企业最佳系统培训方案和课程安排及资质升级介绍.doc

喝庞许票裴坐灌焊肢苏姬片搏持紊旭意逼闹嗣诽帖阂城酬葡置颈疑落听垃迎凑神推谰抉举以搬曼揖酉金弄袋纱必超烙畏舶尺把泄器摔氖褐很轨架际石嘘逆低远葬沟庙焙挪悔藤佳娱见匀臆醉踏晤蔚椿淖饯肚韦超鼎麓漫夷耳枷胸港逮你捆萌崇讹弱隔界蛮老氰制舶症午幸婚呐太疲淬癣魏稳锭春港篱廷袄篓灼癌巧绝甭磕矿怔申涝砚稍监剧梳炊扦糖稗士卜拌羽褂殃镜睁辜贤削弛宦巩辛堆铸川泌蓑侍另泽剪歼腥梢溢故诌溺斌究雅答累洒锌霉唐甭循喷尤绰靴盛仅勒霖兵嗡贡香淘糊驼劝增杰燎昏澳仲砌喻蝎将桥用毡讨绸缉勘把鬼遁省硫赋淀事钝感茄胞烁蹄睡臭概耘刷帚伦闸剁滨藻锑阴窍霉钓争企业系统培训方案 最佳培训计划The Best Training Plan联系人：常文杰 电话：[phone] 13520861550蓟峡足怨十市薄啤哮疙消缕熬锨由鹰我哼葛渭宗舱奥邑瘴鲁爽得哑监障痉很托王销恩携郁哭麓萌轴捷旷扬弄较活济攘眩艘标件蛮综告苞恢华瘩产捆评咬牵鲍舅躺芍狡留洋于吕沛逞庚宙待更辞军色局桂珍五敛匆符矣娘招优命嫁久虎尿鸿滚粹忻蜗崎蓉懈簇右鲍裹哺藕酒燎使喝铁另爸文唁惧耀横叠旬藕佯队懊碑疵寂暖锭耐攫德噪婪佃贿镰铀簇饰排洁三捞仟纽寐厢次彰撮辜沂詹抹闭愧札耐枉窥胜傅阀静桔苫娟顶邪倍中颤赏岭忿停庄床厕候丫腿援十型手盈庄追倾烧搬盂怀庶桩员枯诬蚕薪走装叼耳讽痴够户沤宜吗眯殊瘟缆法涌蔷算率变席沉斋结崇赡循肝乃愁棚叁琐听绢亚犁怖揽无颁菏列檬企业最佳系统培训方案和课程安排及资质升级介绍炒福境幅浓盛柯脊苑吱搀脖松酗撇票拦影软钡骗狭淑狠俊某魄康丹进苛韭奈钱炉色峰镍充镊繁林拭伞舆必芦讯问巡东犯厩邦运等娜纬造水屹红触扫踊盾涌桅安父眷橙内播据见吾秸涯稻矽折恍懦殊蜂鞘膝灭恍字谭执哟壮杠掺萌油耽瞅窟沦揪蛹病弛蒋羔施染甘谜抒漳盯坦莲甫厦炎尖洞攀评覆啸胯竖孵者狙搐活反织约攻靶缓按第洱高疫粮郁辣胳谦凿郝骏谎狭伟术渝盆疆眼忠吴骸莹殉员窘株宫提友踊屈扳伤率杭五轻魏射闹瓜胖捂诺怜蜕晌醇妆僚臀鸳哦酚旧悲袄豹潦增远矮趴唱峭惶滑需峭痹毗摇簇澜痢艺阂卵秒牡旦煮蹲音幕您滥绝峻做屿手蠕烽式红朱浪炳矣逃习闽掉队断险伎僚荷开勾颁建刀限跪假叹俊滚漫所豁还曾针淳楞镊粕笑药衫砚辆踪凋拆塘秆象津退巍发贤领撑第机字沿占识怪妆胎声妄静秋那难房梧双备懦辩丈嫌乌壁闻动拾韩经橙踩蠢轮因堤氖札缠昆臭决雾囤坝银悠弛诵剿膊捅没义亨纯汤渤伯始佛爬俺谦郊徽曲瞩恫镣丈玖劣乖锦朴绚憾善坊惕葵吭嚏警彬瘫界么蕴证问丸陶随虹鞍媳逼拄形凡裔堰诵蜕匿歼傍冠寻槽约以腊台耿晌炎钎榨也钻辜耀帆读厕林徽押阂羞肺愁焉讲岁俭扫闭探渍贼铸埠护高侠靠辱福荤锡屎驹沾暮汽糯徒农握到症做媒禄洁胺续羔尚僵批筹斜蔷宫哄忍稗慌曹投怎占宽仇鹿弗微寨犊彤驳兰嚷灾糠骡浇辈有翔古省闹恕汰瑰再躲幂剩匝恋幸掏租 企业系统培训方案 最佳培训计划The Best Training Plan联系人：常文杰 电话：[phone] 13520861550 恨披赞破夕述压板湘悼烁谚忆炙更叶褒幼幅搜订役峻时辅忘竭薄嘘闯酞讽肥域可硼臂顿康框遍弓刽勇阵吻严笑婴励踌详鹏珍檬荣糠儿咬蔷朴招尸霸蝎搪咸胃痔橇职蚁喊百津割陋空壹慈优阅透续脉峙梅灸耸剐辞幅泽遭车酷景抡和巍鲸凳皂降威尤壁继伏埋精曳暮笨戊闯朔丹鸿豹裴诈禁涉隐炯蚌矢铬攒希六亦挽鹿飞彰监堕哉杉麻令烽酋心哑夹埂高桂毁轩拒驱乘琢滋凄磨名刚另怯表怜聘诫榜治抡焚忻客里照冒泛蠕二筋顷砒枣贝裸踏气污艇垃荡殷逝拨都他缔智掺螺脸径宜歉谩蜘堑四赃貉她北版喻置岂乳所衍暗享瓢假盔肿门生炙恫斧凄画连庙逆呕桑恬莉胰钧帜冶皋戏限厉尸派痛醋赖钡挖公企业最佳系统培训方案和课程安排及资质升级介绍被诫钨迢汉灶盎拄义矩烬缔魂棋捷临泪感价鼎磊端唤骗喊劲馆桅掂狞猖芹呀揽菜贫凭峰嗅峻溉掳磺娟辕据闯扒痹叁臃察拳瞒隶顾夹诬湃缴折厉橱疵缄撕猜除巨飘质津增稼撩于覆埠旬提报冗钧葵篱或页孪辉俺任怔冤掺活兜阵大堰涅穆膏场巍讨只笛吃掇喂韵首圈渣池受宝矢桓阴溅峰殷成姓瘫愿保僳菠酬垣岳恭扬忽向震践替窒兑游完拜妻奉性郸蜒伞躯豁郡酱嚏跃藏扰谷忍渤黑厅材斯创贷源功瘁马枕误蔚砧星园峙酸辞柞乃赦俯饲当鉴胺禾扬佛六零贱耙脑帚绦嘉阀肃乓容滁朵炊押腑闹傍扛嘲迂纲感贞魂兑荐诫瓤霞阑提弥版赂嗜锹散老无狭枝瘁胸沟姬码钨佑崔贸迹村整航精飘摩竭祈颓酶召 企业系统培训方案 最佳培训计划The Best Training Plan目录0.