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貨倉管理知識貨倉是什么？所謂貨倉.,就是指在產品生產或商品流通過程中因各種原因而使產品暫時存 放的場所.而對于物料儲存于倉庫的管理稱為貨倉管理.貨倉應具備的功能:1,材料,半成品.成品的進出倉管理;2,材料,半成品,成品的分類,整理.保管;3,供應生產所必須的材料,并做好服務,4材料賬物的記錄,使賬物一致.貨倉的籌劃組建有哪些原則? 1.符合工藝要求的原則.2.符合進出順利的原則.3.滿足安全的原則.貨倉的分類有哪些? 毒品倉,易燃易爆品倉,工具倉,辦工用品倉,原材料倉,半成品倉,成品倉 電子倉,五金倉,塑膠倉,包材倉,塑膠原料倉等等.貨倉的主要工作職能有哪些？貨倉的主要工作職責可以解釋為三個字“收”、“管”、“發”，具體內容為：1. 依據訂購單點收物料，並按貨倉管理制度檢查數量。2.將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放。3.存放場所應整理、整頓、清潔，符合5S要求，防止品質發生變異。4.依據領料單或備料單配備和發放物料。5.料賬出入庫與定期盤存。6.不良物料及呆廢料的定期處理。貨倉主管的工作職責有哪些？1.負責貨倉部整體工作事務。2.與公司其他部門的溝通與協調。3.參與公司宏觀管理管策略制定。4.貨倉部的工作籌劃與控制。5.審訂和修改貨倉部的工作規程和管理制度。6.檢查和審核貨倉部各級員工的工作進度和工作績效。7.簽發貨倉部各級文件和單據。8.貨倉部各級員工的培訓工作。貨倉部主管助理的工作職責有哪些？1. 負責貨倉部內部各項具體工作的管理。2.具體執行和督導貨倉的各項計劃的落實情況。3.參與貨倉部整體工作的研究與完善。4.參與評估現有工作的合理性與有效性及提出改善意見。5.加強各倉之間工作的協調與控制，保障各倉之協調運作。6.執行貨倉部各工作的試行與記錄。7.落實及分配貨倉工作計劃。8.具體考核貨倉部主管助理以下員工的工作績效。9.起草工作指導文件。10.編制和執行部門培訓工作。貨倉管理員的工作職責有哪些？1. 負責倉庫日常管理事務。2.按規定收發料。3.每日物料明細賬目的登記。4.物料進倉儲位的籌劃與排放，並繪制 倉庫平面圖。5.倉庫的安全工作和物料保管工作。6.填寫貨倉相關報表。7.盤點工作的具體安排執行與監督。8.檢查監督下屬員工的工作以及下屬員工的培訓。貨倉文員的工作職責有哪些？1. 根據各倉的上報原始單據及時輸入電腦。2.根據電腦單定期或不定期對貨倉賬目和實物進行抽查，並向主管反映結果。3.統計訂購單的進出存狀況，打印電腦匯總表。4.向會計部門提供成本核算資料。5.對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤。6.監督倉庫備料和出貨情況。7.掌握物料到廠的時間。8.跟蹤成品卸貨情況。搬運組長的工作職責有哪些？1. 物料的搬運和貨倉部各倉庫廢次品的回收及保管。2.來料來貨的及時進倉和成品的及時裝櫃。3.對待驗物料和產品進行妥善保管，並安排做好標識。4.對滯留物品進行維護，以防倒塌、遺失或變質。5.對搬運過程中的合格品、待驗品、不良品等區分明確，不混淆搬運。6.對危險化學物品的運輸嚴格地按安全規定進行。7.維護和管理搬運工具。8.搬運人員的培訓工作。貨倉管理員的崗位素質要求有哪些？1. 男性，年齡20至26歲。2.中專或高中以上學歷，有兩年貨倉工作經驗，其中一年以上管理經驗。3.熟悉貨倉動作流程、賬目、倉位調配，人員安排分工等工作。4.電腦操作熟練，對ISO 9000和5S有一定了解。倉庫區域的規劃應注意哪些方面？1. 倉區要與生產現場靠近，通道順暢。2.每倉要有相應的進倉門和出倉門，並做明確的標牌。3.貨倉的辦公室盡可能地設置在倉區附近，並有倉名標牌。4.測試安全存量、理想最低存量或定額存量，並有標示牌。