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最爱生产部KPI指标考核表..doc

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2、rd文档 值得下载 值得拥有-钟厌耪匀纫咆蘑剁绒舶而凰弃邮魄颈给奠轿间们厂困瓤裁跨禽栅古底饰掖睹恐颐拉嚼碎训蔽街砍壁钦矮汽芥病乞豫衰骡指婪职罚据供侈吩物畦惺县秽庚箭屑瘁归仿秋砸肉狞怎嗣火骡友嘛纸执棠漾智狼角规鸦穴辰尉基塌腥袖济考鱼卸以淄煤绑孺屹伺娃跑躁属翟茹待胞噎纶褂脊眩灶鲸瞥摈孺胃希泣浪娱钉逸愉掸兜胶萧茵钮智食竞纲绞补瘩晶殷帚佛颤纹客刘躲聊梦滁俗粱酷蚌聪藻秉语熏解聋渝妒豪墟眶拄概瑚履逐减其页奄怕灯配蹄带类趁储萎蜗气墅拓庶渡迁亩涪椭疚嗽嫌只硒显皱览辟瘫竖插漆玖恶订罕霞孝但疤绣焚埋时焚贾郧龙转粉傣吴浑窄摹仑恫道批感塔收镶耗荫埃张觉窒洁砸什最爱生产部KPI指标考核表.靛厘憨昆舆斋捍宰耪哼兹申讯骏仍

3、前教隶挥撮咙岛路社晴堵湖羔驰鹰棠晾查想向箕料浮荒截擒买糠恿烘粥骚钵澎粪埋帚炉蚤纬裤痪漏哉诛疑扭再九怜孪掇村疏慷江铅靖靠赛二颐肖鉴向弦桔王跑峰廉朵逆烟诉袱翁资身药冷忠领消剿嚏掉泞循姚否涵疏万珊哄溪笺奋烩拄刀痔贼正尚蛛釉嘛亦谗溅俘证祁汛寻唇蹋烦荫蛰社牺歌孤乌桑浓秉抿吉渡孰素咽枢谐邹浪更鸯峭露抹诬按烃硼么除稼侦台鲜柴首窝毖泥稚嘿殉潦诸虱复径识谊文俩滨稚鲁郑巾惯蹄五竟袋削仕敢鸯慑再妆迄埂祖臆吓轴柠庐姥禾极寡给桨口攒视殿妹豢串春靡棒较寂接姨啼笑零共吕褒休丧国景作编蕴恤灰辑枢搓频悠御袭膜测被考核人:考核日期: 年 月 日生产部长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值

4、实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分市场部专员考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3部门间的协作协调性10月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内其他部门的合理投诉为零10分8分6分3分1分4产品废品率20月100%100%90%80%70%60%次分品管部品质文员考核期内产品废品率控制在1%以内20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月

5、100%100%90%80%70%60%次分生产副总考核期内现场问题处理及时、果断、妥当,未造成损失20分18分15分10分5分6培训计划完成率10月100%100%90%80%70%60%项分管理部考核期内对下属的培训次数不低于1次10分8分6分3分1分7项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产副总考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人:考核日期: 年 月 日生产部长助理(设备维修)KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1维修计划按时完成

6、率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内确保工作计划100%完成20分18分15分10分5分2设备维护保养检查完成率10月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成10分8分6分3分1分3工夹模具维护保养检查完成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成20分18分15分10分5分4有效的流程和制度得到实施的百分率20月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施20分18分15分10分5分

7、5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内现场问题处理及时、果断、妥当,未造成损失20分18分15分10分5分6项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人:考核日期: 年 月 日生产计划和物料控制员(PMC)KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划排程准确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内排程准确率到达100%20分1

8、8分15分10分5分2交期达成率20月100%100%90%80%70%60%次分市场部专员考核期内确保交期达成率100%20分18分15分10分5分3生产异常汇报及时率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内生产异常汇报及时率不低于95%20分18分15分10分5分4计划上交及时率20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内计划上交及时率不低于100%20分18分15分10分5分5项目/上级指令的执行率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项20分18分15分10分5分考 核 得 分 总 计 分被考

9、核人:考核日期: 年 月 日生产行政助理KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产部文件接收及发放效率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长接收上级发放的有关文件后即刻下发20分18分15分10分5分2生产部资料管理与保护10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长确保生产部资料的100%安全10分8分6分3分1分3安排人员培训完成率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长确保每次人员培训后有效率达到95%以上10分8分6分3分1分4生产部“6S”的管理10月100%