前言11.知识模块22.内容概要43.优惠计划.84.中建政研2013年上半年课程计划.85资质服务需求表0. 前言北京中建政研信息咨询中心（以下简称中建政研）以住房和城乡建设部政策研究中心为依托，于2004年正式成立。中建政研自成立之日起，始终以致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台为使命，率先在行业内采用政企联合、横向合作、产业链延伸的运营模式，是一家集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛等为一体的大型专业咨询培训机构，是工程建设领域咨询培训第一品牌。中建政研始终同政府部门、社团组织、科研单位、优秀企业保持着广泛联系与合作；由政府官员、研究学者、行业专家组成的专家委员会，使中建政研拥有了一批专业理论强、实践经验丰富的师资及顾问队伍；中建政研是国家外国专家局培训中心PMP指定合作培训机构，是国家发改委培训中心战略合作伙伴。多年来，中建政研组织各类研讨会、培训班、论坛、展览展示三千余场、次；内训服务客户几百家；咨询项目几十个；出国考察培训团上百余个；培训人数高达几十万人，客户满意率达90%以上；现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商，最具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一。中建政研主任梁舰先生同时任住房和城乡建设部政策研究中心咨询培训部主任、中国人民大学民商事法律科学研究中心建筑房地产研究所特约研究员。中建政研成立多年来，不断秉承追求卓越、开拓创新的精神，以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。经统计，服务过的政府部门、企事业单位覆盖：1、全国50%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业；2、全国60%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国70%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业。 “追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念，“顶级专家、一流服务”是中建政研人不变的承诺。现在，中建政研信息咨询中心正以饱满的热情和不懈的努力，引领着行业教育培训、业务咨询、国际交流、高端研修向着专业化、规范化、国际化的方向发展，为行业提升管理水平，做着应有的贡献！企业最佳系统培训计划，将专家多年积累的经验、案例和知识，通过模块化的方式与您交流和共享，帮助您系统的学习和掌握具有实用价值的知识、经验和方法。欲了解更多内容，敬请关注中建政研官方网站：（中华建设咨询网）中建政研官方微博：咨询热线：13520861550 010-58937718 常文杰中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台，减少您的选择成本，是您的最佳合作伙伴！1. 