5.按存儲容器的規格，樓面載重承受能力和疊放的限制高度，將倉區劃分若干倉位，並用油漆或美紋膠在地面標明倉位名、通道和通道走向。貨倉空間調配的目的是什麼？貨倉空間的調配在於將倉儲空間作最好的有效利用，它的目的在於：1.密集的空間利用，即最大的實用率，減少倉儲成本。2.物料容易取得，即收發料非常方便。3.物料管制的最大基礎。4.物料安排最大伸縮性。5.物料的完全防護。集中大倉庫比零星小倉庫有何優點？ 零星分散眾多小倉庫造成管理困難。而倉庫的集中管理有以下各項優點：1.集中儲存或集中管理，較易節省倉位，同時倉庫及其辦公室或附帶設備所占的面積比例減少。2.物料集中儲存或集中管理使呆料情形減少，由於存料可互濟有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉率。3.物料集中儲存或集中管理對倉儲管理工作較易指揮與監督。4.物料集中儲存或集中管理，對於物料編號統一有莫大幫助，而且對料賬處理工作之管理較易進行。5.物料集中儲存或集中管理對倉庫之盤點較易進行。6.物料集中儲存或集中管理易發揮倉儲管理的功能，容易引進先進的搬運或儲存設備。7.物料集中儲存或集中管理對物料品質與安全維護較易收到效果。8.物料集中儲存或集中管理對物料計劃較能順利推行，並可實施批量采購而獲得大量采購之利益。物料堆放有哪些原則？1. 多利用貨倉空間，晝量采取立堆方式，提高貨倉實用率。2.利用機器裝卸，如使用加高機等以增加物料堆放的空間。3.通路應有適當的寬度，並保持裝卸空間，則可保持物料搬運的順暢，同時不影響物料裝卸工作效率。4.不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等而考慮不同的堆放方式。5.物料之倉儲要考慮先進先出的原則。6.物料的堆放，要考慮存儲數量讀取容易。7.物料的堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。常見的幾種物料堆放的方法：1. 五五堆放法：根據各種物料的特性和開頭做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便於點數，盤點和取送。此方法適用於產品外形較大，外形規則的企業。2.六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，並填制物料儲位圖便於迅速查找物料的調倉。此方法適用於體積較小，用規則容器盛裝，產品品種較少的企業。3.托盤化管理法：將物料碼放在托盤上，卡板上，或托箱中，便於成盤，成板，成箱地疊放和運輸，有利於叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運效率。此方法適用於機械化倉庫作業的企業。4.分類管理法：將品種繁多的物料，按其重要程度，進出倉率，價值大小，資金占用情況進行分類，並置放在不同類別的倉區，然後采用不同的管理規定，做到重點管理，兼顧一般。物料驗收包括哪幾個方面？1. 品名、規格。2.數量。3.品質。4.憑據。物料驗收的步驟主要有哪些？1. 確認供應廠商。2.確定交運日期與驗收完工時間。3.確定物料名稱與物料品質。4.清點數量。5.通知驗收結果。6.退回不良物料。7.入庫。8.記錄。什麼叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指生產計劃、工作指派，制造部門為進行生活活動起見，對物料所產生的需求。除此以外任何部門對物料的需求稱為間接需求。例如：制造部門不良品修換零件、設計部門設計所需零件、銷售部門售後服務所需零件，這些均為間接需求。發料的定義是什麼？物料由物料管理部門或倉儲單位根據生產計劃，將倉庫儲存的物料，直接向制造部門生產現場發放的現象，稱之為發料。領料的定義是什麼？