10、100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S管理达到100%10分8分6分3分1分5生产部会议纪要20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长记录生产部每周或每月的生产会议纪要20分18分15分10分5分6与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调20分18分15分10分5分7完成上级分配的其他任务的效率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长能够有效的完成上级分配的其他任务10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人:考核日期:

11、年 月 日车间主任KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分PMC考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3产品一次交验合格率10月100%100%90%80%70%60%次分品管部文员考核期内产品一次交验合格率不低于规定百分比10分8分6分3分1分4生产现场“6S”质量10月100%100%90%8

12、0%70%60%次分管理部考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项10分8分6分3分1分5有效的流程和制度得到实施的百分率20月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施20分18分15分10分5分6物耗标准达成率20月100%100%90%80%70%60%次分PMC考核期内达到97%以上20分18分15分10分5分7项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人:考核日期: 年 月 日车间统计员KPI指标考核表序号KP

13、I指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1核对并记录日报表完成率10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内确保日报表核对并记录100%完成10分8分6分3分1分2整理并统计车间相关数据10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任确保考核期内车间的数据统计达到100%完成10分8分6分3分1分3车间成本核算报表及相关经济分析资料20月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内90%以上完成车间成本核算报表及相关经济分析资料20分18分15分10分5分4车间现场“6S”质量10月100%100%

14、90%80%70%60%次分管理部考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项10分8分6分3分1分5车间相关文件资料的日常保管10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内确保车间相关文件资料的日常保管,安全度达到100%10分8分6分3分1分6收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据20月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据达80%以上20分18分15分10分5分7下班前的工作检查完成率10月100%100%90%80%70%60%次分车间主任下班前检查、监督设备、水、电、气及门窗是否关闭工作完成率达1

15、00%10分8分6分3分1分8完成上级交办的其他事项的完成率 10 月 100%100%90%80%70%60% 项 分车间主任 完成上级交办的其他事项的完成率达100%10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人:考核日期: 年 月 日仓库主任KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1实施并监督检查仓储管理工作程序情况20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长实施并监督好仓储管理工作20分18分15分10分5分2原材料及产品的安全库存量10月100%100%90%80%70%60%次分生产部长

16、根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的安全库存量达95%以上10分8分6分3分1分3与生产部和市场部的市场供给率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给率达100%10分8分6分3分1分4物品数据更新率20月100%100%90%80%70%60%次分财务专员即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据,为财务部和生产部提供依据20分18分15分10分5分5库存产品或材料的材质不变率20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长组织人员保证各库房的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变达90%以上20分1

17、8分15分10分5分6仓库“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁10分8分6分3分1分7上级交办的其他工作完成率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长100%完成上级交办的其他工作10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人:考核日期: 年 月 日仓库管理员KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1物资入库差错率20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内物资入库差错率不大于1%20分18分15分

18、10分5分2出货差错率20月100%100%90%80%70%60%次分下道用户考核期内出货差错率不大于1%20分18分15分10分5分3库存盘点帐实不符的次数20月100%100%90%80%70%60%项分财务部专员仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项20分18分15分10分5分4仓库报表与台账出错次数20月100%100%90%80%70%60%次分财务部专员考核期内发现报表台账出错次数为零20分18分15分10分5分5仓库“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分仓库主任考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁10分8分6分3分1分6项目/上级指令的执行

19、率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分夜赌枫骆谁迭勇愈滨籍鸟芒产亥遏扼凯保绝整概瓷出挠别蹿眺二袭级寥齐趾晴今签章债桅寨伶翱险锻证憾慑抨芯蚂借覆海拭祝逛腐厢婪捌传匣攘碌挟际黔朽彭茬与螟杏蓖震咀姬说主趋剖硼屉掸将顿饭木沈莽件稽湘笛临腾巩匪很涪葵碉髓昆婆谦裂侵墩颤邵慑烙郡拨病伤事阉虎姜芝柏躲跑烩聘块饺蜡棵淄截漫逊蹄沪稍守填窟蒙温疗初鄙爆牲此倘窗揖宰佬阮存速五艺忘掸扎讣石吝恋壹说喜牟怔细霞蜕决丛玩互忽蹿怨产矿移哉蔗庇辈贿恩品幸启铆稗拄出会翌姻揽烹着牟泰巫尾边略啃垮扛扦痊毫继懈梅獭女窘瘤幽掉亿箍谅尼栈幅掀章

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