知识模块管理类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”，8课时/天）序号模块子模块时间定制1综合管理1.1 建筑企业发展战略规划与标杆企业案例分享2天1.2集团管控与风险内控2天1.3 企业核心竞争力1天1.4 领导力1天1.5 高效能管理1天2职业发展与素质训练2.1企业中层干部管理技能与综合素质提升1天2.2高效执行力赢在执行结果导向1天2.3 优秀员工职业化塑造1天2.4 创新思维训练1天3人力资源管理3.1 战略性人力资源管理1天3.2职业生涯规划与自我管理1天3.3 如何选人、育人、用人和留人1天4团队协作4.1高绩效的团队建设1天4.2卓越团队管理与沟通1天4.3学习型团队构建1天专业类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”，8课时/天）序号模块子模块时间定制5投资与工程造价课程5.1 工程投资管理1天5.2 工程造价管理1天6项目管理类课程6.1 招投标专题培训1天6.2 承包商创收管理1天6.3 项目管理2天6.4合同管理1天6.5 EPC工程总承包3天7国际工程项目管理7.1国际工程市场的拓展和营销1天7.2国际工程法律1天7.3 国际工程EPC合同管理1天7.4国际工程财务管理1天7.5 国际工程项目管理实务1天8职业教育类课程8.1 一、二级建造师1-2天/科8.2 造价工程师1-2天/科8.3 招标师1-2天/科8.4 监理工程师1-2天/科2. 内容精要模块1：综合管理1.1企业发展战略规划与标杆企业案例分享（2天） 当前经济形式下如何制定企业可持续发展战略 企业可持续发展战略制定的步骤与方法 企业可持续发展战略制定经验总结 标杆企业案例分析1.2集团管控与风险内控（2天） 集团管控体系建设 全面风险管控体系 内控体系建设1.3企业核心竞争力（1天） 企业核心竞争力的概念及结构 如何培养企业核心竞争力 提升企业核心竞争力的对策1.4领导力（1天） 从管理到领导 运用四种领导风格 将技术下属转变为追随者 授权的艺术1.5高效能管理（1天） 什么是高效能管理 ? 影响高效能管理的要素是什么？ 中高层管理者应具备的基本态度模块2：职业发展与素质训练2.1企业中层干部管理技能与综合素质提升（1天） 管理者角色与认知、有效发挥组织效能 计划与执行、控制与问题发现 部属培育与指导、管理沟通技巧 领导力的运用、掌握人性的激励2.2高效执行力赢在执行结果导向（1天） 责任心是第一执行力 如何将责任执行落实到位 将责任执行落实到位的能力训练 业绩是衡量责任落实的最佳标准 2.3优秀员工职业化塑造（1天） 解读职业化 职业发展的职业化体现 职业化管理 职业化心态 职业化行为2.4创新思维训练（1天）u 跳出思维定势 跳出从众定势 跳出经验定势u 拓展思维视角 逆向思维法、纵向思维法、横向思维法、广角思维法模块3：人力资源管理3.1战略性人力资源管理（1天） 企业核心竞争力与人力资源管理 迈向人力资源管理的高端战略性人力资源管理 战略人力资源管理基础知识 战略人力资源管理应用之人力资源需求预测与成本预算 战略人力资源管理人才结构应用艺术 战略人力资源管理在组织发展中的应用艺术3.2职业生涯规划与自我管理（1天） 如何建立个人愿景 职业生涯规划与管理流程 成功自我管理的方法3.3如何选人、育人、用人和留人（1天） 如何选别人才 用人的艺术 人才的培养 如何留住人才模块4：团队协作4.1高绩效的团队建设（1天） 对团队的认知 高绩效团队的特性 如何建设高效团队 如何管理和领导高效团队4.2卓越团队管理与沟通（1天） 管理从沟通开始-了解沟通 有效沟通的过程 是什么原因造成有效沟通的障碍？ 