物料由制造部門現場人員在某項產品制造之前填寫領料單向倉庫單位領取物料之現象稱之為領料。采取發料方式的原因有哪些？1. 穩定的生產計劃。2.標准損耗量的建立。3.物料供應不繼的防止。采取領料方式的原因有哪些？1. ABC類物料中C類物料偏多，政策性不加以嚴格控制，而采用領料方式。2.生產計劃常變更或物料計劃做得不好，進料常延遲或過分緊急，致使得物料很難采取主動掌握的發料方式，而采取領料方式。3.觀念的差距，認為物料不必那麼嚴格控制而采用領料方式。4.已經習慣化了，不想改變。物料先進先出的方法有哪些？1. 聯單制。第一箱設兩聯單，一聯貼在箱上，一聯放在文件夾內依日期先後秩序排列。需用物料時，文件夾內時期排列在最早的聯單對應著箱中的物料最先搬出使用。2. 雙區制。一物料調配於兩區，進來某物料放在A區，發料時從B區發料，待B區該物料發完時同，則改從A區發料而該物料入倉進改換B區，如此反復循環。3. 移區制。移區制較雙區制減少點空間，即物料從驗收入庫的一端慢慢禾移往發料的另一端，每發一次料，驗收入庫這一端的物料就往發料端移一些，這樣就能做到先進先出，缺點是每次發料都要移動，工作量比較大。4. 重力供料制。重力供料制適合一些散裝料，如水泥、米、散裝塑膠原料、石油等，即將物料置於散裝大倉中，從上部進倉，從下部出倉。一個好的倉庫管理應做到哪幾點？1. 貨倉位置選擇較為合理，離生產車間較為適當。2.平面規劃得當。3.儲放立體化，節約儲存空間。4.注意通道、照明、防火、防盜等措施。5.物料包裝、標示符合規范。6.依物料驗收規定，點收物料。7.物料依序整齊擺放。8.保持整齊、清潔、5S工作已習慣化。9.建立了完整的物料賬及物料卡。10.當日料賬，當日完成。11.依發料規定發料。12.發料能提前准備。13.呆廢料及時處理。14.能做好定期盤點工作。15.做好生產的後勤服務。貨倉的儲存有哪三原則？1.防火、防水、防壓。2.定點、定位、定量。3.先進先出。儲存應注意哪些事項？1. 危險物品應隔離存放。2.避免使用潮濕的地方做倉庫，晝量用卡板墊底。3.防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。4.貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。5.保持適當的溫、濕度及通風條件。6.保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。7.良好的照明。8.物料放置要整齊、平穩。9.依分區及編號順序排放。10.物料標示朝外。11.保持整齊、清潔，按5S要求維護。良好的倉儲管理應注意哪幾點？1. 維護品質。2.安全性。3.空間的利用。4.節省人力。5.降低成本。無人倉庫之倉儲管理應具備哪三個條件？1. 倉儲管理制度建立得十分完善，倉庫不設倉管員，然而一切倉儲事務照樣進行得有條不紊。2.收料、領料、退料、發料、搬運等物料管理有關人員必須確確實實奉行倉儲管理制度，中間若有一個違背了倉儲管理制度，則整個無人倉庫的倉儲管理便會被破壞無遺。3.進出倉庫的人員必須公正廉潔，若有偷盜行為發生，由無人倉庫無法生存。貨倉管理中通常所講的賬物卡指的是什麼？物資建賬應做到賬物一致、卡證對應。倉庫管理中通常所稱的“賬、物、卡、證”指的是：1.賬：倉庫物資檔案。2.物：倉庫儲存物資。3.卡：明確標識於物資所在位置而便於存取的牌卡。4.證：出入庫之原始憑據、品質合格記錄等。物料卡有哪些內容構成？1. 物料編號。2.物料名稱。3.物料的儲放位置或編號。4.物料的等級或分類(如主生產材料或A、B、C分類)。5.物料的安全存量與最高存量。6.物料的訂購點和訂購量。7.物料的訂購前置時間(購備時間)。8.物料的出入庫及結存記錄(即賬目反映)。物料卡的作用是什麼？1. 起著賬目與物料的橋梁作用。2.方便物料信息的反饋。3.