶珊杉 人数： 5 人五号通道 负责班长：白 勇 人数： 5 人六号通道 负责班长：白 勇 人数： 5 人 七号通道 负责班长：邵 丽 人数：25 人餐娱科：共计参加营业员 50人 班 长：3人餐娱科西区域负责（股长）：邢海霞一号通道 负责班长：雷光媚 人数： 7人二号通道 负责班长：雷光媚 人数： 8人三号通道 负责班长：雷光媚 人数： 5人四号通道 负责班长：雷光媚 人数： 5人餐娱科东区域负责（股长）： 十号外挂通道 负责班长：刘明磊 人数： 5人五号通道 负责班长：沈书慧 人数： 5人六号通道 负责班长：沈书慧 人数： 6人 七号通道 负责班长：沈书慧 人数： 9人收银科：共计参加人员18人，负责人：于晓侠 班 长：2人 四楼 负责人：刘 滨 人数： 5 人 五楼 负责人：杨 英 人数： 5人 六楼 负责人：杨 英 人数： 5人四、 疏散应急代码：在发生应急突发事件时，我店内工作人员将根据事件广播代码事先准备好应急疏散准备工作，从而及时应对突发事件。 代码分类：火警代码：111 防抢代码：222停电代码：333 防爆代码：444五、疏散时间：2011年 12月20日早8：00分开始， 9：00分结束；疏散区域4F7F及财务相关人员；六、保安科责任分工：共计14人首层一号通道： 1名保安员；首层二号通道： 1名保安员；首层西门通道： 1名保安员；首层四号通道： 1名保安员；首层五号通道： 1名保安员；首层六号通道： 1名保安员；首层七号通道： 1名保安员；卖场内巡视： 1名保安员；首层外围： 6名保安员；首层疏散通道门： 开启1名保安员；保安负责人：七、操作流程：8：00全部人员到岗，做好准备工作8：10播报灭火疏散演练注意事项8：15现场模拟灭火疏散演示，并进行讲解8：30模拟火场演练开始8：33保安科消防监控中心接到报警8：35向公司领导报告火情8：35保卫部保安、业种义务消防队员赶赴火场扑救 8：35向消防局报火警8：36启动事故广播8：36员工疏散专柜前的顾客8：38当听到总指挥下达疏散命令时（警笛响）员工开始疏散8：38人员抢救组实施救助伤员8：38物资抢救组实施抢救物资8：50公司领导讲话9：00员工入店（从西门、一号通道、二号通道进入返回卖场）八、疏散要求：1、所有参加人员由个区域负责人组织本区域人员分配；2、在疏散前各区域负责人及各专柜营业员站位（负责人位置：负责区域内 营业员：各自专柜外）；3、疏散时禁止嬉笑打闹听从安排，按照规定路线小跑进行疏散；4、疏散路线必须由各疏散通道至安全出口向首层外进行疏散，集合地点南门外广场处（大悦城）；5、营业员全部疏散完毕，各通道口人员不动与各区域负责人负责楼面防盗安全；6、早8：10分开启首层所有疏散通道门，要求楼层疏散人员就位。7、员工入店，从1号通道、2号通道、西门进入返回卖场8、营业员及楼层负责人要在早7：50分开始做疏散演练前工作我科根据卖场实际情况，已经将疏散责任人落实到人头，以上人员应依照责任区域，在发生突发事件广播响起时组织调配营业人员及业主合理站位，并遵循“先顾客、后员工、再领导”的疏散原则，有序疏散，避免在突发事件时发生踩踏事故。如果发生突发事件时，以上人员没有按照责任区域站位疏散，发生踩踏事件，其责任将由各负责人承担。九、疏散程序：1、播放疏散要求 2、播放疏散广播稿3、进行模拟灭火演练 4、按要求进行疏散5、疏散聚集点集合 6、疏散完毕进入卖场7、领导讲评物业部保安科 2012年11月20日 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责-精品word文档 值得下载 值得拥有-