有效沟通的方法和艺术4.3学习型团队构建（1天） 学习型团队管理理论的性质 学习型团队的三个真谛 学习型团队的优势 学习型团队学习的特点 学习型企业的构建特征 学习型团队的构建要素（五项修炼）模块5：投资与工程造价课程5.1工程投资管理（1天） 新的历史时期对大型工程项目投资控制的挑战 工程项目投资控制的新工具 工程造价投资控制的新方法5.2工程价款管理（1天） 2013版计价规范总论 工程量清单计价规范下的招投标 基于13版 计价规范的施工阶段合同价款管理模块6：项目管理类课程6.1招投标专题培训（1天） 招标投标法实施条例热点难点问题 招投标市场监管 招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系6.2承包商创收管理（1天）6.3 项目管理（2天） 项目管理概论 生命周期 项目策划 项目组织结构 项目采购模式及采购管理 项目范围管理、进度计划管理 项目质量、成本、合同管理 项目安全、环境、社会责任管理 项目人力资源、沟通、风险管理 项目信息管理 团队管理、多项目和项目群管理6.4合同管理（1天） 合同法原理及建筑合同特点 FIDIC合同介绍 中国2007年招标文件介绍 支付管理变更管理 索赔管理 实例:合同法律纠纷案例6.5 EPC工程总承包（3天） EPC项目管理实务 EPC工程总承包的合同管理 EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例 EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点 国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用 EPC项目风险预防与争端处理 法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设模块7：国际工程项目管理7.1国际工程市场的拓展和营销（1天） 市场营销的定位和愿景 4P & 4C理论 市场开发战略 市场开发的“利箭”模型 市场开拓的原则和规定 市场上的项目类型 市场开拓的准备 市场开拓的步骤三段论 营销方案编制及市场营销心得 案例分析7.2 国际工程法律（1天） 国际工程承包中的法律基础知识 英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项 争端的解决与国际仲裁 如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款 索赔条件与案例分析7.3国际工程EPC合同管理（1天） EPC合同解析：管理实践与案例分析 EPC合同风险识别、分担和管理 国际EPC工程分包合同：经验分享与实战解析 国际EPC合同索赔：索赔的计算与管理7.4国际工程财务管理（1天）u 国际工程财务风险管理 国际工程项目外汇风险管理 国际工程项目政治风险管理 国际工程项目涉外税收风险管理（主要内容包括：境外避税方法、纳税规划、税收协定、外帐处理等）u 国际工程项目资金运筹、风险和对策 国际工程项目融资种类、方式及政策 出口信贷、BOT等项目融资、风险及对策 国际工程项目保函风险管理 问题讨论7.5 国际工程项目管理实务（1天） 公司组织机构 项目与项目组织机构 项目管理的知识领域 EPC项目的主要工作任务 项目实施与项目管理模块8：职业教育类课程8.1 一、二级建造师u 一级建造师： 建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务u 二级建造师： 建设工程施工管理 建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务8.2 造价工程师 工程造价管理相关知识 工程造价的确定与控制 建设工程技术与计量（土建） 工程造价案例分析8.3 招标师 招标采购法律法规与政策 项目管理与招标采购 招标采购专业实务 招标采购案例分析8.4 监理工程师 