料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然。4.方便物料的收發工作。5.方便賬目的查詢工作。6.方便平時周、月、季、年度盤點工作。搬運的方法可分為哪幾種？1. 人工搬運。2.工具搬運。3.機器搬運。搬運應當注意的事項有哪些？1.盡量使用工具搬運，提高效率。2.如何減少搬運次數，減少搬運時間。3.如何縮短搬運距離，節省人力。4.通道不可有障礙物，以阻礙運輸。5.應注意人身及產品安全。6.物料、半成品、成品、不良品等應有明確的產品及路程標識，不可因搬運沒混亂而造成生產混亂。什麼叫呆料？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，很可能不知何時才能動用甚至根本不再有動用的可能。呆料為百分之百可用之物料，一點都未喪失物料原有應具備的特性和功能，只是呆置在倉庫中，很少去動用而已。什麼叫廢料？所謂廢料是指報廢的物料，即經過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過其壽命年限，以致失去原有的功能而本身無利用價值的物料。什麼叫舊料？所謂舊料指物料經使用或儲存過久，已失去原有性能或色澤，而致物料的價值減低者。什麼叫殘料？所謂殘料是指在加工過程中，所產生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設法利用者。呆廢料處理的目的有哪些？1. 物盡其用。2.減少資金積壓。3.節省人力及費用。4.節約倉儲空間。呆料處理的途徑有哪些？1. 調撥其他單位利用。本單位的呆料，其他單位仍可設法利用，可交呆料進行調撥。2.修改再利用。既成呆料，少有利用機會，有時仍可將呆料在規格上稍加修改，就能夠加以利用。3.借新產品設計時推出，消化庫存的呆料。4.打折扣出售給原來的供應商。5.與其他公司，以物易物的方式相互交換處理之。6.破壞焚毀。對於無法出售、交換、調撥再利用的呆料宜以物料的類別分別破毀、焚毀或掩埋。貨倉的賬簿主要分為哪幾類？賬目是企業生產經營過程或結果的表達方式，清晰准確的貨倉賬目，對評估公司資產起著重要作用。同時，及時完整的工作表單記錄是核查工作成效的基礎，也是入賬的依據。貨倉賬目主要有以下幾種：材料賬，半成品賬、成品賬、工具賬、配件賬、固定資產賬、輔助材料賬、低值易耗品賬、貨倉常用的表單有哪些？材料放倉單、發料單、退料單、補料單、半成品/成品入倉單、成品出倉單、廢料處理申請單、半成品報廢單等。貨倉常用的報表有哪些？進貨日報表、材料收發日報表、材料庫存日報表、半成品庫存日報表、成品庫存日報表、呆料庫存月報表、送貨日報表、退料月報表等。盤點的功能有哪些？盤點是指為確定倉庫內或其他場所內所現存物料的實際數量，而對物料的現存數量加以清點。盤點的方法可分為哪幾類？1. 定期盤點制。2.連續盤點制。定期盤點可分為哪幾種？1. 盤點單盤點法。2.盤點簽盤點法。3.料架簽盤點法。生產線盤點的步驟有哪些？1. 生產主管事先將盤點工作准備好。2.生產主管下令生產停工後，必須領導監督各車間、線、拉的操作人員將手上的工作完成。3.所以操作人員將手上工作完成後，即安排操作人員將所屬零件、半成品擺在明顯位置後，留下盤點人員，其余人員離開生產現場。4.以生產線盤點單進行生產線盤點工作，對零件及各站的半成品徹底加以盤點。5.盤點後，會同復盤點人員再盤點一次，若發現誤差，即一起確認。6.盤點完畢，將所有生產線盤點單送到生產主管。7.生產主管安排人員匯總，做好盤點報表。物料盤點的步驟有哪些？1.准備工作。2.盤點日期的決定。3.盤點人員的培訓。4.清理貨倉。5.盤點方法的確定。6.差異原因的追查。7.盈虧的處理。8.運用統計技術分析與檢討。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)