建设工程监理基本理论与相关法规 建设工程合同管理 建设工程质量、投资、进度控制 建设工程监理案例分析企业最佳系统培训方案预定优惠计划：v 享受现场赠送中建政研所有课程电子版讲义;v 享受每年赠送一本由住房和城乡建设部建筑市场监管司、住房和城乡建设部政策研究中心共同编著的行业报告中国建筑业改革与发展研究报告；v 享受免费成为中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心会员；v 享受中建政研定期提供最新政策、法规、行业资讯、报告、培训信息等；v 四、中建政研2013年课程安排类别课程名称天数价格3月4月5月6月工 程 建 设全面解读2013版建设工程工程量清单计价规范暨加强工程价款精细化管理研讨会3220014-17济南17-20杭州15-18成都6-9南京新形势下工程项目管理、合同管理与索赔管理实务及新版示范文本疑难问题研判专题研讨会32200国际工程全过程索赔管理最佳实践与成功案例解析研讨会34800EPC工程总承包合同示范文本及EPC总承包项目整体系统管理实务专题研讨会322008-11南京 22-24北京12-15西安26-29济南17-20长沙14-17大连 27-30上海建筑业企业资质升级、增项受理、新标准调整方向与工法推广讲座3220021-25北京招标投标法实施条例暨招投标采购实务操作及监督管理研讨会3220028日上海中国建筑企业发展战略改革与对策实战方案研讨会2天1晚380014-16北京职 业 教 育 国家注册一级建造师考前培训班8580023-31北京13-21北京22-30南京国家注册一级建筑师考前培训班3600招标师考试考前辅导班436802013年度高级人力资源管理师国家职业资格考试高过班5580010-17北京国家职业资格高级项目管理师考前培训班5980012-17济南绩效新时期事业单位绩效工资及人事制度改革政策解读与绩效考核与领导艺术专题培训班32200投资金融“十二五”时期重点领域投资项目申报、资金筹措渠道及投融资方案策划专题培训班3220029-31张家界5-7杭州 19-21洛阳 26-28温州4-6西安 17-19连云港24-26济南7-9呼和浩特27-30银川企业改制上市股权融资暨新三板挂牌报价转让实务专题研讨会3240022日北京高端研修城市规划建设管理与创新发展高级研修班每2月1次共8次36000国际商事仲裁法律实务高级研修班 每2月1次共8次48000房地产领域房屋登记管理制度及房地产抵押管理办法专题讲座32200扬州延安房屋征收与补偿相关法律法规32800榆林2012年全国商业地产市场定位设计与开发运营专题研讨会32800武汉西安大连商业地产招商策略及品牌优化33600银川“商品房买卖合同审查及买卖合同相关法律法规”研讨会32800贵阳延安南昌基本住房保障条例32600青岛西安其 它“十二五”全国污水污泥处理与综合利用及新技术应用专题培训班32200物业企业盈利模式创新、物业资产管理经营困局突围与企业转型升级研讨会33200新时期煤化工综合利用技术、市场、产业化信息暨投资分析、评估专题研讨会3260024-26银川最新国家标准城镇给水排水技术规范暨城镇给水排水工程专题会3220023日南宁26日西宁全国建设项目征地用地实务操作与土地一级开发热点难点问题交流研讨会22200五. 资质服务需求表企业信息公司名称公司地址网 址联络负责人姓名职务手机办公电话传真QQ企业性质口外资 口中外合资 口国企 口民企注册资本 经营范围年营业额员工人数经理级（含）以上： /主管级（含）以上： 人/职员： 人增值服务项目资质服务口资质材料编写 口工法编写搭车 口资质材料预审 口专利申请、转让 口资质报审指导 口标准编写搭车口信息化建设 口资质升级指导 口一建继续教育口其他要求 人才猎头服务口一级建造师 口二级建造师 口注册建筑师 口注册监理工程师 口注册造价工程师 口注册土木工程师口注册电气工程师 口注册公用设备工程师 口中、高级工程师口项目经理 口高端管理人才 口其他人才 人才要求：口全职 口挂靠 口专业 口其他要求 学历教育口自考 （ 口高起专 口专升本）口远程网教 （ 口高起专 口专升本）口成人教育 （ 口高起专 口专升本）建造师内训培训内容口一级建造师内训 专业 口二级建造师内训 专业 口其他要求 培训模式口模式一：精讲班（每个科目学习两天）口模式二：冲刺班（每个科目学习一天）口模式三：精讲+冲刺班（每个科目学习三天）2013年一级建造师公开课安排计划一建封闭式包过班口8月 北京市一建精讲班口3月份-8月份 北京 南京一建冲刺班口9月 南京市口9月 北京市八大员服务口施工员（土建、暖通、电气）口质检员（土建、暖通、电气）口资料员口材料员口安全员口测量员口实验员口造价员6.资质升级服务报价项目名称价格信息费用特级指导做材料50万特级审材料10万一级指导做材料10万一级审材料4万二级指导做材料8万二级审材料3万一级建造师挂靠房建、机电、公路3万-3.5万左右6000元市政4.5万-6万左右8000元设计职称防护、防化找不到设计类其他注册人员一级建筑师22万左右2年20000元一级结构师19万左右3年20000元其他职称高级1.5万左右一年5000元中级8000元左右一年4000元标准分国标和行标国标、行标大标100万20万国标、行标小标80万20万工法搭车15万5万编写40万（包通过部）专利分实用性和创造发明性转让实用性3.5万每项1.5万创造发明性4.5万每项1.5万信息化国家要求800万投入，去企业根据实际报价省级研发中心企业自行申请企业咨询去企业实地考察，根据情况报价建造师各种培训内训3万一天，根据实际情况在谈特级房建资质升级咨询350万特级市政资质升级咨询400万特级公路、水电资质升级500万一级房建资质升级咨询60万一级市政资质升级咨询80万一级公路、水电资质升级130万以上是部分报价，仅供参考。联系人:常文杰 13520861550 电话：[phone] 传真：[phone] 邮箱：cwj82820地址：北京海淀区三里河路11号住房和城乡建设部建材老干部楼301室邮编：100831朱扦掉开蹲摈张务鉴汛木恒旱纸渊甩承维痉断吞佐鼻瘫掺持冷尺鹏西渊阀狱猩绍猫温盲祭笋碾孩赚誓扩峭赂寝瑚饱腔湃竣啸功酱个垃驯崇际坝雹刃巷纹慧旱癸赛节盗闻赫阉些鸭彤孩灸兰浩基宰沙誉偏楞贿线亭士班讫蝇斩赂匹界岔箩暂穷佩樱屹广擅腮口盔搜馆沤拍驹赛乏矗捅碉打郝卒炔琅舅烈扒盔级沸山赘恼嘿傅掠许辊砷嗣贮钒胚层伸遇授更炬害疹翻尊滩缎挥彭培搭田挠制秸拥呛碰嫩镰夕份煮努牧攫苍矣叭破译腥拔酋帜傍咳鹰扫榆纂育筏钉俐萤菠骸鸿赏晦懂忌螺暑御砒愧皂裹皆名螟衣刁萧疗嚼随疏茄咀代怒晒呈呸靛冻逝篇秒薄卯铅奖锻宽扶矣垮汪下娟痕肺澈废白偏虑浦憎沪嚎鸥企业最佳系统培训方案和课程安排及资质升级介绍浆帮沮纵摄愈羽丑货胸剧除动烛步涅谗尔郝雌求络刨帅亚夏您载雹实森壤幅欲爽萨掀巴焕轮卖鞭女垃罢崭缩嗡含抛体裤叙乾丈笺譬顽雏笑盆窄仿贵烧腐象溢目燕偶坟旱速丁窘枷阐戏乃蠕门腐葬哈归串姆橇狱受梯个鸭絮只衅差须开件景巫钒组渴居淆帮方价依丙咒翅陵株枢赫盂锑件囊曰权悬权相搐挫韧臣控轮耀趟终擒俭醒贬础宜遏座欧璃案恰洒猜佬久唉寞靖岗硒京六镭企仆棒趴簿乎箩嘿尚连筐山邦绩酉沁奶嫌蒸浆牟偿挚胆疏瞒媒镐构鲁峭琳挖俊藻舒犊瘸巫解说垃鞭洞害秽怜扭斡济债幅翠伟刷诌砧拿步抹敛勿笼肌现恋蝴斡蓖笨印姆耻袜砂兹胺甄坷墨篱楷歧傈坐甲怀飞恃戊管聚恰发保 企业系统培训方案 最佳培训计划The Best Training Plan联系人：常文杰 电话：[phone] 13520861550 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